如何提高競爭力篇1
[關(guān)鍵詞] 大學(xué)生；核心競爭力
【中圖分類號】 G641 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）02-090-2
隨著我國高等教育大眾化的推進，國際化進程的加快，最終會導(dǎo)致全球性的人才競爭。人才整體素質(zhì)不斷地提升，各界對人力資源的要求也隨之越來越高。面對激烈的競爭，面對祖國和民族殷切的期望，高校和大學(xué)生都必須正視這個重要的問題：如何提高大學(xué)生的核心競爭力，這項重要而緊迫的任務(wù)真真切切的擺在了我國高等教育者和受教育者的面前。
一、大學(xué)生核心競爭力的概念和內(nèi)涵
核心競爭力理論是由當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)及管理學(xué)相互交融形成的最新、最高的成就之一。針對經(jīng)濟和管理的規(guī)律所提出的觀點，具有的哲學(xué)根基非常深厚，同時符合社會的發(fā)展規(guī)律，所以，可以應(yīng)用到個人核心競爭力上，這也是對核心競爭力理論的發(fā)展。大學(xué)生的核心競爭力是通過接受教育、培養(yǎng)以及個人的努力而獲得的基本素質(zhì)和能力，經(jīng)過整合和提煉形成的，以個人專長為核心的最能夠顯示個性魅力的，最獨特的，能夠被社會認同和需要的素質(zhì)和能力，它最具競爭優(yōu)勢。所以，大學(xué)生核心競爭力具有獨特性、整合性、支撐性、時代性和發(fā)展性等特點。
二、如何提高大學(xué)生核心競爭力
如何提高大學(xué)生的核心競爭力是最重要的問題。眾所周知，事物的發(fā)展由內(nèi)、外因共同作用，內(nèi)因是事物發(fā)展的依據(jù)，外因是事物發(fā)展的條件，外因通過內(nèi)因起作用。所以，提高大學(xué)生的核心競爭力需要學(xué)校和學(xué)生個人的共同努力，其中，學(xué)校教育是外在的條件，起推動作用；學(xué)生自身的努力是內(nèi)因，是依據(jù)，是最關(guān)鍵。
（一）重點是學(xué)校培養(yǎng)
首先，學(xué)校要樹立起“育人為本”的理念，以濃厚的校園氛圍育人。育人工作是高校所有工作的基礎(chǔ)，是核心內(nèi)容，大學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)是工作的重點。高校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視提高大學(xué)生核心競爭力，充分發(fā)揮各部門在育人工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，真抓實干，實現(xiàn)全校、全員育人。要堅持以育人為本，落實育人觀念，增強校園整體育人氛圍，才能大學(xué)生核心競爭力的提高落到實處。
其次，切實貫徹“以人為本”的理念，開展大學(xué)生職業(yè)生涯教育。職業(yè)生涯的教育和輔導(dǎo)是發(fā)達國家進行人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，在青年成才過程中具有較強的發(fā)展性，是開發(fā)青年人力資源的有效手段。其開展的目標(biāo)是促進學(xué)生對自身條件和發(fā)展方向有更深的了解，針對性地完善和提高自身的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)提高核心競爭力。這是一個日?；?、系統(tǒng)化的工作，需要高校投入的財力和人力較大。同時，還要堅持以學(xué)生的發(fā)展為本，切實為學(xué)生的成才服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的管理和教育，明確一切服務(wù)于提高學(xué)生核心競爭力。職業(yè)生涯教育能夠改善和影響大學(xué)生的理念，形成自覺學(xué)習(xí)、實踐和發(fā)展的良好氛圍，促進塑造個人核心競爭力。
（二）關(guān)鍵是個人努力
1.要提高個人素質(zhì)，培養(yǎng)個人能力，為提高核心競爭力奠定的堅實基礎(chǔ)。
大學(xué)生核心競爭力需要大學(xué)生的高素質(zhì)和高能力提供堅實的保障。學(xué)生個人的基本素質(zhì)和能力是其核心競爭力形成的基礎(chǔ)。大學(xué)生核心競爭力的提高實際上是一個漫長且艱辛的過程，它需要不斷地積累和完善，所以，大學(xué)生自身必須戒驕戒躁，將心態(tài)擺正，腳踏實地，從小事做起，從提高自身的基本素質(zhì)和能力做起。大學(xué)生必須摒棄“學(xué)習(xí)好能遮百丑”的觀念，要注重提高自身各項基本素質(zhì)和能力的提高，充分利用好時間，并且廣泛閱讀，用于深入實踐，對自身進行多方的鍛煉，積極參加各項組織活動。通過學(xué)習(xí)、體驗和感悟來塑造自身積極的心態(tài)以及健康人格，磨礪自己堅韌的意志，培養(yǎng)高思想素質(zhì)與道德素質(zhì)，練就扎實的專業(yè)技能，對自身的人際交往、組織管理和創(chuàng)新實踐能力都要重視。
2.要學(xué)會選擇，發(fā)展自己的專長，為提高核心競爭力確立支撐點。
綜合素質(zhì)的形成是提高大學(xué)生核心競爭力的必要條件，個人專長是最主要支撐點。大學(xué)時期是對個人綜合素質(zhì)的形成以及人生事業(yè)的定向非常關(guān)鍵，一個人單靠有限的時間、精力和能力難以把所有的事都做到最好，這個時候大學(xué)生必須學(xué)會選擇和放棄。要精心審視自身的素質(zhì)和能力，選擇最感興趣、最擅長和最有把握的作為自己的方向，同時放棄那些微不足道的、平凡無奇和把握不大的愿望，不讓它們成為自己的絆腳石。把長處發(fā)展整合成為強有力的核心競爭力，做到術(shù)有專攻，業(yè)有所精。一旦明確了興趣和長處所在，就要堅定自己的信念，做到全力以赴，把時間和精力投入進去，加上系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)、研究和實踐，爭取全力完善和提高技能，努力將其發(fā)展為個人專長。
3.進行優(yōu)勢的整合，不斷超越，全面提高核心競爭力。
基本上，擁有了自己的專長就基本上形成了自己獨特的核心競爭力。但是，這還不夠，還必須要整合自身的其他方面的優(yōu)勢來全力輔助它，必須不斷地進行超越、完善和提升，要最大限度地實現(xiàn)核心競爭力的提高。大學(xué)生的個人專長還需要通過自己的人格魅力、團隊協(xié)作、人際溝通、實踐和執(zhí)行力等相關(guān)優(yōu)勢來對它進行輔助，只有這樣才能真正成為自己的核心競爭能力。
三、總 結(jié)
大學(xué)生的核心競爭力并不是永恒不變的，它隨著大學(xué)生不斷的學(xué)習(xí)和實踐提高和發(fā)展。人生就是一條奔騰不息的河流，不可能永遠停留在某一處，也不會永遠停留在某一個階段，生命需要我們不斷的超越，不斷地向著遠方，不斷地選定的更高的目標(biāo)和理想。
參考文獻：
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如何提高競爭力篇2
關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力；石油企業(yè)；人力資源管理
一、企業(yè)競爭力、人力資源管理概念
1.企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭力是指競爭性市場中一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)的、比其他企業(yè)更有效的向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)并獲得利益和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。
2.人力資源管理。所謂人力資源管理，是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發(fā)展的全部管理過程與活動。它是通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
二、石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
（1）人力資源結(jié)構(gòu)不合理；（2）管理形式單一；（3）一線員工總體素質(zhì)偏低；（4）人才流失嚴(yán)重。
三、石油企業(yè)人力資源管理建議和對策
（一）轉(zhuǎn)變認識，提升人力資源管理規(guī)劃
1.在崗位設(shè)置上，要對業(yè)務(wù)流程的每個重要節(jié)點進行研究，將同部門中相似工作歸并，不相容的工作分離，以提高效率為導(dǎo)向，設(shè)置業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵崗位，與業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)度不高的崗位設(shè)置為輔助崗位。
2.在人才引進上，要重新設(shè)定各個崗位的具體要求，明確各崗位的相應(yīng)職責(zé)及所需要的人才素質(zhì)能力水平，這樣，就可以將落實到具體流程的企業(yè)戰(zhàn)略需要與人員素質(zhì)密切結(jié)合起來。根據(jù)這些崗位的職責(zé)要求引進的人才，才是能夠符合企業(yè)需要的。
3.在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的關(guān)鍵崗位的人員數(shù)量、質(zhì)量規(guī)劃和企業(yè)員工總數(shù)的規(guī)劃。進行數(shù)量規(guī)劃，要尋找出業(yè)務(wù)流程上的關(guān)鍵崗位的驅(qū)動因素，找出與這些崗位所需人員數(shù)量有著最直接聯(lián)系的因素，確定關(guān)鍵崗位人員和人員總量需求。
（二）實施人力資源管理創(chuàng)新
1.適才，即選擇適合企業(yè)的員工。適才就是企業(yè)員工不論智慧、才能或?qū)I(yè)能力，只要能勝任擔(dān)任的工作，且能滿足他追求工作的動機，能在團隊運作下與人愉快合作，樹立適合的才是最好的理念。
2.留才、激才。依靠激勵導(dǎo)向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策來吸引優(yōu)秀人才：保持企業(yè)核心競爭力的知識、管理型員工與其他員工的報酬將有顯著的差距；按個人能力、技能、績效而不是按職務(wù)付酬；企業(yè)給予員工一定的福利點數(shù)，員工可以在點數(shù)范圍內(nèi)根據(jù)自己的情況，從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的菜單中自由選擇自己喜歡的福利。
3.用才，即人力資源的配置。企業(yè)在重視現(xiàn)實能力的同時應(yīng)重視員工的潛在能力，營造與員工一起成長的組織氛圍，為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)秀人才提供施展才華、實現(xiàn)自我超越的空間，為優(yōu)秀企業(yè)家和員工團隊創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)和工作環(huán)境使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。另外，目前石油企業(yè)所需要的人才比以往更為多樣化，在這種情況下，應(yīng)重視勞動力市場對人力資源的配置，加強企業(yè)內(nèi)部競爭，打破年功序列制，改變原有的“按部就班，內(nèi)部提拔”的規(guī)則，實行面向社會公開招聘，能上能下，能出能進，增強人力資源的流動性。
4.育才。隨著競爭的加劇，市場形勢瞬息萬變，越來越要求企業(yè)下放決策權(quán)，而分權(quán)決策要取得好的效果，則要求企業(yè)員工有較強的責(zé)任心和自覺性。在這方面應(yīng)該效仿日本模式，加強職工培訓(xùn)，而不是削弱培訓(xùn)，吸收一線職工參與管理，而不是把工人拒之“門外”。任何優(yōu)秀的人才不進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也會被時代淘汰。企業(yè)要針對自身的發(fā)展建立人力資源培訓(xùn)體系，把培訓(xùn)的目的由過去的使員工適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前需要轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α捌髽I(yè)人”的塑造；把培訓(xùn)的對象由原來的少數(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全員培訓(xùn)，把企業(yè)內(nèi)部交流應(yīng)拓展到一般的企業(yè)人員，同時交流范圍不妨擴大，規(guī)定一定期限內(nèi)應(yīng)達的交流面；把只關(guān)注培訓(xùn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅嘏嘤?xùn)結(jié)果。
（三）建立健全員工績效考核評價體系
1.員工績效考核評價體系要有明確性。首先確定績效考核流程：確定目標(biāo)—作業(yè)分析—檢查完成工作—評價業(yè)績—與員工討論—再次確定目標(biāo)。石油企業(yè)人力資源部門要根據(jù)目前企業(yè)最重要的需要確定考核指標(biāo)，為員工提供一個明確的指導(dǎo)，告訴他們企業(yè)對他們的期望是什么，讓員工明白考核什么？如何才能達到指標(biāo)的要求，也可以說是企業(yè)的告知文化？在確定特定的目標(biāo)以后，企業(yè)必須明白在他們的任務(wù)中員工最希望得到什么，讓員工知道對他們的期望才是最重要的。
如何提高競爭力篇3
關(guān)鍵詞：平面媒體；核心競爭力；新媒體時代
中圖分類號：F713 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）011-000-01
為了更好的為廣大受眾提供信息服務(wù)，平面媒體的中心逐漸向廣大讀者轉(zhuǎn)移，以讀者的需要為目的進行消息的搜集和傳遞。不同形式新媒體的出現(xiàn)蠶食著平面媒體的受眾和市場。為了更好的實現(xiàn)與其他媒體形式的競爭，平面媒體必須發(fā)展其核心競爭力所在，并通過不斷的創(chuàng)新培養(yǎng)其獨特的受眾定位或其他途徑提升自身的核心競爭力。提升傳統(tǒng)媒體核心競爭力的途徑可以有以下三個方面：
一、最大可能地滿足客戶的需求是關(guān)鍵
平面媒體若想得到持續(xù)的發(fā)展，必須以維護好廣大的客戶關(guān)系為基礎(chǔ)。各種新興媒體由于其呈現(xiàn)方式的多樣性都對平面媒體的受眾有著較大的誘惑。因此，平面媒體必須緊抓其與各種媒體進行競爭的核心優(yōu)勢，也就是與客戶之間的良好關(guān)系。平面媒體和廣大讀者之間建立了彼此信任的良好關(guān)系之后，客戶就會感性的選擇報紙等平面媒體進行信息的獲取。當(dāng)然，平面媒體應(yīng)根據(jù)不同客戶的需求為其提供確切的信息。當(dāng)平面媒體與其受眾之間建立起良好的信任關(guān)系之后，廣大受眾也會相應(yīng)的忠誠于自己的選擇，與平面媒體逐漸建立起持續(xù)的魚與水的關(guān)系。
為了更好的滿足客戶的需求，不少平面媒體還通過本土戰(zhàn)略來強化自己的影響力，如具有濃郁的地域文化特色的《洛陽晚報》，自2003年至今，通過發(fā)表于《經(jīng)典洛陽》這一板塊的數(shù)百篇文章，向廣大讀者展示了各種歷史人物、時間和歷代遺存的經(jīng)典文化，其內(nèi)容有不少嘔心瀝血之作，收到了廣大讀者的一致認可，在業(yè)界也頗受好評。平面媒體的品牌是建立在一定客戶基礎(chǔ)之上的，只有具備了客戶基礎(chǔ)，平面媒體的品牌效應(yīng)才能得以展現(xiàn)。平面媒體通過不斷的滿足客戶的需求與客戶之間建立良好的關(guān)系，維持并擴大自己的客戶群，才能更好的提升其核心競爭力。
二、優(yōu)化雜志的呈現(xiàn)方式，給受眾帶來閱讀
平面媒體以報紙或期刊等為其最終的播發(fā)形式，如何更好的提升報刊的呈現(xiàn)水平恰恰是提升平面媒體核心競爭力的關(guān)鍵。
（一）強調(diào)文本的表達形式
平面媒體中很重要的一部分就是其文本的書寫和表達形式的選擇。比如《環(huán)球》雜志中，對于文本的表述強調(diào)其內(nèi)容的新聞性、敘事能力和細節(jié)表現(xiàn)等，并以此來讓讀者更真切的感受到期刊所要傳遞的信息。具體來說，就是以讀者感興趣的小角度切入，以人物故事為主線，通過持續(xù)的、鮮活生動的、細節(jié)豐滿的報道來增強期刊的傳播效果。新聞分析類的文章，最好圍繞故事的情節(jié)展開敘述，新聞評論類的文章，則要通過觀點鮮明、筆鋒犀利的稿件來闡述。
（二）精心制作閱讀進入點
平面媒體為更好的吸引讀者的眼球，在每一板塊的切入點選擇上也要頗費功夫，比如說文章的標(biāo)題選擇、排版、圖文的編輯等。平面媒體的版面設(shè)置能吸引住讀者的眼球才能讓讀者對其產(chǎn)生閱讀的興趣并逐漸建立起穩(wěn)定的關(guān)系。平面媒體的標(biāo)題是其核心所在，它必須經(jīng)過千錘百煉和精心的選擇，才能讓觀眾通過對標(biāo)題簡單的敘述就能產(chǎn)生閱讀的欲望。一般來說，報紙的標(biāo)題設(shè)定要標(biāo)新立異，并注重小標(biāo)題的設(shè)定，同時還要通過文章精彩內(nèi)容的醒目編排使讀者瞬間產(chǎn)生閱讀的興趣。
（三）結(jié)合新聞性和視覺性甄選、編輯照片
平面媒體中的圖片選擇和編輯也是其增強視覺沖擊和真實、直觀的傳遞信息的關(guān)鍵。雜志中圖片的選擇要注重新聞性和視覺沖擊性兩點。圖片的新聞性也就是說圖片的選擇要客觀、真實，不能為了提升圖片的效果而進行虛假的修改；視覺沖擊性也就是說圖片的選擇要從視覺效果考慮，最好同時具備美觀和視覺沖擊的效果，讓圖片在進入讀者眼中的時候，就能在其心中激起波瀾。當(dāng)然，也不是說注重圖片的新聞效果就是不能對圖片進行任何操作。編輯可以通過剪輯和局部放大等手段將圖片的重點呈現(xiàn)給讀者，讓讀者更加輕易的發(fā)展其信息的重點。
（四）改進版式，打造主流、活躍、時尚、精致的形象
平面媒體的版面設(shè)計也是其吸引讀者并維護客戶關(guān)系的重要手段，也是其提升核心競爭力的關(guān)鍵。平面媒體的內(nèi)容必須經(jīng)過精細化構(gòu)造，板式也要精心的設(shè)計以保證期刊能以主流、活躍、時尚的形象進入市場。平面媒體中的期刊，其封面設(shè)計也是重中之重。因為作為期刊這樣的平面媒體，若不能通過封面瞬間吸引住讀者，五步之內(nèi)若不能吸引住讀者，或讀者拿起雜志三秒之內(nèi)還沒有購買的欲望，讀者也就很難進行購買或閱讀了。同一雜志為提高辨識度，最好采用統(tǒng)一的編輯風(fēng)格，提高其辨識度和知名度。
三、平面媒體與新媒體的融合
新媒體來勢洶洶，平面媒體必須積極主動的與之接觸和交流，以開放和融合的心態(tài)與其化敵為友，迎接新媒體的挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)自身更好的發(fā)展，但要注意以下三個問題：
（一）把握趨勢
現(xiàn)在發(fā)展新媒體，要高度重視智能手機、平板電腦等移動終端的在線產(chǎn)品開發(fā)，積極搶占移動互聯(lián)網(wǎng)先發(fā)優(yōu)勢。如果移動網(wǎng)媒發(fā)展能占得先機，那么，傳統(tǒng)紙媒在新媒體領(lǐng)域還有可能后來居上。
（二）注重融合
傳統(tǒng)紙媒做新媒體，一定要借力自身的內(nèi)容優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，縮短新終端的培育期；同時，又要借助新媒體終端，克服傳統(tǒng)紙媒不能實時、互動、多媒體的缺陷。而要實現(xiàn)兩者之間取長補短，相得益彰。
（三）尊重市場
傳統(tǒng)紙媒發(fā)展新媒體，不能頭腦發(fā)熱，跟風(fēng)砸錢。態(tài)度積極、敢于投入是對的，但也要研究市場，尊重規(guī)律。推出一個產(chǎn)品，一定要有盈利模式的設(shè)計。
四、結(jié)束語
傳媒在人們生活之中已經(jīng)不可或缺，成為人們信息獲取的重要渠道。平面媒體作為傳統(tǒng)媒體，在信息量與日俱增的今天已顯現(xiàn)出其頹勢和不足。面對多種新媒體的沖擊以及媒體多元化發(fā)展的需要，平面媒體應(yīng)該積極的進行創(chuàng)新并加入媒體革命，在競爭中緊抓自身的核心競爭力，通過良好客戶關(guān)系的建立和維護以及自身的創(chuàng)新獲得不斷的發(fā)展。
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如何提高競爭力篇4
關(guān)鍵詞：民辦高校 核心競爭力 辦學(xué)理念 品牌建設(shè)
我國現(xiàn)在已處于由少數(shù)精英教育向多數(shù)大眾化教育的轉(zhuǎn)變時期，高等教育已經(jīng)步入大眾化教育階段已是不爭的事實。尤其是1999年開始的“大規(guī)模擴招”使本來就捉襟見肘的高等教育資源變得更加緊張和匱乏，教師長期處于超負荷工作狀態(tài)，學(xué)校建筑面積、學(xué)習(xí)空間以及設(shè)備的使用率下降、整體的教學(xué)質(zhì)量低下，學(xué)生就業(yè)率連年下降，阻隔了高等教育的可持續(xù)發(fā)展。民辦高校是自主辦學(xué)、自負盈虧、面向市場的高等教育機構(gòu)。由于高等教育的普及和經(jīng)濟的高速發(fā)展，高等院校改革的不斷推進，高校辦學(xué)理念的不斷深化與創(chuàng)新，導(dǎo)致高校之間的競爭也不斷加劇，伴隨著教育規(guī)模的不斷擴張，“民辦高校應(yīng)該怎樣提升自身核心競爭力”向每一所大學(xué)的管理者提出了挑戰(zhàn)。
1 目前我國民辦高校現(xiàn)狀分析
首先，社會認同度低，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，一方面學(xué)校不屬于“985”“211”重點院校，與公辦高校相比，國家支持力度不夠，在全國的認可度與影響力有限，在部分地區(qū)甚至屬于中專或者技校，生源來源單一，大部分只招收本省考生，不利于學(xué)生之間的相互交流，就缺少了大學(xué)應(yīng)有的文化氛圍。民辦高校位置一般處于城市邊緣地區(qū)，環(huán)境不好，周圍缺少高等院校，與其交流的機會較少，共同發(fā)展比較困難。由于外資的涌入，很多生源涌向了外資辦學(xué)機構(gòu)。受經(jīng)濟的影響，企業(yè)人才需求下降，畢業(yè)生就業(yè)率下降，這也導(dǎo)致了許多人產(chǎn)生“大學(xué)無用論”的說法。其次，民辦高校入學(xué)門檻較低且大眾化同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，招生來源大部分為高考底層，生源質(zhì)量不高，報到率沒有保證。另外，學(xué)生報到后，對學(xué)校期望值有所下降，從而導(dǎo)致退學(xué)復(fù)讀，外出打工等現(xiàn)象。大部分民辦高校設(shè)置了同樣的專業(yè)，擁有相同的教育資源，同質(zhì)化現(xiàn)象特別明顯，學(xué)科的設(shè)置，費用的花銷，小到教學(xué)計劃，大到教學(xué)大綱等等導(dǎo)致民辦高校出現(xiàn)了“你有我也有的”辦學(xué)狀態(tài)，使民辦高校生存問題變得更加困難。再次，民辦高校的辦學(xué)理念幾乎沒有自己的獨創(chuàng)性，只是簡單的模仿，根本就體現(xiàn)不出優(yōu)于其他高校的所在，并且很多高校沒有積極的校訓(xùn)，即使有也只是個形式，僅僅體現(xiàn)在口號與標(biāo)語上，根本就體現(xiàn)不出來與校訓(xùn)有關(guān)的任何氣息。所以民辦高校應(yīng)該從實際出發(fā)，提高自己的核心競爭力。
2 民辦高校提高核心競爭力的途徑
核心競爭力是指民辦高校在發(fā)展過程中，根據(jù)自身優(yōu)勢，利用各種教育資源，通過一系列的改革、創(chuàng)新最后形成的不容易被模仿的一種極強的綜合實力，亦是獨特競爭力。它既不是個別因素之間的隨便組合，也不是影響學(xué)校的所有要素的結(jié)合。它是長期形成的，大學(xué)獨有的，基于大學(xué)本質(zhì)和優(yōu)質(zhì)資源，使大學(xué)取得可持續(xù)發(fā)展與生存的能力，其核心是基于科學(xué)之上的各個層面包括學(xué)校師資力量、基礎(chǔ)設(shè)置、高?？蒲心芰?，各個系統(tǒng)形成的對教育資源及其專業(yè)化的科學(xué)管理的有機體，與國家重點大學(xué)相比，我國民辦高校在辦學(xué)理念、管理模式、制度保障及辦學(xué)經(jīng)驗，歷史文化方面存在著先天性的不足，所以民辦高校必須回到提高核心競爭力的高速道路上來，其途徑主要表現(xiàn)在：
2.1 精準(zhǔn)定位，突出辦學(xué)特色 不管在商界還是在教育界，任何一個行業(yè)一般都按照一定的規(guī)律去辦事，但是不同地域、不同目標(biāo)、不同類型及不同的教育模式的高校，不僅使它們要有同行的共性，也要有自己的特性。定位是一種逆向的思維方式，它不以高校出身為出發(fā)點，而是以潛在的受眾人群為起點，找準(zhǔn)現(xiàn)在的位置，明確已處的角色，根據(jù)已有的資源，強化自己的個性與特色，最終形成其他高校難以模仿與追趕的不可替代的獨特魅力來迅速搶占人們的心智，使自己的學(xué)校成為在某一專業(yè)領(lǐng)域的代名詞。科學(xué)的定位對民辦高校的可持續(xù)性發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。首先它能使高校更好的認清現(xiàn)實狀況，并對自身能有進一步的認知，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層盡快的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，這樣才能達到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的效果。其次，科學(xué)的定位有利于大學(xué)明確今后發(fā)展的方向，大學(xué)的總體目標(biāo)與定位相平衡，相互協(xié)調(diào)，在制定短期目標(biāo)時就能夠很好地把握住方向，這就要求高校必須科學(xué)定位，突出特色，塑造品牌來提高核心競爭力。
2.2 塑造品牌文化、催生品牌愿景 ①品牌的建設(shè)對于絕大多數(shù)民辦高校來說，作為長期的、艱巨而又十分復(fù)雜的一項工程。民辦高校要想在發(fā)展中贏得主動權(quán)，在競爭中脫穎而出，必須加快教育品牌的塑造，依據(jù)市場規(guī)律，打造自身強有力的品牌特色。給品牌文化注入文化底蘊，文化是品牌之源，是組成高校核心競爭力的重要因素，文化內(nèi)涵越豐富，給予品牌的對外彈力就會越大。品牌價值觀反映了高校的個性與特色及良好的社會地位，不僅樹立了社會形象，也提升了品牌的意蘊，在競爭優(yōu)勢與核心競爭力之間也就起著不可忽視的作用。②特色取勝，打造“品牌航母”。在政府機制的激勵，民眾化力量的支持下，民辦高校要抓住三個基本點：一、要打造品牌忠誠度，走進學(xué)生的心里，讓品牌深入群眾的生活，縮短品牌與學(xué)生的空間距離。二、堅持特色化，培養(yǎng)品牌影響力，高校不能片面的追求與其它學(xué)校的差異特色化，而是要提高品牌內(nèi)在的感知價值，在追求完善的服務(wù)的同時，品牌必須在每一方面創(chuàng)造出領(lǐng)先于其它高校的差異。三、要實現(xiàn)規(guī)模化、成熟化，從而增強民辦高校品牌的增值能力，使品牌效果在質(zhì)與量上達到同時飛躍。品牌作為一種無形資產(chǎn)，會給學(xué)校帶來實質(zhì)性的附加值，吸引更多的社會支持，更多優(yōu)秀生源，以及給學(xué)生帶來更好的就業(yè)機會。
2.3 理性的、科學(xué)的辦學(xué)理念 “大學(xué)之道，在明明德，在新民，在止于至善”是貫穿中國高等教育總規(guī)律的最佳表述，在某種程度上反映出人們對大學(xué)的職能、性質(zhì)、目的及大學(xué)與社會的關(guān)系等一些基本問題的認識，則由以下幾個方面來體現(xiàn)科學(xué)的、理性的符合中國教育現(xiàn)狀的大學(xué)理念。
2.3.1 確定大學(xué)應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人才。學(xué)生專業(yè)的選擇往往對他們的成功起著決定性的作用，專業(yè)化推動著社會的發(fā)展，但又不能一味地強調(diào)專業(yè)化。因此，培養(yǎng)情智與能力全面發(fā)展的與專家型于一體的人才才是民辦高校首要的任務(wù)。
2.3.2 大學(xué)應(yīng)如何培養(yǎng)理想人才。①建立核心課程，與選修課并存的課程體系，強化優(yōu)勢專業(yè)，提高專業(yè)競爭力，自由選課在很大程度上滿足了不同學(xué)生的要求，同時為同學(xué)們個性的發(fā)展提供了保障，既保證了專業(yè)知識領(lǐng)域的深度，也提高了知識面的寬度。②提高學(xué)生獨立思考能力，分析能力和解決問題的能力，以及國際交流能力。大學(xué)之大，乃學(xué)生之大，教師應(yīng)該注重一個寬松自由的學(xué)習(xí)環(huán)境打破傳教式的教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展。③高水平的師資隊伍建設(shè)，堅持以人為本，清華大學(xué)前校長梅貽琦曾經(jīng)說過“所謂大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也”，正可謂有名師才能出高徒也。④科學(xué)研究，服務(wù)社會的大學(xué)不僅是新技術(shù)，新知識，新思想的發(fā)源地，也是成為傳授知識培育人才的搖籃。開展高水平的科學(xué)研究，舉辦高水平論壇，以達到充分展現(xiàn)學(xué)校技術(shù)實力的效果，鍛煉教師隊伍，培養(yǎng)人們進一步提高科研水平才能更好的服務(wù)于國家與社會。
2.4 利用新媒體提高學(xué)校知名度 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字雜志、數(shù)字電影、微博、微信等具有開放性、便捷性與交互性的新媒體也相繼產(chǎn)生，那么怎樣運用新生力量來提高學(xué)校的知名度，加強核心競爭力。
2.4.1 微博微信營銷+搜索引擎推廣。在自媒體時代的今天，微博作為學(xué)校與外界溝通的第二扇窗戶，學(xué)校應(yīng)該抓住這次時機，革新理念，順應(yīng)時代潮流巧用新媒體塑造自身的品牌。把學(xué)校微博建設(shè)成一個與學(xué)生溝通平臺，這樣不僅有利于師生之間的交流，也更加有利于學(xué)校品牌的二次傳播。
2.4.2 新聞傳播+口碑營銷。主流媒體（電視臺、雜志、報紙）對一個學(xué)校正面報道十分重要，也不失為學(xué)校宣傳的一次絕佳機會。為了吸引媒體更多的關(guān)注，高校應(yīng)該積極鼓勵學(xué)生參加全國性比賽，爭取國家研究課題，及時公布研究成果。校企合作爭取從該行業(yè)的制高點切入，邀請政府，協(xié)會相關(guān)部門和行業(yè)知名人士出席會，安排媒體進行專門采訪，進行多方位的報道等等一系列措施使傳播周期拉長，提高了品牌的滲透性，最終形成良好的口碑傳播。民辦高校要緊貼市場需求。通過學(xué)生感興趣的網(wǎng)絡(luò)及手機客戶端等平臺進行廣告推送，進行有效宣傳，維護校方品牌形象。
參考文獻：
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[2]劉寶存著.大學(xué)理念的傳統(tǒng)變革.
如何提高競爭力篇5
從全球視野來看，影響企業(yè)競爭力的主要因素有四個方面：
1.產(chǎn)業(yè)集中程度低、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同。目前，我國除了個別行業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度較高以外，其它行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度普遍較低。重要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)水平低、協(xié)作化程度不高，很難形成強勁的競爭優(yōu)勢。同時，已經(jīng)事實上形成的全國區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)趨同格局，也制約了企業(yè)競爭力的提高。
2.企業(yè)制度未健全，企業(yè)低成本擴張受約束。綜觀發(fā)達國家大企業(yè)或集團公司無一不是通過兼并聯(lián)合逐步壯大起來，并通過擴大協(xié)作而形成強大的競爭力的；僅靠自身的積累實現(xiàn)擴張，其進程必然緩慢而又步履艱難。目前，我國企業(yè)多元化投資主體不普及、公司制未完全建立起來，也未完全達到產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營的要求，即使是改制的企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)也不健全，導(dǎo)致企業(yè)兼并的低成本擴張行為受阻。
3.企業(yè)的科技創(chuàng)新機制乏力。企業(yè)是現(xiàn)實生產(chǎn)力的載體，也是科技創(chuàng)新得以實現(xiàn)的基地。目前，科技創(chuàng)新制約競爭力的主要表現(xiàn)：一是對市場反應(yīng)不迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期長。二是企業(yè)與科研院所聯(lián)合不緊密。三是企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新機制乏力。
4.企業(yè)的競爭策略缺乏創(chuàng)新。這些都是影響企業(yè)競爭力提高的重要原因。
在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，企業(yè)的核心競爭力已成為企業(yè)發(fā)展壯大的必備資本，擁有了自己的核心競爭力就將無往而不勝。如何提高企業(yè)的核心競爭力？筆者認為，要從企業(yè)人才資本、核心技術(shù)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面積極培育，并通過人才的培訓(xùn)、制度的構(gòu)建來長期保持并鞏固這一核心競爭力，以保證企業(yè)可以在國際大市場中健康的生存、快速的發(fā)展。
一、積極打造人才資本，搶占核心競爭的制高點
市場競爭的核心在人，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。首先需要創(chuàng)造條件努力提高企業(yè)家的素質(zhì)，提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提，企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高層管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。其次是選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才，由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有巨大價值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識是企業(yè)利潤的源泉，人才則是企核心能力的基礎(chǔ)。值得注意的是，由于我們這里討論的是企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)人才的穩(wěn)定性至關(guān)重要，否則，不斷流動的人才，即使其質(zhì)量再高，也根本談不上形成企業(yè)的核心競爭力。
二、培育企業(yè)的核心技術(shù)能力，實施名牌戰(zhàn)略
從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，生產(chǎn)能力的崛起，必定是從以大量的、低附加值的制造業(yè)為主，向以自主研發(fā)的、高附加值的以核心技術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程。很多國家的發(fā)展歷程都可以證明這一點。核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術(shù)進步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)，要通過自主投資，與研究機構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)或通過技術(shù)引進等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。
在市場經(jīng)濟極其發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持長期繁榮，而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，并加大在知識管理以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育方面的培訓(xùn)。
三、建立學(xué)習(xí)型組織，形成有特色的管理模式
企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資本、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)，從國內(nèi)外許多大型企業(yè)成功的經(jīng)驗中我們得出的結(jié)論是：危機意識是企業(yè)所有成員意識建設(shè)的首要內(nèi)容，除危機意識外，企業(yè)員工意識建設(shè)的內(nèi)容還應(yīng)該有質(zhì)量意識、成本意識、風(fēng)險意識、競爭意識、市場意識、團隊意識等等。在具體的操作過程中，我們認為，這些至關(guān)重要的意識的形成需要企業(yè)的所有成員養(yǎng)成“活到老，學(xué)到老”的習(xí)慣，要在不斷的學(xué)習(xí)中逐步形成這些先進的意識。
培育適宜的管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進步的效率充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實際情況的管理模式。隨著我國企業(yè)的國際化步伐不斷加快，建立適應(yīng)國際化趨勢的管理模式已是迫在眉睫，這需要國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進的管理模式，并與自身實際相結(jié)合，創(chuàng)造出自己獨特的管理方式。
四、嚴(yán)格對待企業(yè)的各項制度，杜絕“人治”現(xiàn)象
制度競爭力是指企業(yè)的制度設(shè)計和制度實施給企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢，制度競爭力的大小取決于制度設(shè)計的合理性和制度實施的有效性。制度設(shè)計和制度實施是一對密不可分的“孿生姐妹”，也就是說，制度設(shè)計得再先進合理，也必須要以制度實施為依托和保障，否則，制度不能形成生產(chǎn)力，同樣，制度實施也要求制度設(shè)計要先進合理，而且可操作性強。有一點需要我們記住，那就是最先進的不一定是最好的，最合適的才是最好的。至于這里的“制度”，它包含著十分廣泛的內(nèi)容，大到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度，小到企業(yè)各部門制定的具體管理規(guī)則、規(guī)章等，都可以納入其中。適度超前又適合企業(yè)實際情況和時代要求的企業(yè)制度對增強企業(yè)的核心競爭力具有不可低估的作用。它可以從根本上杜絕企業(yè)內(nèi)部的“人治”現(xiàn)象，保證企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性，使企業(yè)不會因為其權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)人的離去而失去控制，從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供可持續(xù)的推動力。同時，制度能否有效的實施是當(dāng)今不少企業(yè)，尤其是國有企業(yè)普遍存在的問題，如果單從制度價值的角度上看，國有企業(yè)制定的許多規(guī)章制度不可謂不好，但由于實施得不好，許多掛在墻上的制度變成了擺設(shè)。所以，制度實施的有效性將對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成產(chǎn)生很大的影響。
五、培育先進的企業(yè)文化，突出企業(yè)個體特色
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心競爭力，企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，所以，培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求。中國企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)正是企業(yè)文化，在對銷售和利潤的追求中，企業(yè)文化的缺陷越來越成為影響企業(yè)做大做強的瓶頸。在建立和完善企業(yè)制度的過程中，中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進的文化，創(chuàng)造出適合國情，具有中國特色和自身特色的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)和名牌產(chǎn)品。那么需要做到以下幾點：首先，吸收與創(chuàng)新并舉，當(dāng)前的中國企業(yè)大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認其中的某些管理思想是先進的，但是中國企業(yè)的組織方式不盡相同，員工的行為方式也有很多不同，中國有著自己流傳幾千年的哲學(xué)系統(tǒng)和價值觀，是根本區(qū)別于國外的，在管理思想上，國內(nèi)企業(yè)暫時處于落后狀態(tài)，但是后發(fā)的最大優(yōu)勢在于吸收和創(chuàng)新并舉，也就是說，我們應(yīng)該在最大的范圍內(nèi)，以最快的速度整合全世界先進的管理思想，兼收并蓄，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出屬于中國企業(yè)自己的東西。其次，要充分展現(xiàn)中國企業(yè)自己的“個性”，如果說企業(yè)哲學(xué)突出的是中國企業(yè)特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個中國企業(yè)個體的特色，通過提煉塑造屬于自己企業(yè)的核心價值觀，并圍繞這個核心價值觀設(shè)計一系列的規(guī)章制度，重點做到有效實施，這是打造企業(yè)文化的一個重要途徑。
如何提高競爭力篇6
【摘 要】國際貿(mào)易的高速發(fā)展給經(jīng)濟全球化發(fā)展帶來了新的活力，也在其中發(fā)揮著越來越重要的作用，國際化的貿(mào)易發(fā)展也影響了中國的貿(mào)易方式，把握當(dāng)前的市場格局和發(fā)展特點，對于增強我國在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟影響力有著非常重要的作用。本文結(jié)合當(dāng)前國際貿(mào)易的形勢，探討了我國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的增強對策，希望能夠為我國的國際貿(mào)易發(fā)展思路提供一些參考意見。
【關(guān)鍵詞】對外貿(mào)易；服務(wù)貿(mào)易；國際競爭力；對策
一、引言
當(dāng)今世界服務(wù)貿(mào)易迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟競爭的重點正從貨物貿(mào)易向服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)移。服務(wù)貿(mào)易已日益成為衡量一國國際競爭力強弱的一項重要指標(biāo)。改革開放以來，中國服務(wù)貿(mào)易雖然取得迅速發(fā)展.但其總體發(fā)展水平仍然相對滯后，加快服務(wù)貿(mào)易發(fā)展已經(jīng)成為中國對外貿(mào)易發(fā)展的主要任務(wù)。
二、中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀
自改革開放以來，中國經(jīng)濟飛速增長，對外貿(mào)易逐年增加，中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計2007年中國服務(wù)貿(mào)易進出口總額為2560億美元比2006年增長33.5%較1982年的43.4億美元增長了近59倍。中服務(wù)貿(mào)易年均增長率超過17%遠高于同期發(fā)展中國家和全球服務(wù)貿(mào)易的平均增長速度。同時，中國服務(wù)貿(mào)易出口占全球的比重不斷上升。2007年中國服務(wù)貿(mào)易出口1270億美元比上年增長38.9%占世界服務(wù)貿(mào)易出口總額的比重為3.9%比上年提高0.6個百分點，出口排名由上年的第八上升到第七位。但是，中國服務(wù)貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱。2006和2007年中國服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值占GDP的比重只有40%左右，而據(jù)世界銀行統(tǒng)計發(fā)達國家服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重一般都在70%以上.美國近80%.發(fā)展中國家平均達到50%左右。由于服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后導(dǎo)致中國服務(wù)貿(mào)易在對外貿(mào)易整體中的地位偏低。長期以來，中國服務(wù)貿(mào)易出口占貿(mào)易出口總額的比重不到世界平均水平的一半。
1995年以后中國服務(wù)貿(mào)易出口額都小于進口額呈現(xiàn)逆差狀態(tài)，說明中國服務(wù)貿(mào)易整體競爭力在全球趨于劣勢。不過2007年中國服務(wù)貿(mào)易總體逆差20億美元比2006年下降了69.1億美元延續(xù)了2005年、2006年逆差下降的趨勢，而且下降幅度很大逆差減少主要源于旅游、和信息服務(wù)、其它商業(yè)服務(wù)等項目順差的增加，這也體現(xiàn)了中國服務(wù)貿(mào)易隨著出口增長幅度超過進口增長幅度逐步趨于改善比較劣勢也并非一直衰退下去。
一個國家（地區(qū)）服務(wù)貿(mào)易整體國際競爭力強弱直接表現(xiàn)為其服務(wù)貿(mào)易出口。一國服務(wù)貿(mào)易出口在世界市場上的占有份額即國際市場占有率。2007年世界10個主要國家（地區(qū)）服務(wù)貿(mào)易出口額排序及占有份額，中國服務(wù)貿(mào)易出口額排名雖上升到世界第七位，但出口額為1270億美元，國際市場占有率僅為3.9。2007年世界服務(wù)貿(mào)易出口前十位的國家除中國外均是發(fā)達國家美國仍居于霸主地位。中國與這些發(fā)達國家相比存在很大差距，僅為美國的27.97、英國的48.29、德國的64.47。這說明我國服務(wù)貿(mào)易整體國際競爭力還很弱.
（一） 服務(wù)貿(mào)易競爭力指數(shù)
服務(wù)貿(mào)易競爭力指數(shù)，即TC指數(shù)是對一國 （地區(qū)）服務(wù)貿(mào)易國際競爭力分析時較常使用的測度指標(biāo)之一。它表示一國進出口貿(mào)易的差額占其進出口貿(mào)易總額的比重。即TC指數(shù)常用于測定一國服務(wù)貿(mào)易總體及各行業(yè)的國際競爭力。該指數(shù)作為一個與貿(mào)易總額的相對值，它剔除了經(jīng)濟膨脹、通貨膨脹等宏觀總量方面波動的影響.
（二） 比較優(yōu)勢指數(shù)分析
顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)，即RCA指數(shù)可以反映一個國家（地區(qū)）某一產(chǎn)業(yè)貿(mào)易的比較優(yōu)勢。它通過該產(chǎn)業(yè)在該國出口中所占的份額與世界貿(mào)易中該產(chǎn)業(yè)占世界貿(mào)易總額的份額之比來表 示剔除了國家總量波動和世界總量波動的影響，可以較好地反映一個國家某一產(chǎn)業(yè)的出口與世界平均出口水平比較來看的相對優(yōu)勢。如果一國RCA指數(shù)大于2.5則表明該國該產(chǎn)業(yè)具有極強的國際競爭力.RCA介于2. 5 ～1. 25之間，表明該國該產(chǎn)業(yè)具有較強的國際競爭力，RCA介于1.25～0.8之間，則認為該國該產(chǎn)業(yè)具有中度的國際競爭力，RCA小于0.8則說明中國服務(wù)貿(mào)易缺乏比較優(yōu)勢.
從總體上來說，中國服務(wù)貿(mào)易不具有競爭優(yōu)勢。此外 CA指數(shù)是從出口的比較優(yōu)勢中減去該產(chǎn)業(yè)進口的比較優(yōu)勢 ，得到該產(chǎn)業(yè)真正的比較優(yōu)勢.所以中國服務(wù)貿(mào)易的比較優(yōu)勢受服務(wù)業(yè)進口的影響比較小，主要受服務(wù)貿(mào)易出口情況的影響。
凈出口顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)，即NRCA指數(shù)是用一國某一產(chǎn)業(yè)出口在總出口中的比例與該國該產(chǎn)業(yè)進口在總進口中的比例之差來表示該產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易競爭優(yōu)勢。NRCA指數(shù)值大于0表示存在競爭優(yōu)勢.指數(shù)值小于0表示存在競爭劣勢.指數(shù)值等于0表示貿(mào)易自我平衡。NRCA指數(shù)剔除了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易或分工的影響，反映了進口和出口兩個方面的影響，更能真實反映進出口情況。該指數(shù)值越高，國際競爭力越強，該指數(shù)值越低，國際競爭力越弱。如果考慮貿(mào)易壁壘的影響，這種比較優(yōu)勢與真實的比較優(yōu)勢可能出現(xiàn)一定的差距。
（三）服務(wù)貿(mào)易的規(guī)范化
服務(wù)業(yè)是服務(wù)貿(mào)易的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)發(fā)展的落后嚴(yán)重制約了了中國服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。所以要想改變這一狀況，必須大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，增強我國服務(wù)業(yè)的整體實力，全面提高我國服務(wù)業(yè)的競爭能力。政府要重視和支持我國服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。
中國服務(wù)貿(mào)易在傳統(tǒng)的勞動、資源密集型行業(yè)中具有比較優(yōu)勢，有較強的國際競爭力。如旅游業(yè)，今后應(yīng)在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化傳統(tǒng)服務(wù)項目的發(fā)展，同時重點培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大力發(fā)展同人民生活息息相關(guān)的金融、信息、教育、文化以及社區(qū)服務(wù)等資本、知識密集型服務(wù)業(yè)，以國際需求為導(dǎo)向，促進貿(mào)易發(fā)展。
為保證服務(wù)貿(mào)易健康發(fā)展，使中國的服務(wù)貿(mào)易盡快融人世界這個大環(huán)境，我們應(yīng)加強對GATT、GATS及WTO等有關(guān)條款原則的研究，盡快建立健全符合我國整體經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易法律體系，以增強服務(wù)業(yè)發(fā)展的法律支撐和規(guī)范力度，增加我國服務(wù)貿(mào)易的透明度，使服務(wù)貿(mào)易真正實現(xiàn)制度化和規(guī)范化。因此，要做到以下幾點：①制定一部我國服務(wù)貿(mào)易基本法。②加快各服務(wù)部門的立法進度建立系統(tǒng)的服務(wù)貿(mào)易法律體系。③增加服務(wù)貿(mào)易政策法規(guī)的透明度。④按照國際標(biāo)準(zhǔn)完善我國服務(wù)貿(mào)易立法，使我國的服務(wù)貿(mào)易立法能夠與國際接軌。
目前，世界上大部分發(fā)達國家對服務(wù)貿(mào)易實施間接管理模式，政府部門側(cè)重于宏觀政策的制定，為企業(yè)創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，一般不直接面向企業(yè)實施貿(mào)易服務(wù)。而我國現(xiàn)行的對外貿(mào)易管理體制是直接型管理模式，主要的管理工作都是由各級商務(wù)主管部門或其直屬的事業(yè)機構(gòu)來實施，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)、不經(jīng)濟甚至腐敗。因此我國可嘗試采用間接型模式，首先應(yīng)迅速建立一個權(quán)威性的服務(wù)貿(mào)易宏觀管理和對外開放協(xié)調(diào)機構(gòu)，從戰(zhàn)略角度制定出中、近期的服務(wù)貿(mào)易對外開放的戰(zhàn)略和策略。其次明確各級政府商務(wù)機構(gòu)、相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部門、各種半官方機構(gòu)和民間社會機構(gòu)的職能，形成一個分工明確、層次分明的服務(wù)貿(mào)易管理體系。再次，建立健全服務(wù)貿(mào)易行業(yè)協(xié)會組織，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對服務(wù)市場的協(xié)調(diào)作用。
伴隨著世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級優(yōu)化，服務(wù)業(yè)迅速崛起，服務(wù)貿(mào)易持續(xù)增長，對全球經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響與推動，各國之間的競爭在服務(wù)市場激烈地展開，服務(wù)貿(mào)易已經(jīng)成為商品貿(mào)易、FDI之外的一種重要的國際經(jīng)濟活動方式。因而在世界和各國經(jīng)濟中的重要性日漸凸現(xiàn)，被當(dāng)作考察綜合國力的重要指標(biāo)。
三、提高服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的對策
只有進一步增強我國傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易國際競爭力，提高我國現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易國際競爭力，優(yōu)化我國服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)，才能促進我國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的提升。
（一） 增加人力資本投資，培養(yǎng)高級人才，構(gòu)筑服務(wù)貿(mào)易競爭優(yōu)勢
波特在把生產(chǎn)要素分為初級要素和高級要素時指出：初級生產(chǎn)要素的重要性已越來越低，政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和個人應(yīng)共同對高級生產(chǎn)要素進行持續(xù)性投資，刺激其發(fā)展，一國政府要對生產(chǎn)要素進行動態(tài)地開發(fā)和升級以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。隨著世界經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面升級，國際競爭的比較優(yōu)勢由物質(zhì)屬性的資源和成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)橐越逃⒅R表現(xiàn)的人力資本優(yōu)勢。因此加強人力資本積累，成為提升競爭力的重要因素。
目前，我國人力資本投資和積累方面，主要有以下兩大問題，即人力資本投資不足和人力資本投資收益較低，造成高級人才的缺少。這就阻礙了對我國目前發(fā)揮人力資本的促進服務(wù)貿(mào)易提高競爭力作用，特別是在優(yōu)化國際服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)上面。人力資本對美國服務(wù)貿(mào)易出口具有顯著的促進作用，對中國人力資本對服務(wù)貿(mào)易出口的促進作用則不是那么明顯。而相對于服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)上來講，中國人力資本對傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易中的交通倉儲運輸雖然有促進作用，但是其促進作用也不如美國明顯；中國人力資本對現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易中的金融服務(wù)貿(mào)易的促進作用則更小，而美國人力資本對現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易中的金融服務(wù)貿(mào)易的促進作用更明顯。這就顯著的說明了，中國人力資本還沒有發(fā)揮到促進服務(wù)貿(mào)易競爭力提高的作用。人力投資主體多元化過程中，應(yīng)堅持以政府投入為基礎(chǔ)，個人和企業(yè)投入為主體，各有重點、互相配合。良性互動的原則。政府投入可以為個人和企業(yè)投入創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，并有效降低社會投資資本。另外，政府還要加強制度共給，深化教育體制改革，加大對基礎(chǔ)教育的投資，加強保護知識產(chǎn)權(quán)力度，從各方面保護和尊重人力資本。
技術(shù)進步作為提供服務(wù)貿(mào)易競爭力的主要因素，其影響服務(wù)貿(mào)易主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，技術(shù)進步直接帶來新興服務(wù)業(yè)的誕生和成長，促進現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展；同時技術(shù)進步也深刻改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)面貌，交通運輸工具由馬車變?yōu)槠嚒⒒疖嚭惋w機，就使得運輸服務(wù)貿(mào)易的結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變。因此提高服務(wù)貿(mào)易競爭力，特別是現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易競爭一力，就必須增加R&D投入，促進技g進步與創(chuàng)新。重視體制創(chuàng)新，構(gòu)建符合社會主義市場經(jīng)濟體制的國家創(chuàng)新體系?？萍紕?chuàng)新體制涉及經(jīng)濟與科技的關(guān)系，政府、研究機構(gòu)、大學(xué)和企業(yè)間的關(guān)系，研究開發(fā)的激勵機制和約束機制，以及社會支撐服務(wù)體系等。在市場經(jīng)濟體制下，科技創(chuàng)新活動要更多地發(fā)揮市場機制的作用，政府要在一定范圍內(nèi)和一定規(guī)則下發(fā)揮作用，如自然科學(xué)基金把競爭機制引入基礎(chǔ)研究領(lǐng)域己被證明有效；風(fēng)險投資把市場機制引入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域亦被證明有效。通過對企業(yè)的研發(fā)費用進行抵稅、免稅，提供優(yōu)惠貸款給企業(yè)用以研發(fā)支出，或者直接給予研發(fā)費用的支持，估計企業(yè)進行研發(fā)。在政府鼓勵企業(yè)進行研發(fā)的同時，必須通過科研機構(gòu)保證基礎(chǔ)性研發(fā)的進行，以鞏固國家科學(xué)技術(shù)的根基。此外，進一步完善諸如技術(shù)合同法、專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法、技術(shù)推廣法、科學(xué)技術(shù)進步法等一系列從科學(xué)研究到技術(shù)推廣等各項法律制度，完善保護知識產(chǎn)權(quán)的法律體系，為我國科技進步營造一個良好的法律環(huán)境。
（二） 提高國內(nèi)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，為服務(wù)貿(mào)易發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)
服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易存在著千絲萬縷的內(nèi)在關(guān)系，服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平直接決定了服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展方向和發(fā)展?fàn)顩r，而服務(wù)貿(mào)易對國內(nèi)服務(wù)業(yè)的發(fā)展也能起到促進作用。因此要提高服務(wù)貿(mào)易競爭力水平，就必須大力發(fā)展國內(nèi)服務(wù)業(yè)，優(yōu)化服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強我國服務(wù)業(yè)的整體實力，全面提高我國服務(wù)業(yè)的競爭力，為擴大服務(wù)貿(mào)易出口創(chuàng)造有利條件。對于發(fā)展服務(wù)業(yè)來講，要分兩個不同的發(fā)展方向：首先，對于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)可以繼續(xù)發(fā)揚其在量上面的優(yōu)勢，加強技術(shù)運用，以傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶動傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易競爭力的提升；其次，對于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來講更多的是優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)揚現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升服務(wù)貿(mào)易競爭力。具體而言，中國服務(wù)業(yè)發(fā)展應(yīng)重點突出，循序漸進：首先，優(yōu)先發(fā)展那些知識密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，主要包括信息服務(wù)業(yè)、金融保險業(yè)、綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等。因為知識密集型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，正成為企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率和服務(wù)貿(mào)易競爭力的關(guān)鍵投入，更是企業(yè)構(gòu)成產(chǎn)品差異和決定產(chǎn)品增值的基本要素，因此，一個國家社會生產(chǎn)力的長遠發(fā)展，一個產(chǎn)業(yè)/企業(yè)的國際競爭力的普遍增強，現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)己經(jīng)構(gòu)成某種特定的具有戰(zhàn)略意義的決定性因素。其次，國家要繼續(xù)制定和完善產(chǎn)業(yè)政策，使產(chǎn)業(yè)政策適度向服務(wù)業(yè)傾斜，并明確服務(wù)業(yè)發(fā)展的重點；要“積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)”，特別要“積極發(fā)展、信息、咨詢、技術(shù)、法律、會計服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)”，“規(guī)范和發(fā)展金融、保險業(yè)”，“健全資產(chǎn)評估、業(yè)務(wù)、行業(yè)協(xié)調(diào)等中介服務(wù)”；必須強調(diào)其關(guān)鍵是抓好信息產(chǎn)業(yè)，因為這是新型服務(wù)業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是從根本上改造我國傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。最后，抓住有利時機，及時建立新興產(chǎn)業(yè)，如展覽、房產(chǎn)、咨詢、教育、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等行業(yè)，以縮短乃至消除與發(fā)達國家間在行業(yè)發(fā)展上的時間差；提高傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)如旅游、勞務(wù)、餐飲、運輸?shù)鹊目萍己浚{(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
（三） 加強服務(wù)貿(mào)易的立法工作，完善服務(wù)貿(mào)易管理體系
應(yīng)客觀地根據(jù)我國國情、現(xiàn)行的法律法規(guī)和服務(wù)貿(mào)易法律原則，構(gòu)建我國服務(wù)貿(mào)易法律框架。中國作為GATS的成員國，應(yīng)當(dāng)以GATS為原則制度，國內(nèi)有關(guān)服務(wù)方面的條文應(yīng)該與國際法規(guī)相接軌，減少我國現(xiàn)行服務(wù)貿(mào)易法律與服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定規(guī)范的沖突。以規(guī)范和約束國內(nèi)市場的國際競爭。政府應(yīng)及時對外公開立法法規(guī)、法律政策，并增加法規(guī)的可操作性，確切地落實到具體工作上。針對我國服務(wù)貿(mào)易管理仍存在的問題，應(yīng)明確或建立國家統(tǒng)一的服務(wù)貿(mào)易綜合的管理機構(gòu)，確立其管理的范疇，平衡各服務(wù)業(yè)主管部門的利益；明確服務(wù)貿(mào)易各行業(yè)主管部門應(yīng)負職責(zé)，按照國際國內(nèi)服務(wù)業(yè)行業(yè)的法規(guī)條文進行管理，統(tǒng)計和掌握本行業(yè)的情況。
（四） 內(nèi)外并重，漸進有序地對外開放
開放國內(nèi)服務(wù)業(yè)市場，推進壟斷行業(yè)管理體制改革，打破國家壟斷。通過競爭鼓勵創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)企業(yè)的效率和國家競爭力。重視國內(nèi)需求，積極引進外國的先進技術(shù)及管理、資金，積極引導(dǎo)外資投向服務(wù)領(lǐng)域。創(chuàng)造條件鼓勵國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)到境外投資，開辦市場，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，提高國際服務(wù)業(yè)的市場份額?！耙M來”和“走出去”相互結(jié)合，服務(wù)企業(yè)的國際化經(jīng)營將會得到一個新的發(fā)展。但就服務(wù)業(yè)部門之間而言，不可能沒有一點保護的開放，要采取適度的隱性保護措施，循序漸進。服務(wù)離不開國家的管理，實現(xiàn)貿(mào)易自由化，服務(wù)貿(mào)易并不能完全脫離國家的管制，在公平競爭環(huán)境的前提下，中國實行貿(mào)易自由化應(yīng)保持適度的原t，保護本國企業(yè)和國民的利益，有選擇，分步驟地開放我國服務(wù)市場。
（五）以服務(wù)外包作為擴大服務(wù)出口的突破點
中國巨大的制造業(yè)市場、優(yōu)質(zhì)低廉的勞動力尤其是日益普及的通信設(shè)施以及入世之后在服務(wù)領(lǐng)域不斷加大的開放力度，使其成為承接跨國公司服務(wù)外包的重要目標(biāo)國之一。2006年，我國對外承包工程完成營業(yè)額為299.93億美元，比05年增長了37.8%。 在新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和跨國公司全球生產(chǎn)要素重組中，我國可以通過承包軟件開發(fā)等遠程服務(wù)、招商引資、對外投資以及外派勞務(wù)等途徑，獲得外包服務(wù)，進一步發(fā)揮我國勞動力資源豐富、知識結(jié)構(gòu)多元化的優(yōu)勢，提高服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重，增加就業(yè)機會，促進我國更有效地融入世界經(jīng)濟貿(mào)易體系，努力形成新的競爭優(yōu)勢。
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如何提高競爭力篇7
關(guān)鍵詞：政治文化素養(yǎng)；畫面主題；現(xiàn)場“零距離”；新聞敏感；創(chuàng)新才能；感染力
中圖分類號：G218 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）32-0271-01
隨著新聞攝影數(shù)字時代的到來，越拉越多的文字記者、業(yè)余攝影愛好者，甚至連一般的群眾也成了攝影強有力的競爭者，再加上版面編輯們越來越喜歡從網(wǎng)絡(luò)圖片庫中尋找符合版面需要的圖片，攝影記者的生存空間似乎越來越小。
攝影記者要如何面對危機？這些需要我們在實踐中深入思考和不斷探索。
一、負責(zé)人意識，賦予圖片深層價值內(nèi)涵
一副新聞攝影作品，它的好壞不在于你看到了什么，而關(guān)鍵在于你感受到了什么；沒有感受到的東西，就等于沒看見。而只有攝影記者責(zé)任意識為精神驅(qū)動力，他的作品才能讓讀者感受到深層次的價值內(nèi)涵。2004年我在湘潭晚報刊發(fā)的《修舊如舊 故居迎客》的新聞，圖片內(nèi)容是一名外國游客瞻仰修繕完工后的故居，表現(xiàn)了國內(nèi)外人民對故居的關(guān)注，表達了世界人民對的深厚感情，這則報道表現(xiàn)出了深層次的內(nèi)涵，獲得了好評的同時，并榮獲當(dāng)年中國中國報業(yè)協(xié)會黨報分會圖片類二等獎、湖南省市州報好新聞攝影二等獎。
現(xiàn)在許多記者又玩攝影的想法，這不對。其實新聞還是應(yīng)以內(nèi)容為主，形式是為內(nèi)容服務(wù)的，那些帶著玩攝影想法拍攝的影像再過幾年看時，幾乎沒有留下更多的信息量。我們的攝影作品應(yīng)該有思想高度和文化內(nèi)涵，而這就要求記者和編輯要有內(nèi)力。對攝影記者來說，真正比拼內(nèi)力的時代到來了。
（一）具備政治、文化素養(yǎng)，凸現(xiàn)新聞畫面主題思想
對辦報而言，“兩翼齊飛”的方針已經(jīng)深入人心。但對攝影記者而言，共識不等于“工行”，另一“翼”還需要豐滿。本人2007年在湘潭日報刊發(fā)的一則《一退休干部私建大墓園》的消息，正是采用了“圖文并茂”跟蹤報道的方式，得到了社會各界的好評，并先后獲得了省市多項獎項。
要實現(xiàn)正真意義上的“兩翼齊飛”，就必須不斷提高自己的政治素質(zhì)、文學(xué)素養(yǎng)以及文學(xué)寫作水平，鍛煉成既精通新聞攝影有會寫新聞的“兩棲”記者。
（二）現(xiàn)場“零距離”，拓展新聞事實空間維度
因為“太高遠”，所以“不靠譜”；要“靠譜”，就要貼近現(xiàn)實、貼近真實，貼近些，再貼近些，貼得更近些。這次“5.12”地震最“經(jīng)典一刻”的鏡頭，是秘魯游客在青城山用DV拍下的，被許多電視臺反復(fù)播放，那可是不懼危險、與地震“貼近”至“零距離”的成果。
二、培養(yǎng)新聞敏感，提高捕捉精彩瞬間的能力
攝影記者的主要本領(lǐng)之一，就是把賞心悅目的二三枝篩選出來，也就必須具備敏銳的觀察力。而敏銳的觀察力應(yīng)來自于政治素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。攝影記者的政治素質(zhì)是提高政治水平和加強理論修養(yǎng)的結(jié)果。
新聞攝影以幾十分之一、幾百分之一，甚至幾千分之一的瞬間去反映整個事情的發(fā)展流程，這要求攝影記者比文字記者需要更強的新聞敏感性。新聞攝影的瞬間性決定了照片只能反映整個新聞事件發(fā)生、發(fā)展或結(jié)束的某一個瞬間，而典型的畫面情節(jié)所反映的新聞主體面之間的聯(lián)系和矛盾往往就是整個新聞事件的核心。
三、邁出創(chuàng)新之路，表現(xiàn)記者獨特新聞視角
（一）走出唯美的誤區(qū)
讓照片賞心悅目，作為攝影的一個基本要求本無可厚非，但如果一味地求沒，陷入唯美的誤區(qū)便不可取。在拍攝時，一些攝影作者對用光也總揣摩再三，沒有好天氣，沒有好的光線便不拍照片。喜側(cè)光、逆光，不用順光；喜用自然光，不用閃光燈。構(gòu)圖時總是追求畫面完美無缺，背景干凈，畫面豐滿，場景對稱等等。這樣的結(jié)果，只會直接導(dǎo)致許多畫面的重復(fù)和人為導(dǎo)演的發(fā)生。美，雖然是外露的，但絕不僅僅是表象的、外在的，攝影工作者在工作過程中所體現(xiàn)的認真負責(zé)、一絲不茍的實事求是作風(fēng)是一種深層次的美。
（二）丟掉經(jīng)驗的鐐銬
無論是攝影還是其它別的工作，經(jīng)驗對于每個人來說都是十分重要，但如果過分相信經(jīng)驗，依賴于經(jīng)驗，就會犯大錯，坐失良機。
（三）解開擺拍的情結(jié)
如何提高競爭力篇8
[關(guān)鍵詞] 電力環(huán)保工程 總承包企業(yè) 技術(shù)管理
根據(jù)中電聯(lián)公布的數(shù)據(jù)，截止2007年底，全國發(fā)電裝機容量達到71329萬千瓦?？紤]宏觀經(jīng)濟增長、節(jié)能降耗和“上大壓小”等綜合因素，我國發(fā)電裝機容量在未來5年將以約10%的速度增長，每年新增裝機容量約7000萬千瓦。國家發(fā)改委對電力行業(yè)的節(jié)能減排提出了具體目標(biāo)要求。新建火電機組必須同步安裝煙氣脫硫設(shè)施和高效除塵設(shè)備；加快現(xiàn)役機組脫硫設(shè)施安裝和電除塵改造；推廣低氮燃燒技術(shù)，擴大煙氣脫氮試點范圍，在環(huán)境敏感區(qū)域的新建火電機組要同步安裝煙氣脫硝設(shè)施，鼓勵火電廠減少氮氧化物排放。到2010年使火電廠每千瓦時煙塵排放量控制在1.2克，二氧化硫排放量下降到2.7克，電廠廢水排放達標(biāo)率實現(xiàn)100%。我國電廠煙氣脫硫的市場規(guī)模有望大幅增長。
工程總承包管理模式是目前國內(nèi)電力環(huán)保項目主流建設(shè)模式。與尚停留在勞動密集型為主的一般企業(yè)不同，工程總承包企業(yè)是對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工管理、材料設(shè)備采購、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等過程實行承包的管理型、技術(shù)密集型、智力密集型的企業(yè)，這就決定了專業(yè)知識、技術(shù)、管理經(jīng)驗等在培育企業(yè)核心能力中的重要地位和作用。如何提高電力環(huán)保工程總承包企業(yè)的核心競爭力來適應(yīng)外界市場環(huán)境迅速變化，關(guān)鍵因素是技術(shù)。技術(shù)管理不僅僅滿足對一套特定技術(shù)的管理需求，而且也根據(jù)可用的資源、現(xiàn)有技術(shù)、未來市場和社會經(jīng)濟環(huán)境來開發(fā)執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，實行技術(shù)管理是提高電力環(huán)保工程總承包企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
一、技術(shù)管理的基本概念
1.技術(shù)
“技術(shù)”一詞源自于希臘文，最初是指技能、技巧。技術(shù)可分為三類：第一，自然技術(shù)，工作中應(yīng)該掌握的基本專業(yè)知識技能；第二，工作技術(shù)，人類在從事工作或活動中所積累起來的處理工作的各種經(jīng)驗、技能和方法的總和；第三，思維技術(shù)，人們在從事思維活動中逐漸累積起來的、能夠提高現(xiàn)有工作效能或創(chuàng)造新的生產(chǎn)力的各種經(jīng)驗、技能和方法的總和。自然技術(shù)和工作技術(shù)主要包括保證質(zhì)量和工藝流程等方面的技術(shù)。而思維技術(shù)則主要通過技術(shù)創(chuàng)新、科研、提高技術(shù)人員素質(zhì)等方式來獲取。
2.技術(shù)管理
美國國家研究委員會對技術(shù)管理定義如下：“技術(shù)管理聯(lián)結(jié)工程、科學(xué)和管理，討論為了形成和實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和遠行目標(biāo)，規(guī)劃、開發(fā)和實施技術(shù)能力的問題”。在企業(yè)業(yè)務(wù)活動中，遇到的技術(shù)管理關(guān)鍵因素有：識別和評價技術(shù)選擇；管理研究與開發(fā)活動，確定項目可行性；將技術(shù)組合到企業(yè)的全部活動中；在產(chǎn)品和工藝過程中實施新技術(shù)；取代和廢棄老技術(shù)等。
技術(shù)管理有四個特征：第一，技術(shù)管理以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)。它遵從企業(yè)的發(fā)展方向，不斷提高企業(yè)的競爭力；第二，技術(shù)管理具有系統(tǒng)性的特征。它是對整個與技術(shù)相關(guān)的全過程進行管理而不是單純的技術(shù)研發(fā)或技術(shù)成果管理；第三，技術(shù)管理具有動態(tài)性的特征。它遵循PDCA的循環(huán)鏈運行；第四，技術(shù)管理具有靈活性特征。在技術(shù)研發(fā)與商業(yè)化的不同階段，針對不同環(huán)境，應(yīng)有不同的管理模式。
3.工程總承包企業(yè)的技術(shù)管理
工程總承包企業(yè)的技術(shù)主要指工程總承包企業(yè)這個組織所擁有、共享、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營技術(shù)與方法、組織與文化等管理方面的技術(shù)。工程總承包企業(yè)進行技術(shù)管理的目標(biāo)就是在總承包企業(yè)及其項目管理過程中充分發(fā)掘和利用企業(yè)員工的技術(shù)，充分實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的合作以及技術(shù)與經(jīng)驗的交流，提高企業(yè)獲取、開發(fā)、保存、分類和使用技術(shù)的能力，最終達到提高企業(yè)核心能力和增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的根本目標(biāo)。
二、工程總承包企業(yè)技術(shù)管理的優(yōu)勢與障礙分析
1.工程總承包企業(yè)技術(shù)管理的優(yōu)勢
工程總承包企業(yè)具備進行技術(shù)管理的基本條件。首先，工程總承包企業(yè)一般采取以項目和任務(wù)為中心的矩陣型組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)具有松散的邊界、跨部門的知識通道、靈活的任務(wù)分配形式、開放的信息系統(tǒng)和使用多學(xué)科技術(shù)的項目團隊。這種柔性結(jié)構(gòu)靈活、開放的特點，也決定了它能以最快的速度對市場做出反應(yīng)，從而及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營決策，最大限度的滿足業(yè)主的需求。其次，總承包企業(yè)一般擁有大量的技術(shù)型人才?？偝邪髽I(yè)從事項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等工作，高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)生存的基本條件，員工較高的技術(shù)水平也為企業(yè)內(nèi)技術(shù)的產(chǎn)生提供了良好的條件。最后,總承包企業(yè)具備管理大型復(fù)雜工程項目的手段、實力及較強的計算機管理水平，這為企業(yè)深化知識管理打下了基礎(chǔ)。
2.工程總承包企業(yè)技術(shù)管理發(fā)展的障礙
企業(yè)技術(shù)管理的實施是企業(yè)的一次重大的管理變革，它涉及企業(yè)內(nèi)部外部，關(guān)系到企業(yè)的流程重組、文化變革等方面，因此，在推行過程中不可避免的會遇到很多障礙。
(1)技術(shù)共享方面的障礙。企業(yè)生產(chǎn)率的提升、技術(shù)創(chuàng)新能力的加強、員工技能素質(zhì)的提高都離不開有效的技術(shù)共享體系。但是，在企業(yè)中，特別總承包企業(yè)一類的管理型、知識密集型企業(yè)中，員工對知識共享往往會有一很大的抵觸。
(2)組織文化的影響。競爭性的組織文化是技術(shù)管理實施的一大障礙。在競爭的氛圍下，技術(shù)共享很難推行，不少人認為他們的職業(yè)地位取決于他們知道其他人所不知道的技術(shù)，于是也就存在這樣一種不愿與其他部門合作的心態(tài)，他們會采取技術(shù)保密的手段，限制技術(shù)外泄。
(3)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持力度。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、示范和導(dǎo)向作用是不可替代的。但總承包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作,少有時間進行企業(yè)戰(zhàn)略層面的思考,更談不上對技術(shù)管理的實質(zhì)性支持。
(4)企業(yè)信息化程度的影響。有效的技術(shù)管理需要強有力的信息技術(shù)平臺的支撐，從領(lǐng)導(dǎo)到員工的信息化意識和運用技術(shù)的能力也相應(yīng)的有待提高。
三、提高工程總承包企業(yè)核心競爭力的措施
1.技術(shù)開發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的技術(shù)發(fā)展模式
由于電力環(huán)?？偝邪髽I(yè)自身的技術(shù)管理實力薄弱，按照技術(shù)轉(zhuǎn)移的規(guī)律，不宜以大規(guī)模地引進技術(shù)為主進行技術(shù)更新，而應(yīng)針對企業(yè)現(xiàn)狀，把重心放在對已引進技術(shù)的消化吸收和開發(fā)創(chuàng)新上。通過把引進的技術(shù)變成自己的技術(shù)，并能取得進一步發(fā)展，再向外推廣，從而加強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)處于行業(yè)的領(lǐng)跑者。
電力環(huán)保行業(yè)從引進第一批煙氣脫硫裝置開始，就開始了一系列的國產(chǎn)化任務(wù)。為此，必須建立技術(shù)引進的系統(tǒng)觀念和方法，把引進技術(shù)的吸收、創(chuàng)新、推廣作為一個連續(xù)統(tǒng)一的過程，作為彼此相關(guān)的一個系統(tǒng)來考慮。
2.良好的激勵機制能夠最大限度的激發(fā)個體和組織潛能，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力
主要是要形成科學(xué)合理的分配機制、充滿活力的競爭機制、導(dǎo)向明確的典型示范機制。例如，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的表現(xiàn)發(fā)放獎金和晉升職位，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎、人才發(fā)展基金等，同時鼓勵專業(yè)技術(shù)人員與管理人員進行輪崗，使員工獲得更全面的技術(shù)。
3.企業(yè)技術(shù)知識庫
總承包企業(yè)的技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，企業(yè)應(yīng)對這些技術(shù)加以積累和保護，使之充分共享并積極利用，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為利潤優(yōu)勢，這就要求企業(yè)建立技術(shù)知識庫。
為了便于知識庫中知識的調(diào)用，做好知識庫中知識的整理分類工作就顯得非常重要。根據(jù)總承包企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可以把分為：技術(shù)類、招投標(biāo)報價類、管理類、資源類及專利。
4.技術(shù)管理實施的信息平臺
技術(shù)管理的各種功能及服務(wù)最終要依靠完整的信息平臺來實現(xiàn)。技術(shù)管理的信息平臺能實現(xiàn)需要因特網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)、存貯結(jié)構(gòu)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、文獻管理技術(shù)、信息查與檢索引擎技術(shù)等。
構(gòu)造一個安全、高效、靈活的內(nèi)部網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)技術(shù)管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)性內(nèi)容。另外，開發(fā)群組協(xié)同工作的軟件，一般包括電子郵件、文檔管理與工作流應(yīng)用等幾大部分，它為人們提供了信息共享、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)通訊設(shè)施。這意味著一種高效的協(xié)同工作手段和企業(yè)戰(zhàn)略的解決方案。
四、結(jié)論
隨著電力環(huán)?？偝邪袌龅牟粩喑墒旌透黝惼髽I(yè)的進一步分化，電力環(huán)保工程總承包企業(yè)不應(yīng)僅在低層次上參與競爭，而必須根據(jù)外部環(huán)境發(fā)展趨勢，針對存在的問題，向國際化的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，以技術(shù)為切入點、提高企業(yè)的核心競爭力為根本目的，做好技術(shù)管理，走智力密集、技術(shù)密集、管理密集的道路來努力增強企業(yè)的核心能力，實現(xiàn)自我跨越式發(fā)展。
參考文獻:
[1]葉建國:淺談技術(shù)與技術(shù)管理.化工設(shè)計，2005.15
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