采購(gòu)工作計(jì)劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的采購(gòu)工作計(jì)劃 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購(gòu)工作計(jì)劃 1
回首即將過(guò)去的20xx年，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度！雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在采購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購(gòu)部針對(duì)20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！
一、降低成本
主要有以下幾方面：
A.針對(duì)大客戶(hù)，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
B.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)：
a.單價(jià)降低
b.數(shù)量增加
c.增加服務(wù)
d.附加值提升
C．繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠(chǎng)家，以期與現(xiàn)有廠(chǎng)家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。
D.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。
E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。
二、增加收入
在增加公司收入方面，采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三、效率提升
針對(duì)各部門(mén)的物品采購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天，新品采購(gòu)時(shí)間為五天。
四、物料回收
了解各部門(mén)及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)采購(gòu)和資源浪費(fèi)。
五、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升
A.在采購(gòu)專(zhuān)業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪(fǎng)市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。
B.加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。
C.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。
六、采購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立
針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠(chǎng)家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢(xún)。
七、規(guī)格化的建立
針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
展望20xx年，采購(gòu)部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn)，針對(duì)好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。
對(duì)于到來(lái)的20xx年，采購(gòu)部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好！
采購(gòu)工作計(jì)劃表
本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。作為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的.進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄
四、成本控制。
20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購(gòu)效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
采購(gòu)工作計(jì)劃 2
1、采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)各店服裝、孕裝、鞋帽襪、玩具的采購(gòu)。
2、每個(gè)季節(jié)做好貨物報(bào)告，幫助倉(cāng)庫(kù)管理人員劃分每個(gè)店鋪所需的貨物，跟蹤每個(gè)店鋪的銷(xiāo)售情況，及時(shí)退換不活躍的貨物，及時(shí)制定促銷(xiāo)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，立即開(kāi)展活動(dòng)。每季度要求庫(kù)存不得超過(guò)購(gòu)買(mǎi)量的10%。工資和獎(jiǎng)金按比例打折。
3、在每個(gè)季節(jié)購(gòu)買(mǎi)之前，采購(gòu)經(jīng)理必須提交報(bào)告的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)金額和購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目。預(yù)計(jì)將購(gòu)買(mǎi)多少商品。這些商店都在購(gòu)買(mǎi)商品。以電子表格的形式，交給直接領(lǐng)導(dǎo)
4、每周必須檢查和評(píng)估每個(gè)商店的'展示、櫥窗布局和店員對(duì)商品的熟悉程度。每周的評(píng)估和檢查結(jié)果以電子表格的形式交給直接領(lǐng)導(dǎo)。
5、業(yè)績(jī)分析報(bào)告必須在每月第一個(gè)星期末提交，范圍是購(gòu)買(mǎi)的項(xiàng)目，包括玩具。每月月底前，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，將其管理范圍內(nèi)的預(yù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)交給銷(xiāo)售經(jīng)理，并與銷(xiāo)售經(jīng)理共同制定下月傭金表。每月1日召開(kāi)店長(zhǎng)會(huì)議，讓店長(zhǎng)了解本月的銷(xiāo)售重點(diǎn)，本月的任務(wù)量，讓店長(zhǎng)了解新的月份，新的開(kāi)始，新的外觀，帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造良好的表現(xiàn)。
6、每次訂單會(huì)議結(jié)束后，都必須制作一個(gè)電子表格，并提前做好安排。訂單分配到哪家商店，并在電子表格中注明。領(lǐng)導(dǎo)交一份，倉(cāng)庫(kù)管理交一份。
7、以上計(jì)劃希望認(rèn)真完成，每周和每周報(bào)告不能按時(shí)提交，員工會(huì)議下蹲100次。
采購(gòu)工作計(jì)劃 3
一、熟練操作采購(gòu)流程。
從接單到詢(xún)價(jià)，到審批購(gòu)買(mǎi)再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我會(huì)不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。
二、堅(jiān)持詢(xún)價(jià)和比價(jià)原則，堅(jiān)持把性?xún)r(jià)比的物品購(gòu)入酒店。
作為采購(gòu)，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購(gòu)要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過(guò)貨比三家，篩選的供應(yīng)商，保證所有物品都有依可循，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的'管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對(duì)此，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：
一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要優(yōu)惠的價(jià)格；
三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。
在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。
采購(gòu)工作計(jì)劃 4
腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落?！痢聊赀@一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對(duì)著××年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián)，尤為重要，以下是我展開(kāi)的××年采購(gòu)工作計(jì)劃。
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”―公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
一）完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
二）工作要公開(kāi)公正透明。
三）采購(gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。
四）監(jiān)督機(jī)制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的.管理
××年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高自己的素質(zhì)和責(zé)任感
六、××年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
一）細(xì)化采購(gòu)管理流程
二）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
三）貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
四）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
五）建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
六）采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。
在××年的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購(gòu)工作計(jì)劃 5
步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話(huà)“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。
在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
一、iso的推行過(guò)于形式化
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、20xx年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線(xiàn)。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
五、制造過(guò)多
制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。
六、管理不當(dāng)
常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)
每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿(mǎn)溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
建議改善措施：
一、確實(shí)推行iso體系，已成立iso專(zhuān)案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的`管審會(huì)議中，針對(duì)xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿(mǎn)足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。
e)過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案，然后再?lài)?yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。
采購(gòu)工作計(jì)劃 6
一、物資設(shè)備采購(gòu)基本概述
從事生產(chǎn)管理活動(dòng)的單位為實(shí)現(xiàn)每一環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展，物資設(shè)備采購(gòu)必不可少。通過(guò)制定計(jì)劃補(bǔ)充生產(chǎn)工作過(guò)程中需要的生產(chǎn)生活資料，最終為采購(gòu)單位的目標(biāo)服務(wù)。物資及設(shè)備采購(gòu)非單一部門(mén)之力能實(shí)現(xiàn)，需要單位內(nèi)部的物資設(shè)備需求部門(mén)、財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、物資設(shè)備采購(gòu)部門(mén)等通力合作。同時(shí)，采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的選擇是采購(gòu)活動(dòng)另一個(gè)主要因素，其提品質(zhì)量好壞，成本高低及未來(lái)售后服務(wù)等問(wèn)題也將決定整體采購(gòu)行為的優(yōu)劣。
二、物資設(shè)備采購(gòu)管理面臨的問(wèn)題
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物資設(shè)備采購(gòu)是一項(xiàng)龐雜繁復(fù)的工程，這一過(guò)程涉及采購(gòu)單位內(nèi)外部多部門(mén)溝通與合作，如果沒(méi)有制度的相互制約與保障就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生，我們選取經(jīng)常性典型問(wèn)題闡述如下：供應(yīng)商的選擇暗箱操作。采購(gòu)物資設(shè)備的廠(chǎng)商選擇是多樣的，并且提供商品的質(zhì)量及其信用質(zhì)量資質(zhì)不僅相同，加之中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人情成分較重，往往使得采購(gòu)部門(mén)容易滋生腐敗，產(chǎn)生市場(chǎng)尋租行為，產(chǎn)生個(gè)人牟利空間。采購(gòu)價(jià)格操作空間較大。物資及設(shè)備采購(gòu)價(jià)格在受供求影響的同時(shí)，還受到很多其他因素影響，如產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)與功能結(jié)構(gòu)、技術(shù)配置、交貨時(shí)間與條件及售后服務(wù)等等，而這其中如果沒(méi)有制度制約將會(huì)出現(xiàn)低質(zhì)量高價(jià)格的貪腐行為。
?。ǘ┝鞒滩粔騼?yōu)化導(dǎo)致效率低下
從根本上說(shuō)，物資設(shè)備采購(gòu)是為單位內(nèi)部連續(xù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)保障的'行為。不同的采購(gòu)單位因其從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同采購(gòu)的對(duì)象會(huì)大相徑庭，但是，其背后的基本原理是殊途同歸的。好的采購(gòu)流程會(huì)實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接，并順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，從需求的提出立項(xiàng)何時(shí)提出、采購(gòu)的數(shù)量多少、商家如何確定、采購(gòu)合同簽訂、貨款支付金額與方式等等，如果沒(méi)有制度的明確規(guī)定，制度的約束將產(chǎn)生很多問(wèn)題，并會(huì)在很大程度上影響采購(gòu)的效率，最終使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響。
?。ㄈ┎块T(mén)職能劃分不清及采購(gòu)人員貪腐問(wèn)題
部門(mén)職能職責(zé)與交叉不清將導(dǎo)致部門(mén)推諉及責(zé)任推脫問(wèn)題發(fā)生。職責(zé)不明確的情況下，從部門(mén)到人員都謀求自身利益最大化，而對(duì)怎樣實(shí)施采購(gòu)、采購(gòu)的數(shù)量多少及實(shí)際的物資需求和庫(kù)存物資是否平衡都并不關(guān)注，同時(shí)，部門(mén)職責(zé)與制約不明確也會(huì)導(dǎo)致為實(shí)現(xiàn)自身利益使得實(shí)際不需要的物品加入采購(gòu)之中。同時(shí)，采購(gòu)人員是實(shí)際過(guò)程的執(zhí)行與操作者，如果人員出現(xiàn)問(wèn)題將導(dǎo)致個(gè)人腐敗問(wèn)題產(chǎn)生及整個(gè)采購(gòu)過(guò)程效率低下。
三、規(guī)范和加強(qiáng)物資設(shè)備采購(gòu)的建議
（一）完善采購(gòu)制度管理
從管理學(xué)角度看，制度的重要性在于約束并彌補(bǔ)人與人之間信息不對(duì)稱(chēng)所導(dǎo)致的無(wú)效率或認(rèn)為因素導(dǎo)致事件失衡。因此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球的發(fā)展，制度的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。完善采購(gòu)管理制度可以從根本上杜絕貪腐與尋租事件的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該建立以下采購(gòu)管理制度：
1、領(lǐng)導(dǎo)干部及親屬回避制度。這是從源頭上對(duì)物資及設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)督與管理。基本要求與做法是禁止領(lǐng)導(dǎo)參與采購(gòu)的任何環(huán)節(jié)。
2、集體決策原則。成立采購(gòu)工作專(zhuān)業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中實(shí)行集體決策原則。同時(shí)，權(quán)利要實(shí)現(xiàn)分化與制約，開(kāi)展有限授權(quán)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)決策權(quán)利透明化、分散化。
3、公開(kāi)招標(biāo)與集中采購(gòu)制度。公開(kāi)招標(biāo)就是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方案的最優(yōu)化。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展集中采購(gòu)工作，防止分散采購(gòu)滋生腐敗的渠道，集中采購(gòu)更加專(zhuān)業(yè)、規(guī)范與透明。
4、定期盤(pán)點(diǎn)與定期審計(jì)制度。要定期開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)，制定完善材料盤(pán)存單，適時(shí)查看賬物是否相符。同時(shí)，定期開(kāi)展審計(jì)工作，通過(guò)審計(jì)督查物資需求計(jì)劃的提報(bào)、采購(gòu)渠道選擇、價(jià)格確定、質(zhì)檢驗(yàn)收、貨款支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況，預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生。
?。ǘ﹥?yōu)化采購(gòu)流程管理
物資設(shè)備采購(gòu)涉及部門(mén)范圍較廣，整個(gè)環(huán)節(jié)貫穿采購(gòu)部門(mén)、實(shí)際使用部門(mén)、物資設(shè)備供應(yīng)商，需要判斷決策的環(huán)節(jié)繁復(fù)，因此，科學(xué)合理的采購(gòu)流程就顯得十分重要。通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)流程設(shè)計(jì)，不僅將所有采購(gòu)環(huán)節(jié)囊括在一起，還能通過(guò)嚴(yán)密的環(huán)節(jié)銜接設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效的事前控制、事中監(jiān)督和事后管理，提高資金使用效益。在基本流程基礎(chǔ)上還可根據(jù)采購(gòu)物資與設(shè)備的不同適當(dāng)進(jìn)行環(huán)節(jié)的調(diào)整與增減，實(shí)現(xiàn)效率的提高與整個(gè)采購(gòu)運(yùn)行的平穩(wěn)有效。整體基本流程為：采購(gòu)需求的提出→采購(gòu)計(jì)劃的制定→物資設(shè)備計(jì)劃采購(gòu)會(huì)議決定→采購(gòu)供應(yīng)商的選擇→商務(wù)交流及公開(kāi)招標(biāo)會(huì)的開(kāi)展→采購(gòu)價(jià)格的確定→領(lǐng)導(dǎo)審批→合同簽訂→驗(yàn)收物資設(shè)備質(zhì)量與數(shù)量→貨款結(jié)算與支付→合法合規(guī)檢查的開(kāi)展。
（三）加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)與人員監(jiān)督管理
1、采購(gòu)人員的監(jiān)管。從整個(gè)采購(gòu)流程來(lái)看，涉及的人員有具體采購(gòu)人員、物資與設(shè)備驗(yàn)收人員、具體使用物資人員、財(cái)務(wù)人員，因此，要針對(duì)涉及人員進(jìn)行定期檢查與考核，檢查是否按制度規(guī)定執(zhí)行、物資采購(gòu)是否規(guī)范、采購(gòu)物資質(zhì)量是否優(yōu)良，保存是否完好等。
2、明確采購(gòu)涉及部門(mén)職能。從整個(gè)采購(gòu)流程來(lái)看，采購(gòu)設(shè)計(jì)需求申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、物資設(shè)備采購(gòu)部門(mén)等一系列部門(mén)，只有明確部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的職責(zé)才能更好地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的透明高效。采購(gòu)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)單位日常物資設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃審核、采購(gòu)，并對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范，從而使物資供給及采購(gòu)流程更加科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化；財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，主要是制定及執(zhí)行單位內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、成本控制制度及財(cái)產(chǎn)管理制度進(jìn)行統(tǒng)一管理；項(xiàng)目管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃及目標(biāo)的制定，并在相關(guān)運(yùn)行過(guò)程中提供一定的技術(shù)服務(wù)，從而提高運(yùn)營(yíng)效率。
綜上所述：合理高效的物資設(shè)備采購(gòu)必須立足于制度體系完善、流程建設(shè)、單位內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)與工作人員等每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、控制和監(jiān)督，不僅要進(jìn)行事后監(jiān)督，更要在事前、事中進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)事項(xiàng)的順利平穩(wěn)進(jìn)行。
采購(gòu)工作計(jì)劃 7
在新能源項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，需要對(duì)從施工前的材料預(yù)算、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后乃至施工結(jié)束之后的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的各類(lèi)材料把控，從而達(dá)到控制好新能源項(xiàng)目建設(shè)的成本的目的。
一、施工前加強(qiáng)材料管理的有效策略
1、建筑材料供應(yīng)的選擇管理
在建筑成本中，材料采購(gòu)價(jià)格占據(jù)約60%左右的成本，所以，必須通過(guò)對(duì)采購(gòu)時(shí)材料價(jià)格的合理控制來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目的。在確認(rèn)新能源土建工程建筑材料的質(zhì)量之后，應(yīng)充分掌握市場(chǎng)同行業(yè)同材料的市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)對(duì)建筑材料提供商提供的材料報(bào)價(jià)進(jìn)行甄別，了解材料價(jià)格要價(jià)是否合理。具體的操作可充分利用競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。
在采購(gòu)建筑材料時(shí)，不僅需采購(gòu)所需材料還應(yīng)在確保材料質(zhì)量的前提下重點(diǎn)考慮其經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)對(duì)土建建筑材料的生產(chǎn)商的資質(zhì)和營(yíng)業(yè)能力進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)建筑材料進(jìn)行采樣檢驗(yàn)并確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。同時(shí)了解其在土建建筑材料提供行業(yè)的信譽(yù)及口碑，雙方簽訂原材料供應(yīng)合同前應(yīng)確認(rèn)生產(chǎn)商的售后責(zé)任。此外，運(yùn)輸成本也是一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的因素，采購(gòu)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮離施工地點(diǎn)近的企業(yè)。
2、采購(gòu)人員的選擇
在進(jìn)行新能源土建工程建筑材料采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員是控制建筑成本的主觀因素，在采購(gòu)方案中，采購(gòu)計(jì)劃的審批，采購(gòu)原材料、采購(gòu)成果驗(yàn)收和原材料庫(kù)存都涉及到材料管理人員的參與。所以，采購(gòu)人員應(yīng)是熟悉該企業(yè)的材料需求，對(duì)所需材料的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確采購(gòu)，避免浪費(fèi)，對(duì)采購(gòu)流程較為清晰，了解材料的市場(chǎng)行情并有優(yōu)秀的談判能力。
3、材料的存儲(chǔ)與發(fā)放
新能源土建工程建筑周期不同導(dǎo)致建筑工程中所需材料的消耗時(shí)間也不同，因此，在材料采購(gòu)后就要考慮如何存儲(chǔ)和放置采購(gòu)的原材料。毋庸置疑，集中管理是存儲(chǔ)原材料最佳的管理方式之一，集中存儲(chǔ)應(yīng)以控制好最優(yōu)化材料的數(shù)量以及結(jié)構(gòu)為前提。存放材料的地點(diǎn)應(yīng)是為建筑材料存儲(chǔ)專(zhuān)門(mén)建立的庫(kù)房，建筑企業(yè)應(yīng)避免露天存放，雨水多會(huì)使鋼筋銹蝕，復(fù)雜的戶(hù)外環(huán)境會(huì)使水泥硬化，這樣都會(huì)使材料的質(zhì)量下降，從而使用壽命縮短。為方便材料的管理和后期施工中的取用，存放時(shí)應(yīng)對(duì)建筑材料的種類(lèi)和型號(hào)進(jìn)行標(biāo)示分類(lèi)存放，避免在材料使用時(shí)的選擇錯(cuò)誤而帶來(lái)后期的工程質(zhì)量問(wèn)題。
二、施工中加強(qiáng)材料管理的有效策略
1、詳細(xì)安排領(lǐng)料計(jì)劃，限額領(lǐng)料
領(lǐng)料計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按照工程形象進(jìn)度和施工計(jì)劃做好階段性領(lǐng)料的周密安排，這是實(shí)現(xiàn)階段性施工工期的保障，也是實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)性的保障，便于材料管理人員科學(xué)地管理庫(kù)存，節(jié)省工程材料成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將工程的進(jìn)展情況及時(shí)匯報(bào)整理，同時(shí)加強(qiáng)自身對(duì)用料情況的預(yù)測(cè)能力，使得施工情況和用料情況得到協(xié)調(diào)。同時(shí)，制定企業(yè)的領(lǐng)料原則并嚴(yán)格遵守，在施工任務(wù)書(shū)下達(dá)的同時(shí)應(yīng)將施工開(kāi)始至結(jié)束所需要的材料的限額領(lǐng)料單同時(shí)制定出來(lái)，以此作為材料管理部門(mén)發(fā)放材料的依據(jù)，做到有計(jì)劃的發(fā)放材料。
2、妥善處理施工中設(shè)計(jì)臨時(shí)變更對(duì)材料管理帶來(lái)的影響
施工過(guò)程中，因?qū)嶋H需要產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更，施工材料往往會(huì)受到極大影響而出現(xiàn)材料積壓。出現(xiàn)這種材料積壓的原因無(wú)非在于工程預(yù)備施工用材在先，而工程設(shè)計(jì)變更在后。對(duì)于如上情況，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部在工程設(shè)計(jì)部下發(fā)變更通知書(shū)后給出積壓材料的處理意見(jiàn)，積壓材料處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致施工中材料成本的增加。我國(guó)關(guān)于此種情況的法律處理建議也隨之完善，法律規(guī)定：業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)的代表具有法定委托權(quán)，可在部門(mén)相關(guān)文件或者會(huì)議記錄中由雙方確認(rèn)，使得工程的設(shè)計(jì)變更取得保障。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為業(yè)主方做出的口頭變更辦理工程變更書(shū)，同時(shí)取得業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)代表的簽字，使得業(yè)主滿(mǎn)意的同時(shí)也及時(shí)維護(hù)了企業(yè)的利益。
3、加強(qiáng)創(chuàng)新，探索節(jié)約新途徑
創(chuàng)新不只要在土建施工技術(shù)上進(jìn)行，也要探索節(jié)約材料的新途徑，探索過(guò)程離不開(kāi)對(duì)科學(xué)的管理成果的運(yùn)用。首先找出最具有節(jié)約潛力的材料，這便是施工過(guò)程中使用最多的材料。其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其掌握存儲(chǔ)的理論知識(shí)，理論來(lái)源實(shí)踐的.同時(shí)也會(huì)反作用于實(shí)踐，施工人員加強(qiáng)了對(duì)存儲(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，就使得自身的理論修養(yǎng)得到提高，對(duì)施工人員更好地熟悉市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)于如何在施工中節(jié)約材料都有很大幫助。施工人員應(yīng)及時(shí)根據(jù)施工情況改進(jìn)設(shè)計(jì)、發(fā)現(xiàn)新材料的代用能效，大力研究新技術(shù)，改進(jìn)設(shè)計(jì)并尋找高效的代用材料能使材料成本大幅度得到降低。
三、施工后加強(qiáng)材料管理的有效策略
1、加強(qiáng)施工后現(xiàn)場(chǎng)管理
施工結(jié)束后，要按照無(wú)拋撒、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)垃圾的原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。在工程收尾工作時(shí)，估計(jì)收尾工程的用料，并對(duì)原有的用料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，控制原材料的采購(gòu)，防止出現(xiàn)剩余積壓造成的浪費(fèi)。對(duì)已經(jīng)不再使用的施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行拆除清理，并對(duì)可循環(huán)利用的原料進(jìn)行清點(diǎn)和存儲(chǔ)。對(duì)因工程設(shè)計(jì)變更造成的材料剩余及時(shí)周轉(zhuǎn)并回收變現(xiàn)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算，及時(shí)辦理材料核銷(xiāo)手續(xù)，對(duì)實(shí)際耗損狀況如實(shí)核算。
2、重視施工后剩余材料的優(yōu)化管理
施工后的材料不可隨意堆放，本著可循環(huán)利用的原則進(jìn)行優(yōu)化處理。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原料及時(shí)回收后立即辦理退料手續(xù)，收尾工程所需材料按工程量和施工計(jì)劃辦理申領(lǐng)手續(xù)。除此之外的材料應(yīng)按其規(guī)格清點(diǎn)碼放，如果露天放置應(yīng)保持排水通暢，且將下方進(jìn)行墊高處理。
3、加強(qiáng)事后統(tǒng)計(jì)及分析管理
施工后的統(tǒng)計(jì)工作包括：采購(gòu)方案執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)；施工過(guò)程中材料的采買(mǎi)、發(fā)放領(lǐng)用和存放情況的統(tǒng)計(jì)；限額領(lǐng)料執(zhí)行力度的統(tǒng)計(jì)；施工實(shí)際損耗統(tǒng)計(jì)；工程項(xiàng)目實(shí)際耗料與施工預(yù)算對(duì)比節(jié)超統(tǒng)計(jì)；臨時(shí)設(shè)施用料與原定額用料計(jì)劃節(jié)超對(duì)比統(tǒng)計(jì)等。工程施工應(yīng)建立和執(zhí)行材料監(jiān)督員制度，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和管理，并分析本次工程材料管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在新的施工工程上改進(jìn)材料管理工作。
四、總結(jié)
綜上，材料管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，參與其中的人員涉及專(zhuān)門(mén)的材料管理人員及施工和工程設(shè)計(jì)人員，需要多方面、全階段的密切配合才能看到實(shí)效。做好材料管理不僅需要管理人員專(zhuān)業(yè)的管理技能，也需要相關(guān)部門(mén)完善材料管理的規(guī)章制度，使材料管理工作有章可循、有例可查。這樣才能切實(shí)提高建筑質(zhì)量，降低建筑成本，使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
采購(gòu)工作計(jì)劃 8
認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營(yíng)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全。
全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。
對(duì)全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗(yàn)收、陳列與儲(chǔ)存和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷(xiāo)售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類(lèi)擺放、專(zhuān)有標(biāo)識(shí)的規(guī)范、處方審核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)零售藥店禁止經(jīng)營(yíng)的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營(yíng)、超方式和超范圍經(jīng)營(yíng)藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。
此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個(gè)結(jié)合：一是與分局重點(diǎn)問(wèn)題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合;三是信用檢查相結(jié)合;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。
對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)市局《關(guān)于開(kāi)展全市藥品零售企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》文件精神，按下列處理意見(jiàn)進(jìn)行查處。
1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái)。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷(xiāo)售或代銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷(xiāo)售員，不得在店內(nèi)銷(xiāo)售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷(xiāo)活動(dòng)。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。
2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn)。檢查采購(gòu)渠道是否合法，有無(wú)從“掛靠”、“過(guò)票”的個(gè)人(或無(wú)證的單位)等非法渠道購(gòu)入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。
3、藥品零售企業(yè)在采購(gòu)藥品時(shí)必須按照規(guī)定索娶查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷(xiāo)售憑證(銷(xiāo)售憑證應(yīng)當(dāng)開(kāi)具標(biāo)明供貨單位名稱(chēng)、藥品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容)。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷(xiāo)售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責(zé)令限期改正,給予警告;逾期不改正的,處以五千元以上二萬(wàn)元以下的罰款。
4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度,依法對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收、記錄,未經(jīng)驗(yàn)收不得上柜陳列和銷(xiāo)售.購(gòu)銷(xiāo)記錄必須注明藥品的通用名稱(chēng)、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、購(gòu)(銷(xiāo))貨單位、購(gòu)(銷(xiāo))貨數(shù)量、購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格、購(gòu)(銷(xiāo))貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品逐批驗(yàn)收、記錄。上柜陳列及入庫(kù)儲(chǔ)存的藥品沒(méi)有驗(yàn)收記錄的、按《藥品管理法》第八八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正,給予警告;情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷(xiāo)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。
5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的`藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營(yíng)處方藥、甲類(lèi)非處方藥的藥品零售企業(yè),應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員;藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營(yíng)業(yè)員、保管員等16個(gè)工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書(shū)。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時(shí)、分局將對(duì)目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開(kāi)展一次清理工作，進(jìn)行重新登記。
6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度.檢查處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度的執(zhí)行情況,是否按規(guī)定銷(xiāo)售藥品;檢查留存的處方是否與銷(xiāo)售量一致。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正,給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的,處以一千元以下罰款。
檢查處方是否經(jīng)過(guò)藥師審方及簽名;登記銷(xiāo)售的處方藥是否與銷(xiāo)售量一致,登記內(nèi)容是否符合要求,違法規(guī)定的,按《藥品管理法》第七十九條查處。
采購(gòu)工作計(jì)劃 9
以下以ABC公司各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況來(lái)分析資金預(yù)算及融資規(guī)劃。ABC公司是一家經(jīng)營(yíng)道路橋梁建設(shè)施工、公路橋梁施工材料生產(chǎn)的多元化經(jīng)營(yíng)的公司。公司內(nèi)部設(shè)置生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元、工程業(yè)務(wù)單元、綜合管理等模塊。公司內(nèi)部設(shè)置生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元和工程業(yè)務(wù)單元，采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力等職能由公司各職能機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
一、生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元資金預(yù)算編制
生產(chǎn)型業(yè)務(wù)單元資金預(yù)算的編制以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，ABC公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)型單元經(jīng)營(yíng)受季節(jié)影響，公司為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理按照季度對(duì)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算控制，預(yù)算編制常用的方式有銷(xiāo)售百分比法、回歸分析法、計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)的方法。以下簡(jiǎn)要說(shuō)明如何編制生產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算。
ABC公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)型單元主要生產(chǎn)高速公路施工需要的材料，該業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)受到季節(jié)影響明顯，按照季度對(duì)編制預(yù)算如表1。
一季度完成銷(xiāo)售收入15%，二季度完成銷(xiāo)售收入30%，三季度完成銷(xiāo)售收入40%，四季度完成銷(xiāo)售收入15%；
一季度完成現(xiàn)金收入為銷(xiāo)售收入70%，二季度完成現(xiàn)金收入為銷(xiāo)售收入70%，三季度完成現(xiàn)金收入為銷(xiāo)售收入80%，四季度完成現(xiàn)金收入為銷(xiāo)售收入90%；
上季度應(yīng)收賬款在本季全部收回；
材料中有30%的需要通過(guò)現(xiàn)款采購(gòu)，剩余70%的材料通過(guò)銀行承兌匯票采購(gòu)，保證金30%；
人工屬于工資、社保支出全部是付現(xiàn)成本；
材料中有30%的`需要通過(guò)現(xiàn)款采購(gòu)，剩余70%的材料通過(guò)銀行承兌匯票采購(gòu)，保證金30%。
二、工程業(yè)務(wù)單元資金預(yù)算編制
工程類(lèi)資金預(yù)算應(yīng)該以每個(gè)項(xiàng)目為預(yù)算單元，分別項(xiàng)目計(jì)算投入資金，根據(jù)項(xiàng)目資金投入計(jì)劃及項(xiàng)目回款計(jì)劃來(lái)制定資金預(yù)算，在編制時(shí)可以借助工程項(xiàng)目預(yù)算來(lái)進(jìn)行測(cè)算。ABC公司的工程單元整體預(yù)計(jì)明年將施工5個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目情況如表2。
ABC公司項(xiàng)目預(yù)付款10―20%，進(jìn)度款65%―80%，質(zhì)保金5―10%，質(zhì)保一年。
ABC公司實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，材料約占項(xiàng)目成本76%，勞務(wù)約占21%，項(xiàng)目管理費(fèi)用約占3%，項(xiàng)目管理費(fèi)用包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員工資，零星物資采購(gòu)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)支出費(fèi)用。為控制現(xiàn)金支出，公司項(xiàng)目材料全部使用銀行承兌匯票結(jié)算，材料預(yù)付30%，到貨支付30%，驗(yàn)收支付10%，質(zhì)保10%一年。按照預(yù)算全年現(xiàn)金收支匯總?cè)绫?。
三、整體資金預(yù)算
公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等職能由各個(gè)業(yè)務(wù)單元單獨(dú)負(fù)責(zé)，公司整體銷(xiāo)售費(fèi)用控制在銷(xiāo)售收入2.5%，但采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源由公司統(tǒng)一調(diào)度，職能部門(mén)的預(yù)算由各個(gè)部門(mén)單獨(dú)編制報(bào)送公司審核后執(zhí)行，管理費(fèi)用控制在銷(xiāo)售收入2%以?xún)?nèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用是固定資產(chǎn)貸款利息按季度收息及日常業(yè)務(wù)費(fèi)用，全部付現(xiàn)。
在計(jì)算出公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量后，對(duì)公司公司三項(xiàng)費(fèi)用按照以部門(mén)為單位進(jìn)行預(yù)算，今年開(kāi)具的銀票約有1600萬(wàn)元在明年解付，1000萬(wàn)貸款需要在明年二季度支付，根據(jù)以上數(shù)據(jù)明年現(xiàn)金流量匯總表如表4。
根據(jù)預(yù)測(cè)可知ABC公司明年二季度將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口預(yù)計(jì)700萬(wàn)元，為了保證公司正常經(jīng)營(yíng)借入貸款800萬(wàn)元，同時(shí)可以看到在三季度公司出現(xiàn)大額現(xiàn)金盈余，從降低整體財(cái)務(wù)費(fèi)用率角度對(duì)現(xiàn)金盈余可以通過(guò)投資短期債券、貨幣掉期業(yè)務(wù)，或者選擇風(fēng)險(xiǎn)低的定期存單等形式進(jìn)行理財(cái)獲得收益。
采購(gòu)工作計(jì)劃 10
依據(jù)公司合同額3――3.5億、產(chǎn)值2.5――3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格。同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃。并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售。
具體工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠(chǎng)家密切配合。充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。
2、合理計(jì)劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu)，降低成本。
3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
一是完善制度，做到透明采購(gòu)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開(kāi)透明的采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu)。
二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效益。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購(gòu)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。
三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷(xiāo)售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。
目前，采購(gòu)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。有的部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門(mén)則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi)。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門(mén)工作的難度較大。一般來(lái)說(shuō)，在簽訂合同、采購(gòu)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購(gòu)，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)了很多時(shí)間。導(dǎo)致部門(mén)管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問(wèn)題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門(mén)采購(gòu)預(yù)算，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的.資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用
效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對(duì)供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
4、進(jìn)一步提高采購(gòu)審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
在新一年的工作中，我們部門(mén)將虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購(gòu)工作計(jì)劃 11
綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失，采購(gòu)明年工作計(jì)劃。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格
縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位
綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。
成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門(mén)的'大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：
由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
公司宣傳力度有待加強(qiáng)。
對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，年度工作計(jì)劃《采購(gòu)明年工作計(jì)劃》?，F(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作
綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
三、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行
公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。
同時(shí)，7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類(lèi)的福利活動(dòng)。
五、完善各類(lèi)物品的采購(gòu)招標(biāo)工作
走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
以上總結(jié)計(jì)劃妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示.
采購(gòu)工作計(jì)劃 12
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為主線(xiàn)，以信息技術(shù)為手段，全面推進(jìn)現(xiàn)代肉類(lèi)蔬菜流通體系建設(shè)，著力解決肉類(lèi)蔬菜流通來(lái)源追溯難、去向查證難等問(wèn)題，不斷提高肉類(lèi)蔬菜流通的組織化、信息化水平和質(zhì)量安全保障能力。
?。ǘ┕ぷ髂繕?biāo)
結(jié)合全市肉類(lèi)蔬菜流通實(shí)際，綜合運(yùn)用集成電路卡(IC或CPU卡)、無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別(RIFD)等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以流通節(jié)點(diǎn)管理流程的電子化再造為核心，在全市批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)（標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)）、大中型超市、A類(lèi)定點(diǎn)屠宰企業(yè)、“放心肉”專(zhuān)賣(mài)店(柜)、團(tuán)體采購(gòu)單位等行業(yè)流通節(jié)點(diǎn)建設(shè)追溯系統(tǒng)，形成市肉類(lèi)蔬菜流通追溯管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)肉類(lèi)蔬菜流通信息鏈、追溯鏈和責(zé)任鏈的信息控制和互聯(lián)互通，解決肉類(lèi)蔬菜流通的溯源問(wèn)題，確保肉類(lèi)蔬菜質(zhì)量安全可控可溯。
二、建設(shè)內(nèi)容和模式
肉類(lèi)蔬菜流通追溯管理體系建設(shè)的內(nèi)容主要包括：全市肉類(lèi)蔬菜流通追溯管理平臺(tái)，市區(qū)批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)（標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)）、大中型超市、團(tuán)體采購(gòu)單位、定點(diǎn)屠宰企業(yè)、肉品專(zhuān)賣(mài)店(柜)等六個(gè)流通節(jié)點(diǎn)追溯管理子系統(tǒng)，以及經(jīng)營(yíng)主體實(shí)名管理、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、商品質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)入等三個(gè)工作支撐系統(tǒng)。（市肉類(lèi)蔬菜追溯體系總體結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附件1）
（一）建設(shè)全市肉類(lèi)蔬菜流通追溯管理平臺(tái)
在市肉品質(zhì)量安全信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照商務(wù)部“五統(tǒng)一”要求（統(tǒng)一采集指標(biāo)、統(tǒng)一編碼規(guī)則、統(tǒng)一傳輸格式、統(tǒng)一接口規(guī)范、統(tǒng)一追溯規(guī)程），開(kāi)發(fā)建設(shè)全市肉類(lèi)蔬菜流通追溯管理平臺(tái)，突出經(jīng)營(yíng)主體管理、流通信息匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、應(yīng)急事件處置、信息查詢(xún)服務(wù)、監(jiān)控考核等功能，上聯(lián)國(guó)家追溯平臺(tái)，下聯(lián)批零市場(chǎng)等各流通節(jié)點(diǎn)，配備高性能監(jiān)控顯示器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等設(shè)施，對(duì)全市肉類(lèi)蔬菜流通追溯管理工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮和調(diào)度。（全市肉類(lèi)蔬菜流通追溯管理平臺(tái)見(jiàn)附件2）
（二）建設(shè)流通節(jié)點(diǎn)追溯管理子系統(tǒng)
根據(jù)我市肉類(lèi)、蔬菜流通的實(shí)際狀況，在批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)（標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)）、大中型超市、A類(lèi)定點(diǎn)屠宰企業(yè)、“放心肉”專(zhuān)賣(mài)店(柜)、團(tuán)體采購(gòu)單位等六個(gè)流通節(jié)點(diǎn)，建設(shè)和運(yùn)行追溯管理子系統(tǒng)，作為肉類(lèi)蔬菜流通的信息采集終端，與市追溯管理平接。
1、批發(fā)市場(chǎng)追溯管理子系統(tǒng)
按照統(tǒng)一規(guī)劃、同步實(shí)施的要求，結(jié)合城市建設(shè)總體規(guī)劃和市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃，以專(zhuān)用機(jī)具為錄入設(shè)備，以集成電路卡(IC卡或CPU卡)為載體，以局域網(wǎng)為支撐，開(kāi)展進(jìn)貨信息采集、質(zhì)量檢測(cè)、批發(fā)分銷(xiāo)、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電子化流程再造，在市區(qū)所有肉類(lèi)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)安裝和運(yùn)行追溯管理子系統(tǒng)。（業(yè)務(wù)描述見(jiàn)附件3）
2、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)（標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)）追溯管理子系統(tǒng)
結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)升級(jí)改造，突出零售攤位管理、入場(chǎng)商品驗(yàn)證登記、零售打單、信息上傳等功能，支持農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以集成電路卡(IC卡或CPU卡)為載體，以局域網(wǎng)為支撐，開(kāi)展進(jìn)貨驗(yàn)證登記、質(zhì)量檢測(cè)、零售打單、查詢(xún)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電子化流程再造，在市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)安裝和運(yùn)行追溯管理子系統(tǒng)。（業(yè)務(wù)描述見(jiàn)附件4）
3、大中型超市追溯管理子系統(tǒng)
按照市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合“農(nóng)超對(duì)接”工程，突出信息標(biāo)準(zhǔn)化采集、銷(xiāo)售價(jià)簽附加追溯碼、信息上報(bào)等功能,在市區(qū)大中型超市安裝運(yùn)行追溯管理子系統(tǒng)。（業(yè)務(wù)描述見(jiàn)附件5）
4、團(tuán)體采購(gòu)單位追溯管理子系統(tǒng)
突出供應(yīng)商管理、進(jìn)貨商品登記、信息上傳等功能，支持試點(diǎn)單位開(kāi)展進(jìn)貨登記、索證索票和質(zhì)量檢測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電子化流程再造，在市區(qū)團(tuán)體采購(gòu)單位安裝和運(yùn)行追溯管理子系統(tǒng)。
5、定點(diǎn)屠宰企業(yè)追溯管理子系統(tǒng)
結(jié)合畜禽屠宰廠(chǎng)點(diǎn)設(shè)置規(guī)劃和屠宰行業(yè)發(fā)展實(shí)際，運(yùn)用無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)(RFID)和激光灼刻技術(shù)，對(duì)全市14家A級(jí)生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)和1個(gè)家禽屠宰廠(chǎng)及1家羊子定點(diǎn)屠宰場(chǎng)（共16家）安裝和運(yùn)行追溯管理子系統(tǒng)。（業(yè)務(wù)描述見(jiàn)附件6）
6、肉品專(zhuān)賣(mài)店(柜)追溯管理子系統(tǒng)
結(jié)合放心肉服務(wù)體系建設(shè)和肉品流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，突出進(jìn)貨信息登記、商品零售附加追溯碼、信息上傳等功能，在市區(qū)所有專(zhuān)賣(mài)店(柜)安裝和運(yùn)行追溯管理系統(tǒng)。（業(yè)務(wù)描述見(jiàn)附件7）
三、實(shí)施步驟和時(shí)間安排
1、試點(diǎn)啟動(dòng)階段(20xx年4月至20xx年6月)
通過(guò)摸底調(diào)研，制定實(shí)施方案，組建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，明確工作職責(zé)，全面宣傳動(dòng)員，認(rèn)真籌備實(shí)施。
2、市區(qū)建設(shè)階段(20xx年7月至20xx年6月)
完成市區(qū)2個(gè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、22個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、81個(gè)肉品專(zhuān)賣(mài)店（柜）、518戶(hù)蔬菜經(jīng)營(yíng)戶(hù)、3戶(hù)定點(diǎn)屠宰企業(yè)肉菜流通追溯管理系統(tǒng)安裝；對(duì)今年市政府規(guī)劃建設(shè)的4個(gè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，15個(gè)菜市場(chǎng)和30個(gè)蔬菜便民店同步安裝肉類(lèi)蔬菜流通追溯管理系統(tǒng)。
3、縣城追溯體系實(shí)施階段（20xx年7月至20xx年12月）
在市區(qū)肉菜追溯體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展12個(gè)縣肉菜追溯系統(tǒng)的籌建工作，編制調(diào)研報(bào)告、需求文檔、制定開(kāi)發(fā)方案、完成追溯體系軟件開(kāi)發(fā)，對(duì)批發(fā)零售市場(chǎng)進(jìn)行信息化建設(shè)改造，完成追溯系統(tǒng)的部署、安裝及試運(yùn)行，建成全市統(tǒng)一的肉類(lèi)追溯管理體系。
4、完善提高階段（20xx年1月至20xx年12月）
對(duì)全市肉類(lèi)蔬菜追溯體系籌建工作進(jìn)行全面檢查，修改完善運(yùn)行計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，解決實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保追溯系統(tǒng)規(guī)范高效運(yùn)行。
四、投資概算和資金來(lái)源
全市肉類(lèi)蔬菜追溯管理體系項(xiàng)目建設(shè)初步概算資金8126.94萬(wàn)元，主要用于流通追溯管理平臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)、機(jī)房建設(shè)和各流通節(jié)點(diǎn)追溯子系統(tǒng)的建設(shè)。項(xiàng)目實(shí)施分兩期進(jìn)行：
第一期從20xx年7月至20xx年6月，籌建、安裝及運(yùn)行城區(qū)肉類(lèi)蔬菜追溯體系項(xiàng)目，需投入資金3000萬(wàn)元，由省財(cái)政撥付。
第二期從20xx年7月至20xx年12月，籌建、安裝及運(yùn)行12個(gè)縣肉品蔬菜流通追溯體系，需投入資金5126.94萬(wàn)元，爭(zhēng)取商務(wù)部投資20xx萬(wàn)元，省財(cái)政配套3000萬(wàn)元，不足部分由市級(jí)財(cái)政配套解決。
五、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市上成立由市政府分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副秘書(shū)長(zhǎng)和市商務(wù)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，市商務(wù)、財(cái)政、工商、農(nóng)業(yè)、畜牧、藥監(jiān)、衛(wèi)生、質(zhì)檢、城管等部門(mén)及寶塔區(qū)政府分管負(fù)責(zé)人為成員的'肉類(lèi)蔬菜流通追溯體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)追溯體系的建設(shè)、協(xié)調(diào)、管理、運(yùn)行等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在市商務(wù)局），主要負(fù)責(zé)方案制訂、項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試等日常工作。
2、明確部門(mén)職責(zé)。市商務(wù)局負(fù)責(zé)肉類(lèi)蔬菜流通體系建設(shè)的總體規(guī)劃、調(diào)研分析及業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)全局性的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的組織開(kāi)發(fā)、實(shí)施、維護(hù)升級(jí)，制定追溯平臺(tái)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)各類(lèi)管理制度，并負(fù)責(zé)制度的落實(shí)與監(jiān)督，開(kāi)展追溯體系業(yè)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)工作；市財(cái)政局負(fù)責(zé)資金保障及資金使用情況的監(jiān)督；市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)做好種養(yǎng)環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)的追溯銜接工作；市工商局、畜牧局、質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局等部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)肉類(lèi)蔬菜生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管；市城管局負(fù)責(zé)室外無(wú)證肉類(lèi)蔬菜攤點(diǎn)的監(jiān)管和規(guī)范工作；其它相關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)分工抓好追溯體系的管理工作。
3、完善工作機(jī)制。建立完善工作例會(huì)、督查督辦、考核管理等工作制度，制定出臺(tái)《市肉類(lèi)蔬菜流通追溯體系管理辦法》；各有關(guān)部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作，建立健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，深入開(kāi)展豬肉、蔬菜質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序；各縣區(qū)及相關(guān)職能部門(mén)，按照統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等要求，加強(qiáng)督導(dǎo)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
采購(gòu)工作計(jì)劃 13
采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購(gòu)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：
一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)
依據(jù)公司合同額3――3.5億、產(chǎn)值2.5――3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售。
具體工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。
2、合理計(jì)劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu)，降低成本。
3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采購(gòu)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開(kāi)透明的采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、
公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu)。
二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效益。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購(gòu)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。
三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的'制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，
強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷(xiāo)售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。
三、目前存在的問(wèn)題及解決辦法
目前，采購(gòu)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
一是物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。有的部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門(mén)則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi)。
二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。
三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門(mén)工作的難度較大。一般來(lái)說(shuō)，在簽訂合同、采購(gòu)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購(gòu)，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)了很多時(shí)間。導(dǎo)致部門(mén)管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問(wèn)題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門(mén)采購(gòu)預(yù)算，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對(duì)供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
4、進(jìn)一步提高采購(gòu)審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)審批流程，提高工作效率，以便在需
要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
在新一年的工作中，我們部門(mén)將虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購(gòu)工作計(jì)劃 14
中油管道龍宇檢測(cè)工程公司專(zhuān)業(yè)從事各種長(zhǎng)輸管道、鍋爐壓力容器、化工設(shè)備、石油儲(chǔ)備裝置，及配套管網(wǎng)的無(wú)損檢測(cè)。同時(shí)，可以承接地下金屬、非金屬的檢測(cè)和測(cè)繪工程。“十二五”期間緊密?chē)@公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立“科學(xué)、公正、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量第一”的基本理念，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，健全生產(chǎn)運(yùn)行管控及組織保障體系，加大公司培訓(xùn)力度，不斷提升施工項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理水平。
20xx年，公司中標(biāo)了蘭州～鄭州～長(zhǎng)沙成品油管道工程無(wú)損檢測(cè)項(xiàng)目，該工程項(xiàng)目本著“總體規(guī)劃，分段實(shí)施”的原則，共分干線(xiàn)4條，支線(xiàn)16條。本人有幸被公司授權(quán)擔(dān)任承接該管道工程無(wú)損檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)責(zé)任師，全面負(fù)責(zé)該工程無(wú)損檢測(cè)項(xiàng)目的管理工作。由于該工程涉及到的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容較廣，竣工日期要求嚴(yán)格。所以，涉及到的工程外包，同時(shí)要求設(shè)備采購(gòu)的進(jìn)程必須滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度的要求。
項(xiàng)目采購(gòu)管理是從項(xiàng)目外采購(gòu)所需產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。通過(guò)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理和運(yùn)作，運(yùn)用高效合理活動(dòng)，可以達(dá)到降低成本、增加公司利潤(rùn)的作用。在采購(gòu)時(shí)，通常需要滿(mǎn)足一些基本原則，用以確保采購(gòu)行為合理性、合法性。這些原則主要包括：成本效益原則、質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則等。
結(jié)合實(shí)際情況，本文主要圍繞如何科學(xué)的制定采購(gòu)計(jì)劃，如何把握了采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式、項(xiàng)目外包管理等分別進(jìn)行如下論述：
一、項(xiàng)目采購(gòu)管理的采購(gòu)計(jì)劃編制
業(yè)主單位嚴(yán)格要求投產(chǎn)日期，對(duì)于工程施工整體進(jìn)度來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)硬性的指標(biāo)，并在合同中做出了明確的約定。合同一簽訂，關(guān)于設(shè)備采購(gòu)的各種問(wèn)題隨之而來(lái)，由于該工程的工期是固定的，而且時(shí)間相當(dāng)?shù)木o張；與業(yè)主簽訂的付款方式時(shí)，除合同簽訂后預(yù)付款之外，其他的付款全部是支付相應(yīng)的進(jìn)度款。更為困難的是臨近年底，由于公司整體控制項(xiàng)目集權(quán)重，對(duì)于財(cái)務(wù)支配不能面面俱到的原因，能夠用于該項(xiàng)目采購(gòu)的資金不是太充足；大多數(shù)的目標(biāo)合作設(shè)備廠(chǎng)商的付款條件一般是款到付款；分包商一般要求必須支付合同預(yù)付款等等。
本人作為該項(xiàng)目的責(zé)任人要為整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)，面對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)面臨的種種困難，必須逐一克服?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定便是第一要?jiǎng)?wù)?？紤]到上述制約項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的各種因素，制定該項(xiàng)目的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃必須權(quán)衡諸如采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式、工程進(jìn)度、當(dāng)前價(jià)格、市場(chǎng)供求狀況等各種因素。由于，施工進(jìn)度計(jì)劃是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，所以發(fā)生在施工進(jìn)度關(guān)鍵路徑上的采購(gòu)工作必須按照時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行，即使是損失采購(gòu)過(guò)程的某些局部利益；沒(méi)有發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目采購(gòu)工作，我們計(jì)劃采用各種技巧和策略與供應(yīng)商展開(kāi)洽商，力圖最大限度地降低項(xiàng)目采購(gòu)的成本。這樣項(xiàng)目采購(gòu)便基本滿(mǎn)足了施工進(jìn)度的要求。
二、策略的把握好項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式
如前文所述，為使項(xiàng)目采購(gòu)工作不至于耽誤施工進(jìn)度的進(jìn)程。我們?cè)谶M(jìn)行與項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵路徑有關(guān)的設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中，不得已的犧牲了局部成本利益，為了能夠彌補(bǔ)這些損失，我們就需要在進(jìn)行某些項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中策略的把握好項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)機(jī)與方式。我們?cè)诓少?gòu)管道探傷機(jī)的過(guò)程當(dāng)中，有著與我們多年合作經(jīng)歷的某設(shè)備商透露：近期，我們需要采購(gòu)的探傷機(jī)設(shè)備將會(huì)出現(xiàn)價(jià)格的調(diào)整，按我們現(xiàn)在的采購(gòu)成本價(jià)計(jì)算，采購(gòu)價(jià)格應(yīng)該會(huì)下降10%左右。于是，我們及時(shí)推遲了采購(gòu)計(jì)劃中關(guān)于管道探傷機(jī)采購(gòu)的時(shí)間。此舉，為項(xiàng)目采購(gòu)降低了整體成本；為能夠順利完成項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、項(xiàng)目采購(gòu)的外包管理
外包是指企業(yè)利用外部的專(zhuān)業(yè)化資源為承包項(xiàng)目服務(wù)，從而優(yōu)化資源，降低成本、提高組織機(jī)能和效率，充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理模式。外包的優(yōu)勢(shì)主要有：⑴、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力；⑵、增強(qiáng)組織分裂的價(jià)值；⑶、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；⑷、降低經(jīng)營(yíng)成本。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目外包時(shí)，一定要根據(jù)這些動(dòng)機(jī)類(lèi)型，結(jié)合甲方丙方特點(diǎn)，理清目標(biāo)定位?；跓o(wú)損檢測(cè)施工外包管理的復(fù)雜性，要確保檢測(cè)施工外包的主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并能在組織級(jí)外包管理水平不斷提升，我們必須合理地設(shè)計(jì)與外包相關(guān)的'組織結(jié)構(gòu)與角色工程界面。反思部分外包項(xiàng)目管理失控現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在無(wú)損檢測(cè)施工項(xiàng)目外包管理方面職責(zé)不是很清晰，外包的策劃、承包商的選擇、監(jiān)理執(zhí)行等過(guò)程中怎么協(xié)同，目前主要取決與業(yè)主和高層意志，其他角色基本上缺位或虛位。
項(xiàng)目中還考慮到施工進(jìn)度的要求和采購(gòu)成本的制約，無(wú)損檢測(cè)施工項(xiàng)目的實(shí)施由公司全部自行實(shí)施是不合適的。如表面滲透檢測(cè)和超聲波探傷中的母材清理部分。這樣的工作，需要的一定量的普工和配套工具。通過(guò)分析，類(lèi)似這種工作，最好的施工方式便是勞務(wù)外包。通過(guò)外包，我們既轉(zhuǎn)移了部分施工的風(fēng)險(xiǎn)又節(jié)約了部分施工的成本。于是，我們決定采取部分施工外包策略。對(duì)于一家我們經(jīng)常合作的施工單位是我們的優(yōu)選外包單位，但是考慮到該工程項(xiàng)目中的上述外包工程工作量大、工期緊等諸多原因，我們意識(shí)到，把所有外包工程全部包給一家施工單位風(fēng)險(xiǎn)極大，為了化解這樣的一些風(fēng)險(xiǎn)，我們最后還是決定將該工程中需要外包的施工分別承包給了3個(gè)施工單位。事實(shí)證明，由于我們?cè)陧?xiàng)目采購(gòu)管理工作中采取了正確的外包管理，使的我們的工程進(jìn)展的比較順利。
該項(xiàng)目歷時(shí)數(shù)月，最終順利完成了當(dāng)初制定的目標(biāo)任務(wù)，能夠順利實(shí)施，很大程度上得益于良好得項(xiàng)目采購(gòu)管理工作，合理的制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃；策略的把握采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式；合理的管理采購(gòu)?fù)獍?，都是保障?xiàng)目采購(gòu)工作正確實(shí)施的關(guān)鍵因素。
本項(xiàng)目具有規(guī)模相對(duì)大、建設(shè)周期短的特征、建設(shè)能力不足等特征。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象，本項(xiàng)目科學(xué)地運(yùn)用了信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)管理的一般知識(shí)及其指導(dǎo)方法，包括科學(xué)的制定采購(gòu)計(jì)劃，如何把握了采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式、項(xiàng)目外包管理。這種組合策略能夠有效地制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃并保障其順利實(shí)施，降低了項(xiàng)目的成本，順利地完成了項(xiàng)目。
采購(gòu)工作計(jì)劃 15
xxxx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，面對(duì)著xxxx，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián)尤為重要，以下是我xxxx年個(gè)人工作計(jì)劃：
―公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
xxxx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
xxxx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
xxxx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
××××年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的`來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
xxxx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.
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