年度超市工作計劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的年度超市工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度超市工作計劃1
新年里，把握市場需求量，確保開門紅，為努力把超市各種工作做好，特制定出xx年超市年度工作計劃。
在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內(nèi)容：
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％，所實現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。
二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。
xx年的`工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問題五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：
1、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
2、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。
3、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
4、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為09年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。
5、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
6、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
7、科學分析，力求突破，全面推行親情化營xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
8、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”?
年度超市工作計劃2
1、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變，一店繼續(xù)經(jīng)營食品以及出售生活學習用品，二店收集和出售愛心捐贈物品。
2、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券;
3、開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學子同愛心超市的交流，計劃在華師bbs上建立一個愛心，將時刻更新愛心超市的動向，收集各方對愛心超市的建議和評價，同時擴大愛心超市的影響。
4、內(nèi)部建設：在對外公開建設愛心超市的同時，內(nèi)部將開通一個公共的博客，以方便愛心超市內(nèi)部的交流，促進愛心超市的發(fā)展。
5、特色活動：20xx年下半年將推出“愛心伴我行--節(jié)日”活動，活動期間將對衣物進行精心搭配，展賣。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助。將對活動參與者進行現(xiàn)場抽獎活動，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡。
6、擴大規(guī)模：針對周末的展賣，由于上個學期的展賣效果不錯，將計劃擴大展賣的規(guī)模，將在東西區(qū)設定多個展賣點，并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度。同時，一店的'商品也將加入展賣的陣列中，這樣在增加一店銷量的同時，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關注以及購買。
7、對外交流：將定期的與中南財大愛心超市進行溝通交流。形式有走訪，面談，以及平時的電話網(wǎng)絡聯(lián)系。為取得更大更多更有效的信息量，將和中南財經(jīng)政法大學的愛心超市建立友好的關系，并友好溝通、交流，從中獲得愛心超市的改善途徑。
年度超市工作計劃3
在過去的20xx，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個人取得了很大的進步，同時，也覺得有很多的不足之處。作為一名營業(yè)員深感到責任的重大，作為公司的一分子，我要做到以下幾點:
一.認真貫徹公司的經(jīng)濟方針，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的.傳達給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用。
二.做好店員的思想工作的同時團結(jié)店員，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長，做到另才適用，增加增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集團。
三.通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
四.以身作則做店員的表帥，不斷地學習提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團隊認識，凡事要從公司整體利益出發(fā)。
五.以熱烈周到及細致的服務去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務，同時在公司的領導下來治理好我們樅陽店!力爭在20xx年再創(chuàng)佳績!
年度超市工作計劃4
20xx年是公司發(fā)展關鍵關鍵性xx年，公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性調(diào)整，公司的發(fā)展將成為衡量公司的行業(yè)地位的主導標準。在新的xx年里，面對新的形勢和挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的發(fā)展思路，以“科學發(fā)展、質(zhì)量興旺、信譽創(chuàng)新、服務創(chuàng)新”為工作指導，堅持以客戶為中心，以提高效益為目標，緊緊圍繞全年各項工作目標，以科學發(fā)展為主線，以強化管理、提高保健質(zhì)量為重點，以服務創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容，以加強制度建設為保證，以精細管理為手段，不斷加強和規(guī)范公司的各項管理工作，確保在20xx年公司各項工作健康有序地開展，較好地完成了各項目標任務。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動我公司經(jīng)營、管理、服務等各項工作的提升和進一步的發(fā)展，現(xiàn)對20xx年工作加以匯報如下：
一、經(jīng)營管理工作總結(jié)20xx年，在公司的領導和支持下，我公司經(jīng)營業(yè)務收入總體有了較大突破，主要表現(xiàn)在：
xx-年年末，全市各級分支機構(gòu)的預算、收入和利潤預測，全市各區(qū)縣(市)局、各直屬分公司的預算，預算分析報告以及年度預算分析報告，全市系統(tǒng)預算編制、執(zhí)行情況分析報告以及上半年預算編制執(zhí)行狀況分析報告，以及下半年全市系統(tǒng)預算執(zhí)行狀況分析報告，全面反映我市系統(tǒng)預算執(zhí)行狀況，為完成各項經(jīng)營管理指標提供了真實可靠的數(shù)據(jù)支持。
一)、以市場為導向，抓好市場營銷工作。
1xx年市場競爭將會進一步加劇，各地公司、各直屬分公司的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境將隨著國家宏觀調(diào)控的引導，我們面臨的市場巨大壓力。為完成各項經(jīng)營指標，公司經(jīng)營部把提高、服務為工作重點，根據(jù)市場發(fā)展的特點和公司經(jīng)營發(fā)展的基本思路，精心組織，周密安排，在公司總經(jīng)理直接的領導下，積極開拓市場，在全體員工的共同努力下，我們克服重重困難，終于完成了公司下達各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)了利潤的最大化。
xx-年，我公司收入完成計劃3000萬元，實現(xiàn)利潤1600萬元，同比增長14%。其中：客戶115726萬元;技術(shù)開發(fā)28783萬元;生材經(jīng)營1207萬元。
20xx年，我們主要做了以下幾方面工作：
一)、以客戶為中心，強化服務意識。
客戶是我們的'生存之本，作為公司經(jīng)營部門，我們牢固樹立以客為尊的經(jīng)營理念，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，在廣大客戶中牢牢抓住客戶這一根本，以誠信為根本，我們在抓好現(xiàn)有客戶的同時，積極整合資源，與有關部門密切合作，加大服務力度，提高服務質(zhì)量，建立了穩(wěn)定的客戶群，拓寬了市場，增強了客戶的忠誠度，提升了效益。
在工作中，我們注重提升的質(zhì)量，提升公司的服務水平，在堅持把提升客戶滿意度作為一項重要工作常抓不懈，加大服務力度，提升客戶的滿意度;我們要求客戶經(jīng)理以身作則，做好示范。
我們經(jīng)常組織員工認真學習《中華人民共和國物權(quán)法》、《中華人民共和國行政許可法》和國家有關工作的法律法規(guī)，通過學習，進一步增強了法律意識，提高了法律水平和工作效率。今年以來，公司無重大投訴案件，無重大糾紛案件發(fā)生。
二)、以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保品牌效應。
我們把產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重中之重來抓，建立健全質(zhì)量保證體系和檢測機制。公司質(zhì)量管理體系貫徹執(zhí)行的有力保障，全方位、多層次地進行了質(zhì)量體系文件的修訂、完善、實施。在今年公司質(zhì)量體系的運行中，我們做到了：
1、加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)。我們堅持“以人為本”、“控制為主線”、“追求卓越”的原則，進一步加強了產(chǎn)品的質(zhì)量管理，加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤。我們對公司產(chǎn)品質(zhì)量加強了控制和監(jiān)控，對產(chǎn)品的檢測做到了有效監(jiān)測和控制，對產(chǎn)品不合格的產(chǎn)品堅決不允許進入市場，我們要求各區(qū)域、各級公司進行全面的質(zhì)量檢驗，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，對生產(chǎn)過程及檢驗結(jié)果進行全程監(jiān)控。對于不合格產(chǎn)品堅決不允許生產(chǎn)，公司質(zhì)
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