計算機軟考系統(tǒng)集成項目管理師模擬試題及答案軟考系統(tǒng)集成項目管理nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
在學(xué)習(xí)、工作中,我們都不可避免地會接觸到試題,通過試題可以檢測參試者所掌握的知識和技能。什么樣的試題才是好試題呢?下面是小編收集整理的計算機軟考系統(tǒng)集成項目管理師模擬試題及答案軟考系統(tǒng)集成項目管理,僅供參考,大家一起來看看吧。nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功,你的項目小組必須:nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、每周舉行一次項目進展評估會議。nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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2、你的項目必須對時間表風(fēng)險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求:nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、項目計劃方法nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、項目方法nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、項目管理信息系統(tǒng)nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、項目經(jīng)驗積累nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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3、你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中,你應(yīng)該:nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、召集一次變更控制委員會會議nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、準(zhǔn)備變更請求nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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4、你的組織正在開始著手一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗,你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此,你決定制定:nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、項目計劃nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、項目章程nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、項目范圍說明nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、人力資源管理計劃nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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5、由于一項新的政府規(guī)定,你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是:nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、適當(dāng)通知項目干系人nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、準(zhǔn)備績效報告nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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6、在項目生命周期哪一階段,項目的不確定性最大?nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、 項目執(zhí)行nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 項目規(guī)劃nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 項目收尾nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 項目審定nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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A、 項目干系人nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 變更控制委員會nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 領(lǐng)域事務(wù)專家nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 項目經(jīng)理nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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8、在項目生命期哪一階段,消除風(fēng)險可使項目損失最小?nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、 項目立項和審定nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 項目規(guī)劃nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 項目行動nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 項目收尾nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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9、能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是:nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、 項目章程nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 項目計劃nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 進程報告nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 范圍變更控制流程nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平,項目綜合管理實施代價最高?nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、 水平1nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 水平2nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 水平3nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 水平5nu2萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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