it培訓(xùn)求職簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷范文
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們找工作的日子已悄悄來(lái)臨，感覺(jué)我們很有必要寫簡(jiǎn)歷了。相信許多人會(huì)覺(jué)得簡(jiǎn)歷很難寫吧，下面是小編整理的it培訓(xùn)求職簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷范文，歡迎大家分享。
it培訓(xùn)求職簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷范文1
所屬公司：xxxx有限公司
參與角色：it培訓(xùn)
項(xiàng)目周期：20xx.03-20xx.06(3個(gè)月)
崗位職責(zé)：以面試形式邀請(qǐng)目標(biāo)人群上門面試，給出合理的職業(yè)規(guī)劃，幫助該面試者發(fā)現(xiàn)自身技能不足，推薦合適的.培訓(xùn)課程，轉(zhuǎn)化成學(xué)員學(xué)習(xí)it課程。在后續(xù)三至四個(gè)月的課程時(shí)間保持跟進(jìn)，當(dāng)學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)變差或有浮動(dòng)，及時(shí)給予心理輔導(dǎo)，幫助堅(jiān)持完成課程。
it培訓(xùn)求職簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷范文2
所屬公司：xx技術(shù)股份有限公司
參與角色：IT管理培訓(xùn)生
項(xiàng)目周期：20xx.08-20xx.01(1年5個(gè)月)
崗位職責(zé)：
1、在美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)跨職能部門團(tuán)隊(duì)，使用六西格瑪工具，選擇美國(guó)供應(yīng)商，實(shí)施了新的技術(shù)工具和流程，減少了40%的康明斯全球季度會(huì)議的`成本；
2、在美國(guó)對(duì)康明斯的5個(gè)全球IT供應(yīng)商實(shí)施了服務(wù)需求管理流程，減少了13%的服務(wù)需求。
3、在新加坡管理主零件分撥中心業(yè)務(wù)集成項(xiàng)目。在一周內(nèi)接管了100萬(wàn)美元的ERP項(xiàng)目。按計(jì)劃在5個(gè)月內(nèi)成功交付了項(xiàng)目。在康明斯全球物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)上集成了3個(gè)事業(yè)部的后市場(chǎng)零件業(yè)務(wù)，極大地?cái)U(kuò)展了服務(wù)全球客戶的能力。
it培訓(xùn)求職簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷范文3
所屬公司：xx網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
參與角色：IT管理培訓(xùn)生
項(xiàng)目周期：20xx.03-20xx.08(1年5個(gè)月)
崗位職責(zé)：
1、在13個(gè)月內(nèi)成功交付了130萬(wàn)美元的ERP項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)位于6個(gè)國(guó)家的9個(gè)IT開發(fā)團(tuán)隊(duì)，升級(jí)了中國(guó)主零件分撥中心（Master PDC）的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。極大地改善了康明斯在中國(guó)市場(chǎng)的零件流，國(guó)產(chǎn)零件的出口，和零件的.進(jìn)口。
2、改造了中國(guó)主零件分撥中心。采用了全球標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)管理流程、銷售訂單管理流程、倉(cāng)庫(kù)管理流程、物料計(jì)劃流程、采購(gòu)訂單管理流程。通過(guò)實(shí)施新的系統(tǒng)和流程解決方案節(jié)省了每年29萬(wàn)美元的增值稅。
it培訓(xùn)求職簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷范文4
所屬公司：xxxx有限公司
參與角色：IT培訓(xùn)
項(xiàng)目周期：20xx.03-20xx.06(3個(gè)月)
崗位職責(zé)：WEB應(yīng)用程序開發(fā)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)B/S、C/S架構(gòu)，HTML、CSS、JavaScript、jsp等網(wǎng)頁(yè)開發(fā)技術(shù)；根據(jù)項(xiàng)目需求，完成靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼。
it培訓(xùn)求職簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷范文5
所屬公司：xxx蒂菲信息科技
參與角色：IT咨詢培訓(xùn)生
項(xiàng)目周期：20xx.02-至今(2年4個(gè)月)
崗位職責(zé)：
1、公司介紹:負(fù)責(zé)培養(yǎng)畢業(yè)生信息技術(shù)管培生工作職責(zé):1.接受了MYSQL、Oracle和Java開發(fā)的培訓(xùn)課程,并在Hadoop項(xiàng)目中獲得了實(shí)際項(xiàng)。
2、利用現(xiàn)代工作流(敏捷/Scrum)和版本控制(Git、Bitbucket、Jira)交付項(xiàng)目。
it培訓(xùn)求職簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷范文6
所屬公司：xx(中國(guó))有限公司
參與角色：it管理培訓(xùn)生
項(xiàng)目周期：20xx.05-至今(1年1個(gè)月)
崗位職責(zé)：
1、項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)IT部門所有項(xiàng)目在serviceNow系統(tǒng)中的項(xiàng)目狀態(tài)監(jiān)控。并在mentor的指導(dǎo)下，建立了全新的Nestle IT項(xiàng)目的生命周期管理sop；
2、數(shù)據(jù)分析：A-獨(dú)立設(shè)計(jì)建立了本部門項(xiàng)目立項(xiàng)leadtime power bi dashboard，幫助IT各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)leader，可以更清晰快速的了解到當(dāng)前團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)程的速度，更好的完成此項(xiàng)的kpi。B-獨(dú)立搭建了中國(guó)總部供應(yīng)鏈供貨滿足量power bi報(bào)表，幫助供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，by不同時(shí)間，不同bu，不同渠道，來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
3、以IT管培生的身份，參與到大中華區(qū)，成為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及簡(jiǎn)化進(jìn)程工作組中的一員。負(fù)責(zé)公司流程的優(yōu)化，以及流程的數(shù)字化平臺(tái)遷移，減少手工審批流。并通過(guò)流程的.整合，進(jìn)而整合數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行相關(guān)分析，實(shí)現(xiàn)未來(lái)組織流程的持續(xù)優(yōu)化。
4、以項(xiàng)目經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)了總部餐廳訂餐系統(tǒng)的全流程項(xiàng)目管理。
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