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日常收支管理范文8篇

時(shí)間:2024-08-15 14:14:51 168

日常收支管理gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

日常收支管理篇1

關(guān)鍵詞:企業(yè)貨幣資金生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 控制管理gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、企業(yè)留存貨幣資金的成本及其問(wèn)題gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.管理無(wú)序,資金使用效率低下。企業(yè)管理貨幣資金最終要是企業(yè)能夠及時(shí)建立資金預(yù)算制度,但是有的企業(yè)雖然建立了預(yù)算制度,但沒(méi)有按制度去做,使制度形同虛設(shè),資金的統(tǒng)籌和控制隨意性很大,營(yíng)運(yùn)資金時(shí)而不足、時(shí)而過(guò)剩,影響正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),造成不必要的浪費(fèi)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.資金成本高。企業(yè)資金來(lái)源多種渠道,不管是什么渠道都有一定的成本,同時(shí)在管理過(guò)程中還要考慮其機(jī)會(huì)成本,轉(zhuǎn)換成本,管理成本等,使得企業(yè)資金成本較高。如果不加以好好利用,必將讓企業(yè)承擔(dān)損失。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.獲得市場(chǎng)信息不充分、不真實(shí)。現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理,企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、加強(qiáng)貨幣資金管理的思路gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.建立貨幣資金的預(yù)算機(jī)制。企業(yè)的貨幣資金管理有必要推行全面預(yù)算管理,完善結(jié)算中心制度。預(yù)算可以使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。年初企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算,對(duì)公司資金的取得和投放、收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及分配等資金運(yùn)作做出統(tǒng)籌安排。根據(jù)資金預(yù)算總目標(biāo),統(tǒng)一籌集、集中使用資金,調(diào)劑資金余缺,確定經(jīng)濟(jì)合理的現(xiàn)金余額,并將資金預(yù)算分解下達(dá),年度內(nèi)各項(xiàng)收支嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.針對(duì)貨幣支出和收入的嚴(yán)格管理。財(cái)務(wù)部作為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),通過(guò)制定一系列相關(guān)的政策、制度作為貨幣資金支出風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。一旦公司的組織結(jié)構(gòu)確定,財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)此結(jié)構(gòu)頒布各管理層的財(cái)務(wù)權(quán)限和制約條款。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出可以根據(jù)管理權(quán)限,授權(quán)能夠?qū)徟念~度,通過(guò)嚴(yán)格審批,能夠使得資金不至于浪費(fèi)和濫用。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在資金收入方面,尤其形成應(yīng)收賬款,要進(jìn)行嚴(yán)格管理,事前分析客戶(hù)資信情況,事中做好記錄跟蹤,事后及時(shí)催繳。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.提高資金利用效果。在資金利用環(huán)節(jié)上,可以利用流動(dòng)負(fù)債中的不平衡性所造成的閑置資金進(jìn)行短期的投資和生產(chǎn),降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用,在必要的情況下負(fù)債經(jīng)營(yíng),利用暫時(shí)的負(fù)債資金來(lái)補(bǔ)充企業(yè)資金的不足,以此提高閑置資金的使用效益。加快資金周轉(zhuǎn),加速存貨周轉(zhuǎn)、縮短應(yīng)收賬款周期,延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的付款期。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4.建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控體系。資金管理過(guò)程中,會(huì)是涉及到的風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。籌資過(guò)程中應(yīng)選擇合理的資金結(jié)構(gòu),做到長(zhǎng)短期資本、債務(wù)資本和自有資本的有機(jī)結(jié)合,有效地規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn),降低籌資成本。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制,通過(guò)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的監(jiān)控,及時(shí)掌握資金運(yùn)用狀況,規(guī)避本企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

5.加強(qiáng)貨幣資金的日??刂?span style="display:none">gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(1)遵守現(xiàn)金使用范圍的規(guī)定。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,企業(yè)可以使用現(xiàn)金的范圍是:職工工資、津貼;個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬,;支付給個(gè)人的各種獎(jiǎng)金;各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出:收購(gòu)單位向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資支付的價(jià)款;出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi);結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出:確定需要現(xiàn)金支付的其他支出。企業(yè)必須嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金,凡不符合現(xiàn)金使用范圍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支,都應(yīng)通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,不能用謊報(bào)用途的手段套取現(xiàn)金。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(2)遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額的規(guī)定。開(kāi)戶(hù)銀行根據(jù)實(shí)際需要原則上以開(kāi)戶(hù)單位三至五天的日常零星開(kāi)支所需核定庫(kù)存現(xiàn)金限額。對(duì)沒(méi)有在銀行單獨(dú)開(kāi)立帳戶(hù)的企業(yè)附屬單位也須實(shí)行現(xiàn)金管理,必須保留現(xiàn)金的,也應(yīng)該定其限額。其限額包括在開(kāi)戶(hù)單位的庫(kù)存限額之內(nèi)。商業(yè)和服務(wù)業(yè)的找零備用現(xiàn)金,也須根據(jù)日常營(yíng)業(yè)額核定定額。但不包括在開(kāi)戶(hù)單位的庫(kù)存現(xiàn)金限額內(nèi)。凡超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行,一般不得從本企業(yè)收入中直接支付有關(guān)支出,也不能將收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存入銀行和保存帳外公款。庫(kù)存現(xiàn)金限額的核定,即保證了企業(yè)單位日常零星現(xiàn)金支付的需要,又減少了庫(kù)存現(xiàn)金的數(shù)額。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(3)遵守現(xiàn)金收支的規(guī)定。企業(yè)單位收入的現(xiàn)金,應(yīng)在當(dāng)日工作結(jié)束之前送存其開(kāi)戶(hù)銀,當(dāng)日送存確有困難的,應(yīng)由開(kāi)戶(hù)銀行確定送存時(shí)間。單位用于日常零星需要支付的現(xiàn)金,可以從庫(kù)存現(xiàn)金中支付或者直接從開(kāi)戶(hù)銀行提取,不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付,也稱(chēng)坐支。之所以規(guī)定單位不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金,是因?yàn)閱挝簧米宰⒋騺y現(xiàn)金正常的收支渠道,使銀行無(wú)法了解單位現(xiàn)金收入的來(lái)源和支付的用途,不能對(duì)單位的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(4)做好銀行存款的日常管理。銀行存款的管理關(guān)系到企業(yè)日常各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。必須正確及時(shí)地反映貨幣資金的周轉(zhuǎn)狀況,確定保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的資金需要,根據(jù)不同的交易方式和業(yè)務(wù)特點(diǎn),采用適當(dāng)便利的結(jié)算方法。制訂相適應(yīng)的手續(xù)和規(guī)定,是銀行存款管理的重要工作銀行存款管理工作主要是對(duì)企業(yè)日常資金需要量作好預(yù)測(cè),合理使用資金,既保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的資金需要,又應(yīng)極大地提高資金的周轉(zhuǎn)率。其次,加強(qiáng)對(duì)銀行存款收付業(yè)務(wù)的日常管理,審核收付的合理合法性,掌握銀行存款的結(jié)存情況,杜絕簽發(fā)空頭支票。在執(zhí)行銀行存款和結(jié)算業(yè)務(wù)的制度管理上,要從組織體制上落實(shí)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制制度。在日常工作中要貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理,銀行信貸和結(jié)算制度的規(guī)定。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)的資金以貨幣資金形態(tài)存在能夠滿(mǎn)足企業(yè)應(yīng)付日常交易性需要,例如能夠及時(shí)支付員工工資,償還到期債務(wù),按時(shí)交納稅款等,這些資金發(fā)生頻繁,而且金額較多。同時(shí)企業(yè)有一部分貨幣資金也是為了應(yīng)付市場(chǎng)緊急情況的出現(xiàn)而儲(chǔ)備的資金,例如出現(xiàn)沒(méi)有預(yù)計(jì)的情況生產(chǎn)問(wèn)題,客戶(hù)違約等。另外為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,如有機(jī)會(huì)購(gòu)買(mǎi)證券,購(gòu)進(jìn)低價(jià)原材料等,能夠短期獲利的情形。為此,企業(yè)必須留一定的貨幣資金。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

參考文獻(xiàn):gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

[1]李忠良.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].價(jià)值工程,2007,(9).gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

[2]卓勝波.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利弊分析與防范措施[J].河北企業(yè),2007,(9).gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

日常收支管理篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)收支;控制gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,資金是非常重要的關(guān)鍵因素之一,資金的良性循環(huán)是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的必然條件。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)中普遍存在著資金循環(huán)不暢的情況,對(duì)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高造成了嚴(yán)重的影響。這種情況出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)不重視企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中的收支日常控制工作。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中的收支日??刂乒ぷ鞯膹?qiáng)化,企業(yè)可以更加合理地對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行控制,確保財(cái)務(wù)收支方面的平衡,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中的收支日常控制工作的意義gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支組織的合理化gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

財(cái)務(wù)收支能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映,如果企業(yè)資金收支之間的平衡關(guān)系被打破,將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的影響。在企業(yè)的資金循環(huán)中,財(cái)務(wù)支出代表著開(kāi)始,財(cái)務(wù)收入代表著結(jié)束。因此,財(cái)務(wù)收支已經(jīng)成為了資金循環(huán)的紐帶。企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中的收支日??刂乒ぷ?,能夠保持財(cái)政收入與支出之間的平衡關(guān)系,確保企業(yè)資金順利進(jìn)行。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的完善化gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

財(cái)務(wù)收支能夠?qū)ζ髽I(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)展進(jìn)行及時(shí)、明確的反映,主要的內(nèi)容包括各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)效益等。如果企業(yè)企業(yè)不能夠保持供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的平衡與銜接,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本上升,出現(xiàn)人不敷出的情況,對(duì)企業(yè)的再生產(chǎn)造成不良的影響。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行反映,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的正確處理gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)資金活動(dòng)中必然會(huì)同各個(gè)方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系,這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系就是企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收支調(diào)度得當(dāng),才能夠避免企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的文壇,確保企業(yè)的支付能力與資信度,促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中的收支日常控制的強(qiáng)化措施gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.財(cái)務(wù)收支指標(biāo)分管責(zé)任制的建立與完善gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

通過(guò)財(cái)務(wù)收支指標(biāo)分管責(zé)任制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃指標(biāo)在各個(gè)部門(mén)的劃分與落實(shí),明確不同的部分在財(cái)務(wù)收支計(jì)劃中自身的責(zé)任。同時(shí),應(yīng)該對(duì)分管計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的考核,對(duì)部門(mén)收支計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督與督促。通過(guò)財(cái)務(wù)收支指標(biāo)分管責(zé)任制,進(jìn)一步促進(jìn)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展與完善,實(shí)現(xiàn)收支計(jì)劃指標(biāo)的完成。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.依據(jù)財(cái)務(wù)收支規(guī)律實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支日??刂?span style="display:none">gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于不斷的變化中,而企業(yè)的財(cái)務(wù)收支與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前存在著密切的聯(lián)系,企業(yè)的財(cái)務(wù)收支會(huì)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而出現(xiàn)變動(dòng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中的收支日??刂乒ぷ髦?,要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化對(duì)資金日常凋動(dòng)工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,確保財(cái)務(wù)收支的順利進(jìn)行。在企業(yè)的財(cái)務(wù)收支中包含了非常繁多的項(xiàng)目,在企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中的收支日??刂乒ぷ髦袘?yīng)該抓住重點(diǎn)與關(guān)鍵,例如產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、材料采購(gòu)支出、工資支出、上繳稅金等。同時(shí),通過(guò)對(duì)企業(yè)收支狀況的分析總結(jié)財(cái)務(wù)收支規(guī)律:第一,按照周期重復(fù)發(fā)生的財(cái)務(wù)收支,例如企業(yè)的材料采購(gòu)支出、工資支出、水電支出、上繳稅金等;第二,與相關(guān)因素存在依存關(guān)系的財(cái)務(wù)收支,例如產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量與價(jià)格決定產(chǎn)品銷(xiāo)售收入,材料的使用數(shù)量與耗用定額決定材料采購(gòu)支出;第三,受到生產(chǎn)條件影響的財(cái)務(wù)收支,如果企業(yè)存在季節(jié)性生產(chǎn)的情況,不同月份的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、材料采購(gòu)支出方面存在著顯著的不同。在財(cái)務(wù)支出的日??刂浦袘?yīng)該抓住重點(diǎn),依據(jù)收支規(guī)律進(jìn)行財(cái)務(wù)收支安排。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制與完善gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制與完善,為財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)收支計(jì)劃在編制的過(guò)程中應(yīng)該劃分為年收支計(jì)劃、季度收支計(jì)劃與月度收支計(jì)劃。同時(shí),財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制過(guò)程中應(yīng)該在時(shí)間、數(shù)額等方面增加增收節(jié)支等相關(guān)的要求,一方面積極對(duì)企業(yè)的收入進(jìn)行組織,另一方面對(duì)企業(yè)的支出進(jìn)行安排,盡可能地降低企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)支出情況。通過(guò)相關(guān)的措施促進(jìn)相關(guān)收入的提前與向支出的推后,從而實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)度。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支指標(biāo)檢查制度的建立與完善gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

為了能夠?qū)ω?cái)務(wù)收支的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的掌握,為財(cái)務(wù)收支日??刂婆c資金調(diào)度平衡提供便利,企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支指標(biāo)檢查制度的建立與完善,強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)檢查工作,例如貨幣收支狀況檢查、部分支出指標(biāo)檢查、部門(mén)資金周轉(zhuǎn)檢查等,通過(guò)檢查為財(cái)務(wù)收支的合理與財(cái)務(wù)收支的平衡奠定基礎(chǔ)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、總結(jié)gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在企業(yè)生存與發(fā)展的過(guò)程中,資金循環(huán)發(fā)揮著非常重要的作用,如果企業(yè)資金循環(huán)出現(xiàn)不暢,將對(duì)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高造成制約。這種情況出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)不重視財(cái)務(wù)收支的日??刂乒ぷ?。因此,應(yīng)該通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中的收支日常控制對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理控制,確保財(cái)務(wù)收支平衡,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

參考文獻(xiàn):gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

[1]趙麗,裴富才加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制環(huán)境建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2011,03(63)44-45gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

[2]蘇珍愛(ài)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)概論及工作中的思考[J]中國(guó)外資,2013(09)gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

日常收支管理篇3

一、收支情況:gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.2009年我局收入為374.7萬(wàn)元,支出為384.91萬(wàn)元,其中,人員支出128.4萬(wàn)元,日常公用支出129.23萬(wàn)元,對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出77.35萬(wàn)元,專(zhuān)項(xiàng)支出49.43萬(wàn)元。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.2010年我局收入為431.66萬(wàn)元,支出為412.38萬(wàn)元,其中人員支出124.5萬(wàn)元,日常公用支出138.89萬(wàn)元,對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出90.78萬(wàn)元,項(xiàng)目支出58.2萬(wàn)元。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.2013年截止6月30日,我局收入為228.65萬(wàn)元,支出為253.42萬(wàn)元,其中人員支出64.59萬(wàn)元,日常公用支出98.33萬(wàn)元,對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出61.78萬(wàn)元,專(zhuān)項(xiàng)支出28.72萬(wàn)元。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

比較2009到2013上半年收入支出情況,我局收入成穩(wěn)定上漲趨勢(shì)。支出中,2013年上半年日常公用支出比往年同期增加明顯,其中辦公費(fèi)、交通費(fèi)、維修費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)增幅較大,原因?yàn)榻衲耆加唾M(fèi)單價(jià)上漲,同時(shí)我局加大了對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度,開(kāi)展了覆蓋全縣全局參與的巡查工作,在對(duì)內(nèi)部人員及監(jiān)管對(duì)象培訓(xùn)上也較以往有更多投入。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

此外部分車(chē)輛使用年久故障頻發(fā),導(dǎo)致今年維修費(fèi)上漲明顯,同時(shí)配合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治要求,我局開(kāi)展了數(shù)次內(nèi)外環(huán)境改造投入了一定經(jīng)費(fèi)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、財(cái)務(wù)管理情況:gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.我局各項(xiàng)非稅收入都嚴(yán)格執(zhí)行了“收支兩條線(xiàn)”和“罰繳分離”的規(guī)定,收入已納入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)管理,收入入賬及時(shí),足額上繳,無(wú)坐支、截留、挪用,未發(fā)生違規(guī)轉(zhuǎn)移、私存私放、亂支亂用等問(wèn)題;gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.我局嚴(yán)格按照《收費(fèi)許可證》核準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)展收費(fèi),不存在不符合政策規(guī)定亂收費(fèi)現(xiàn)象,我局《收費(fèi)許可證》均按時(shí)年審,確保了有效性;gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.我局票據(jù)設(shè)專(zhuān)人管理,領(lǐng)用時(shí)做詳細(xì)登記,票據(jù)填寫(xiě)要求形式內(nèi)容齊全,票據(jù)繳銷(xiāo)中,票面金額與實(shí)際收到現(xiàn)金完全相符方可繳銷(xiāo);gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4.我局財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)有嚴(yán)格規(guī)定,開(kāi)支須由經(jīng)辦人如實(shí)填寫(xiě)支出內(nèi)容,規(guī)范張貼票據(jù)后經(jīng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行形式審核,再由股長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、局長(zhǎng)簽字后才可報(bào)銷(xiāo);gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

5.我局國(guó)有資產(chǎn)涉及購(gòu)置、處置的文件資料齊全,手續(xù)完備;gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

6.我局現(xiàn)金管理較為規(guī)范,無(wú)坐支現(xiàn)象,銀行賬戶(hù)管理符合規(guī)定,做到了按規(guī)定及時(shí)年審,銀行對(duì)賬單齊全,帳實(shí)相符,銀行印鑒管理嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行;gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

7.我局及時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi),不存在遺漏、拖欠等情況。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、存在問(wèn)題gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

盡管我局在財(cái)務(wù)管理工作中做了大量工作并取得了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足:gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一是會(huì)計(jì)科目使用有時(shí)存在錯(cuò)誤;gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二是我局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理有待規(guī)范;gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三是我局現(xiàn)金管理中存在有大額報(bào)賬現(xiàn)象。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

四、改進(jìn)措施gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

日常收支管理篇4

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金流向的綜合性管理,其涉及企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)體系之中。物業(yè)管理企業(yè)資金的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理,物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。公司的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都具有重要的影響。一般來(lái)說(shuō),物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。因此,物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有十分重要的戰(zhàn)略地位。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重業(yè)務(wù)而忽視財(cái)務(wù)管理gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多是從物業(yè)企業(yè)的基層工作者中晉升到目前的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)的,或至少長(zhǎng)期奮斗在企業(yè)業(yè)務(wù)第一線(xiàn),他們具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),重視企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展,在他們的潛意識(shí)里面往往認(rèn)為業(yè)務(wù)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力,缺乏現(xiàn)財(cái)觀(guān)和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中的作用沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),因而不重視財(cái)務(wù)管理工作。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

低物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低,這主要有以下三點(diǎn)原因所致:一是物業(yè)企業(yè)由于是微利甚至是虧損企業(yè),不能吸引人才;二是由于物業(yè)企業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè),一些企業(yè)特別是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只要會(huì)簡(jiǎn)單的收支、記賬即可,不需要太高的業(yè)務(wù)技能;三是部分物業(yè)企業(yè)在選拔任用財(cái)務(wù)人員時(shí)并非選賢任能,公平競(jìng)爭(zhēng),而是任人唯親,安排一些不具備相應(yīng)會(huì)計(jì)技術(shù)資格的所謂“聽(tīng)話(huà)”財(cái)務(wù)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,迎合領(lǐng)導(dǎo)的意圖做賬。比如,筆者接觸到的物業(yè)企業(yè),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不了解業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈,只是一味地簡(jiǎn)單記賬,將本屬于資本性的支出記入日常的收益性支出;有的集團(tuán)企業(yè)性質(zhì)的物業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用在各分、子公司間列支混亂,導(dǎo)致公司間的收入、支出不相匹配等財(cái)務(wù)處理不規(guī)范現(xiàn)象。不規(guī)范的財(cái)務(wù)處理對(duì)于正確評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、反應(yīng)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)支出狀況等都具有不利的影響。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職業(yè)素質(zhì)的高低具有直接關(guān)系,高素質(zhì)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)帶動(dòng)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)財(cái)務(wù)工作缺乏細(xì)化管理和日常監(jiān)督gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

物業(yè)企業(yè)特別是中型以上的物業(yè)企業(yè)所核算管理的小區(qū)往往是多個(gè),而財(cái)務(wù)對(duì)于收入的核算只核算到某個(gè)小區(qū),而對(duì)于具體到每個(gè)小區(qū)的每棟樓、每個(gè)業(yè)主的費(fèi)用收繳情況完全依賴(lài)于各個(gè)小區(qū)的手工臺(tái)賬。由于對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)物業(yè)小區(qū)缺少細(xì)化管理和日常監(jiān)督,為一些物業(yè)小區(qū)的負(fù)責(zé)人違規(guī)操作現(xiàn)象給以可乘之機(jī),比如有的企業(yè)對(duì)小區(qū)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核只注重經(jīng)營(yíng)收入而疏于對(duì)代收代付款項(xiàng)的考核,于是出現(xiàn)了一些小區(qū)的負(fù)責(zé)人指使收費(fèi)員將收到的代收代付的款項(xiàng)開(kāi)成物業(yè)管理費(fèi)的票據(jù)現(xiàn)象,增加小區(qū)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但記入企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)的代收代付賬目卻出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、應(yīng)對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策建議gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)應(yīng)定期舉行管理培訓(xùn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知,設(shè)置完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作人員的決策參與力度,重視財(cái)務(wù)人員提出的各項(xiàng)建議,尤其是集團(tuán)企業(yè),財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策的前期介入對(duì)于企業(yè)收入、支出的合理分配是至關(guān)重要的。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)建立、健全物業(yè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,并使之得到持續(xù)有效地貫徹執(zhí)行gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定,結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)宗旨和內(nèi)部管理要求,制定規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的《財(cái)務(wù)管理辦法》。同時(shí),還要不斷細(xì)化完善這項(xiàng)制度,配以與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法,如《收費(fèi)管理辦法》、《小區(qū)臺(tái)賬管理辦法》等等;對(duì)小區(qū)管理者的業(yè)績(jī)考核,既要包括對(duì)經(jīng)營(yíng)收支的考核也要對(duì)代收代付等款項(xiàng)的收支平衡進(jìn)行考評(píng),制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施;對(duì)小區(qū)臺(tái)賬、上交的各種財(cái)務(wù)資料進(jìn)行日常核對(duì);對(duì)小區(qū)的收入進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查。詳細(xì)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、全面、有效財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,才能規(guī)范企業(yè)自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為,加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)約束,保證物業(yè)企業(yè)的健康有序發(fā)展。有了健全的財(cái)務(wù)制度筆者認(rèn)為關(guān)鍵還在于持之以恒地貫徹執(zhí)行。有章可循、有法可依是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的基礎(chǔ),如果財(cái)務(wù)制定只停留在理論構(gòu)建階段,不進(jìn)行實(shí)際的貫徹執(zhí)行,對(duì)企業(yè)來(lái)講,也就失去了它存在的意義。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),規(guī)范和健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

規(guī)范化的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算是保證企業(yè)財(cái)務(wù)合理正常運(yùn)行的基礎(chǔ),其也是指導(dǎo)管理者作出正確財(cái)務(wù)決策的先決條件。因此,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能與素質(zhì)是保證財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)??刹扇〉拇胧┯?保證會(huì)計(jì)人員每年完成財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),定期或不定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),使有關(guān)人員了解和吃透國(guó)家有關(guān)財(cái)政政策和法規(guī),更好地執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的會(huì)計(jì)制度;健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),按業(yè)務(wù)的需要配置會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)人員上崗必須符合國(guó)家規(guī)定的要求;按新制度規(guī)定正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目,填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告,及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息;依照財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(四)細(xì)化物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)對(duì)所管轄的各物業(yè)小區(qū)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

北京市住建委出臺(tái)政策,規(guī)定自2011年1月1日起物業(yè)管理企業(yè)要定期公示物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目收支情況。這給物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員必須將會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化,將收支按所管轄的物業(yè)小區(qū)分類(lèi)核算,特別是成本、費(fèi)用支出的核算,需要平時(shí)的日積月累。如果日常的支出沒(méi)有分清是哪個(gè)物業(yè)小區(qū)的,那么待到下年年初統(tǒng)計(jì)各小區(qū)物業(yè)服務(wù)收支情況時(shí),財(cái)務(wù)工作是非常被動(dòng)的。為了規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)所轄物業(yè)小區(qū)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督,財(cái)務(wù)人員要定期與不定期的對(duì)物業(yè)小區(qū)的收入臺(tái)賬進(jìn)行檢查和監(jiān)督,與會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核對(duì)。另外在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及人員素質(zhì)允許的情況下,引進(jìn)物業(yè)收費(fèi)管理軟件,實(shí)行信息網(wǎng)絡(luò)化辦公。這樣有利于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)物業(yè)小區(qū)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

四、結(jié)論gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

做好物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,不能僅靠財(cái)務(wù)人員的一己之力,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所屬單位的各個(gè)部門(mén)全員參與,抓基礎(chǔ),促創(chuàng)新,讓財(cái)務(wù)管理工作助推物業(yè)企業(yè)管理向著專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、智能化發(fā)展。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

日常收支管理篇5

村集體經(jīng)濟(jì)組織貨幣資金管理制度gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、總 則(一)貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款,是村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)的重要組成部分,在村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)中具有高度的流動(dòng)性。(二)為加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織貨幣資金的管理和控制,確保村集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)安全,根據(jù)《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》及國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),結(jié)合我縣村集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際情況,制定本制度。(三)代行村集體經(jīng)濟(jì)組織職能的村民委員會(huì)執(zhí)行本制度。(四)村集體經(jīng)濟(jì)組織的貨幣資金管理工作接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的指導(dǎo)與監(jiān)督。(五)本制度自20__年11月1日起施行。二、現(xiàn)金管理(一)現(xiàn)金亦稱(chēng)庫(kù)存現(xiàn)金,指存放于村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)會(huì)部門(mén),由出納人員經(jīng)管的貨幣。(二)現(xiàn)金是日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一種最重要的支付手段,可以隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品物資,支付費(fèi)用,償還債務(wù),存入銀行等,具有流動(dòng)性強(qiáng)、收付頻繁兩個(gè)特點(diǎn)。(三)現(xiàn)金的兩個(gè)特點(diǎn),決定了現(xiàn)金在保管和使用過(guò)程中容易出現(xiàn)差錯(cuò),比如計(jì)算錯(cuò)誤或者丟失,甚至被挪用、貪污等。因此,村集體經(jīng)濟(jì)組織必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)金的管理和核算,監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性和合理性。(四)現(xiàn)金使用范圍。根據(jù)國(guó)家《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》規(guī)定,村集體經(jīng)濟(jì)組織可在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金:1、職工(包含村、組干部)工資、津貼;2、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)給個(gè)人的科技、文藝、體育等各種獎(jiǎng)金;4、各種勞保、福利費(fèi)用及國(guó)家規(guī)定對(duì)個(gè)人的其他支出;5、向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物質(zhì)的款項(xiàng);6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi);7、結(jié)算起點(diǎn)(1000元人民幣)以下的零星支出;8、中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出,村集體經(jīng)濟(jì)組織可根據(jù)實(shí)際情況及需要,從開(kāi)戶(hù)銀行或信用社提取現(xiàn)金支付。不屬于上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出,村集體經(jīng)濟(jì)組織必須通過(guò)銀行或信用社轉(zhuǎn)賬結(jié)算。(五)庫(kù)存現(xiàn)金限額。庫(kù)存現(xiàn)金限額是指為了保證村集體經(jīng)濟(jì)組織日常零星支出,按規(guī)定允許留存現(xiàn)金的最高限額。庫(kù)存現(xiàn)金限額由開(kāi)戶(hù)銀行或信用社根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際需要(一般按照村集體經(jīng)濟(jì)組織3—5天日常零星開(kāi)支所需現(xiàn)金確定),和距離銀行遠(yuǎn)近等情況核定。遠(yuǎn)離銀行或交通不便的村集體經(jīng)濟(jì)組織,銀行最多可以根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)組織15天的正常開(kāi)支需要量來(lái)核定庫(kù)存現(xiàn)金的限額。正常開(kāi)支需要量不包括定期和不定期的大額現(xiàn)金支出。庫(kù)存現(xiàn)金限額一經(jīng)核定,村集體經(jīng)濟(jì)組織必須嚴(yán)格遵守,不能任意超過(guò),超過(guò)限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行(信用社);庫(kù)存現(xiàn)金低于限額時(shí),可以提現(xiàn)補(bǔ)足限額。需要增加或減少庫(kù)存現(xiàn)金限額的村集體經(jīng)濟(jì)組織,可以向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提出申請(qǐng),由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)重新核定。(六)現(xiàn)金收支規(guī)定。1、村集體經(jīng)濟(jì)組織收入現(xiàn)金,應(yīng)于當(dāng)日送存銀行(信用社),當(dāng)日送存確有困難的,由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)確定送存時(shí)間。2、村集體經(jīng)濟(jì)組織支付現(xiàn)金,可以從本村庫(kù)存現(xiàn)金中支付或者從開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提取,不得從本村的現(xiàn)金收入中直接支付,即不得“坐支”現(xiàn)金。因特殊情況需要坐支現(xiàn)金時(shí),應(yīng)事先報(bào)經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審查批準(zhǔn),由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)核定坐支范圍和限額,村集體經(jīng)濟(jì)組織在核定的坐支范圍和限額內(nèi)進(jìn)行。村集體經(jīng)濟(jì)組織收支的現(xiàn)金都必須入賬,定期向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)報(bào)送坐支金額及使用情況。3、村集體經(jīng)濟(jì)組織從開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提取現(xiàn)金時(shí),應(yīng)當(dāng)如實(shí)寫(xiě)明用途,由本村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人簽字蓋章,經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審核后,予以提取和支付現(xiàn)金。4、村集體經(jīng)濟(jì)組織因采購(gòu)地點(diǎn)不確定、交通不便、搶險(xiǎn)救災(zāi)、以及其他特殊情況必須使用現(xiàn)金時(shí),應(yīng)向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提出書(shū)面申請(qǐng),由本村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人簽字蓋章,經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審核后,予以提取和支付現(xiàn)金。5、不準(zhǔn)用不符合制度規(guī)定的憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金,即不得“白條抵庫(kù)”。6、不準(zhǔn)向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金。7、不準(zhǔn)用銀行(信用社)賬戶(hù)代其他單位和個(gè)人存入或支取現(xiàn)金。8、不準(zhǔn)將村集體經(jīng)濟(jì)組織收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存儲(chǔ),即不得“公款私存”。9、不準(zhǔn)保留賬外公款,即不得設(shè)置“小金庫(kù)”。10、不準(zhǔn)村集體經(jīng)濟(jì)組織之間互相借用現(xiàn)金。11、禁止非出納人員保管和經(jīng)手現(xiàn)金。12、不允許村集體經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,只收現(xiàn)金,拒收銀行本票、支票和其他轉(zhuǎn)賬結(jié)算憑證。(七)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制。1、原則:(1)嚴(yán)格職責(zé)分工。不相容職責(zé)分由不同人員擔(dān)任,形成嚴(yán)密的現(xiàn)金出納人員和會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部牽制制度,以減少和降低現(xiàn)金管理上舞弊的可能性。(2)實(shí)行交易分開(kāi)。如果可能的話(huà),現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)和現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)分開(kāi)進(jìn)行處理,防止將現(xiàn)金收入直接用于現(xiàn)金支出的坐支行為。(3)實(shí)施內(nèi)部稽核。設(shè)置內(nèi)部稽核人員,建立內(nèi)部稽核制度,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金管理的監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金管理中存在的問(wèn)題,以及時(shí)改進(jìn)對(duì)現(xiàn)金的管理控制。(4)實(shí)施定期輪崗制度。對(duì)涉及現(xiàn)金管理和控制的業(yè)務(wù)人員實(shí)行定期輪換崗位,通過(guò)輪換崗位,減少現(xiàn)金管理和控制中產(chǎn)生舞弊的可能性,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的舞弊行為?,F(xiàn)金的內(nèi)部控制目的并不是在于發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),而是要減少發(fā)生差錯(cuò)、舞弊、欺詐的機(jī)會(huì)。一個(gè)有效的內(nèi)部控制制度,不允許由單獨(dú)一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務(wù)的全過(guò)程,不允許經(jīng)管現(xiàn)金的人員兼管現(xiàn)金賬冊(cè)。2、現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制要求:(1)開(kāi)票與收款應(yīng)由不同的經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)辦理,做到職責(zé)分開(kāi)。(2)控制發(fā)票的數(shù)量和編號(hào)。領(lǐng)用發(fā)票時(shí),必須由領(lǐng)用人對(duì)領(lǐng)用數(shù)量和起迄號(hào)碼簽字確認(rèn)。發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點(diǎn)、登記、封存和保管。銷(xiāo)毀時(shí)必須按規(guī)定手續(xù)上報(bào)審批。對(duì)尚未使用的空白發(fā)票要定期檢查,防止短缺遺失。(3)建立“發(fā)票銷(xiāo)號(hào)”制度,監(jiān)督收入的及時(shí)入賬。即發(fā)票存根與發(fā)票入賬聯(lián)核對(duì)注銷(xiāo)(作廢的發(fā)票應(yīng)全聯(lián)粘貼在存根上),確保已開(kāi)出的發(fā)票無(wú)一遺漏都收到了款項(xiàng)和入了賬。(4)一切現(xiàn)金收入都應(yīng)無(wú)一例外地開(kāi)給收款收據(jù)。(5)郵政匯款,在收到時(shí)應(yīng)由兩人會(huì)同拆封,并登記來(lái)源、金額、收據(jù)情況等。(6)一切現(xiàn)金收入必須當(dāng)天入賬,盡可能當(dāng)天存入銀行(信用社),不能當(dāng)天存入的,應(yīng)該于次日上午送存銀行(信用社)。3、現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制要求:(1)必須根 據(jù)國(guó)家規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金。(2)采購(gòu)、出納、記賬工作必須由不同的經(jīng)辦人員負(fù)責(zé),不能職責(zé)不清,一人兼管。(3)支票的簽發(fā)和付款必須有兩人分別蓋章,互相監(jiān)督。(4)建立健全現(xiàn)金開(kāi)支審批制度,嚴(yán)格現(xiàn)金開(kāi)支審批手續(xù)。任何一項(xiàng)需要開(kāi)支的原始憑證,必須由經(jīng)辦人、驗(yàn)收證明人簽字,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員審核,村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人審批,出納人員才能據(jù)以付款。對(duì)手續(xù)不完備的開(kāi)支發(fā)票,不得付款;對(duì)不合理的開(kāi)支,財(cái)務(wù)人員等有權(quán)向民主理財(cái)小組或上級(jí)主管部門(mén)反映。(5)已經(jīng)付款的發(fā)票等憑證,應(yīng)蓋上“銀行付訖”或“現(xiàn)金付訖”印章,編好號(hào)碼,及時(shí)登賬,妥善保管,以防丟失、遭盜、竄改,甚至重復(fù)報(bào)銷(xiāo)等情況發(fā)生。(6)存出保證金、押金、備用金等應(yīng)定期清理和核對(duì)。4、庫(kù)存現(xiàn)金的內(nèi)部控制要求:(1)正確核定庫(kù)存現(xiàn)金限額,嚴(yán)格按規(guī)定限額控制庫(kù)存現(xiàn)金。不違規(guī)坐支現(xiàn)金,超過(guò)限額部分按規(guī)定辦理。(2)出納人員必須做到日清、日結(jié),確保賬款相符。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符,必須及時(shí)查明原因并予以處理。(3)內(nèi)部審計(jì)或稽核人員必須定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行核查,有必要時(shí)可以臨時(shí)抽查。(八)現(xiàn)金的明細(xì)分類(lèi)核算。設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”, “現(xiàn)金日記賬”由村出納人員根據(jù)審核無(wú)誤的現(xiàn)金收、付款發(fā)票、單據(jù),和提現(xiàn)時(shí)填制的支票存根等,按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記,每日終了,應(yīng)計(jì)算出當(dāng)日現(xiàn)金收入合計(jì)數(shù)、支出合計(jì)數(shù)并結(jié)出余額,與現(xiàn)金實(shí)存數(shù)核對(duì),確保賬實(shí)相符;每月終了,“現(xiàn)金日記賬”余額要與“現(xiàn)金”總賬余額核對(duì),確保賬賬相符。如有不符,應(yīng)及時(shí)查明原因并按規(guī)定處理。(九)現(xiàn)金清查的核算。現(xiàn)金清查指對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)與核對(duì),包括出納人員每日終了進(jìn)行的現(xiàn)金賬實(shí)核對(duì),和清查小組進(jìn)行的定期或不定期的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)、核對(duì),達(dá)到賬實(shí)相符的目的?,F(xiàn)金清查一般采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法。清查小組清查時(shí),出納人員必須在場(chǎng),清查的主要內(nèi)容包括是否有挪用現(xiàn)金、白條抵庫(kù)、超限額留存現(xiàn)金的現(xiàn)象,以及賬實(shí)是否相符等。對(duì)于現(xiàn)金清查的結(jié)果,應(yīng)編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單(附后),注明現(xiàn)金溢缺的金額,由出納人員和盤(pán)點(diǎn)人員簽字(章)。庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表年 月 日 實(shí)存金額賬存金額盤(pán)盈盤(pán)虧備注盤(pán)點(diǎn)員簽字(章): 出納員簽字(章):如果發(fā)生現(xiàn)金溢余,先借記“現(xiàn)金”賬戶(hù),貸記“內(nèi)部往來(lái)——現(xiàn)金長(zhǎng)款”或“應(yīng)付款——現(xiàn)金長(zhǎng)款”賬戶(hù);待查明原因經(jīng)批準(zhǔn)后,借記“內(nèi)部往來(lái)——現(xiàn)金長(zhǎng)款”或“應(yīng)付款——現(xiàn)金長(zhǎng)款”賬戶(hù),貸記“其他收入”賬戶(hù)。如果發(fā)生現(xiàn)金短缺,先借記“內(nèi)部往來(lái)——現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款——現(xiàn)金短缺”賬戶(hù),貸記“現(xiàn)金”賬戶(hù);待查明原因后,借記“其他支出”,必須賠償?shù)?,借記“?nèi)部往來(lái)——×××”或“應(yīng)收款——×××”賬戶(hù),貸記“內(nèi)部往來(lái)——現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款——現(xiàn)金短缺”賬戶(hù);收到賠償款后,借記“現(xiàn)金”賬戶(hù),貸記“內(nèi)部往來(lái)——×××”或“應(yīng)收款——×××”賬戶(hù)。三、銀行存款管理(一)銀行存款指村集體經(jīng)濟(jì)組織存放在銀行或信用社或其他金融機(jī)構(gòu)的貨幣資金。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,凡是獨(dú)立核算的單位都必須在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)設(shè)賬戶(hù)。(二)銀行賬戶(hù)的管理。村集體經(jīng)濟(jì)組織在其所在地銀行(信用社)開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶(hù)時(shí),必須憑中國(guó)人民銀行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)核發(fā)的開(kāi)戶(hù)許可證,帶好村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公章、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納員印章等印鑒,到當(dāng)?shù)劂y行(信用社)開(kāi)立賬戶(hù)。開(kāi)立賬戶(hù)必須注意:1、不得為還貸、還債和套取現(xiàn)金而多頭開(kāi)立基本存款賬戶(hù);2、不得出租、出借賬戶(hù);3、不得違反規(guī)定在異地存款和貸款而開(kāi)立賬戶(hù);4、不得利用銀行賬戶(hù)進(jìn)行非法活動(dòng)。(三)銀行結(jié)算方式。銀行結(jié)算方式包括票據(jù)結(jié)算(主要有銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等)、信用卡、匯兌、托收承付、委托收款、信用證等。根據(jù)我縣村集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際情況,下面只就支票結(jié)算方式作具體規(guī)定。1、支票是指出票人簽發(fā)的,委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行或信用社或其他金融機(jī)構(gòu),在見(jiàn)票時(shí)無(wú)條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據(jù)。2、支票的領(lǐng)用。村集體經(jīng)濟(jì)組織在開(kāi)立基本存款賬戶(hù)后,向銀行(信用社)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)支票。存款賬戶(hù)結(jié)清時(shí),必須將剩余的空白支票全部交回銀行(信用社)注銷(xiāo)。平常工作中,作廢的支票也必須妥善保存?zhèn)洳椤?、支票的種類(lèi)。支票分為現(xiàn)金支票(支票上印有“現(xiàn)金”字樣)、轉(zhuǎn)賬支票(支票上印有“轉(zhuǎn)賬”字樣)、普通支票(未印“現(xiàn)金”或“轉(zhuǎn)賬”字樣,可以支現(xiàn)也可以轉(zhuǎn)賬,但劃線(xiàn)普通支票〈支票左上角劃兩條平行線(xiàn)〉只能用于轉(zhuǎn)賬,不得支取現(xiàn)金)。4、支票的簽發(fā)。(1)轉(zhuǎn)賬支票的簽發(fā)。指由支票存款人開(kāi)出,委托金融機(jī)構(gòu)見(jiàn)票后無(wú)條件從其賬戶(hù)中撥付一定金額給收款人的票據(jù)。填寫(xiě)轉(zhuǎn)賬支票時(shí),各欄項(xiàng)目必須使用碳素墨水筆填寫(xiě)齊全:① 出票日期必須大寫(xiě);② 收款人要填寫(xiě)收款單位全稱(chēng);③ 付款行名稱(chēng)、出票人賬號(hào)要填寫(xiě)正確;④ 金額大、小寫(xiě)要一致,小寫(xiě)金額前加人民幣符號(hào)“¥”,大寫(xiě)金額緊靠“人民幣”字樣之后,不能留有空白;⑤ 用途如實(shí)填寫(xiě);⑥ 支票填妥后,加蓋銀行預(yù)留印鑒。(2)現(xiàn)金支票的簽發(fā)。指由支票存款人開(kāi)出,委托金融機(jī)構(gòu)從其賬戶(hù)中支付一定金額現(xiàn)金給收款人或持票人的票據(jù)。現(xiàn)金支票可以用于支取現(xiàn)金,也可以轉(zhuǎn)賬?,F(xiàn)金支票的填制與轉(zhuǎn)賬支票的填制方法基本相同,所不同的是,用現(xiàn)金支票支取現(xiàn)金時(shí),收款人必須在支票背面簽章。5、支票的背書(shū)?,F(xiàn)金支票不能背書(shū),轉(zhuǎn)賬支票可以背書(shū)轉(zhuǎn)讓?zhuān)铱梢远啻无D(zhuǎn)讓?zhuān)硶?shū)方法:限于個(gè)人轉(zhuǎn)讓給在銀行開(kāi)戶(hù)的單位或個(gè)體經(jīng)濟(jì)戶(hù)。背書(shū)轉(zhuǎn)讓時(shí),應(yīng)在“轉(zhuǎn)賬支票”背面的指定位置填明被背書(shū)人的名稱(chēng),并由背書(shū)人簽章,填明背書(shū)日期。6、支票的受理。(1)收款人收到付款人開(kāi)出的轉(zhuǎn)賬支票后,應(yīng)認(rèn)真審核:一是審核支票票面是否整潔,有無(wú)涂改。出票日期、收款人、金額有更改的支票無(wú)效;二是審核支票各項(xiàng)目填寫(xiě)是否齊全正確,支票是否在付款期內(nèi)(自出票日起10日內(nèi)),收款人是否為本收款人,金額填寫(xiě)是否正確;三是審核付款人簽章是否清晰,有背書(shū)的,背書(shū)是否連續(xù)。支票審核無(wú)誤后,方可受理,填制“銀行進(jìn)賬單”連同轉(zhuǎn)賬支票一同交銀行辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。(2)出票人開(kāi)戶(hù)銀行收到支票后,按照前述方法進(jìn)行審核,無(wú)誤后受理。對(duì)于超過(guò)提示付款期限提示付款的,出票人開(kāi)戶(hù)行不予受理,付款人不予付款。必須引起重視的是:簽發(fā)支票前,村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)查明銀行(信用社)存款的實(shí)際余額,防止簽發(fā)空頭支票(簽發(fā)空頭支票的,銀行除退票外,還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款)。7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據(jù),應(yīng)妥善保管,嚴(yán)防丟失。如果已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票丟失,銀行不辦理掛失,可與收款人聯(lián)系協(xié)助防范;如果已簽發(fā)的現(xiàn)金支票丟失,可到銀行辦理掛失。掛失前已被冒領(lǐng)的,銀行概不負(fù)責(zé)。8、支票結(jié)算的內(nèi)部控制。支票和財(cái)務(wù)印鑒應(yīng)由不同人員保管,相互監(jiān)督,形成嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度,減少提現(xiàn)舞弊的可能性。(四)銀行存款的明細(xì)分類(lèi)核算。按金融機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)設(shè)置“銀行存款日記賬”,由出納人員根據(jù)審核無(wú)誤的銀行存款收、付款單據(jù)、支票存根等,按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記。每日終了,應(yīng)計(jì)算出當(dāng)日銀行存款存入合計(jì)數(shù)、支付合計(jì)數(shù)并結(jié)出余額。每月終了,“銀行存款日記賬”余額要與銀行對(duì)賬單和“銀行存款”總賬核對(duì),確保賬款、賬賬 相符。如有不符,應(yīng)及時(shí)查明原因,進(jìn)行更正處理。(五)銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經(jīng)濟(jì)組織“銀行存款日記賬”的賬面余額與其開(kāi)戶(hù)行轉(zhuǎn)來(lái)的銀行對(duì)賬單余額進(jìn)行核對(duì)。如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯(cuò)誤,應(yīng)立即加以更正。如果查明雙方余額不一致的原因不是記賬錯(cuò)誤,而是因?yàn)槲催_(dá)賬項(xiàng)(指村集體經(jīng)濟(jì)組織與銀行取得有關(guān)憑證的時(shí)間不同,取得的一方已經(jīng)登記入賬,未取得的尚未登記入賬的款項(xiàng))引起的,應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行調(diào)節(jié)(附后)。銀行存款余額調(diào)節(jié)表 單位:元項(xiàng) 目金 額項(xiàng) 目金 額村銀行存款日記賬余額 加:銀行已收、村集體未收款 減:銀行已付、村集體未付款銀行對(duì)賬單余額 加:村集體已收、銀行未收款 減:村集體已收、銀行未付款調(diào)節(jié)后村賬銀行存款余額調(diào)節(jié)后銀行賬銀行存款余額gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

日常收支管理篇6

一、確定貨幣資金的預(yù)算gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

建立貨幣資金的預(yù)算機(jī)制。企業(yè)的貨幣資金管理有必要推行全面預(yù)算管理,完善結(jié)算中心制度。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)預(yù)測(cè)貨幣資金流量合理安排存量gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

貨幣資金流量,包括貨幣資金流入量與流出量。企業(yè)應(yīng)盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)貨幣資金流入量和流出量,編制貨幣資金預(yù)算。要合理地安排好存量,可以采用區(qū)域控制法。區(qū)域控制法實(shí)際上是將背離所定標(biāo)準(zhǔn)的差異分為正常差異與異常差異。對(duì)正常差異可不加調(diào)控,而對(duì)異常的差異則需采取一定措施加以調(diào)控。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)科學(xué)管理貨幣資金流量gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

必須提高貨幣資金管理的效率,尤其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)消除一種有關(guān)貨幣資金的陳舊觀(guān)念,即認(rèn)為一個(gè)企業(yè)貨幣資金越充足,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金就越有保障,從而企業(yè)的財(cái)力就越充沛,按照這種觀(guān)念指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),雖然能保證所需的資金,但是生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益并未達(dá)到最佳水平。所以,企業(yè)在管理收入時(shí)在不影響未來(lái)銷(xiāo)售的情況下,盡量加快收款的速度,從而加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、加強(qiáng)貨幣資金管理的思路gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)加強(qiáng)貨幣資全的日常控制gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、做好現(xiàn)金的日常管理gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

嚴(yán)格遵守現(xiàn)金使用范圍,庫(kù)存現(xiàn)金限額及現(xiàn)金收支的規(guī)定gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(1)遵守現(xiàn)金使用范圍的規(guī)定gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定范圍使用現(xiàn)金,凡不符合現(xiàn)金使用范圍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支,都應(yīng)通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,不能用謊報(bào)用途的手段套取現(xiàn)金。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(2)遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額的規(guī)定gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

開(kāi)戶(hù)銀行根據(jù)實(shí)際需要原則上以開(kāi)戶(hù)單位三至五天的日常零星開(kāi)支所需核定庫(kù)存現(xiàn)金限額。對(duì)沒(méi)有在銀行單獨(dú)開(kāi)立帳戶(hù)的企業(yè)附屬單位也須實(shí)行現(xiàn)金管理,必須保留現(xiàn)金的,也應(yīng)該定其限額。其限額包括在開(kāi)戶(hù)單位的庫(kù)存限額之內(nèi)。商業(yè)和服務(wù)業(yè)的找零備用現(xiàn)金,也須根據(jù)日常營(yíng)業(yè)額核定定額。但不包括在開(kāi)戶(hù)單位的庫(kù)存現(xiàn)金限額內(nèi)。凡超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行,一般不得從本企業(yè)收入中直接支付有關(guān)支出,也不能將收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存入銀行和保存帳外公款。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(3)遵守現(xiàn)金收支的規(guī)定gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)單位收入的現(xiàn)金,應(yīng)在當(dāng)日工作結(jié)束之前送存其開(kāi)戶(hù)銀,當(dāng)日送存確有困難的,應(yīng)由開(kāi)戶(hù)銀行確定送存時(shí)間。單位用于日常零星需要支付的現(xiàn)金,可以從庫(kù)存現(xiàn)金中支付或者直接從開(kāi)戶(hù)銀行提取,不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付,也稱(chēng)坐支。之所以規(guī)定單位不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金,是因?yàn)閱挝簧米宰⒋騺y現(xiàn)金正常的收支渠道,使銀行無(wú)法了解單位現(xiàn)金收入的來(lái)源和支付的用途,不能對(duì)單位的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。企業(yè)從開(kāi)戶(hù)銀行提取現(xiàn)金,應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明用途,由本單位財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字蓋章,經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行審核后,予以支付現(xiàn)金。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、做好銀行存款的日常管理gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

銀行存款的管理關(guān)系到企業(yè)日常各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。必須正確及時(shí)地反映貨幣資金的周轉(zhuǎn)狀況,確定保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的資金需要,根據(jù)不同的交易方式和業(yè)務(wù)特點(diǎn),采用適當(dāng)便利的結(jié)算方法。制訂相適應(yīng)的手續(xù)和規(guī)定,是銀行存款管理的重要工作。經(jīng)辦銀行存款收付結(jié)算業(yè)務(wù)。必須嚴(yán)格遵守結(jié)算紀(jì)律,執(zhí)行結(jié)算各項(xiàng)規(guī)定,保證結(jié)算業(yè)務(wù)按正常程序進(jìn)行。銀行存款管理工作主要是對(duì)企業(yè)日常資金需要量作好預(yù)測(cè),合理使用資金,既保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的資金需要,又應(yīng)極大地提高資金的周轉(zhuǎn)率。其次,加強(qiáng)對(duì)銀行存款收付業(yè)務(wù)的日常管理,審核收付的合理合法性,掌握銀行存款的結(jié)存情況,杜絕簽發(fā)空頭支票。在執(zhí)行銀行存款和結(jié)算業(yè)務(wù)的制度管理上,要從組織體制上落實(shí)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制制度。在日常工作中要貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理,銀行信貸和結(jié)算制度的規(guī)定。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化貨幣資金的內(nèi)部控制,切實(shí)防止挪用、貪污、盜竊貨幣資金的行為發(fā)生,所以加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制就顯得比其他財(cái)產(chǎn)物資更為重要。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、加強(qiáng)以現(xiàn)金的內(nèi)部控制gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

對(duì)現(xiàn)金的內(nèi)部控制一般要從對(duì)現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制和對(duì)現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制兩方面著手。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(1)現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)現(xiàn)金收入主要來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),如產(chǎn)品銷(xiāo)售或勞務(wù)提供。因此應(yīng)當(dāng)健全的銷(xiāo)售收入和應(yīng)收帳款內(nèi)部控制制度作為現(xiàn)金收入內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。現(xiàn)金收人內(nèi)部控制的主要關(guān)鍵在于現(xiàn)金結(jié)算與庫(kù)存現(xiàn)金。主要應(yīng)該控制以下幾個(gè)要點(diǎn):gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

①簽發(fā)收款憑證應(yīng)與收款的職責(zé)分開(kāi),由二個(gè)經(jīng)辦人員分工負(fù)責(zé)辦理。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

②控制收據(jù)和發(fā)票的數(shù)量和編號(hào)應(yīng)定期核對(duì)未使用的空白收據(jù)發(fā)票防止短缺。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

③建立收據(jù)發(fā)票的銷(xiāo)號(hào)制度,將開(kāi)出收據(jù)發(fā)票的存根與已入帳的收據(jù)發(fā)票的記帳聯(lián)按編號(hào),金額逐張核對(duì)注銷(xiāo),確保收入款項(xiàng)的入帳。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

④一切現(xiàn)金收入均應(yīng)開(kāi)具收據(jù)給交款人,以分清經(jīng)辦人員與收款人員的職責(zé)gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

⑤郵匯的收款應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的登記簿登記其匯款來(lái)源、金額、轉(zhuǎn)支和簽發(fā)等事項(xiàng)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

⑥一切現(xiàn)金收入均應(yīng)當(dāng)天入帳gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

⑦庫(kù)存現(xiàn)金應(yīng)控制在核定的庫(kù)存現(xiàn)金限額內(nèi),超過(guò)限額的部分應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天最遲在第二天上午存入銀行。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

⑧出納人員應(yīng)做到日清月結(jié),不應(yīng)以白條抵庫(kù),保證實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金數(shù)與現(xiàn)金日記帳的帳面余額核對(duì)相符。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

⑨企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行檢查,并根據(jù)需要進(jìn)行臨時(shí)抽查。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(2)現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制關(guān)鍵在于應(yīng)建立一定的審批手續(xù)。只有經(jīng)過(guò)審批的款項(xiàng)才能支出。所以應(yīng)注意以下幾個(gè)控制要點(diǎn):gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

①應(yīng)按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定使用現(xiàn)金。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

②任何一項(xiàng)付款業(yè)務(wù)都應(yīng)有原始憑證由經(jīng)辦人員簽字證明分管負(fù)責(zé)人員審核同意,并經(jīng)有關(guān)會(huì)計(jì)人員審核認(rèn)可后出納人員才能據(jù)以付款。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

③有關(guān)憑證付訖后,應(yīng)蓋上付訖圖章,以防重復(fù)付款。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

④出納、記帳、采購(gòu)三方面的工作應(yīng)分別由不同的經(jīng)辦人員分工負(fù)責(zé),不能由一人同時(shí)兼任數(shù)職。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

⑤簽發(fā)支票和付款應(yīng)有二人分別蓋章,相互監(jiān)督。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

⑥對(duì)存出保證金,押金,備用金等定期清理核對(duì),及時(shí)銷(xiāo)帳處理。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、加強(qiáng)對(duì)銀行存款的內(nèi)部控制gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

對(duì)銀行存款進(jìn)行內(nèi)部控制的關(guān)鍵,在于控制銀行存款收付款項(xiàng)的結(jié)算憑證與傳遞手續(xù),所以應(yīng)注意以下幾個(gè)控制要點(diǎn):gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的銀行結(jié)算辦法。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(2)及時(shí)編制銀行存款收付款憑證。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(3)建立結(jié)算憑證的傳遞程序和有關(guān)手續(xù)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(4)不能將空白的結(jié)算憑證交由業(yè)務(wù)人員外出辦理結(jié)算業(yè)務(wù)自行填制各項(xiàng)欄目。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(5)應(yīng)建立結(jié)算憑證的簽發(fā)制度。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(6)不能一人同時(shí)兼二職或三職。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(7)結(jié)算憑證應(yīng)指定專(zhuān)人保管。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(8)建立結(jié)算憑證的銷(xiāo)號(hào)制度。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(9)有關(guān)印章與空白結(jié)算憑證由不同人員保管。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(10)有關(guān)憑證付訖后應(yīng)蓋上“付訖”圖章,以防重復(fù)付款。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(11)應(yīng)及時(shí)正確地登記銀行存款日記款定期與銀行核對(duì)帳目。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(12)定期對(duì)銀行存款帳目進(jìn)行檢查,防止資金被挪有與侵占。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、提高資金利用效果。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在資金利用環(huán)節(jié)上,可以利用流動(dòng)負(fù)債中的不平衡性所造成的閑置資金進(jìn)行短期的投資和生產(chǎn),降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用,在必要的情況下負(fù)債經(jīng)營(yíng),利用暫時(shí)的負(fù)債資金來(lái)補(bǔ)充企業(yè)資金的不足,以此提高閑置資金的使用效益。加快資金周轉(zhuǎn),加速存貨周轉(zhuǎn)、縮短應(yīng)收賬款周期,延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的付款期。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

四、建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控體系。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

資金管理過(guò)程中,會(huì)是涉及到的風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。籌資過(guò)程中應(yīng)選擇合理的資金結(jié)構(gòu),做到長(zhǎng)短期資本、債務(wù)資本和自有資本的有機(jī)結(jié)合,有效地規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn),降低籌資成本。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制,通過(guò)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的監(jiān)控,及時(shí)掌握資金運(yùn)用狀況,規(guī)避本企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

日常收支管理篇7

關(guān)鍵詞:醫(yī)院會(huì)計(jì);收支配比;發(fā)展gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)開(kāi)始對(duì)一些法律制度進(jìn)行完善和改進(jìn),保護(hù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)主體的利益。在全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,2011年開(kāi)始實(shí)行新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》,重新確認(rèn)了醫(yī)院會(huì)計(jì)收支配比問(wèn)題,加快轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的模式,滿(mǎn)足醫(yī)院的發(fā)展要求和促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革。雖然頒布了新的法令,但在醫(yī)院會(huì)計(jì)收支配比實(shí)踐中,仍然存在著一些問(wèn)題,需要引起我們的高度重視和認(rèn)真思考。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)庫(kù)gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,現(xiàn)在國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行改革,現(xiàn)在的醫(yī)院要擔(dān)起自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的風(fēng)險(xiǎn),因此必須核算好醫(yī)院的收支狀況,才能更好地保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,醫(yī)院也在逐步建立專(zhuān)業(yè)門(mén)診,擴(kuò)大醫(yī)院的規(guī)模,也在一定程度上對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作提出了挑戰(zhàn)。由于部門(mén)建設(shè)的需要,資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率加快,同時(shí)對(duì)藥品的采購(gòu)卻采用的是月底結(jié)算,經(jīng)常出現(xiàn)虛假支出的現(xiàn)象,增加了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。而醫(yī)院的主要收入是來(lái)源于門(mén)診處和住院處兩部門(mén),這兩個(gè)部門(mén)的主要收入是按日結(jié)算,月末是進(jìn)行匯總,這就在一定程度上分離了醫(yī)院開(kāi)支和收入,造成醫(yī)院收支配比不當(dāng),影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

面對(duì)醫(yī)院在現(xiàn)代社會(huì)中的發(fā)展速度,我們必須重視醫(yī)院的日常開(kāi)支狀況,做好醫(yī)院的日常核算業(yè)務(wù)。隨著醫(yī)院多項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,越來(lái)越多的數(shù)據(jù)需要得到及時(shí)的采集和處理,因此面對(duì)醫(yī)院形式的變化,必須以先進(jìn)的科技手段作為支撐,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)每一項(xiàng)的開(kāi)支及時(shí)輸入數(shù)據(jù)庫(kù),節(jié)省不必要的資源材料的浪費(fèi)。同時(shí),利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)醫(yī)院每日的收入業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,系統(tǒng)的對(duì)醫(yī)院的收支狀況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析,為醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,做好財(cái)務(wù)支持。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

隨著現(xiàn)代人對(duì)健康的日益重視,醫(yī)院的日常開(kāi)支也越來(lái)越頻繁。每月對(duì)藥品、器材的采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格不統(tǒng)一,造成了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本不統(tǒng)一,同時(shí)隨著新業(yè)務(wù)的開(kāi)展,又會(huì)增加醫(yī)院新的開(kāi)支。而醫(yī)院的每個(gè)科室由于具體職能的不同,對(duì)藥品的數(shù)量和品種就會(huì)有所差別,有些科室在領(lǐng)取醫(yī)用耗材數(shù)量時(shí)比較隨意,并不是按照當(dāng)月所需要的實(shí)際用量,在造成醫(yī)藥耗材的浪費(fèi)的同時(shí),也對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),影響了醫(yī)院的整體效益。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

因此要統(tǒng)一核算方法,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院日常收支的監(jiān)督和管理。首先對(duì)醫(yī)藥進(jìn)行分開(kāi)核算,這樣可以首先明確醫(yī)院每日的具體開(kāi)支和收入水平,同時(shí)將藥品收入和醫(yī)療收入,進(jìn)行分開(kāi)核算,了解醫(yī)院每日的具體收入情況,同時(shí)可以具體明確每一個(gè)科室對(duì)醫(yī)藥耗材的具體使用量和需求量,避免醫(yī)藥耗材的浪費(fèi)。其次,對(duì)每月的支出要做認(rèn)真的匯總,統(tǒng)一核算方法,把每日醫(yī)院的開(kāi)支情況輸入電腦?,F(xiàn)在國(guó)家為了避免醫(yī)院對(duì)醫(yī)藥費(fèi)用的盲目瘋長(zhǎng),實(shí)行對(duì)藥品超收的部分要求上交政策,因此,作為醫(yī)院藥品收入的會(huì)計(jì)人員必須建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的收入核算標(biāo)準(zhǔn),核算醫(yī)院的收入狀況,按照國(guó)家的法律法規(guī)依法辦事,促進(jìn)醫(yī)院健康和諧的發(fā)展。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、完善會(huì)計(jì)報(bào)表體系gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

由于現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,醫(yī)院想在競(jìng)爭(zhēng)中突出自己的優(yōu)勢(shì),就必須擴(kuò)大自己的規(guī)模,聘請(qǐng)一流的具有國(guó)際水平的醫(yī)務(wù)人民,提高自己的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。而現(xiàn)在醫(yī)院用來(lái)擴(kuò)充規(guī)模的資金大多是吸收社會(huì)資金的力量,而醫(yī)院的會(huì)計(jì)往往把這一部分資金劃為醫(yī)院的管理費(fèi)用。同時(shí),現(xiàn)在醫(yī)院的各部門(mén)之間也實(shí)行量化考核,由于某些科室之間存在中業(yè)務(wù)交叉和技術(shù)合作,就造成了醫(yī)藥耗材分?jǐn)偛痪?,交差科室之間的收入統(tǒng)計(jì)混亂,不利于醫(yī)院的優(yōu)化調(diào)整。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

因此上述種種問(wèn)題,就需要醫(yī)院會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)現(xiàn)代化的管理方式,建立科學(xué)的會(huì)計(jì)報(bào)表體系。首先,要對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)費(fèi)用合理劃分科目,比如上面提到的社會(huì)資金可以劃為財(cái)務(wù)費(fèi)用,及時(shí)對(duì)醫(yī)院的凈資產(chǎn)、資產(chǎn)、收入、支出和負(fù)債情況提供財(cái)務(wù)說(shuō)明,正確反映醫(yī)院的運(yùn)行狀況。其次,要對(duì)有交叉業(yè)務(wù)的科室中的混合業(yè)務(wù)中的成本和收入進(jìn)行細(xì)化,統(tǒng)一核算方法,正確計(jì)算各醫(yī)院科室的收入支出配比,促進(jìn)醫(yī)院各科室之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

四、細(xì)化醫(yī)院會(huì)計(jì)的具體職能gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

其實(shí)出現(xiàn)上述現(xiàn)象的總原因還是醫(yī)院內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展腳步,會(huì)計(jì)的具體職能停留在傳統(tǒng)管理模式中,對(duì)會(huì)計(jì)的具體職能劃分不夠明確。而且在許多醫(yī)院中醫(yī)院的理財(cái)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)仍然沒(méi)有分立,既加重了會(huì)計(jì)人員的工作量,又不能很好的反映醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和負(fù)債情況,阻礙了我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展速度和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

因此,立足于醫(yī)院的正?;芾?,必須對(duì)會(huì)計(jì)室進(jìn)行職能劃分,例如可以把會(huì)計(jì)部分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)醫(yī)院日常的收入和支出;管理會(huì)計(jì),根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息做出判斷和分析,向醫(yī)院的管理者提供投資風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)算;稅務(wù)會(huì)計(jì),整合醫(yī)院的收入狀況,按照國(guó)家的稅法要求及時(shí)納稅。這樣細(xì)分會(huì)計(jì)部門(mén)的主要工作,使會(huì)計(jì)人員各司其職,完成對(duì)醫(yī)院支出、收入、成本、投資和納稅的財(cái)務(wù)報(bào)表,做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作,對(duì)醫(yī)院的決策者提供有力的信息,提高醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

五、結(jié)語(yǔ)gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,各醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作將會(huì)決定著醫(yī)院的發(fā)展和生存空間。只有合理劃分醫(yī)院會(huì)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)具體職能,才能真正的平衡醫(yī)院的收支配比,對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行合理估算,從而推動(dòng)醫(yī)院的擴(kuò)大再生產(chǎn),推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

參考文獻(xiàn):gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

[1]郭智峰.淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度[J].現(xiàn)代商業(yè),2011;08gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

日常收支管理篇8

1.1預(yù)算編制。1.1.1支出預(yù)算編制。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中對(duì)于人員支出,應(yīng)參照年度平均職工數(shù)量、社會(huì)保障以及薪資政策等編制計(jì)算。對(duì)于藥品與材料的支出參照總業(yè)務(wù)量、工作計(jì)劃等編制計(jì)算。對(duì)于其它經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)參照年度平均職工數(shù)量、平均支出標(biāo)準(zhǔn)、總業(yè)務(wù)量等編制計(jì)算,在這一過(guò)程中,應(yīng)遵循借助收入評(píng)判支出、收入和支出平衡的原則。對(duì)于財(cái)政補(bǔ)貼基礎(chǔ)建設(shè)支出應(yīng)參照相關(guān)文件和資料編制計(jì)算。1.1.2收入預(yù)算編制。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中,醫(yī)療收入在總收入中占據(jù)著重要的比重,因此,核算醫(yī)療收入的過(guò)程中,應(yīng)全面考慮功能定位、服務(wù)范疇、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、人們看病需求、技術(shù)與服務(wù)水平等多種因素,系統(tǒng)考慮醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策,實(shí)時(shí)關(guān)注藥品作價(jià)政策??蓞⒄找酝T(mén)診業(yè)務(wù)量、住院業(yè)務(wù)量和增長(zhǎng)率,科學(xué)預(yù)算本年各項(xiàng)收入,還可依據(jù)計(jì)劃門(mén)診數(shù)量、計(jì)劃人均收費(fèi)水平,合理預(yù)算門(mén)診收入,依據(jù)計(jì)劃病床所用天數(shù)、計(jì)劃人均收費(fèi)水平,科學(xué)預(yù)算計(jì)算收入。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.2預(yù)算執(zhí)行。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中,審批后的預(yù)算是評(píng)判核算工作效果的主要參考依據(jù),也是履行基本醫(yī)療服務(wù)職能的重要保障。因此,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)全面落實(shí)預(yù)算工作,制定針對(duì)性的措施增加收入,降低支出,增強(qiáng)預(yù)算束縛力,掌控預(yù)算實(shí)施情況,科學(xué)分析預(yù)算收入實(shí)施率以及支出執(zhí)行率,加大對(duì)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控力度。在年終應(yīng)科學(xué)分析預(yù)算實(shí)施情況,對(duì)比預(yù)算收支和實(shí)際收支,合理評(píng)判預(yù)算實(shí)施效果,提升預(yù)算管理水平。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.資產(chǎn)負(fù)債管理gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.1凈資產(chǎn)管理。固定基金、專(zhuān)項(xiàng)基金、國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼剩余、事業(yè)基金以及沒(méi)有填補(bǔ)的虧損構(gòu)成了凈資產(chǎn),加強(qiáng)凈資產(chǎn)管理,全面協(xié)調(diào)安排,充分利用,有效提高資金利用率。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.2資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等構(gòu)成了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資產(chǎn),其中流動(dòng)資產(chǎn)又包含貨幣資金、日常存貨、代收款額、預(yù)付款額等多項(xiàng)內(nèi)容。日常存貨是指低值易耗品、藥品等,它是具體的事物,可為醫(yī)療衛(wèi)生活動(dòng)的開(kāi)展提供物質(zhì)保障,并在流動(dòng)資產(chǎn)中的比重較大。2.2.1在日常存貨管理中,應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃采購(gòu)、靈活周轉(zhuǎn)、供需結(jié)合、定額管理的原則,核實(shí)物資數(shù)量和金額,保證充足的儲(chǔ)備數(shù)量,避免不必要的閑置,充分利用庫(kù)存資產(chǎn),減小庫(kù)存定額,縮減資金占用率,增加資金的使用效益。2.2.2加強(qiáng)待收款額、預(yù)付款額管理,構(gòu)建科學(xué)的管理制度,嚴(yán)格控制待收款額,縮減收款時(shí)間,針對(duì)代收款額開(kāi)展合理的賬齡分析,有效催收,降低壞賬損失程度。2.2.3特定設(shè)備、一般設(shè)備、建筑物和其余公共構(gòu)成了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下,固定資產(chǎn)的單位價(jià)值有所提升,其定資產(chǎn)提升幅度較大。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,科學(xué)分配固定資產(chǎn),協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)固定資產(chǎn)開(kāi)展清查工作,切實(shí)保障固定資產(chǎn)的安全性和健全性,并科學(xué)分析固定資產(chǎn)使用,規(guī)避限制現(xiàn)象,最大限度地利用固定資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用效益的最大化。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.收支結(jié)余管理gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.1支出管理。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)支出、財(cái)政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼支出和其它構(gòu)成基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)支出。在支出管理中,應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)支、認(rèn)真核算的原則。在支出活動(dòng)中應(yīng)嚴(yán)格參照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)成本管理意識(shí)。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)肩負(fù)著衛(wèi)生服務(wù)的重?fù)?dān),其中衛(wèi)生服務(wù)主要包含基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生,在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中,并沒(méi)有進(jìn)行明確的界定。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中,要求針對(duì)這兩種服務(wù)進(jìn)行相應(yīng)核算,對(duì)于不屬于這兩種服務(wù)支出的,可將其列入到待攤支出行列中,再參照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)將其分解到以上兩種服務(wù)支出的具體科目中,攤銷(xiāo)時(shí)遵循關(guān)聯(lián)性、經(jīng)濟(jì)成本效益關(guān)聯(lián)以及重要性原則。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.2收入管理。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中,收入主要包含醫(yī)療服務(wù)收入、財(cái)政補(bǔ)貼收入、上級(jí)部門(mén)資助收入和其它。在收入管理過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)收繳、嚴(yán)格合算的原則。伴隨著基本藥物制度的不斷推進(jìn),基本藥物采用零差率銷(xiāo)售,這在很大程度上降低了藥品收入,且動(dòng)搖了藥品收入在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的主要收入來(lái)源的地位,新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,撤消了藥品收入一級(jí)具體科目,并將其列入到醫(yī)療收入中來(lái)核算。醫(yī)療衛(wèi)生收入作為其收入來(lái)源的主要構(gòu)成部分,應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家物價(jià)政策開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng),參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取看病費(fèi)用,并按時(shí)結(jié)算,堅(jiān)持今日發(fā)生,今日入賬的原則。財(cái)政補(bǔ)貼包含基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼、設(shè)備采購(gòu)補(bǔ)貼、人力補(bǔ)貼、公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)貼,在接受財(cái)政補(bǔ)貼時(shí),確定補(bǔ)貼事項(xiàng),清晰界定基本與項(xiàng)目支出補(bǔ)貼,并認(rèn)真開(kāi)展會(huì)計(jì)核算。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.3收支結(jié)余管理。收支結(jié)余從字面上來(lái)理解便是日常支出與收入抵消后的剩余額項(xiàng),主要包含日常業(yè)務(wù)結(jié)余以及政府補(bǔ)貼結(jié)余,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的結(jié)余應(yīng)參照相關(guān)規(guī)定列入單位預(yù)算。在這一過(guò)程應(yīng)注意,對(duì)于結(jié)余中規(guī)定某種用途的不對(duì)其進(jìn)行結(jié)余,而沒(méi)有規(guī)定用途的部分在為正數(shù)時(shí),參照國(guó)家相關(guān)規(guī)定用作事業(yè)和專(zhuān)項(xiàng)基金,若為負(fù)數(shù),則應(yīng)從事業(yè)基金中挪用進(jìn)行補(bǔ)充,不再分配。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4.結(jié)語(yǔ)gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

伴隨著醫(yī)療體制改革的全面推進(jìn),基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的財(cái)會(huì)工作日益凸顯,并在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下,其工作重心已經(jīng)從原來(lái)的會(huì)計(jì)核算逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理。為滿(mǎn)足新的時(shí)展需求,我們應(yīng)創(chuàng)新基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)分析和監(jiān)控,科學(xué)分析,促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的穩(wěn)步、健康發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)新醫(yī)改目標(biāo)。gjN萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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