如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇1
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。財(cái)務(wù)管理擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。財(cái)務(wù)管理人員必須更新觀念，將原來守財(cái)、保值、記賬型的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?cái)、增值、決策型的管理，真正肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的責(zé)任。
一、制訂與實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)能力的分析，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施與控制。
1. 制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的程序。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿意的方案。
2.實(shí)施與控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。
二、完善成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。
1.發(fā)揮財(cái)務(wù)部門信息優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)分析方法，確定成本控制額。財(cái)務(wù)部門可運(yùn)用量本利分析法，在科學(xué)測(cè)算盈利水平、生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，合理確定成本控制；同時(shí)，運(yùn)用成本邊際分析法，為企業(yè)提供成本利潤模型.通過提高邊際效益來實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2. 以科學(xué)管理為重點(diǎn)降低產(chǎn)品成本。一是開展責(zé)任成本核算。企業(yè)責(zé)任成本就是根據(jù)生產(chǎn)過程和成本項(xiàng)目來劃分責(zé)任，以測(cè)定的責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，按照干什么，管什么的原則，劃分企業(yè)內(nèi)部責(zé)任層次和責(zé)任范圍，把成本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來，使生產(chǎn)單位、管理部門以及班組或個(gè)人對(duì)成本支出負(fù)有一定的責(zé)任，并對(duì)其完成的好壞程度進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使成本支出處于有效的控制狀態(tài)，最終達(dá)到降低成本的目的，二是以內(nèi)部承包、內(nèi)部銀行、內(nèi)部核算、經(jīng)營調(diào)度的有機(jī)結(jié)合控制成本，并貫穿企業(yè)全過程的管理是很可貴的，這種管理方法能把企業(yè)的各項(xiàng)承包指標(biāo)落到實(shí)處，并能真正做到縱向到低，橫向到邊，群體意識(shí)和緊迫感增強(qiáng)，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，糾正工作中的偏差和失誤，做到承包有責(zé)任，控制有目標(biāo)，考核有依據(jù)，管理有成效。
3.切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。思想是行為的先導(dǎo)，觀念是行動(dòng)的指南，沒有先進(jìn)的管理理念作指導(dǎo)，就不可能有高效的管理實(shí)踐活動(dòng)。為此，必須從高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)出發(fā)，更新觀念，銳意改革，不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新、提煉、完善，確立先進(jìn)的管理理念，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。從價(jià)值工程的角度而言，衡量產(chǎn)品價(jià)值的高低，是用產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本的比值，瞄準(zhǔn)同行業(yè)成本管理的先進(jìn)目標(biāo)，外應(yīng)改革大勢(shì)，內(nèi)練管理真功，大作成本管理文章，以此提高企業(yè)整體效益。首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，把成本管理落到實(shí)處。其次，配備必要的有能力的成本管理人員，是順利開展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)；不僅要懂得成本會(huì)計(jì)，還應(yīng)熟悉生產(chǎn)技術(shù)、熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，提高其他人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
4.開展科學(xué)的經(jīng)營決策推行目標(biāo)成本管理。完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實(shí)責(zé)任制，特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全企業(yè)管理層的成本責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)營者的年薪制掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動(dòng)性。建立逐級(jí)目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起生產(chǎn)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
三、突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制
在經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的管理機(jī)構(gòu)，以良性的資金循環(huán)運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的觀念已逐步成為人們的共識(shí)。這種觀念的形成，充分顯現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，我國是一個(gè)資金短缺的國家 尤其是經(jīng)濟(jì)體制改革以來，企業(yè)普遍感到資金緊張，甚至于那些盈利能力很強(qiáng)的企業(yè)亦然。究其原因在于，我國大多數(shù)企業(yè)未建立一個(gè)科學(xué)的資金管理機(jī)制。
1.應(yīng)對(duì)企業(yè)資金籌集優(yōu)化管理。一般來說.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中.企業(yè)資金總需求量不可能完全依賴于自有資金，同時(shí)，資金運(yùn)動(dòng)的收支不平衡性以及使用權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性。使企業(yè)籌資具有了客觀基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)合理確定籌資數(shù)量、籌資期限、籌資結(jié)構(gòu)及成本。
2.應(yīng)對(duì)資金投入優(yōu)化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將資金合理配置于各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及項(xiàng)目，并且能適時(shí)、適用地使用各種資金， 以提高資金的使用效益具體地說，就是要合理地確定資金運(yùn)用于各項(xiàng)目的比例關(guān)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)考慮 （1）固定資金與流動(dòng)資金的比例；（2）生產(chǎn)經(jīng)營資金和商品流通資金比例；（3）基建項(xiàng)目資金與流通資金比例。其中.固定資金與流動(dòng)資金的合理配置是關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)全部資金中自有流動(dòng)資金比例較高，負(fù)債資金比率相對(duì)較低時(shí)，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的流動(dòng)性要求相對(duì)較小，此時(shí)，流動(dòng)資金對(duì)固定資金的比例可適當(dāng)小一些；反之，則應(yīng)適當(dāng)提高二者間的比例。
四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議
1.合理安排資金結(jié)構(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者。企業(yè)面臨的問題是如何調(diào)整企業(yè)的資金儲(chǔ)存量和流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理與優(yōu)化配置，有效權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金運(yùn)用和來源結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償還能力。
2.強(qiáng)化事前預(yù)算管理。企業(yè)必須克服管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)真按投資需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算，避免在急需資金時(shí)匆忙籌資，增加企業(yè)資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)。
3.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)部門應(yīng)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的一個(gè)獨(dú)立部門，地位應(yīng)在其他專業(yè)管理與系統(tǒng)之上。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)敬業(yè)精神?，F(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)，具有綜合能力的財(cái)務(wù)人員。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 ，要求企業(yè)通過在職培訓(xùn)等途徑提高企業(yè)理財(cái)隊(duì)伍素質(zhì)。
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇2
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);營改增;財(cái)務(wù)管理
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)稅收體制已經(jīng)逐漸不適應(yīng)發(fā)展需求，在這一背景之下，國家加快了稅收體制改革步伐，營改增也逐漸以熱點(diǎn)詞匯進(jìn)入人們的視野之中。建筑業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的行業(yè)，關(guān)聯(lián)行業(yè)廣泛，是稅制改革的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)施工企業(yè)來說，營改增的實(shí)施不僅帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。
一、營改增政策概述
國家財(cái)政部與國稅局在2011年下發(fā)了財(cái)稅[2011]110號(hào)文件，決定2012年起在上海首先開展?fàn)I業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)，2012年7月，國家決定繼續(xù)擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，由上海市擴(kuò)大至廣東、浙江、福建、深圳等10個(gè)省級(jí)單位，并在此后繼續(xù)擴(kuò)大試點(diǎn)地區(qū)。110號(hào)文件中，雖然暫時(shí)沒有將建筑業(yè)劃入營改增范圍內(nèi)，但是，文件中明確規(guī)定，建筑業(yè)將實(shí)施營改增，且營改增之后的施工企業(yè)適用稅率與交通運(yùn)輸業(yè)一樣，為11%。營改增的實(shí)施，雖然在理論上能夠降低企業(yè)稅負(fù)，但是在施工企業(yè)當(dāng)前粗放式管理下，由于存在許多無法取得增值稅專用發(fā)票項(xiàng)目，極可能導(dǎo)致稅負(fù)增加，為施工企業(yè)帶來強(qiáng)大的稅收壓力。
二、營改增對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有利影響
（一）有利于避免重復(fù)征稅
按照過去稅收體制要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照計(jì)價(jià)收入的3%向國家繳交營業(yè)稅，而在施工企業(yè)的項(xiàng)目作業(yè)中，各類原材料及設(shè)備在購買環(huán)節(jié)已經(jīng)繳納了增值稅，體現(xiàn)在施工企業(yè)的成本費(fèi)用中，這部分費(fèi)用無法抵扣。在營改增之后，這一問題得到解決。同時(shí)，營改增也為工程分包重復(fù)征稅提供了解決方案。按照營業(yè)稅征收方案，在多單位聯(lián)合投標(biāo)方式之下，如果企業(yè)不具備分包合同，那么納稅總額就無法實(shí)現(xiàn)抵扣，營改增后，施工企業(yè)納稅總額為銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)稅之間的差，這就會(huì)為企業(yè)減少稅負(fù)帶來契機(jī)。
（二）有利于施工企業(yè)生產(chǎn)方式升級(jí)
施工企業(yè)屬建筑業(yè)，為勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)力成本占比極大，技術(shù)含量普遍不高，在勞動(dòng)力成本上漲的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，施工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到了限制。營改增之后，雖然在勞動(dòng)力成本方面依然無法抵扣，但營改增政策的優(yōu)惠項(xiàng)對(duì)施工企業(yè)更新固定資產(chǎn)及設(shè)備起到了明顯的激勵(lì)作用，能夠促進(jìn)施工企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高施工企業(yè)競爭力，為企業(yè)樹立良好品牌形象做出努力。
（三）有利于施工企業(yè)管理水平提升
營改增之后，施工企業(yè)應(yīng)稅額與抵扣項(xiàng)關(guān)聯(lián)性大大加強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)、采購管理、業(yè)務(wù)模式、憑據(jù)管理等方面要求顯著提高，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行倒逼，這就會(huì)促使施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而獲得更多的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣及銷項(xiàng)稅額，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)成本減壓。
三、營改增為施工企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
（一）可能增加施工企業(yè)稅負(fù)
理論上看，施工企業(yè)在營改增之后會(huì)實(shí)現(xiàn)稅負(fù)降低，但是，營改增目標(biāo)為結(jié)構(gòu)性減稅，并不代表全面減稅，決定施工企業(yè)稅負(fù)高低的因素是銷項(xiàng)稅轉(zhuǎn)移能力及進(jìn)項(xiàng)稅獲取能力，從這兩個(gè)方面看，施工企業(yè)壓力還是很大。以銷項(xiàng)稅為例，施工企業(yè)銷項(xiàng)稅轉(zhuǎn)移壓力極大。目前，我國施工企業(yè)整體生產(chǎn)力水平還不高，在激烈的競爭條件之下，多數(shù)企業(yè)并不具備明顯的競爭優(yōu)勢(shì)，處于完全競爭狀態(tài)，上游企業(yè)地位強(qiáng)勢(shì)，向上進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)移根本無法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，目前國家在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，并不將工程項(xiàng)目預(yù)算以增值稅為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，轉(zhuǎn)移難度尤為明顯。在進(jìn)項(xiàng)稅抵扣方面，由于市場(chǎng)及企業(yè)管理原因，施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)中存在大量無法取得增值稅發(fā)票的成本費(fèi)用，如零星材料、機(jī)械使用費(fèi)等，無法實(shí)現(xiàn)抵扣。因此，營改增可能為施工企業(yè)帶來更強(qiáng)的稅負(fù)壓力。
（二）對(duì)經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響
完全競爭模式中，施工企業(yè)只能取得正常利潤，稅負(fù)增加會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。在盈利水平普遍不強(qiáng)的環(huán)境中，施工企業(yè)盈利水平會(huì)進(jìn)一步下降，經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境之下虧損風(fēng)險(xiǎn)極高，威脅企業(yè)生存。此外，施工企業(yè)前期投資較大，工程款回籠周期長，而營業(yè)稅屬即期負(fù)債，這就會(huì)為施工企業(yè)帶來現(xiàn)金流壓力，可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。
（三）提高施工企業(yè)涉稅項(xiàng)目管理難度及成本
施工企業(yè)業(yè)務(wù)地域范圍廣闊且分散，流動(dòng)性也強(qiáng)，管理上一般選擇具體項(xiàng)目的部門管理方式。營改增之后，就地申報(bào)與匯總申報(bào)兩種納稅方案存在明顯的差異，若企業(yè)采用就地申報(bào)，很可能造成稅額抵扣不對(duì)應(yīng)，會(huì)計(jì)處理極為復(fù)雜。若企業(yè)采用匯總申報(bào)，會(huì)計(jì)工作量會(huì)變大，因此，營改增之后，施工企業(yè)涉稅項(xiàng)目管理難度及成本會(huì)明顯提高。
四、營改增背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)對(duì)措施
（一）確定納稅主體
營改增后，納稅主體變?yōu)楠?dú)立核算且進(jìn)行工商注冊(cè)的分公司。目前，多數(shù)施工企業(yè)管理模式為大區(qū)域管理，各分公司并不進(jìn)行實(shí)際的工商注冊(cè)，同時(shí)，施工一線通常設(shè)置的是施工項(xiàng)目部，不具備法人資格，又不適合設(shè)過多分公司。因此，施工企業(yè)應(yīng)將分公司進(jìn)行法人注冊(cè)，考慮子分公司下屬各項(xiàng)目部如何統(tǒng)一在具有法人資格的子分公司統(tǒng)一納稅。
（二）變更相關(guān)制度流程
營改增前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度都以營業(yè)稅為基礎(chǔ)，在營改增之后，企業(yè)應(yīng)對(duì)制度流程進(jìn)行相應(yīng)變化。雖然，目前營改增還未真正在建筑行業(yè)開展，但企業(yè)必須為制度調(diào)整做好充足準(zhǔn)備。首先，要對(duì)《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在辦法中增加增值稅發(fā)票管理、稅金承擔(dān)等內(nèi)容，調(diào)整資金預(yù)扣、材料款項(xiàng)支付、成本支付賬務(wù)處理等方面管理內(nèi)容;第二，要調(diào)整《目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)范;第三，變更財(cái)務(wù)信息化處理方案;第四，制定《項(xiàng)目增值稅管理辦法》;第五，調(diào)整會(huì)計(jì)核算;第六，調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算辦法。
（三）建立相應(yīng)臺(tái)賬
由于施工企業(yè)增值稅繳納為分公司注冊(cè)地，并非工程所在地，增值稅總額并非各項(xiàng)目稅負(fù)總和，包含多地、多項(xiàng)目申報(bào)，多工程互相抵扣。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目核算必須由工程項(xiàng)目部承擔(dān)，必須建立項(xiàng)目相應(yīng)進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)稅臺(tái)賬，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)確認(rèn)，切實(shí)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（四）投招標(biāo)
營改增之后，發(fā)票管理、財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響到施工企業(yè)稅負(fù)，各類施工企業(yè)的稅負(fù)也存在很大不同，若企業(yè)存在發(fā)票管理混亂、財(cái)務(wù)管理水平不高等問題，會(huì)大幅提高企業(yè)稅負(fù)，削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。因此，在投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視營改增的影響，可在投招標(biāo)中明確自身管理優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)上浮工程造價(jià)。此外，營改增實(shí)施后企業(yè)投招標(biāo)造價(jià)計(jì)算規(guī)則也會(huì)發(fā)生變化，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)方面提前進(jìn)行研究。
（五）合同管理
營改增對(duì)施工企業(yè)影響較大，會(huì)強(qiáng)化業(yè)主與施工企業(yè)的聯(lián)系，而項(xiàng)目合同是企業(yè)與業(yè)主之間經(jīng)濟(jì)、責(zé)任關(guān)系的法律體現(xiàn)。因此，在合同管理上，施工企業(yè)必須予以重視。首先，對(duì)于合同內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)明確自身繳納地位，不得將稅收交由甲方代繳。第二，甲供材料方面，企業(yè)必須避免發(fā)票直接開予甲方，而應(yīng)由材料供應(yīng)方開給施工方。第三，發(fā)票條款及管理上，企業(yè)必須明確各方責(zé)任及發(fā)票開具時(shí)間、類型等。
（六）材料采購
材料采購將直接影響企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣及銷項(xiàng)稅獲得。材料采購方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重注視甲供材料、鋼材水泥材料、商品混凝土材料、砂石及輔助材料、設(shè)備等方面的管理。避免假發(fā)票、無發(fā)票、租賃發(fā)票流失等，建議采取集中采購、集中運(yùn)輸、甲供材料、甲指乙供等關(guān)鍵性材料采購方式，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣及銷項(xiàng)稅獲得。
（七）特殊考慮
目前，營改增尚未真正開展，但其開展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，由于施工企業(yè)生產(chǎn)周期較長，因此，建議施工企業(yè)在稅制改革尚未開啟時(shí)盡可能提前將營業(yè)稅發(fā)票開足，將材料費(fèi)發(fā)票開具盡量延后，以抓住營改增機(jī)遇，避免損失。此外，根據(jù)上海、北京試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，大部分試點(diǎn)都會(huì)采取一定優(yōu)惠政策，而大部分企業(yè)都不了解營改增優(yōu)惠政策，沒有獲得稅負(fù)增加后財(cái)政補(bǔ)助，所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分、及時(shí)了解相關(guān)政策，以獲得優(yōu)惠或補(bǔ)助。
五、結(jié)語
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國稅制改革正不斷深入，營改增已經(jīng)成為稅制改革的必然趨勢(shì)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視這一問題，對(duì)試點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行研究以獲得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身管理、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行預(yù)調(diào)以適應(yīng)改革，對(duì)未來發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]傅多.“營改增”對(duì)建筑企業(yè)影響研究[D].重慶大學(xué)，2014.
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如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇3
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；銷售管理；企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01
隨著信息科技的飛速發(fā)展，企業(yè)想要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮站穩(wěn)腳跟，必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的管理。銷售部門在企業(yè)中占有非常重要的地位。銷售部門主管銷售，銷售是企業(yè)與社會(huì)連接的一座橋梁，企業(yè)的發(fā)展是否順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，可以從銷售中得出答案。銷售部門是企業(yè)放在市場(chǎng)中的探測(cè)器，市場(chǎng)的波動(dòng)和發(fā)展的走向，銷售都會(huì)有一定的反饋。企業(yè)在進(jìn)行自身創(chuàng)新時(shí)需要一定的依據(jù)，銷售部門能夠給企業(yè)提供一定的市場(chǎng)依據(jù)。銷售與企業(yè)的效益直接掛鉤，企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提升銷售的質(zhì)量。
一、銷售部門人事波動(dòng)大
銷售部門是企業(yè)的重要部門，也是企業(yè)中波動(dòng)最大的部門。隨著近幾年電商的迅速發(fā)展，銷售的渠道得到很大的拓展。銷售部門掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)脈，銷售人員在企業(yè)中存在居高臨下的姿態(tài)，所以在管理銷售人員的難度非常的大。由于銷售人員自身的職業(yè)的不穩(wěn)定性，以及銷售人員自身的素質(zhì)，跳槽到其他企業(yè)的事件時(shí)有發(fā)生，銷售部門人事波動(dòng)大，對(duì)企業(yè)而言非常不利[1]。
二、財(cái)務(wù)管理和銷售部門之間的關(guān)系
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中，企業(yè)自負(fù)盈虧，為了能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，財(cái)務(wù)管理非常的重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已不再只是單純的財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算，而是已經(jīng)融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)可以運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理。單獨(dú)管理銷售部門難度非常大，但是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理來對(duì)其進(jìn)行間接管理，能夠起到很好的作用。如若銷售部門在銷售過程中出現(xiàn)了問題，會(huì)在其銷售數(shù)據(jù)中呈現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)呈報(bào)上來的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售中存在的問題，進(jìn)而采取措施進(jìn)行解決，防止問題的擴(kuò)大化。
三、運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行銷售管理
1.通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析銷售業(yè)績
企業(yè)可以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)銷售業(yè)績進(jìn)行分析，對(duì)銷售人員的的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行深入分析，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立銷售業(yè)績，分析運(yùn)營成本、控制成本。通過分析銷售業(yè)績與運(yùn)營成本之間是否是正比關(guān)系，如果發(fā)生異常，可以及時(shí)控制銷售部門的費(fèi)用去向，加強(qiáng)資金管理，使銷售部門的業(yè)務(wù)費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)，防止企業(yè)資金的無端流失[2]。
2.通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析銷售業(yè)績調(diào)節(jié)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)不同產(chǎn)品的銷售業(yè)績進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成本和運(yùn)用成本進(jìn)行分析。通過分析可以看出，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的適應(yīng)度和需求度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的鏟平結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)勝劣汰[3]。企業(yè)需要的是能夠?yàn)槠涮岣呓?jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的分析可以給企業(yè)的技術(shù)部門很好的信息，研發(fā)出市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.利用銷售財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷售財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅反映的了銷售部門的銷售情況，而且是出企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門每一人工作成果顯現(xiàn)。利用銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售管理，加強(qiáng)銷售部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通與互動(dòng)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將銷售業(yè)績和銷售運(yùn)營成本量化到企業(yè)的每一個(gè)部門，具體到每一個(gè)人。按時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行前后比對(duì)和分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)合作，才能提高工作效效率。凝聚企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)業(yè)績優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。只有把個(gè)人利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，才能讓員工真正的融入到企業(yè)中，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。
四、運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行互相管理
傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加合理的管理。企業(yè)建立管理網(wǎng)絡(luò)，除了運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售管理，還可以讓企業(yè)的其他部門進(jìn)行互相管理?？茖W(xué)的管理方法可以事半功倍，提高企業(yè)的管理水平。各部門之間進(jìn)行互相管理，不僅可以促進(jìn)部門之間的溝通與合作，讓員工在無形之中進(jìn)行競爭，而且能激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率。企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工如果是一粒沙子，企業(yè)想要聚集員工的向心力，必要用麻袋把沙子裝起來。其中的麻袋正如企業(yè)的規(guī)章制度，員工被動(dòng)的被管理，即時(shí)是在同一家企業(yè)里工作，仍然會(huì)像沙子一樣，離開企業(yè)的規(guī)章制度，就會(huì)變成一盤散沙。如果每一個(gè)員工都是一顆小磁鐵，整個(gè)企業(yè)的向心力會(huì)非常的強(qiáng)大，無數(shù)顆小磁鐵粘在一起，就能成就一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)。
五、結(jié)束語
企業(yè)管理有很多種方式，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售管理是其中一種。財(cái)務(wù)部門和銷售部門屬于不同工種的兩個(gè)部門，看似毫無關(guān)聯(lián)，實(shí)則關(guān)系密切。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)可以利用信息技術(shù)加強(qiáng)各部門的溝通與合作，讓各部門進(jìn)行互相管理，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。不僅能節(jié)約企業(yè)在管理方面的人力和物力，還能使管理良性的發(fā)展，提高企業(yè)的整體管理水平，凝聚向心力，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)只有加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和水平，提高市場(chǎng)的占有率，才能最終提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇4
深化“六大”管理 提升競爭能力
打造一流標(biāo)桿銀行的策略選擇
農(nóng)村小額保險(xiǎn)經(jīng)營模式研究
商業(yè)銀行合規(guī)價(jià)值創(chuàng)造探析
商業(yè)銀行理財(cái)品牌建設(shè)研究
銀行業(yè)高管薪酬制度設(shè)計(jì)探討
農(nóng)發(fā)行內(nèi)控合規(guī)管理存在的問題及對(duì)策
如何開展校園銀行卡業(yè)務(wù)
發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下信貸業(yè)務(wù)的拓展
加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)控制度的探討
如何加強(qiáng)客戶關(guān)系管理
淺談信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
如何越過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型“深水區(qū)”——對(duì)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的調(diào)查與思考
深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 重塑網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值——對(duì)農(nóng)業(yè)銀行江陰市支行營業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型情況的調(diào)查
“家”的魅力——農(nóng)業(yè)銀行大廠支行長蘆分理處建設(shè)“家園文化”側(cè)記
消除制約因素 提升競爭能力
資產(chǎn)證券化在地方政府融資平臺(tái)中的應(yīng)用
綠色金融體系建設(shè)初探
如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍勤政廉政建設(shè)
如何再造城區(qū)農(nóng)行公司信貸業(yè)務(wù)流程
人民幣升值對(duì)我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的影響及對(duì)策
次貸危機(jī)背景下中美房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)比較研究
我國發(fā)展電子錢包業(yè)務(wù)存在的問題與對(duì)策
如何推進(jìn)農(nóng)行城市業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
信用卡營銷策略分析及建議
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范板塊系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”問題研究
加快城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展之我見
商業(yè)銀行如何發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)
經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)行如何開展財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)
農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行存款管理淺探
如何加快網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型
加強(qiáng)商業(yè)銀行合規(guī)文化建設(shè)的思考
對(duì)“三農(nóng)”貸款利率定價(jià)的思考
亮出奮發(fā)有為“新名片”——寫在農(nóng)業(yè)銀行江陰市支行榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”之際
客戶為本市場(chǎng)寬——對(duì)農(nóng)業(yè)銀行建湖縣支行綜合業(yè)務(wù)加快發(fā)展情況的調(diào)查
調(diào)整營銷策略 加快破冰之旅——對(duì)農(nóng)業(yè)銀行常熟市支行拓展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的調(diào)查
農(nóng)業(yè)銀行鎮(zhèn)江市潤州支行個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查
強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管 提高內(nèi)控水平
經(jīng)濟(jì)資本管理的理論與實(shí)踐
經(jīng)營者激勵(lì)方式及其效果研究
農(nóng)信社小額貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估
農(nóng)發(fā)行客戶經(jīng)理業(yè)績考核臺(tái)賬的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
農(nóng)行有效支持新農(nóng)村建設(shè)的難點(diǎn)與對(duì)策
淺議銀行客戶關(guān)系的營銷與維護(hù)
從二級(jí)支行的市場(chǎng)定位談金融服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變
如何打造和諧高效的金融生態(tài)網(wǎng)點(diǎn)——對(duì)農(nóng)業(yè)銀行鎮(zhèn)江市潤州支行實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的調(diào)查
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 落實(shí)崗位責(zé)任——對(duì)農(nóng)業(yè)銀行太倉市支行著力實(shí)現(xiàn)信用卡透支零不良的調(diào)查
凝心擎起金鑰匙 聚力開啟春之門——農(nóng)業(yè)銀行泗洪縣支行“金鑰匙春天行動(dòng)”綜合營銷活動(dòng)紀(jì)實(shí)
用服務(wù)擦亮農(nóng)行的窗口——記農(nóng)業(yè)銀行濱海縣支行公園分理處主任孟昭東
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中應(yīng)處理好四方面關(guān)系
如何防范消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
如何推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型
加強(qiáng)誠信社會(huì)建設(shè) 構(gòu)建和諧金融環(huán)境
農(nóng)村金融如何更好地支持新農(nóng)村建設(shè)
如何應(yīng)“市”而變加速網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
學(xué)習(xí)十七大精神 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇5
Abstract： Through the analysis of present situation， problems and development trend of information value management in China's real estate enterprises， this paper proposes to strengthen the collaborative innovation of information value management of real estate enterprises and enhance the service value chain of real estate enterprises by large data way.
關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)；信息價(jià)值管理；服務(wù)價(jià)值鏈
Key words： real estate enterprises；information value management；service value chain
中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）11-0159-02
1 房地產(chǎn)企業(yè)信息化及信息價(jià)值管理界定
發(fā)展初期的房地產(chǎn)企業(yè)以施工建設(shè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理報(bào)表信息處理為主。進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形式呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，以購物中心、酒店為主的商業(yè)地產(chǎn)逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利點(diǎn)。多元化發(fā)展使得企業(yè)數(shù)據(jù)突變性增長，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)成為時(shí)展的要求。房地產(chǎn)企業(yè)信息化是房地產(chǎn)企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對(duì)信息資源的開發(fā)和利用，提高房地產(chǎn)企業(yè)決策、開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)管理的效率和水平，以提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力。
房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、項(xiàng)目地域性、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)。隨著房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)向有序化、規(guī)?；?、品牌化、規(guī)范化運(yùn)作方向轉(zhuǎn)型。為了保障房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠安全、可靠、高效率、高效益的運(yùn)行，最大限度的保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理成為亟待解決的現(xiàn)實(shí)管理問題。在價(jià)值管理的過程中，為其提供信息與驗(yàn)證作用的信息系統(tǒng)是價(jià)值管理成功的關(guān)鍵技術(shù)支持。房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理就是房地產(chǎn)企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)相結(jié)合的一體化、全面化的管理信息系統(tǒng)規(guī)避信息安全管理風(fēng)險(xiǎn)，處理企業(yè)日常事務(wù)，統(tǒng)計(jì)分析海量數(shù)據(jù)，提供管理決策輔助，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)價(jià)值趨勢(shì)，驗(yàn)證市場(chǎng)的價(jià)值預(yù)期，提升企業(yè)價(jià)值管理績效。
2 房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理現(xiàn)狀及問題
2.1 房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理現(xiàn)狀 近年來，隨著政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)狀態(tài)的變化發(fā)展，以及“信息化帶動(dòng)房地產(chǎn)”口號(hào)的提出，我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)開始逐步意識(shí)到信息化的重要性，整個(gè)行業(yè)的信息化意識(shí)極大加強(qiáng)。但是仍然存在房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理誤區(qū)，具體表現(xiàn)為：①信息化是一次性工程；②信息化只是信息部門的事情；③企業(yè)信息化只要投入就會(huì)有產(chǎn)出，不重視投入產(chǎn)出比；④企業(yè)信息建設(shè)就是購買一套軟件；⑤信息化系統(tǒng)要功能完備，產(chǎn)品成熟；⑥只看重供應(yīng)商的產(chǎn)品品牌；⑦陷入“ERP”的陷阱；⑧追求系統(tǒng)的完美。
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理的協(xié)同效應(yīng)問題 目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用的項(xiàng)目運(yùn)作模式缺少統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，使得管理層無法及時(shí)、準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)目情況，不能充分地在各個(gè)項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)資源，無法為管理決策層提供足夠的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)。房地產(chǎn)企業(yè)缺少對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的平臺(tái)，缺少對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的投資分析、項(xiàng)目的工期、投資、質(zhì)量的有效控制。缺少對(duì)開發(fā)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。開發(fā)商與建設(shè)相關(guān)方之間缺少協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行工作協(xié)作。以上項(xiàng)目信息價(jià)值管理協(xié)同問題導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理面對(duì)以下四大危機(jī)：①成本管理危機(jī)（如何對(duì)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)控；如何提高資金的利用效率，降低資金使用成本；如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本即時(shí)有效的控制；如何實(shí)時(shí)地進(jìn)行成本的多級(jí)核算）；②項(xiàng)目管理危機(jī)（如何有效解決分散作業(yè)與集中管理的矛盾；如何實(shí)時(shí)了解和控制項(xiàng)目的進(jìn)度；如何對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行有效的控制；如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三算的實(shí)時(shí)對(duì)比分析）；③物流管理危機(jī)（如何杜絕暗箱操作，有效的降低采購成本；如何降低庫存成本，包括訂貨成本、采購成本、倉儲(chǔ)成本；如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，并且向零庫存邁進(jìn)）；④資金管理危機(jī)（如何快速準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)能力；如何對(duì)各類應(yīng)收款進(jìn)行準(zhǔn)確的帳齡分析；如何動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金的流入、流出；如何提高資金使用效率和控制資金經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）。房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理系統(tǒng)一般有如下系統(tǒng)組成：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理、資金管理、全面預(yù)算管理、甲供材料管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、采購倉存管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理、第三方商業(yè)智能系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)等。圍繞著這些系統(tǒng)，企業(yè)需要建立信息系統(tǒng)的一體化、個(gè)性化、集成化，同時(shí)需要隨需應(yīng)變的行業(yè)解決方案，以便完善各系統(tǒng)之間的集成性、整體性與協(xié)調(diào)性。
3 房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理對(duì)策
3.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理協(xié)同創(chuàng)新 房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新管理為獲取房地產(chǎn)市場(chǎng)需求與供給信息提供了平臺(tái)與橋梁，為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)聚集提供了可行性路徑。房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主體之間的產(chǎn)業(yè)融合，又有利于彼此之間形成合理的利益分配關(guān)系，以保障房地產(chǎn)市場(chǎng)延伸的穩(wěn)定。房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新信息平臺(tái)將為各成員單位提供關(guān)鍵技術(shù)共同攻關(guān)、公共信息交流、資金有效利用、價(jià)值信息挖掘提供相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)。通過房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新信息平臺(tái)提高房地產(chǎn)企業(yè)資源集聚能力和自主創(chuàng)新能力，利用多種方式，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)與其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的有效聯(lián)結(jié)和互利合作，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集能力，使更多的成員單位通過房地產(chǎn)企業(yè)平臺(tái)方便快捷地獲得各類信息服務(wù)。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與全球經(jīng)濟(jì)日益密切的聯(lián)系，房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)提升核心競爭力的必由之路。
3.2 以大數(shù)據(jù)的思路提升房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈 目前，世界經(jīng)濟(jì)已從后工業(yè)時(shí)代進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，服務(wù)業(yè)正逐步取代工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，成為反映和判斷一國或地區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的集群高端發(fā)展已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流與方向。房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上是服務(wù)型企業(yè)，作為其核心的項(xiàng)目的生產(chǎn)過程卻涉及到二三產(chǎn)業(yè)的眾多企業(yè)和政府主管部門等，且生產(chǎn)的時(shí)間、空間跨度大，因而企業(yè)要想在長期的運(yùn)營中建立核心競爭力，提供具有自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，勢(shì)必要將服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)價(jià)值鏈上得到貫徹執(zhí)行。房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈信息管理劃分為兩種類型：一種是基于信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的升級(jí)而形成的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，其實(shí)質(zhì)是服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化；另一種是隨著信息技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而產(chǎn)生的新興服務(wù)業(yè)，其實(shí)質(zhì)是服務(wù)模式創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈信息管理，就是將信息技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理、價(jià)值鏈管理、項(xiàng)目管理的思想與技術(shù)相結(jié)合，通過數(shù)字化手段表現(xiàn)出來，并被企業(yè)管理人員和項(xiàng)目管理人員廣泛采用來解決日常管理事務(wù)，不僅是新興服務(wù)業(yè)創(chuàng)新，而且是服務(wù)模式的創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈信息管理創(chuàng)新的目的是提高管理能力和管理效益，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)競爭力，其核心是用先進(jìn)的價(jià)值鏈管理和項(xiàng)目管理理念和手段解決項(xiàng)目管理運(yùn)行中存在的不足，只有在基礎(chǔ)管理和流程管理達(dá)到一定高度，并嚴(yán)格按照規(guī)程管理，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理信息化才能取得理想的效果；信息化最好的方式是采用具有先進(jìn)思想和技術(shù)的優(yōu)秀軟件包，而不是完全將手工業(yè)務(wù)信息化。
大數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等等圍繞大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值的利用逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理追捧的利潤焦點(diǎn)。大數(shù)據(jù)從資本角度表明企業(yè)運(yùn)用、解釋數(shù)據(jù)的能力，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力；大數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘，從精準(zhǔn)營銷層面完成了市場(chǎng)行為分析向個(gè)性化時(shí)代的過渡，更易捕捉細(xì)分市場(chǎng)個(gè)性潛在需求，從而打造房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理核心品牌。房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理以大數(shù)據(jù)的思路來開發(fā)高端物業(yè)樓盤的大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，以渠道下沉的概念去整合、構(gòu)建房產(chǎn)信息全國城市聯(lián)盟，推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)信息價(jià)值管理深入到公寓、別墅、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、海外地產(chǎn)等，聚焦高端物業(yè)，提升房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈。
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如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇6
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 載體 企業(yè)管理 作用
財(cái)務(wù)作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的載體受到了廣泛的關(guān)注。如何在企業(yè)管理中恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)這個(gè)重要載體，如何使得企業(yè)管理中財(cái)務(wù)作用的最大化發(fā)揮，都是值得財(cái)務(wù)工作者探討的問題。
一、財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用
1.計(jì)劃與預(yù)測(cè)作用。財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的計(jì)劃職能主要是通過預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指財(cái)務(wù)工作者在認(rèn)真搜集相關(guān)的信息和資料（主要包括市場(chǎng)行情、現(xiàn)有社會(huì)條件等）的基礎(chǔ)上，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)而再對(duì)未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的估計(jì)和判斷的過程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如今的市場(chǎng)行情愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)行過程中可能面臨的危及也隨之增多。而財(cái)務(wù)這個(gè)載體恰恰彌補(bǔ)了這一側(cè)漏，對(duì)財(cái)務(wù)狀況的科學(xué)分析和預(yù)測(cè)可以有效規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前可以有時(shí)間、有計(jì)劃的充分利用有效資源解決問題，從而改變企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)營造一個(gè)良好的運(yùn)行氛圍。一旦企業(yè)管理過程中財(cái)務(wù)沒能科學(xué)的進(jìn)行預(yù)測(cè)，則可能導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足。例如，企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)表現(xiàn)得缺乏明確目標(biāo)，不能在有效時(shí)間內(nèi)做出積極反應(yīng)等。
2.促使財(cái)務(wù)收支平衡。資金是每個(gè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)條件，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周、資金不足等企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題必然會(huì)給企業(yè)帶入困境?？梢哉f，安穩(wěn)的資金環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基本保證。而如何促使企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展，如何有效籌措資金就成為企業(yè)發(fā)展的另一問題。并且企業(yè)管理者還需要認(rèn)識(shí)到，籌措資金不但要及時(shí)，既能保證在不影響企業(yè)正常運(yùn)營的前提下及時(shí)籌措，且籌措資金后還需要對(duì)資金進(jìn)行合理配置，這樣才能更好的營造企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使得獲取資金的渠道和方式多樣化發(fā)展，這同時(shí)也要求企業(yè)在籌措資金時(shí)要根據(jù)自身面臨的企業(yè)行情選擇合適的渠道或者方式，這時(shí)財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用尤為凸顯。對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以明確企業(yè)現(xiàn)實(shí)處境，對(duì)企業(yè)所需要的具體資金數(shù)量進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而找到適合企業(yè)籌措資金的渠道和方式。
3.對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能存在于企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)階段，嚴(yán)重的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵點(diǎn)。面對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)行不善的企業(yè)可能就此在殘酷的競爭中消失成為被淘汰者。運(yùn)行良好、善于控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)則恰恰相反，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)他們來說卻可以成為進(jìn)一步邁向市場(chǎng)的良好機(jī)遇。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來的另一個(gè)問題就是對(duì)于這些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化，如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由此成為管理者亟待重視的問題。財(cái)務(wù)這個(gè)企業(yè)中的關(guān)鍵組成部分可以掌握企業(yè)運(yùn)行中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)等指標(biāo)，并可以對(duì)一些異常的狀況進(jìn)行追蹤。在結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)存市場(chǎng)條件下，財(cái)務(wù)還可以對(duì)這種異常狀況可能為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。
二、如何提升財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用
1.為企業(yè)創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)氛圍。要相適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)必須緊隨其發(fā)展步伐，為企業(yè)營造領(lǐng)好的財(cái)務(wù)環(huán)境和氛圍。這種環(huán)境和氛圍的塑造需要企業(yè)內(nèi)部之間的共同努力，表現(xiàn)之一就是企業(yè)重視信息化的重要作用。信息化已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與策略中非常有效的手段，市場(chǎng)中眾多企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)新信息、新產(chǎn)品。這樣不但可以節(jié)省企業(yè)的開銷，還可以節(jié)約交易成本，并且對(duì)于企業(yè)社會(huì)效益的獲得有著不可取代的地位，以此成為眾多企業(yè)爭相追用的方法。同時(shí)，營造良好的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境也需要領(lǐng)好的財(cái)務(wù)環(huán)境或氛圍的支撐。營造企業(yè)良好的氛圍、創(chuàng)造企業(yè)特有的先進(jìn)文化是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須大力發(fā)展的目標(biāo)之一。先進(jìn)的企業(yè)文化是統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的“靈魂”，高素質(zhì)的員工也只有在先進(jìn)、高效的企業(yè)文化帶領(lǐng)下才能發(fā)揮他們的價(jià)值與效用，同樣，企業(yè)管理才能更好的為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而財(cái)務(wù)環(huán)境，或者說財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分。良好的財(cái)務(wù)文化的獲得可以通過以下途徑：加大重視財(cái)務(wù)的作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力；加大財(cái)務(wù)相關(guān)工作者的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理等。
2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式成為了另一要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立需要企業(yè)的方方面面與之協(xié)調(diào)，而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式也是其中的任務(wù)之一。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上健全相應(yīng)的投資與分配制度，規(guī)范現(xiàn)有企業(yè)制度下不合理的部分。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式大都缺乏管理的科學(xué)性，往往由于過于追求經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)發(fā)展有所忽視，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)紕漏，不夠科學(xué)與統(tǒng)一，缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作者與管理人員。這就導(dǎo)致了企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢，使得資金與資源的合理優(yōu)化配置難以奏效，跟不上現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展步伐。
傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的另一大弊端是對(duì)財(cái)務(wù)的管控并不符合規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)制度由于發(fā)展需要，在財(cái)務(wù)管理上要求實(shí)行高收益、高質(zhì)量的集中化管理模式，要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)通力合作，加大挖掘企業(yè)自身的潛力。但是現(xiàn)實(shí)狀況是一些企業(yè)過于下放財(cái)務(wù)權(quán)，并且下放的同時(shí)沒有相關(guān)的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的失誤時(shí)有發(fā)生。因此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。
綜上所述，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)處于相對(duì)核心的重要位置。企業(yè)的良好運(yùn)營離不開財(cái)務(wù)自身的運(yùn)作。這就需要企業(yè)管理者不能操之過急，要重視財(cái)務(wù)在整個(gè)企業(yè)中巨大作用的同時(shí)，還要用科學(xué)的策略對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃和管理。
參考文獻(xiàn)：
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如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇7
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略實(shí)施過程
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-913X（2013）02-0101-01
戰(zhàn)略管理的一個(gè)基本理念是有效地實(shí)施制訂完善的戰(zhàn)略，是組織成功的最佳保證，同時(shí)也是對(duì)所有管理的最佳測(cè)試。企業(yè)制訂一個(gè)完善的戰(zhàn)略，使其能夠獲得成功。沒有一個(gè)戰(zhàn)略就很難使企業(yè)獲得成功。
一、戰(zhàn)略管理的任務(wù)
戰(zhàn)略管理的任務(wù)之一是制訂戰(zhàn)略的愿景和使命，任務(wù)之二是設(shè)置目標(biāo)，任務(wù)之三是制訂戰(zhàn)略、實(shí)施目標(biāo)，任務(wù)之四是執(zhí)行戰(zhàn)略，任務(wù)之五是評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略。在這樣的過程中，還要反饋在每一個(gè)階段中，都會(huì)有改變，或者改進(jìn)，在必要的時(shí)候進(jìn)行修正。從任務(wù)一到任務(wù)五形成一個(gè)完整的循環(huán)過程，這使得戰(zhàn)略實(shí)施過程得以充分保證。
二、愿景和使命
作為愿景來講就是要指出企業(yè)長期的發(fā)展方向，明確界定公司的未來，這就是愿景。市場(chǎng)和顧客，是企業(yè)戰(zhàn)略中必須考慮的問題，沒有一個(gè)很好的市場(chǎng)，沒有顧客的需求，再好的愿景也是沒有用處的。愿景并不是非常遙遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，使命有了愿景，然后就要把它落實(shí)，所以要談到企業(yè)的使命。使命的背后是一種文化。
企業(yè)使命的重要性。首先要保證目標(biāo)一致，為資源的更好配置打下好基礎(chǔ)，調(diào)整利益相關(guān)群體間的分歧，解決管理者間的不同觀點(diǎn)，為目標(biāo)和戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展，這是企業(yè)的發(fā)展方向問題。
從以上可以看出，企業(yè)的愿景和使命，它所要回答的問題是不同的，愿景要回答的是企業(yè)要成為什么樣的公司；使命所回答的是企業(yè)的業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略愿景考慮的是企業(yè)未來的經(jīng)營道路，公司試圖形成的一種形式，這是愿景考慮；使命考慮的重點(diǎn)在于目前的經(jīng)營活動(dòng)，那就是企業(yè)目前的業(yè)務(wù)是什么，包括目前的業(yè)務(wù)和所服務(wù)的顧客的需求。再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是，沒有顧客，什么都是空談。當(dāng)然顧客中最重要的是顧客的需求和偏好，他們目前的需求以及偏好、將來的需求以及偏好都會(huì)影響企業(yè)使命的設(shè)定。
三、企業(yè)的目標(biāo)
目標(biāo)是要把愿景轉(zhuǎn)化成具體的效益，同時(shí)還要為效益提出一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，包括一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及一些其他的數(shù)據(jù)。把目標(biāo)具體化，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。但不管叫什么目標(biāo)，它都是很具體的。戰(zhàn)略就是管理的一個(gè)博弈計(jì)劃，它要考慮如何確定企業(yè)在已經(jīng)選定的市場(chǎng)上的位置，即市場(chǎng)定位問題、成功地競爭獲得優(yōu)異的業(yè)績效益。
四、戰(zhàn)略的制訂
（一）制訂和確定戰(zhàn)略時(shí)要考慮的幾個(gè)如何
如何對(duì)消費(fèi)者偏好的變化做出反應(yīng)、如何面對(duì)同行業(yè)的競爭、如何對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境或者市場(chǎng)條件做出反應(yīng)、如何在一個(gè)長期或相對(duì)長的時(shí)間內(nèi)，在業(yè)務(wù)上獲得發(fā)展、如何實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。企業(yè)對(duì)一些消費(fèi)者的偏好做出了反應(yīng)，對(duì)競爭做出了反應(yīng)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化做出了反應(yīng)，但是如果拿不到一個(gè)很好的績效，也等于零。有很好的理念卻沒辦法實(shí)施是不行的，所以績效問題是很關(guān)鍵的。.確定戰(zhàn)略時(shí)要考慮的如何讓企業(yè)的利潤增長，或者如何增加你的業(yè)務(wù)，如何取悅顧客、如何面對(duì)競爭對(duì)手、如何對(duì)變化的市場(chǎng)做出反應(yīng)、如何去確定業(yè)務(wù)的定位，獲得能力、如何達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)或者財(cái)務(wù)目標(biāo)。
高層管理人員如何指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)應(yīng)該用一種協(xié)調(diào)的、在全公司范圍內(nèi)實(shí)行的博弈計(jì)劃，來規(guī)范管理人員和員工各自獨(dú)立的行動(dòng)和決策，使經(jīng)理人員和員工之間有一個(gè)更好的默契。否則，不是做不好就是人員流失。當(dāng)然這不僅僅個(gè)人力資源管理的問題，一個(gè)組織形式的問題，但更重要的是戰(zhàn)略問題。
（二）企業(yè)戰(zhàn)略的定義
要對(duì)戰(zhàn)略下一個(gè)非常精確、非常準(zhǔn)確、勿庸置疑的定義是不可能的，因?yàn)槊總€(gè)公司對(duì)戰(zhàn)略的理念、對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)都是不一樣的。企業(yè)戰(zhàn)略是高層所考慮的戰(zhàn)略計(jì)劃或博弈計(jì)劃。它的目的是建立公司在其市場(chǎng)領(lǐng)域的位置，成功地和其經(jīng)營對(duì)手進(jìn)行競爭，滿足客戶的需求，或者著眼于公司的業(yè)績。就像學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)一樣，每個(gè)人通過成績找到自己的位置，每個(gè)人通過找到自己的位置。企業(yè)也是這樣，它通過在市場(chǎng)上的銷售，找到自己的位置。這個(gè)位置同時(shí)要考慮你不是一個(gè)人，而是在和競爭對(duì)手競爭，同時(shí)它還體現(xiàn)在顧客對(duì)你有沒有需求，顧客沒有需求，有再好的主意也沒用。但是滿足了顧客的需求，最終還要使企業(yè)獲得效益。
五、戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行
建立一個(gè)組織先要考慮怎樣建立一個(gè)組織。一個(gè)新的戰(zhàn)略，就需要一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)，這里的組織實(shí)際上是組織結(jié)構(gòu)，用來推進(jìn)新的戰(zhàn)略實(shí)施。
對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整但在很多情況下，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人提出新的戰(zhàn)略的時(shí)候，組織上得不到保證，所以他需要對(duì)組織做手術(shù)，希望能夠在新的戰(zhàn)略、新的基礎(chǔ)上，得到圓滿的實(shí)施。另外在戰(zhàn)略實(shí)施中還需要考慮資源配置問題，怎樣通過預(yù)算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。
制訂與戰(zhàn)略相配套的政策、程序和體系就是支持戰(zhàn)略實(shí)施的政策和運(yùn)作的程序、體系。雖然有了一個(gè)很好的理念，但是如果相關(guān)政策不改變，也是難以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化是保證戰(zhàn)略的實(shí)施一個(gè)很重要的方面，是要考慮怎樣鼓勵(lì)員工，使他們努力地為所設(shè)定的目標(biāo)奮斗。一些企業(yè)現(xiàn)在很重視企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化有利于保證戰(zhàn)略的實(shí)施的，通過文化，通過人，我們把制度規(guī)范化。
六、戰(zhàn)略的監(jiān)督、評(píng)估和糾正
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇8
2008年因美國次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來了深遠(yuǎn)的影響，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的打擊和影響也是前所未有的，尤其是給中國的中小企業(yè)帶來了前所未有的生存挑戰(zhàn)，但是也使之遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。我國的中小醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中更有作為，就必須解決好融資問題。針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代下醫(yī)藥企業(yè)融資管理受到巨大沖擊，本文從我國中小醫(yī)藥企業(yè)出發(fā)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過分析來尋找中小企業(yè)融資管理方面的弱點(diǎn)和問題，從而探討適合在后危機(jī)時(shí)代下中小醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展的融資管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以促進(jìn)中小醫(yī)藥企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
1企業(yè)融資管理的概述
1．1企業(yè)融資管理的定義企業(yè)融資管理，是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。其需要合理地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)行中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，所以企業(yè)融資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。
1．2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所要達(dá)到的根本目的，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，即以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理總目標(biāo)的重要組成部分。
2目前我國中小醫(yī)藥企業(yè)的狀態(tài)以及融資管理存在的問題
在我國，中小醫(yī)藥企業(yè)約占醫(yī)藥企業(yè)總數(shù)的69%，產(chǎn)值占行業(yè)生產(chǎn)總值的58%，出口創(chuàng)匯占48%，上繳稅收占48%，可以說中小醫(yī)藥企業(yè)增加了國民經(jīng)濟(jì)的活力和源泉。但是有相當(dāng)一部分中小醫(yī)藥企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽略了融資管理的重要地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，使之作用沒有得到充分發(fā)揮。由于目前我國中小醫(yī)藥企業(yè)的融資管理中存在的問題是多種多樣的，所以本文所提到的關(guān)于企業(yè)融資管理的問題，僅指中小醫(yī)藥企業(yè)普遍存在的問題。目前制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題仍然是融資難、擔(dān)保難。其主要原因有:(1)直接融資方面:資本市場(chǎng)為中小醫(yī)藥企業(yè)提供的融資渠道有限，門檻過高。中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板固然為中小醫(yī)藥企業(yè)提供了一條通過資本市場(chǎng)進(jìn)行融資的途徑，但并不會(huì)成為上千萬家中小企業(yè)最主要的融資渠道。至于發(fā)行債券，目前發(fā)行的重點(diǎn)建設(shè)債券和地方企業(yè)債券，利率固定，期限較長，主要用于進(jìn)行資本密集型大規(guī)模項(xiàng)目的投資，帶有政府主導(dǎo)壟斷的推動(dòng)型色彩，小型醫(yī)藥企業(yè)無法進(jìn)入。(2)間接融資方面:商業(yè)銀行為小企業(yè)融資支持力度有限，銀行不愿對(duì)中小醫(yī)藥企業(yè)放貸。部分商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)信貸管理的要求高于國有大中型企業(yè)，特別是對(duì)中小醫(yī)藥企業(yè)的信貸管理的條件更高。(3)國家未曾專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小醫(yī)藥企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。
3完善中小醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑
為了更好地解決問題，在政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，中小融資企業(yè)自身應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
3．1強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)知識(shí)沒有客觀的基礎(chǔ)財(cái)會(huì)資料，談不上進(jìn)行融資管理。中小企業(yè)進(jìn)行融資管理，首先要強(qiáng)化企業(yè)人員的財(cái)會(huì)意識(shí)，掌握財(cái)會(huì)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提。試想，一個(gè)中小醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)主如果看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，如何進(jìn)行融資管理。
3．2不斷完善財(cái)務(wù)管理制度管理制度不完善，再完善的方案也只是一紙空文，無法執(zhí)行。中小醫(yī)藥企業(yè)如何做到制度和人的完美結(jié)合，不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)如何選擇適合自身的融資制度，應(yīng)在管理制度中得到體現(xiàn)。
3．3投資、籌資應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況中小醫(yī)藥企業(yè)如何拓寬籌資渠道，如何把握投資機(jī)會(huì)，如何進(jìn)行投資分析，這都是中小醫(yī)藥企業(yè)管理要注意的問題。
3．4不能放松日常生產(chǎn)經(jīng)營中的決策決策的力量不容忽視，做好財(cái)務(wù)管理就是規(guī)范各層次的決策范圍，防止“多頭管理”或“無頭管理”。
4對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代中小醫(yī)藥企業(yè)融資管理的展望
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