高一關(guān)于三好銀行征文（通用8篇）
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫過征文吧，寫征文是培養(yǎng)人們的觀察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那么你有了解過征文嗎？以下是小編收集整理的高一關(guān)于三好銀行征文，歡迎大家分享。
高一三好銀行征文 1
為適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建新機(jī)制打造新標(biāo)桿，全椒農(nóng)商行創(chuàng)建“三好銀行”定位今后三年的工作重點(diǎn)。
5月11日，全省農(nóng)商銀行《“三好銀行”考核標(biāo)準(zhǔn)》座談會(huì)在潁東農(nóng)商銀行召開，會(huì)議由省聯(lián)社發(fā)展規(guī)劃與調(diào)研統(tǒng)計(jì)部副總經(jīng)理聶賢春主持，阜陽審計(jì)中心主任王洪海、副主任汪俠出席會(huì)議。
會(huì)議聽取潁東等八家農(nóng)商銀行關(guān)于“三好銀行”創(chuàng)建工作開展情況的匯報(bào)。潁東農(nóng)商銀行行長宮保棟在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，自省聯(lián)社在去年年中工作會(huì)議上首次提出“三好銀行”創(chuàng)建要求以來，潁東農(nóng)商銀行高度重視，上下一心開展創(chuàng)建工作。以“三好銀行”創(chuàng)建為發(fā)展引領(lǐng)，不斷扎實(shí)推進(jìn)流程銀行建設(shè)成果落地，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)銀行創(chuàng)建，全力提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，“三好銀行”建設(shè)工作成果顯著，業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在未來，潁東農(nóng)商銀行將繼續(xù)秉承“嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)的理念”，落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任，完善創(chuàng)建機(jī)制，分解創(chuàng)建任務(wù)，在省聯(lián)社的`指導(dǎo)下，將“三好銀行”創(chuàng)建工作進(jìn)一步引向縱深。
聶賢春對(duì)我行積極開展“三好銀行”的創(chuàng)建工作表示肯定。他指出，打造“三好”銀行是全系統(tǒng)改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，省聯(lián)社將著力發(fā)揮建設(shè)指揮平臺(tái)作用，全面統(tǒng)籌推進(jìn)，支持引導(dǎo)各農(nóng)商銀行充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索創(chuàng)建工作、不斷創(chuàng)新豐富工作方法、思路，著力形成全系統(tǒng)“上下一盤棋”的思想，推動(dòng)全系統(tǒng)形成共識(shí)、上下一心、共同推進(jìn)。各農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“三好銀行”的責(zé)任感、光榮感和使命感，全面落實(shí)，有序推進(jìn)，共同推動(dòng)此項(xiàng)工作上臺(tái)階。
高一三好銀行征文 2
為切實(shí)做好此項(xiàng)工作，全椒農(nóng)商行專門召開會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工、創(chuàng)建內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作措施，同時(shí)拿出考核辦法和三年規(guī)劃，分批分期將全縣27家基層支行在2017年前逐步創(chuàng)建為“三好銀行”。該行將創(chuàng)建工作與提升安徽農(nóng)金形象和品牌相結(jié)合起來，與促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展相結(jié)合起來。
安慶農(nóng)行召開“三好銀行”創(chuàng)建動(dòng)員部署大會(huì)。全體班子成員，一級(jí)支行行長、副行長，二級(jí)支行行長，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。李春香行長主持會(huì)議，韋道德董事長做動(dòng)員講話。
韋道德指出，三好銀行創(chuàng)建工作成效關(guān)乎著本行轉(zhuǎn)型發(fā)展的`成敗。全行必須高度重視，統(tǒng)一思想。要站在戰(zhàn)略的高度，將“三好銀行”創(chuàng)建作為當(dāng)前乃至長期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。要做到精心組織，統(tǒng)籌推進(jìn)。一要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)。通過人力資源建設(shè)、客戶資源管理、金融服務(wù)創(chuàng)新、制度流程優(yōu)化、管理轉(zhuǎn)型、新三板上市等方式，做到統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。二要把握標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，健全配套措施。要通過組織領(lǐng)導(dǎo)、營造氛圍、任務(wù)分解和考核成效等措施，不斷由內(nèi)而外健全創(chuàng)建配套措施，確保創(chuàng)建取得實(shí)效。
各分管行長分別做表態(tài)發(fā)言，對(duì)各自分管業(yè)務(wù)的創(chuàng)建工作提出了要求。李春香行長在總結(jié)講話時(shí)要求，當(dāng)前全行各項(xiàng)工作要緊緊圍繞總行各項(xiàng)戰(zhàn)略部署規(guī)劃開展，爭取成為省聯(lián)社第一批“三好銀行”驗(yàn)收單位。具體要做到：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí);統(tǒng)籌推進(jìn)，分步實(shí)施;目標(biāo)明確，責(zé)任到位;抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)抓手。
會(huì)上，學(xué)習(xí)了本行“三好銀行”創(chuàng)建方案，韋道德董事長與部分部門負(fù)責(zé)人簽訂了“三好銀行”創(chuàng)建工作責(zé)任書。
高一三好銀行征文 3
為適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建新機(jī)制，樹立新形象，打造新標(biāo)桿，省聯(lián)社正式發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)全省農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)建“三好銀行”的指導(dǎo)意見》，提出力爭通過三到五年的時(shí)間，推動(dòng)全省三分之一以上的農(nóng)村商業(yè)銀行成為“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”的“三好銀行”。
據(jù)了解，開展“三好銀行”創(chuàng)建活動(dòng)，是省聯(lián)社在全省農(nóng)信社全部改制為農(nóng)商銀行之后，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”以及日趨激烈的市場競爭，作出的'一項(xiàng)重大戰(zhàn)略性決策。此舉旨在推動(dòng)全省農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細(xì)管理、體質(zhì)增效，加快打造定位準(zhǔn)確、治理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、服務(wù)優(yōu)良的現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。
意見指出，“三好銀行”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)系工程，全省農(nóng)商銀行要將“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”目標(biāo)措施協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面落實(shí)，要把流程銀行建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)銀行創(chuàng)建以及信貸綜合治理融入創(chuàng)建中;要堅(jiān)持以推進(jìn)機(jī)制建設(shè)為根本，力爭基礎(chǔ)管理、服務(wù)實(shí)力、經(jīng)營質(zhì)效、形象短期內(nèi)有明顯提升。
意見對(duì)“三好銀行”創(chuàng)建重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。 “內(nèi)控好”方面，不僅對(duì)農(nóng)商銀行戰(zhàn)略管理、公司治理、制度流程建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面推出具體要求，還明確各行標(biāo)準(zhǔn)基層行社“一級(jí)行社”達(dá)到70%以上，不良貸款率控制在3%以內(nèi)，新增不良貸款率控制在2%以內(nèi)?！胺?wù)好”方面，農(nóng)商銀行服務(wù)宗旨須定位于支持“三農(nóng)”、小微企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，原則上支農(nóng)、之小貸款占比須達(dá)到70%以上。同時(shí)，要求各農(nóng)商銀行積極推進(jìn)普惠金融建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化功能環(huán)境，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新?！靶б婧谩眲t要求農(nóng)商銀行在存貸規(guī)模、市場份額等主要業(yè)務(wù)的總量標(biāo)準(zhǔn)、人均指標(biāo)、份額指標(biāo)和增長指標(biāo)等經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)了解，省聯(lián)社還將統(tǒng)一制定《“三好銀行”考核細(xì)則》，組織檢查驗(yàn)收工作。對(duì)于考核驗(yàn)收達(dá)到規(guī)定分值的農(nóng)商銀行進(jìn)行授牌，并予以正向激勵(lì);對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)組織推動(dòng)不力或工作成效不顯的，將采取相應(yīng)處罰措施。
省聯(lián)社理事長陳鵬表示，“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”是統(tǒng)一的有機(jī)體，內(nèi)控好是基礎(chǔ)，服務(wù)好是手段，效益好是目的。創(chuàng)建“三好銀行”有助于促進(jìn)農(nóng)商銀行在經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、產(chǎn)品服務(wù)方面不斷開拓創(chuàng)新，努力提高盈利水平和自身實(shí)力，更好地適應(yīng)日趨激烈的市場競爭需求。
高一三好銀行征文 4
同行在環(huán)境、產(chǎn)品和服務(wù)中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新舉措讓我眼前一亮。優(yōu)雅的環(huán)境不要多說，設(shè)計(jì)的收費(fèi)項(xiàng)目立體書架展示臺(tái)，方便了客戶閱覽;客戶等候區(qū)茶幾有高端電子觸摸屏，讓客戶直接了解本行的產(chǎn)品;貴賓室采用親情化主題，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)體貼入微…。除了環(huán)境和產(chǎn)品，最為深刻的感受是同行服務(wù)的細(xì)致。
支付寶有3億多活躍用戶,阿里巴巴余額寶、馬化騰微信紅包和微信支付業(yè)務(wù)橫空出世。2015年6月,馬云網(wǎng)商銀行開業(yè)了,沒有網(wǎng)點(diǎn)、柜員、客戶經(jīng)理。在互聯(lián)網(wǎng)金融和同業(yè)競爭的壓力下，傳統(tǒng)銀行該向何處發(fā)展?這又是一場不可避免的金融革命。
首先，我們應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要很快融入到當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化引起的大時(shí)代潮流。要在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境里“有所為”，“有作為”。要提升自身對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)緊迫感的認(rèn)識(shí)，更要提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)技能。
服務(wù)技能表現(xiàn)在哪里?我認(rèn)為，要突出“營銷”二字。我們要了解哪些是自己要營銷的潛在客戶，哪些是最適合自己的客戶，尋扎潛在客戶的方法等。根據(jù)安徽農(nóng)金的市場定位，去營銷與本銀行市場定位相應(yīng)的`目標(biāo)客戶。尋找客戶，了解客戶，熟悉客戶，根據(jù)客戶實(shí)際需求去幫助客戶設(shè)計(jì)整體的金融服務(wù)方案。
其次，隨著金融市場的不斷完善，金融創(chuàng)新層出不窮。我們應(yīng)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興業(yè)務(wù)延伸。積極參與票據(jù)買入和賣出、債券買賣等資本市場業(yè)務(wù)。經(jīng)營思路要轉(zhuǎn)變，走多元化經(jīng)營思路。要構(gòu)建投資類、籌資類和融資類三大系列為主線的零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系。
再次，傳統(tǒng)銀行要向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、社區(qū)化、體驗(yàn)化方向發(fā)展。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融大潮已勢不可擋，但我們要堅(jiān)信，銀行網(wǎng)點(diǎn)不會(huì)被完全取代。我們要做的更多的是如何將互聯(lián)網(wǎng)金融充分融入到特色網(wǎng)點(diǎn)中，如何擴(kuò)充我們的網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、金農(nóng)卡、富農(nóng)卡、社?？?、公務(wù)卡等特色產(chǎn)品，如何認(rèn)真把握省聯(lián)社“大平臺(tái)、小銀行”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面構(gòu)建多功能的服務(wù)平臺(tái)。
我們一定會(huì)在轉(zhuǎn)型中勝出，一定會(huì)將安徽農(nóng)金打造成中國農(nóng)村商業(yè)銀行的一流品牌。
高一三好銀行征文 5
秋天，總給人們帶來喜慶，帶來詩意，帶來遐想，帶來憧憬，更帶來希望，而今年的秋天，非同一般，更不同尋常，因?yàn)榻衲晔墙ㄐ谐闪?0周年的大好日子。
回顧歷史，建設(shè)銀行從1954年10月1日成立至今，走過了一段不平凡的歷程。從成立之初不到100平方米的辦公場所到如今全國各分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立，從專門支持國家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)到全面拓展金融業(yè)務(wù)，從事業(yè)單位管理到企業(yè)化經(jīng)營，從國家專業(yè)銀行到股改上市，在國有大型銀行中最先啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)方案，在國有控股大型商業(yè)銀行中率先設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官制度，在四大國有商業(yè)銀行中率先實(shí)現(xiàn)海外上市，每一次轉(zhuǎn)變都表明建設(shè)銀行正在以她博大的內(nèi)涵飛向更高的階梯。
60年，在歷史的長河中，彈指一揮，轉(zhuǎn)瞬即逝。但對(duì)建行和建行人來說，卻走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在，有低潮也有輝煌的漫長道路。在這60年中，建行經(jīng)歷了從無到有，從小到大。60年后的今天，建行在資產(chǎn)規(guī)模、服務(wù)手段、管理模式、治理結(jié)構(gòu)等方面業(yè)務(wù)發(fā)生了巨大變化，這些變化使得建行不斷成熟和壯大。
在建行成立60年之際，作為一名剛剛告別了象牙塔，正式成為建行互助支行新行員的我來說，更是感到無比的自豪和欣喜。我自豪，因?yàn)槲乙呀?jīng)成為建行這一光榮團(tuán)隊(duì)中的一員;我欣喜，因?yàn)榻ㄐ惺俏易穳袈飞系恼_方向。
在我記事的時(shí)候，建行就開始走進(jìn)我的記憶，只是當(dāng)時(shí)的我不知道，長大后會(huì)同建行有如此親密的交集。邁出大學(xué)的.校園，我在五彩繽紛卻陌生復(fù)雜的社會(huì)里，小心翼翼又滿懷期待地走向了建行。慶幸的是，建行向我伸出了手，微笑點(diǎn)頭?；蛟S是冥冥之中注定的緣分，只是彼此一瞬的停留，便是一段感情的執(zhí)守。
未加入建行之時(shí)，我只是無限感慨于這個(gè)藍(lán)色巨人的強(qiáng)大;進(jìn)入建行實(shí)習(xí)之后，我開始感慨于這個(gè)藍(lán)色品牌的無窮魅力;真正成為建行的新員工，參加完培訓(xùn)之后，我更加感慨的是這棟藍(lán)色大廈凝聚的那許許多多建行人的智慧和心血。作為一名新行員，我相信這許許多多流著藍(lán)色血液的建行人所具備的能力和知識(shí)將是我用盡一生也學(xué)不完的，同時(shí)，也正是他們讓我看到了自己未來努力的方向!
“善建者行，成其久遠(yuǎn)”，作為建行人的我們，要不懈努力，為客戶提供更好的服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任，堅(jiān)定不移的向著“始終走在中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行”的偉大愿景邁進(jìn)!共同創(chuàng)造建設(shè)銀行輝煌的下一個(gè)60年!
建行夢是我的夢，更是我們每一個(gè)建行人的夢，讓我們大家攜起手來，在自己的本職崗位上貢獻(xiàn)自己的聰明才智，讓青春在改革中飛揚(yáng)!讓夢想與建行一起飛翔!
高一三好銀行征文 6
經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨洗禮，我們的建行迎來她第60個(gè)生日。60年，一甲子，在歷史的長河中，彈指一揮，轉(zhuǎn)瞬即逝。但對(duì)建行和建行人來說，卻走過了一段不同尋常的歷程，正是一代又一代建行人的艱辛付出鑄就了今日建行的輝煌。我滿懷崇敬，也倍感榮幸，告別了象牙塔，我懷揣著美好的希望與夢想，成為建行的一員。
入職雖然不久，但在這短短的時(shí)間中卻讓我對(duì)建行有了更加具體的認(rèn)識(shí)，我覺得，這不僅僅是我的選擇，更是我與建行的緣分―――這個(gè)陪伴在我成長道路上的伙伴，一直都在我身邊，這也就是我今天要和大家分享的我與建行的那些故事。
我的第一張銀行卡
2007年的7月，經(jīng)歷高考的漫長等待，我終于收到了大學(xué)錄取通知書，在驕傲和欣喜的打開了通知書之后，我發(fā)現(xiàn)里面還附有一張建行龍卡。
從小學(xué)到高中，我一直在為進(jìn)入大學(xué)而努力，在即將離家求學(xué)之時(shí)，我才意識(shí)到我獨(dú)立生活的能力如此之差。幸好有這張建行龍卡，父母可以將我的學(xué)費(fèi)及生活費(fèi)存到里面。哥哥也特意帶我到建行，教會(huì)了我如何使用自助取款機(jī)。
在驚嘆這張小卡片的神奇之余，我更珍視和依賴這張小卡片，因?yàn)橛辛怂?，就意味著我的生活費(fèi)有了保障。大學(xué)四年，也正是這張小小的卡片，不僅連接了兩端的我和父母，也見證了我成長。
我的第一個(gè)網(wǎng)銀盾
帶著建行卡―――我最值錢的家當(dāng)，我開始了豐富多彩的大學(xué)生活，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)之余，我也惡補(bǔ)著和別人相比相差的各種能力，比如計(jì)算機(jī)的實(shí)際操作等等。
在經(jīng)過慢慢的學(xué)習(xí)和操練，加之周圍同學(xué)朋友的影響，我接觸到了網(wǎng)購。得知網(wǎng)購需要開通網(wǎng)上銀行，我當(dāng)即就跑到學(xué)校門口的建行開通了此項(xiàng)業(yè)務(wù)。由此，我也拿到了在當(dāng)時(shí)很“高、大、上”的建行U盾，開始了羨慕已久的網(wǎng)購。網(wǎng)購不僅僅讓我體驗(yàn)到了網(wǎng)購的便捷和樂趣，我還時(shí)常在網(wǎng)上購買一些禮物郵寄給父母。大學(xué)四年，建行龍卡一直在我身邊，省卻了很多不便，而開通網(wǎng)上銀行更是極大的便利了我的生活?？梢哉f，優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)讓我更加依賴這張小小的.卡片，它既是我成長的見證者，更是我成長的助推器。
我的第一張信用卡
2011年本科結(jié)束，我選擇了去上海繼續(xù)讀研。研究生生活使我擁有更大的自由空間，我可以在課余時(shí)間去做兼職，可以給本科生做助教老師，因此我的生活費(fèi)可以完全自理。課余之時(shí)，我還可以和幾個(gè)朋友去旅行，從上海周邊逐漸到遠(yuǎn)方。
我的第一張信用卡便是在從上海去蘭州的飛機(jī)上申請(qǐng)辦理的。在兩周之后我收到了我的第一張信用卡――她也是建行的，當(dāng)時(shí)它的初始額度只有5000，而現(xiàn)在她的額度已經(jīng)漲到了15000元。
又是一張小小的卡片，在我外出之時(shí)，不必?cái)y帶大量現(xiàn)金，在我急需之時(shí)，也不必因?yàn)殄X包空空而遭遇尷尬。
高一三好銀行征文 7
崢嶸歲月，坎坷經(jīng)年，彈指間，韶華逝去，建設(shè)銀行迎來了她第60個(gè)春秋。不久前，一位即將退休的老師同我說：“在建行干了一輩子，終是到了揮一揮衣袖，不帶走一片云彩的時(shí)候了，幸好社保工資建行發(fā)，我也要做一個(gè)有事沒事就來看看余額的老太太，讓我覺得自己還是建行人，心里不至于空落落的!”看著老師微微泛紅的眼圈，我不經(jīng)思緒萬千。
從小就生活在建行小院，聽著建行的故事，感受著建行的氛圍長大。記憶中，每到傍晚小院便充滿歡聲笑語，長輩的'象棋，孩童的嬉戲，運(yùn)動(dòng)健兒的乒乓球，一幅其樂融融的家庭畫幅，從那時(shí)起，建行“家”的感覺在心發(fā)了芽。牧區(qū)的冬天異常寒冷，那間小小儲(chǔ)蓄所的門頭我亦記不清樣式，只有那被爐火溫暖著的整齊明亮的小屋，還有清脆的珠算聲，連同屋外凜冽的寒風(fēng)一同留在我的記憶中。
懷著對(duì)建行懵懂的情感，感受著建行日新月異的變化，時(shí)光荏苒，日月如梭。我早已搬離了兒時(shí)的小院，生活條件不斷變化，我成長的同時(shí)，建行的變化更是讓人目不暇接!從簡陋的辦公場所到寬敞明亮的營業(yè)大廳，從手工操作到現(xiàn)代化的電子辦公，從單一業(yè)務(wù)到全面的金融服務(wù)，我深切感受到建行人的驕傲和自豪。
轉(zhuǎn)眼見，就要暫別父母，去外地讀書了，爸爸拿出那張生肖卡對(duì)我說：“這里有你每年的壓歲錢還有不時(shí)的零用錢，你可以轉(zhuǎn)到學(xué)校寄來的卡上，足夠你的學(xué)費(fèi)和零用了”，原來建行為我保管了一筆教育經(jīng)費(fèi)，四年的大學(xué)生活，每每看到建行卡，就覺得家時(shí)刻都在身邊。畢業(yè)之際，同學(xué)們忙著考研、考選調(diào)生、考公務(wù)員，而我，毅然向青海建行遞交應(yīng)聘申請(qǐng)，不僅僅是為了回家，更是為了真正成為建行大家庭的一員。
就像倉央嘉措說的那樣，建行就是那樣一個(gè)存在：你見或者不見我，我就在那里;你念或者不念我，情就在那里;你愛或者不愛我，愛就在那里。讓我們一起為建設(shè)銀行60華誕祝福喝彩!更為了我們能與建設(shè)銀行同行，展翅高飛努力奮斗!
高一三好銀行征文 8
“三好銀行”的創(chuàng)建關(guān)鍵在堅(jiān)持“以人為本”，健全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高核心競爭力，打造現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。近年來，九華農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社“三好銀行”創(chuàng)建工作部署，自主開發(fā)考核系統(tǒng)，實(shí)行全員績效考核，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，助推“三好銀行”建設(shè)。
一是及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)組織。成立由董事長任組長，由行長任辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效考核工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)組織的建立為該項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障，確保了系統(tǒng)建設(shè)的`順利推進(jìn)。
二是適時(shí)召開會(huì)議研究推動(dòng)。多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，研究績效考核方案設(shè)計(jì)、考核規(guī)則制定、考核制度確定等重點(diǎn)工作；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，先后召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、考核制度評(píng)審會(huì)、系統(tǒng)上線動(dòng)員會(huì)、制度宣講操作培訓(xùn)等工作布置會(huì)議，保證系統(tǒng)建設(shè)成功落地。
三是精心編制發(fā)布信息簡報(bào)。截至目前，已發(fā)布簡報(bào)7期，內(nèi)容主要包括項(xiàng)目建設(shè)介紹、系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)展、系統(tǒng)運(yùn)行情況通報(bào)、主要考核規(guī)則解答等，營造良好工作氛圍，促進(jìn)考核系統(tǒng)在全行的應(yīng)用。
以績效規(guī)則為核心優(yōu)化考核制度。一是客觀分析現(xiàn)有考核工作現(xiàn)狀。開展績效考核前，績效無法直接考核到人；統(tǒng)計(jì)計(jì)算主要依靠手工，工作量大，效率不高；個(gè)人無法及時(shí)看到業(yè)績，考核透明性不高，時(shí)效性不強(qiáng)；考核數(shù)據(jù)利用率較低，質(zhì)量效益類指標(biāo)運(yùn)用不足，考核精細(xì)化程度不高。二是全面制定績效考核新制度。明確績效考核到人，通過業(yè)績統(tǒng)計(jì)計(jì)算到人，實(shí)現(xiàn)薪酬分配到人，加強(qiáng)總行垂直考核力度；樹立全員營銷理念，支持個(gè)人跨機(jī)構(gòu)營銷，跨崗位營銷，支持業(yè)績比例分成，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績隨人走；實(shí)行計(jì)價(jià)考核，每類業(yè)務(wù)明碼標(biāo)價(jià)，績效根據(jù)業(yè)績直接兌現(xiàn)，鼓勵(lì)“多勞多得”；堅(jiān)持質(zhì)量考核，倡導(dǎo)“優(yōu)勞多得”，促進(jìn)全行轉(zhuǎn)型發(fā)展。如銀行卡只對(duì)在用的“活卡”進(jìn)行計(jì)價(jià)，對(duì)客戶經(jīng)理的不良貸款進(jìn)行扣罰，提高全行發(fā)展質(zhì)量；提高績效管理時(shí)效性。實(shí)行“T+1”考核模式，考核結(jié)果及時(shí)反饋；堅(jiān)持考核工資按月兌現(xiàn)，增強(qiáng)考核效用；探索引入模擬利潤考核。三是適時(shí)調(diào)整參數(shù)，不斷優(yōu)化考核。根據(jù)總行考核導(dǎo)向，適時(shí)對(duì)績效計(jì)價(jià)價(jià)格、業(yè)務(wù)折算比例等參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)考核規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化。目前已進(jìn)行了兩次參數(shù)調(diào)整，和一次考核規(guī)則優(yōu)化。
以信息化支撐為基礎(chǔ)開發(fā)績效系統(tǒng)。一是精心選擇合作公司。該行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，赴先進(jìn)地區(qū)農(nóng)商行考察學(xué)習(xí)，參觀他行成熟的績效系統(tǒng)。通過反復(fù)研究比較，最終選擇了一家有多年績效系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行合作。二是督促做好系統(tǒng)開發(fā)。建立數(shù)據(jù)倉庫，為績效系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)來源。安排專職信息技術(shù)人員全程跟蹤，參與開發(fā)。實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，按日召開項(xiàng)目進(jìn)度管理工作例會(huì)。按照“先試點(diǎn)后鋪開”、“先試行后上線”的原則，成功完成上線工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)。建立運(yùn)維管理制度，分層次設(shè)立績效考核專員?？傂袑用?，設(shè)立技術(shù)維護(hù)專員和業(yè)務(wù)考核專員；支行層面，指定專人兼任維護(hù)專員，具體負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)系統(tǒng)日常管理工作。
以理論更新為關(guān)鍵加強(qiáng)宣講培訓(xùn)。一是確立績效考核理念。通過與行領(lǐng)導(dǎo)高層、職能部門及支行負(fù)責(zé)人32人次的績效管理訪談，與各支行業(yè)務(wù)骨干90余人座談，組織各崗位人員對(duì)績效考核制度進(jìn)行評(píng)審，最終確立本行績效考核理念。二是分批開展全員培訓(xùn)。分崗位對(duì)全行員工進(jìn)行輪訓(xùn)，宣講考核理念，培訓(xùn)考核內(nèi)容，組織培訓(xùn)會(huì)議近十場。三是加強(qiáng)系統(tǒng)操作指導(dǎo)。搭建真實(shí)系統(tǒng)操作環(huán)境，分業(yè)務(wù)條線，組織集中上機(jī)操作，安排技術(shù)人員到場，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
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