團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范文第1篇
關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)；規(guī)章制度；行為慣例；協(xié)作效率
Abstract: For a long time, China's domestic teamwork efficiency is low or has been an open question. This paper argues that the efficiency of teamwork and behavioral practices are closely related. Institutional Economics as the theoretical foundation, focuses on the local team efficiency, rules and regulations and practices of conduct relations is conducive to teamwork improvements lead to the low efficiency of system problems.Keywords: team; rules and regulations; behavioral practices; collaboration efficiency
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
從大國(guó)混戰(zhàn)、社會(huì)動(dòng)蕩、政治反抗、為和平抗?fàn)?、建立?guó)家并保衛(wèi)邊疆，到秦始皇兵馬俑、長(zhǎng)城、阿房宮、故宮等諸多雄偉奇跡的創(chuàng)造，每一樣都依賴團(tuán)隊(duì)協(xié)作才得以誕生。當(dāng)然團(tuán)隊(duì)協(xié)作的范疇并不能排除簡(jiǎn)單、俗事而日常的事物，它們雖然上不了報(bào)紙頭條，卻極為重要；平淡者如下田耕作、家庭活動(dòng)，都離不開團(tuán)隊(duì)。但當(dāng)前的中國(guó)，很多團(tuán)隊(duì)不是齊心協(xié)力、相互配合，而是為了利益各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)作，猶如一盤散沙，團(tuán)隊(duì)的整體利益得不到充分保證，造成組織運(yùn)行的低效率，資源配置無法優(yōu)化，制約了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。那么怎樣提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率呢？
基于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，制度主要可以分為正式規(guī)章制度與非正式制度，正式制度主要包括大到憲法小到某個(gè)組織的規(guī)章制度等一系列的約束人們行為的顯性條款；非正式制度主要是指社會(huì)群體在長(zhǎng)期中形成的習(xí)俗傳統(tǒng)與行為慣例。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為正式制度對(duì)群體行為約束的有效性取決于正式制度與非正式制度是否相容，而且，正式制度可以移植，但是移植是否成功則取決于其是否能夠與該群體社會(huì)長(zhǎng)期形成的非正式制度即行為慣例相適應(yīng)。反之，行為慣例不能被從一個(gè)群體社會(huì)移植到另一個(gè)群體社會(huì)。
因此，基于上述觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織中人的協(xié)作行為應(yīng)該由組織正式規(guī)章制度來約束，但是約束的有效性并不取決于正式制度本身，而在于規(guī)章制度是否與該團(tuán)隊(duì)組織所在群體社會(huì)的行為慣例相適應(yīng)，是否能夠激勵(lì)人們積極的行為慣例，制約人們消極的行為慣例的產(chǎn)生，這是至關(guān)重要的。本文將基于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，深入分析行為慣例、正式制度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作三者之間的關(guān)系，我們的研究結(jié)果可在高校學(xué)生職業(yè)教育培訓(xùn)中推廣，對(duì)于大學(xué)生未來職場(chǎng)生涯中團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與能力的培養(yǎng)具有極大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率性
在我們看來，團(tuán)隊(duì)指的是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。在數(shù)學(xué)中，“一加一等于二”?？墒?，如果把這種數(shù)理法則套用到團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)中去，那可就不一定是等于二，有可能是大于二，當(dāng)然也有可能是小于二。這就是我們所說的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率性。也就是說團(tuán)隊(duì)成員接到任務(wù)時(shí)相互協(xié)作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，我們認(rèn)為這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是高效率的；而各自為陣，缺乏協(xié)調(diào)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法完成任務(wù)，我們認(rèn)為這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是低效率的。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，高效率團(tuán)隊(duì)的行為慣例應(yīng)該是這樣的：互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛、相互溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相協(xié)調(diào)、有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)、有奉獻(xiàn)精神的、有競(jìng)爭(zhēng)力、有戰(zhàn)斗力等。以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前的本土團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在五大問題：信任缺失、懼怕沖突、承諾不足、逃避擔(dān)責(zé)、漠視結(jié)果。這都是消極行為慣例的表現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作低效率的主要原因。
二、行為慣例與正式制度的關(guān)系
自從Stene(1940)引入慣例概念，慣例已被認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)的重要特征，對(duì)團(tuán)隊(duì)行為有重要的影響[3]。March 和 Simon (1958)指出，“多數(shù)行為，尤其是團(tuán)隊(duì)中的多數(shù)行為是由執(zhí)行程序即行為慣例決定的。”此后很多學(xué)者都認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的行為慣例只是行為的一種相對(duì)無意識(shí)地復(fù)制，這種復(fù)制的行為是通過演變或者是某個(gè)特定的人而非慣例中的參與者有意設(shè)計(jì)而建立起來的。 Nelson 和Winter(1982)界定慣例為團(tuán)隊(duì)所有的規(guī)則和可預(yù)見的行為模式的總稱。
因此，針對(duì)團(tuán)隊(duì)組織，行為慣例主要有三個(gè)基本的特征：第一，是特定的行為模式，具有集體特征 ：行為慣例需要多個(gè)行為主體來執(zhí)行，而多個(gè)行為主體的行為特征的多元化和行動(dòng)的相互交織，使慣例難以被觀察和捕獲。第二，具有過程性特征 、無意識(shí)與有意識(shí)執(zhí)行 、內(nèi)含及情景依賴性和路徑依賴性。慣例的形成往往與組織歷史交織在一起，其中既包含了有價(jià)值的部分，也包含了無價(jià)值的、甚至老化過時(shí)的部分，這種歷史依賴特點(diǎn)使得要識(shí)別慣例不同部分的真正功能是極為艱難的。第三，穩(wěn)定性與變革性。在某個(gè)范圍內(nèi)，如果沒有太多變化，慣例將重復(fù)發(fā)生，它們使事物保持穩(wěn)定性。但單個(gè)成員所掌握的慣例各個(gè)部分的知識(shí)常常是難以表述的隱性知識(shí)。這使對(duì)慣例變化的管理變得困難。所研究的慣例中大部分都在經(jīng)歷實(shí)質(zhì)性的變革。大量研究認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)行為慣例變化是由環(huán)境壓力所致，或者是由嘗試提高效率和增加適應(yīng)性的管理所致，這種觀點(diǎn)意味著變化是由外部因素引起的。但是，David( 1997)指出，行為慣例的變化是以路徑依賴的方式進(jìn)行的，是隨著歷史形成的。
路徑依賴來源于建立一套合理的正式規(guī)章制度，來抑制積極行為慣例的變異性使它保持穩(wěn)定性；反之激勵(lì)消極行為慣例的變革性。基于此，行為慣例與團(tuán)隊(duì)組織的正式規(guī)章制度存在如下關(guān)系：第一，行為慣例能夠使團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度具有規(guī)則性、一致性和系統(tǒng)性；第二，使每一個(gè)人都能了解其他人的行為，并據(jù)此做出決定；第三，行為慣例作為協(xié)調(diào)規(guī)章制度的一種手段，有時(shí)候它要比規(guī)章制度更加有效，甚至可以代替規(guī)章制度(Langlois and Robertson, 1995)；第四，在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，制度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行為的影響始終存在，所以合理的規(guī)章制度制度是團(tuán)隊(duì)行為慣例健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)積極行為慣例生發(fā)的動(dòng)力機(jī)制和前提條件。通過規(guī)章制度對(duì)行為慣例的約束與激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高效率運(yùn)行。
三、行為慣例、正式制度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)系
建立正式規(guī)章制度是為了保障團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高效率運(yùn)行，而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率則能夠反映出該規(guī)章制度是否合理。正式制度具有的本質(zhì)屬性是穩(wěn)定性與變革性[5]。穩(wěn)定性是團(tuán)隊(duì)高效率運(yùn)行所具有的行為慣例路徑依賴存在的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率性的根源；而團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為的變革性是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的首要因素，是組織進(jìn)步的主要原因。這種變革性無非有兩個(gè)方向：進(jìn)步或是退步，進(jìn)步就是那些能使團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為慣例和環(huán)境相匹配的規(guī)章制度保留下來，并將其已經(jīng)得到價(jià)值證明的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為慣例在企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)散開來； 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為慣例從反抗到勉強(qiáng)、從不情愿到愿意配合，使得團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為變成企業(yè)長(zhǎng)期不變的慣例，為企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為使規(guī)章制度的改革是通過團(tuán)隊(duì)成員的繼承、學(xué)習(xí)、發(fā)展等行為方式產(chǎn)生的，因此團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)過程中善于整合外部隱性知識(shí)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效率運(yùn)行的關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)外部信息后，團(tuán)隊(duì)的決策規(guī)章制度變得至關(guān)重要，這個(gè)規(guī)章制度是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的行為準(zhǔn)則，合理的正式規(guī)章制度是儲(chǔ)存成功的行為慣例并淘汰失敗的行為慣例，從而使團(tuán)隊(duì)協(xié)作行高效率的運(yùn)行。
四、結(jié)論
本文以正式規(guī)章制度為紐帶，揭開行為慣例與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率關(guān)系的面紗，行為慣例是組織內(nèi)可識(shí)別的、重復(fù)的、多個(gè)行為人之間相互依賴的行為模式，它的特征描述了某項(xiàng)活動(dòng)的基本程序，并表明了行為人在實(shí)際操作中所具有的選擇性與主動(dòng)性[5],行為慣例能夠使團(tuán)隊(duì)正式規(guī)章制度為具有規(guī)則性、一致性和系統(tǒng)性；使每一個(gè)人都能了解其他人的行為，并據(jù)此做出決定，行為慣例是團(tuán)隊(duì)內(nèi)活動(dòng)實(shí)施的方式。正式規(guī)章制度可激發(fā)積極的行為慣例，抑制消極的行為慣例，而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率性則反應(yīng)規(guī)章制度的合理性。清楚行為慣例、正式制度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率三者之間的關(guān)系，有利于我們認(rèn)真探索制約中國(guó)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率背后的制度性因素，構(gòu)建合理的規(guī)范團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為的合理規(guī)章制度，激勵(lì)積極的行為慣例，有效制約消極行為慣例，全面提升本土團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率。
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團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范文第2篇
建立一個(gè)良好的軟件環(huán)境，不可避免要牽扯到人的管理，談到人的管理就要牽扯到規(guī)章制度的建立、實(shí)施等一系列的問題，有人說規(guī)章制度要嚴(yán)格為好，一是一，二是二，不能考慮特殊情況，如果全都嚴(yán)格遵守了，沒有什么完不成的，企業(yè)也就能做好了，也有人說，制度是人定的，只要是人制定的就會(huì)有特權(quán)，不是說要以人為本嗎？制度太嚴(yán)了，會(huì)沒人權(quán)的，會(huì)讓職工沒有認(rèn)同感，其實(shí)我覺得這兩種說法都對(duì)，我現(xiàn)在要從制度方面談?wù)勂髽I(yè)的管理問題。
首先，規(guī)章制度建立要合理，規(guī)章制度建立的目的是為了企業(yè)的發(fā)展，如果目的達(dá)不到，要修改，而企業(yè)的發(fā)展則需要規(guī)章制度的約束與指導(dǎo)，如果建立的規(guī)章制度成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，也要進(jìn)行修改，也就是說，規(guī)章制度不是一成不變的，而是在日新月異、與時(shí)俱進(jìn)的改變的，它適應(yīng)生產(chǎn)、工作的要求，它為生產(chǎn)、工作提供了方向與方法，所以，它又是超前的。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的規(guī)章制度不適應(yīng)工作的需要，要及時(shí)改進(jìn)、更正，不斷進(jìn)行修改，要逐一推敲，不要讓職工看不懂，不明白。
第二，職工必須了解、熟記、理解與自己工作相關(guān)的規(guī)章。規(guī)章制度如果不為職工了解、熟記、理解，那規(guī)章制度就不能稱之為規(guī)章制度了，因?yàn)樗哪康氖且?guī)范職工行為的，如果職工不知道，怎么規(guī)范職工行為。所以，新員工進(jìn)廠首先要記住與自己工作要關(guān)的規(guī)章制度并經(jīng)考試合格后方可上崗，并在工作中逐漸運(yùn)用到實(shí)際中去。
第三，規(guī)章制度的執(zhí)行問題，企業(yè)就是隆隆開動(dòng)的火車，而規(guī)章制度就是鐵軌，它限制企業(yè)的行進(jìn)方向，又增快企業(yè)的行進(jìn)速度，有制度不執(zhí)行，企業(yè)要出軌，要翻車的，很多的企業(yè)，制度拿出來，很全面，很完善，但一談到執(zhí)行，則啞口無言了，規(guī)章制度的執(zhí)行時(shí)，我們會(huì)遇到各種各樣的阻力，如何消除特權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，是每一個(gè)做企業(yè)的人要考慮到的?？己藝?yán)與否，決定了企業(yè)的發(fā)展的速度，很多的企業(yè)為此設(shè)立了專門的考核部門，但考核部門作為一個(gè)特權(quán)單位存在，很容易產(chǎn)生腐敗，所以，考核部門人員要經(jīng)常換，甚至要用基層代表來做為考核人員，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的考核。在實(shí)際中，考核時(shí)，人們常常對(duì)罰很看重，有領(lǐng)導(dǎo)說，只有罰狠了，罰疼了，才能真正杜絕違章、違紀(jì)事件的發(fā)生，而對(duì)于獎(jiǎng)，則沒有人關(guān)心，認(rèn)為，你在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，缺陷，隱患都是你應(yīng)該干的，你拿工資、獎(jiǎng)金，你就應(yīng)該做到這些，做不到，就要扣你的工資、獎(jiǎng)金。
其實(shí)在每一位管理者手中，都應(yīng)有兩根指揮棒：一根是獎(jiǎng)勵(lì)指揮棒；一根是懲罰指揮棒。只獎(jiǎng)不罰，則容易造成軍心懈怠；只罰不獎(jiǎng)，則容易引起軍心不穩(wěn)。因此，一流的企業(yè)管理者，必須要用活手中這兩根指揮棒，獎(jiǎng)罰分明，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，而該罰的一定要罰，絕不能因?yàn)槿饲槎拇仁周?。在春秋?zhàn)國(guó)時(shí)期，吳王讀完《孫子兵法》后，就想見見孫武，看看他到底是不是一個(gè)真正有才華的人。于是吳王就找來孫武，問他：“你的這些兵法，是否真像你寫的那么管用？這樣吧，我給你180個(gè)宮女，你去按照此法把她們訓(xùn)練成精良的戰(zhàn)士?！睂O武一口答應(yīng)下來，立即著手訓(xùn)練。挑了吳王最寵愛的兩個(gè)妃子擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，讓她倆持著戰(zhàn)戟，站在隊(duì)前。孫武將操練的要領(lǐng)和紀(jì)律都講完了以后，就喊口令讓宮女們演練。可是他剛剛一喊口令，宮女們就都嘻嘻哈哈地笑了起來。孫武說：“約束不明，令不熟，這次應(yīng)由將帥負(fù)責(zé)。”于是重新作了說明。然后又擊鼓，發(fā)出命令。宮女們又一次哄笑起來。孫武說：“紀(jì)律和動(dòng)作要領(lǐng)，已講清楚，大家都聽明白了，但仍舊不聽從命令，這就是故意違反軍紀(jì)。隊(duì)長(zhǎng)帶頭違反軍紀(jì)，應(yīng)按軍法處置。”于是他令人把兩個(gè)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的妃子抓起來，砍頭以示懲戒。吳王聞聽大驚失色，急忙傳令，讓孫武不要?dú)⑺膼坼?。可是孫武說：“我既已受命為將，將在軍，君命有所不受?！碑?dāng)即把兩個(gè)妃子一同斬首。又指定另外兩位妃子任隊(duì)長(zhǎng)，繼續(xù)操練。當(dāng)孫武再次發(fā)出口令時(shí)，所有的宮女都服從命令，而且嚴(yán)肅認(rèn)真，舉手投足都合乎要求。孫武對(duì)吳王說：“令行禁止、賞罰分明，這是兵家常法，為將治軍的通則；用眾以威，責(zé)吏從嚴(yán)，只有三軍遵紀(jì)守法，聽從號(hào)令，才能克敵制勝?！边@一番話，講明了獎(jiǎng)罰的重要性，說得吳王心服口服，不但怒氣隨之消失了，還誠(chéng)心誠(chéng)意地拜孫武為將軍。后來，吳國(guó)軍隊(duì)在孫武的嚴(yán)格訓(xùn)練下，紀(jì)律嚴(yán)明，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，使吳國(guó)在當(dāng)時(shí)威名遠(yuǎn)揚(yáng)。這個(gè)年代久遠(yuǎn)的故事，一直到今天，都讓我們深受啟示。在訓(xùn)練前，孫武就講明了紀(jì)律，這一點(diǎn)今天的大多數(shù)中層管理者很容易做到。但不容易的是，在執(zhí)行的過程中，一旦碰到人情，很多中層管理者就跨不過去，大多睜一只眼閉一只眼草草了事。而孫武卻嚴(yán)格地按照紀(jì)律執(zhí)行，絲毫不講情面，也正因?yàn)檫@樣，才能讓所有的人都聽令而行。不論是軍隊(duì)還是企業(yè)，要想健康、正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，不但要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，而且還要有能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度的管理者。
由此可見規(guī)章制度的正確實(shí)施對(duì)企業(yè)的重要性。我認(rèn)為一個(gè)好的規(guī)章制度并能夠進(jìn)行正確實(shí)施對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說有以下幾處好處：
1、讓下級(jí)有制度可依，有制度必依
明確的規(guī)章制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團(tuán)隊(duì)。中層管理者讓團(tuán)隊(duì)成員知道綠燈的地方可以行走、快走，出色的人可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)他們工作的積極性；而紅燈的地方則不能走、不可碰，誰跨入了，誰就要受到懲罰。
2、樹立管理者的威信
企業(yè)管理者要嚴(yán)格地按照制度進(jìn)行操作，不僅讓團(tuán)隊(duì)成員更快地成長(zhǎng)，而且無形中也樹立了自己的威信，讓大家心服口服。否則，對(duì)于該獎(jiǎng)賞的團(tuán)隊(duì)成員視而不見，該懲罰的團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橹v人情而放棄懲罰，那么即使墻上貼著明確的制度，也只是廢紙一張，起不到任何作用。不僅如此，還會(huì)降低管理者在團(tuán)隊(duì)中的威信，出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員不服從管理的情況。當(dāng)然，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊的管理者，必須以身作則，為大家樹立良好的榜樣。只有如此，方能站在指揮臺(tái)上，使所有的人團(tuán)結(jié)一致，共同為組織的發(fā)展而奮斗。
3、生產(chǎn)得以安全順利進(jìn)行
規(guī)章制度的順利執(zhí)行是生產(chǎn)鏈條上不可或缺的一部分，規(guī)章制度正確實(shí)施保證了生產(chǎn)、安全制度的順利完成，使生產(chǎn)更安全、流暢，規(guī)章制度的罰讓生產(chǎn)職工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、全神貫注、聚精會(huì)神，而獎(jiǎng)則讓生產(chǎn)職工干勁十足、沖勁十足、斗志昂揚(yáng)。
由此可見，規(guī)章制度的正確實(shí)施對(duì)于企業(yè)來說是多么的重要和必要，要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，使企業(yè)贏利，使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，使企業(yè)人心所向，就要重視規(guī)章制度的制定、實(shí)施、操作等，特別是規(guī)章制度的實(shí)施、執(zhí)行情況，只有規(guī)章制度完善了，企業(yè)才能逐步走上正確發(fā)展的道路，才能使企業(yè)不會(huì)只局限于一個(gè)小范圍發(fā)展，才能使企業(yè)真正做大，做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
[1]王守華，賞罰分明重要 完善賞罰制度更重要
團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范文第3篇
關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)文化；大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中圖分類號(hào)：G645 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）16-0091-02
圍繞大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教育，國(guó)內(nèi)各高校一直在進(jìn)行著改革和探索。積極引導(dǎo)大學(xué)生積極參加科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，組建大學(xué)生科技創(chuàng)新實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，建立大學(xué)生科技創(chuàng)新實(shí)踐的機(jī)制成為各高校教育共識(shí)[1]。其中，大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作為創(chuàng)新性人才培養(yǎng)的有效載體，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、發(fā)展怎樣的團(tuán)隊(duì)模式等問題成為研究關(guān)注的焦點(diǎn)[2，3]，而針對(duì)大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化的研究比較欠缺。大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員所共有的科技創(chuàng)新態(tài)度、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是一種團(tuán)隊(duì)個(gè)性的信念和行為方式，是團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)協(xié)同有序發(fā)展必不可少的精神環(huán)境激勵(lì)[4]，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“靈魂”。本文以國(guó)內(nèi)知名的優(yōu)秀大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)如華中科技大學(xué)Dian團(tuán)隊(duì)、聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和哈工大競(jìng)技機(jī)器人隊(duì)為研究對(duì)象，分析總結(jié)他們共同的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化特征，為高校大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)提供參考。
一、優(yōu)秀大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化共同特征
華中科技大學(xué)Dian團(tuán)隊(duì)、聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、哈工大競(jìng)技機(jī)器人隊(duì)等是目前國(guó)內(nèi)知名優(yōu)秀大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，是國(guó)家宣傳和號(hào)召學(xué)習(xí)的優(yōu)秀典型，這些團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年的探索、建設(shè)，已形成了自己穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)文化，并通過傳承創(chuàng)新，不斷促進(jìn)著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。通過整理分析不難發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)都具有如下幾個(gè)重要的共同文化特征。
1.明確的發(fā)展目標(biāo)和宗旨。團(tuán)隊(duì)明確的發(fā)展目標(biāo)和宗旨是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中最重要的要素。如，Dian團(tuán)隊(duì)的宗旨是：“培養(yǎng)隊(duì)員高尚的道德情操、優(yōu)秀的工作作風(fēng)和過硬的技術(shù)能力?！甭?lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)是：“為那些有潛力、肯努力，且富有激情的學(xué)生創(chuàng)造條件，引導(dǎo)他們快速成長(zhǎng)，使每個(gè)聯(lián)創(chuàng)人都能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的人才?！备?jìng)技機(jī)器人隊(duì)團(tuán)隊(duì)宗旨和目標(biāo)是：“對(duì)在校大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，提供大量的動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì)。致力于推動(dòng)競(jìng)技機(jī)器人比賽在機(jī)器人設(shè)計(jì)、制造、場(chǎng)地快速測(cè)量和控制、調(diào)試界面、算法優(yōu)化、綜合傳感器應(yīng)用、機(jī)器人通信、機(jī)器視覺和機(jī)器智能等領(lǐng)域的技術(shù)更迭與應(yīng)用革新。”每個(gè)大學(xué)生追求的目標(biāo)不同，當(dāng)學(xué)生在選擇加入某個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展和興趣是否與團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)宗旨相一致，只有與團(tuán)隊(duì)發(fā)展志同道合者才會(huì)更有積極性，更有動(dòng)力去付諸行動(dòng)。
2.良好的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的第一要點(diǎn)，是團(tuán)隊(duì)成員的思想指引，是凝聚團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。如Dian團(tuán)隊(duì)團(tuán)訓(xùn)：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣，細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，好態(tài)度會(huì)帶來更多機(jī)會(huì)。”聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神：“合作、積極主動(dòng)、精英意識(shí)與創(chuàng)新”；競(jìng)技機(jī)器人隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神：“規(guī)格嚴(yán)格，功夫到家”。除了這些團(tuán)訓(xùn)、口號(hào)，如Dian團(tuán)隊(duì)有自己的隊(duì)歌“咱團(tuán)隊(duì)的人”，競(jìng)技機(jī)器人隊(duì)有自己的隊(duì)頌“哈工大機(jī)器人隊(duì)頌”。正是這些良好的團(tuán)隊(duì)精神指引著懷有共同信念的優(yōu)秀大學(xué)生們向著同一個(gè)方向，齊心協(xié)力、共同前進(jìn)。
3.健全的團(tuán)隊(duì)制度和規(guī)范。團(tuán)隊(duì)制度和規(guī)范是團(tuán)隊(duì)文化維系的保障，是團(tuán)隊(duì)成員的行為準(zhǔn)則。這些知名團(tuán)隊(duì)針對(duì)招新、考勤、激勵(lì)等都有相應(yīng)的管理制度與規(guī)范。如Dian團(tuán)隊(duì)有明確的團(tuán)隊(duì)章程、隊(duì)員守則、財(cái)產(chǎn)管理和使用辦法等一系列管理制度與規(guī)范[5]；如聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有完善的新成員培訓(xùn)、出勤工作以及進(jìn)度檢查等制度；如競(jìng)技機(jī)器人隊(duì)有嚴(yán)格的考勤制度、招新培訓(xùn)制度等。這些團(tuán)隊(duì)健全的管理制度和規(guī)范明確了團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，確保了團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期健康有序的運(yùn)行。
4.良好的知識(shí)共享和傳承。良好的知識(shí)共享和傳承是團(tuán)隊(duì)文化發(fā)展與創(chuàng)新的前提，是團(tuán)隊(duì)成員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的重要途徑。如Dian團(tuán)隊(duì)實(shí)行的導(dǎo)師制、導(dǎo)生制、顧問制實(shí)現(xiàn)全方位指導(dǎo)與培養(yǎng)，有詳細(xì)的預(yù)備隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施辦法，更值得稱贊的是，Dian團(tuán)隊(duì)在北京、深圳、武漢等全國(guó)主要城市以及歐洲、北美等國(guó)家建立了Dian團(tuán)隊(duì)分站，已畢業(yè)的隊(duì)員能持續(xù)關(guān)注和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展[5]。聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、競(jìng)技機(jī)器人隊(duì)等都有類似的導(dǎo)師制和導(dǎo)生制，由專業(yè)教師和老隊(duì)員培養(yǎng)新隊(duì)員，新隊(duì)員通過學(xué)習(xí)成長(zhǎng)變成老隊(duì)員。團(tuán)隊(duì)通過知識(shí)共享和傳承，形成牢固的根基，并不斷發(fā)展壯大。
5.豐富的文化活動(dòng)。豐富的文化活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)文化不可或缺的部分，是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效手段。如Dian團(tuán)隊(duì)除了傳統(tǒng)的“生日party”、年終茶話會(huì)，還有自己的游泳節(jié)、圣誕籃球賽等文化活動(dòng)[5]；又如聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有每年的年會(huì)、素質(zhì)拓展等文化活動(dòng)。這些豐富的文化活動(dòng)讓團(tuán)隊(duì)成員在競(jìng)賽、做項(xiàng)目之余充分放松，成員之間相互了解、增進(jìn)感情，在歡樂友愛的氛圍中，不自覺地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力。
二、大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)啟示
1.確定團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)和宗旨。每一支大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)學(xué)科方向不同，所面向的學(xué)生對(duì)象也具有特殊性，應(yīng)綜合考慮團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)科背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力、團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展所追求的目標(biāo)等，首先確定出獲得團(tuán)隊(duì)成員普遍認(rèn)可的最終共同目標(biāo)和宗旨，進(jìn)而分別設(shè)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段目標(biāo)，以及涉及到成員個(gè)人發(fā)展的子目標(biāo)，最后通過團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行實(shí)現(xiàn)而轉(zhuǎn)化為具體團(tuán)隊(duì)成果。團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)和宗旨的確定是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的第一件大事，只有志同道合者走到一起，合作才更順暢，團(tuán)隊(duì)才能得以發(fā)展。
2.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀共識(shí)，提煉團(tuán)隊(duì)精神。共同的價(jià)值觀是解決團(tuán)隊(duì)矛盾、爭(zhēng)論、沖突的關(guān)鍵，是團(tuán)隊(duì)文化的核心[6]。大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的主體是大學(xué)生，已形成了成熟的價(jià)值觀，每個(gè)人看待事物的觀念、態(tài)度和看法不盡相同，應(yīng)結(jié)合團(tuán)隊(duì)大學(xué)生的思想特點(diǎn)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀共識(shí)。只有所有成員認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、共同遵守團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則，才會(huì)有利于團(tuán)隊(duì)矛盾和沖突的解決，有利于成員之間的良好合作，有利于團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)文化的靈魂，在統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀共識(shí)基礎(chǔ)上，應(yīng)提煉符合團(tuán)隊(duì)特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)精神，以口號(hào)、隊(duì)歌等形式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的向心力，進(jìn)而形成多人同心，其利斷金的團(tuán)結(jié)集體。
3.制定團(tuán)隊(duì)管理及規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)管理及規(guī)章制度是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與宗旨、共同價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神的具體物化。只有通過有效管理和規(guī)章制度，約束學(xué)生成員按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則行事，才能保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行。在制定學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理及規(guī)章制度時(shí)，要充分考慮團(tuán)隊(duì)成員畢竟仍是學(xué)校的學(xué)生，所制定的管理和規(guī)章制度不應(yīng)超越所在學(xué)?；?qū)W院、系、所的管理及規(guī)章制度。同時(shí)，盡可能讓每一位團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)管理及規(guī)章制度的制定，充分調(diào)研團(tuán)隊(duì)成員的意見，聽取、討論并采納團(tuán)隊(duì)成員好的建議，這樣所制定的團(tuán)隊(duì)管理及規(guī)章制度才能得到團(tuán)隊(duì)成員的一致認(rèn)可，才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
4.建立知識(shí)共享與傳承機(jī)制。導(dǎo)師制、導(dǎo)生制以及顧問制是目前優(yōu)秀大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)普遍采取的知識(shí)共享與傳承的制度，是經(jīng)過實(shí)踐證明值得借鑒和推廣的方法。基于導(dǎo)師制、導(dǎo)生制以及顧問制，需要進(jìn)一步完善新成員招錄辦法、新成員培訓(xùn)辦法、學(xué)術(shù)例會(huì)及報(bào)告辦法等，通過這些具體的形式開展，落實(shí)知識(shí)共享與傳承。除此之外，考慮大學(xué)生的年輕個(gè)性，可以有效借助網(wǎng)絡(luò)新事物，如論壇、QQ群、微信群等加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間業(yè)余交流，不僅能保持在隊(duì)成員的活躍性，還能保持與已畢業(yè)離隊(duì)成員之間的聯(lián)系。
5.積極開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍。開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是提高團(tuán)隊(duì)積極性和凝聚力的重要方式，是團(tuán)隊(duì)文化不可或缺的部分。大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)年青的群體，比較有個(gè)性和愛玩的積極性。在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)設(shè)置上，除了開展春游、秋游、年終茶話會(huì)、素質(zhì)拓展等傳統(tǒng)活動(dòng)外，還可以開展如校內(nèi)或校外學(xué)生團(tuán)隊(duì)聯(lián)誼活動(dòng)、日租房一展廚藝等其他形式的團(tuán)體活動(dòng)，盡可能幫助團(tuán)隊(duì)成員拋開項(xiàng)目、競(jìng)賽等壓力，放松心情，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)生之間的彼此了解、熟悉，進(jìn)而形成相互信任、相互理解、相互尊重的和諧團(tuán)隊(duì)氛圍。在和諧團(tuán)隊(duì)氛圍影響下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更愿意承擔(dān)、能更抱團(tuán)。
大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期重要任務(wù)，不同的團(tuán)隊(duì)不同階段有不同的建設(shè)重點(diǎn)，知名大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的共同優(yōu)秀文化特征可作為重要的參考借鑒，但不能復(fù)制。大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)仍需要結(jié)合本團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善，形成適合本團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特團(tuán)隊(duì)文化，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)。
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團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范文第4篇
本文強(qiáng)調(diào)，紀(jì)律是成功的主要因素，合作是團(tuán)隊(duì)的精神要素，領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)力量的構(gòu)建橋梁。沒有紀(jì)律象一盤散沙，沒有合作就沒有力量，沒有領(lǐng)導(dǎo)合作是空談。陜西廣播電視臺(tái)B段演播大樓，承擔(dān)著陜西廣播電視臺(tái)多頻道欄目、節(jié)目的演出錄制工作，是陜西廣播電視臺(tái)極為重要的工作場(chǎng)所，是一個(gè)多工種合作的重要機(jī)構(gòu)。所以它有著一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的客觀必要性和強(qiáng)調(diào)抓紀(jì)律的重要性。
關(guān)鍵詞：精神要素；構(gòu)建橋梁；團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；團(tuán)隊(duì)精神；團(tuán)隊(duì)合作
隨著陜西廣播電視臺(tái)、廣播電視事業(yè)的飛速發(fā)展和廣播電視事業(yè)團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，陜西廣播電視臺(tái)各頻道、欄目、節(jié)目都在不斷推陳出新。例如：《你不知道的陜西》是陜西二套聯(lián)手陜西衛(wèi)視、西部網(wǎng)重點(diǎn)打造的2014年大型鄉(xiāng)情文化探秘競(jìng)賽節(jié)目，筆者看到此電視節(jié)目畫面和內(nèi)容的第一眼就把人吸引住了，越看越有意思，是一檔既有娛樂性又有知識(shí)性的好節(jié)目，激發(fā)了觀眾了解陜西、認(rèn)知陜西的熱情；“絲綢之路萬里行”是陜西衛(wèi)視2014年推出的大型人文體驗(yàn)活動(dòng)，沿途8個(gè)國(guó)家，歷程約1.5萬公里，可謂是大手筆、大創(chuàng)作，在社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛的影響；《娛樂我當(dāng)家》是陜西四套推出的一檔填補(bǔ)我臺(tái)娛樂節(jié)目短缺現(xiàn)狀的娛樂性節(jié)目，錄制現(xiàn)場(chǎng)氣氛濃烈，節(jié)目演出精彩，是一檔極具趣味性和觀賞性的好節(jié)目。在這陜西廣播電視臺(tái)各部門、科室，都在緊鑼密鼓從事團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的大好背景下，抓紀(jì)律和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)工作能力，為我臺(tái)能夠辦出精品節(jié)目、辦群眾喜聞樂見的好節(jié)目來打好基礎(chǔ)。
辦電視節(jié)目，要反映群眾的心聲，受眾對(duì)我們電視媒體的要求就是我們辦電視節(jié)目的宗旨，弘揚(yáng)正氣、提升正能量，也要做好，做好輿論導(dǎo)向，這是我們辦電視節(jié)目的指南、是我們堅(jiān)持黨性原則的標(biāo)志。
這樣一來，身處陜西廣播電視臺(tái)制作部技術(shù)管理位置的我們，在管理工作方面才能夠跟得上前進(jìn)的步伐，這就要我們?cè)趧?chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，樹立良好的合作氣氛和創(chuàng)新精神，使團(tuán)隊(duì)有凝聚力和活力，以共同目標(biāo)為紐帶，以互相合作為基礎(chǔ)。有句話說，團(tuán)隊(duì)合作、力量無窮，“智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的”。
陜西廣播電視臺(tái)B段，是陜西廣播電視臺(tái)各頻道制作節(jié)目的地方，其中包括制作部的各個(gè)科室和其它部門、化妝科及陜西廣播電視臺(tái)六套電視購(gòu)物頻道的節(jié)目工作人員，有600m2演播室的改造工程，有現(xiàn)在使用的400m2演播室、250m2演播室等大型活動(dòng)場(chǎng)所，用來做陜西廣播電視臺(tái)、二套、三套、四套、五套、七套各頻道的欄目制作和錄制現(xiàn)場(chǎng)。也是陜西廣播電視臺(tái)特別節(jié)目和節(jié)假日大型節(jié)目的制作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于這樣一個(gè)重要的工作場(chǎng)所，沒有完善的規(guī)章制度和紀(jì)律約束是完全行不通的。所以，臺(tái)里領(lǐng)導(dǎo)和部門及保衛(wèi)部都有一定的措施，制定了所有人員進(jìn)出B段和演播室的規(guī)章制度，大家能否按要求，模范遵守這個(gè)規(guī)章制度，就牽扯到一個(gè)規(guī)章制度的落實(shí)問題，關(guān)于這個(gè)問題，就需要一個(gè)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，這個(gè)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)就需要工作人員隨機(jī)各頻道的節(jié)目、欄目制作演出而工作，要跟隨臺(tái)里的大型節(jié)目加班加點(diǎn)，沒有節(jié)假日之分，有時(shí)節(jié)假日反而更忙一些。只要我們的600m2和400m2演播室等演出場(chǎng)所，有大型節(jié)目和陜西廣播電視臺(tái)各個(gè)頻道的欄目和節(jié)目在此錄制演出，就有我們制作部的技術(shù)監(jiān)督管理人員在工作，有了這個(gè)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，對(duì)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新工作有過之而無不及。下面就具體問題做一個(gè)探討：第一，B段大門進(jìn)出人員和物品之外，其它地方，如部門科室窗口傳遞東西，包括飯菜及其它物品是否合適，是否需要在這個(gè)方面加強(qiáng)管理和約束，大家要有一個(gè)明確的思想認(rèn)識(shí)，外來人員的管理，一般說了，他們都聽，不知不為過，知錯(cuò)就改。但我們自己的內(nèi)部人員，以及工作人員就不一樣了，首先，常年累月在這里工作，對(duì)于規(guī)章制度應(yīng)該是了如指掌，每個(gè)工作人員，除了以身作則之外，還要提醒外來人員，也要遵守規(guī)章制度，因?yàn)楦黝l道欄目制作節(jié)目，需要外來演出人員，工作人員及群眾團(tuán)體，這些人員的邀請(qǐng)，就需要我們的欄目及節(jié)目工作人員交待清楚演播室及B段的規(guī)章制度，以及制作部監(jiān)督管理環(huán)節(jié)上的要求，以免出現(xiàn)不必要的誤會(huì)和錯(cuò)誤。
如能做到，我們的演出環(huán)境就會(huì)有一個(gè)大的改善，人員素質(zhì)也能不斷提高，演播室制作節(jié)目也就可以順利進(jìn)行，有了好的保障和有條不紊的工作秩序，談何我們不能做出好的節(jié)目，我們常說的“打鐵還需自身硬”，意思就是大家從自身做起，率先垂范，這個(gè)道理我想大家都明白。
先秦?孔子《論語?子路》：“其身正，不令而行：其身不正，雖令不從”。有句口頭禪：“明知故犯，罪加一等”，這個(gè)比喻也許嚴(yán)重了，問題并不是犯罪，而是在規(guī)章制度的主觀意識(shí)上犯了一個(gè)小錯(cuò)誤，但是，它比無意識(shí)的事實(shí)犯錯(cuò)應(yīng)該是更嚴(yán)重的。我們這是一個(gè)文化單位，人員素質(zhì)相對(duì)而言都比較高，對(duì)于部門科室及其它地方非門禁場(chǎng)所，進(jìn)出物品和傳遞東西，需不需要管理，有沒有必要和重要性，是否無關(guān)大局，還有待探討，作為一個(gè)陜西廣播電視臺(tái)制作部技術(shù)管理科的管理人員來說，我們提及這個(gè)方面，因?yàn)樗顷P(guān)乎我們工作上的一個(gè)范疇，也是我們臺(tái)里及部門工作人員素質(zhì)提高的一點(diǎn)要求。
“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力才能最終成功。團(tuán)隊(duì)合作是大家精神上的支柱，領(lǐng)導(dǎo)則是一種團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，而不是個(gè)人素質(zhì)，是和他的團(tuán)隊(duì)集體表現(xiàn)成正比關(guān)系的。知人善任，加強(qiáng)信任和溝通，相互理解和支持，建立互幫互學(xué)的良好氣氛，是我們團(tuán)隊(duì)成功的要點(diǎn)；在工作上有領(lǐng)導(dǎo)的支持，生活上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)和大家齊心協(xié)力，互敬互愛，和諧共處，將是團(tuán)隊(duì)成功的基點(diǎn)。
從大局出發(fā)，以人為本，做你所說的。從關(guān)心同事的角度和對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上講，我們某些同事，從窗口傳遞東西和其它物品已影響到其它科室和部門人員，跟著從窗口傳遞，該不該管，應(yīng)不應(yīng)該抓，這個(gè)問題需要探討。例如說，某個(gè)電視欄目在節(jié)假日400m2演播室里錄制節(jié)目，中午管盒飯，有些同事就將盒飯從窗口和其它地方進(jìn)入B段或辦公室。如果有想法和要求，可以請(qǐng)示，允許在B段、辦公室里吃飯，那是領(lǐng)導(dǎo)的事，有領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同特勤門衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)商量，允許工作人員帶飯進(jìn)入B段。否則的話，大家從窗口傳遞飯菜或其它物品，這個(gè)習(xí)慣是極不雅觀也不文明的。
為什么說，要探討這個(gè)問題呢？這是因?yàn)椋覀儍?nèi)部有些工作人員，對(duì)于我們管理從其它地方、窗口進(jìn)出東西和物品的事情不以為然，有些人曾說，領(lǐng)導(dǎo)沒有下令發(fā)話，上面不管，只是你個(gè)人意思。這聽起來像句開玩笑的話，但我要強(qiáng)調(diào)的是，我們的工作就是按領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求及演播室、候播區(qū)規(guī)章制度去執(zhí)行的，重要不重要，大家要想一想。對(duì)臺(tái)里和部門、安全保衛(wèi)部制定的規(guī)章制度，不放在心上，把臺(tái)里和部門制定的規(guī)章制度當(dāng)兒戲，這個(gè)問題重要不重要，這個(gè)問題也就嚴(yán)重了。居安思危怎么講，處在平安的環(huán)境也要想到可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，就是要我們每個(gè)同事繃緊思想上、紀(jì)律上這根弦。所以說，我們也只是按“規(guī)章制度”來管理、來要求、去工作的。特殊情況，我們會(huì)靈活掌握。人們常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，做任何事情都要有一定的規(guī)矩、法則，否則無法成功。團(tuán)隊(duì)合作就是提高執(zhí)行力的過程，連一點(diǎn)點(diǎn)小小的紀(jì)律約束都做不到，談何工作創(chuàng)新。在我們陜西廣播電視臺(tái)2014年度公需科學(xué)習(xí)關(guān)于《專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)》技術(shù)演講時(shí)，專家教授談到，我們陜西廣播電視臺(tái)都市青春頻道，二套團(tuán)隊(duì)，制定了禁止在衛(wèi)生間吸煙的規(guī)定，大家則模范遵守、毫無怨言，規(guī)定就是規(guī)定、制度就是制度。體現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精神面貌，也增強(qiáng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從小事情抓起，反映了一個(gè)好的大局面。我們說每做一件事沒有差錯(cuò)就是做大事，心志決定態(tài)度，態(tài)度決定力度，思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗，服務(wù)提升價(jià)值，合作成就事業(yè)，團(tuán)結(jié)才能有力量。
另外就是B段特勤門衛(wèi)，關(guān)于他們我要說，他們有他們的工作職責(zé)范圍，我們每個(gè)人都應(yīng)該理解和聽從，并且和門衛(wèi)特勤達(dá)成共識(shí)，門衛(wèi)特勤不讓進(jìn)出的東西物品，自然有一定原因，是他們的工作任務(wù)。應(yīng)該在這方面要完善一些措施和規(guī)定。例如，有些節(jié)目頻道的機(jī)器設(shè)備，有些節(jié)目部門的工作道具和私人物品等需要進(jìn)出B段大門，就應(yīng)該有手續(xù)，方便進(jìn)出。以免造成從窗口進(jìn)出和通過其它渠道進(jìn)出造成安全隱患，不利于安全措施的防范。
有法必依，令行禁止。不能造成秩序上的混亂，這樣對(duì)我們節(jié)目部門團(tuán)隊(duì)合作，節(jié)目創(chuàng)新以及工作改進(jìn)有利無弊，也是筆者的一點(diǎn)想法和建議，解決問題。開個(gè)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)一句話，一切問題就會(huì)迎刃而解。但是，我想我們的工作人員自身也是有文化的，是能夠辨別、分清是與非、好與壞的。家有家長(zhǎng)、國(guó)有國(guó)威，一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性就表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)上，一盤散沙，你是你的決定，他有他的對(duì)策，是永遠(yuǎn)不可能成就一個(gè)偉大事業(yè)的，也永遠(yuǎn)是導(dǎo)致失敗的最終根源。可見團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的發(fā)展、前途、命運(yùn)都起著至關(guān)重要的作用。我們陜西廣播電視臺(tái)也不能例外。
結(jié)束語：綜上所述，我們同在一個(gè)好的單位共事，共享一種自豪，因此，務(wù)必珍惜每一個(gè)好的工作機(jī)會(huì)，珍惜大家能夠在一起和睦的團(tuán)隊(duì)合作。維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，它主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和紀(jì)律監(jiān)督方面，也是規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)問題，是和我國(guó)目前黨的“抓、整、改”反“”相統(tǒng)一的，也和我國(guó)的治國(guó)安邦，促進(jìn)團(tuán)結(jié)精神相符合的即本文要表達(dá)的重點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范文第5篇
制度是發(fā)展形勢(shì)的要求，是競(jìng)爭(zhēng)的手段，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障，因此貫徹落實(shí)我公司的制度勢(shì)在必行。
現(xiàn)金業(yè)務(wù)是一項(xiàng)需要極其細(xì)微謹(jǐn)慎，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)的工作。這對(duì)于我來說既是一分挑戰(zhàn)，又是一份責(zé)任。因此就更要落實(shí)我公司對(duì)現(xiàn)金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有條不紊，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，沉著冷靜，把我公司的所有制度與實(shí)際工作更好的結(jié)合。
通過對(duì)我公司制度的學(xué)習(xí)我還明白了，要想把工作做好，必須要做好以下幾點(diǎn);
1. 要做好一個(gè)工作，就必須要熱愛這個(gè)工作，精業(yè)、敬業(yè)的為全體職工服務(wù)。
2. 要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到精益求精，工作起來就要全身心的投入，不為外界所干擾
3. 要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，在干好日常工作的前提下，我們需要不斷的充電和學(xué)習(xí)
4. 要不斷的提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和默契度
我想我有責(zé)任，有義務(wù)，有能力繼續(xù)學(xué)習(xí)下去，不斷的總結(jié)自己，反省自己，為公司的發(fā)展進(jìn)一份綿薄之力。
通過本次制度學(xué)習(xí)，我感覺有部分員工對(duì)公司制度缺乏必要的認(rèn)識(shí)，忽略了它的重要性，都有意無意違反著公司制度；同時(shí)我也體會(huì)到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度的必要性和緊迫性。
“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。
一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個(gè)健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個(gè)員工、某個(gè)職級(jí)或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對(duì)制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們作為一個(gè)公司的基層管理者，更應(yīng)該嚴(yán)于律己，以身作則，事事起到模范帶頭作用，這樣才能更有利保障團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
沒有一個(gè)合作無間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)工作就難以開展。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到，沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。
學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是短暫的，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進(jìn)步、成長(zhǎng)。所以，我們應(yīng)報(bào)著感恩的心，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。
自開展了公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)以來， 通過對(duì) “職業(yè)技能鑒定考評(píng)管理辦法” 、 “產(chǎn)品質(zhì)量安全事故（故障）管理辦法”等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，我更加清醒地認(rèn)識(shí) 到學(xué)習(xí)規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。
下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談?wù)勼w會(huì)。
通過學(xué)習(xí)，提高了我的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性。由于平時(shí)工作比較繁忙，我們只抱著干好每天的工作，而規(guī)章制度學(xué)習(xí)與己關(guān)系不大、可學(xué)可不學(xué)的想法，對(duì)規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)時(shí)也不夠深入，對(duì)內(nèi)容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會(huì)萌生一些自由散漫的思想。
通過這次規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，不學(xué)習(xí)規(guī)章制度、不熟悉規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。 通過學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中， 從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。 在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制 度履行自己的崗位職責(zé)。
通過這次學(xué)習(xí)，對(duì)照所學(xué)的制度，我意識(shí)到自己在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下不足： 一是對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，平時(shí)不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問題和經(jīng) 驗(yàn)。三是對(duì)工作中不善于自我創(chuàng)新，不進(jìn)行深入的研究。 四是對(duì)自己的工作態(tài) 度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié)，導(dǎo)致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。
針對(duì)自身存在的一些問題， 在以后的工作中我將采取如下改進(jìn)措施：一是平 時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高 自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力。 二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，并對(duì)工作方式方法做到勤 總結(jié)勤反省， 爭(zhēng)取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而 提高自己的工作效率， 做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平時(shí)應(yīng)多了解一 些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。 四是對(duì)于自己 的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。
上周六，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，全體員工認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《__公司規(guī)章制度管理辦法》，我也對(duì)公司相關(guān)制度有了點(diǎn)滴的感受，發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見。信念的精神力量及其對(duì)全員的感召力無窮。“公司興，我光榮”簡(jiǎn)捷而富有哲理的語言概括出公司的企業(yè)精神。誠(chéng)信，是現(xiàn)代化的老板們最為關(guān)注的一種品質(zhì)；創(chuàng)新，也迎合了建立創(chuàng)新型國(guó)家的偉大戰(zhàn)略；求實(shí)、團(tuán)結(jié)，使我們作為實(shí)驗(yàn)室生物耗材行業(yè)排頭兵的個(gè)性體現(xiàn)。公司的企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與公司個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。它激發(fā)了全體員工的積極性，增強(qiáng)了公司的活力，并作為內(nèi)部員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，構(gòu)成了公司企業(yè)文化的基石。它深刻的反映公司的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理中的影響，起到了促進(jìn)公司發(fā)展的作用，使百賽擁有“家庭式的和睦氣氛、兄弟般的人際關(guān)系、鐵的紀(jì)律”。
團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范文第6篇
[關(guān)鍵詞]：企業(yè)規(guī)章制度；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；考核
【分類號(hào)】：TD327.3
一、存在脫節(jié)現(xiàn)象的主要原因
1、缺乏系統(tǒng)的制度評(píng)審程序。目前多數(shù)企業(yè)規(guī)章制度的制訂仍延續(xù)舊的習(xí)慣中，沒有建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)規(guī)章制度考核評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)規(guī)章制度制訂一開始就存在一定的隨意性與部門利益問題，造成制度間相互銜接差，執(zhí)行反復(fù)繁瑣等弊端，給企業(yè)業(yè)務(wù)操作帶來許多不適應(yīng)，影響制度的嚴(yán)肅性。
2、缺乏規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)。很多企業(yè)的規(guī)章制度之所以流于形式，操作性差，其根本原因是缺乏“群眾基礎(chǔ)”，規(guī)章制度缺乏宣貫培訓(xùn)。員工是執(zhí)行的主體，只有實(shí)現(xiàn)與員工有效溝通，才能使員工充分了解和掌握規(guī)章制度，讓全體員工公開透明的了解企業(yè)的要求，才能激發(fā)他們配合執(zhí)行的熱情，強(qiáng)化組織與個(gè)人的契合，使規(guī)章制度得到真正的執(zhí)行。
3、缺乏形成執(zhí)行制度的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人或單個(gè)部門單槍匹馬式執(zhí)行規(guī)章制度是無法真正落實(shí)的，很容易造成按下葫蘆浮起瓢現(xiàn)象，甚至還會(huì)造成這個(gè)部門做惡人，另一個(gè)部門做好人的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。制度執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)行為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有好的管理理念，缺乏執(zhí)行力，那是“空談”；同樣的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有很好的執(zhí)行力，制度不完善，那是“蠻干”。所以，“制度”和“執(zhí)行力”對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，是兩個(gè)不可或缺的條件，兩條腿走路才穩(wěn)，才牢實(shí)。
二、避免兩張皮應(yīng)堅(jiān)持的原則與做法
為有效克服企業(yè)規(guī)章制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兩張皮現(xiàn)象，必須堅(jiān)持四項(xiàng)原則，強(qiáng)化兩項(xiàng)工作，抓好一項(xiàng)建設(shè)。
（一）堅(jiān)持四項(xiàng)原則
1、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂一定要為企業(yè)規(guī)章制度的有效執(zhí)行服務(wù)，一定要堅(jiān)持一級(jí)考核一級(jí)的考核原則，使制度執(zhí)行形成大合唱，否則將直接影響管理的效能。這里，首先職責(zé)界限要清晰，內(nèi)容要具體。其次要明確各管理部門的人權(quán)、物權(quán)、財(cái)權(quán)。同時(shí)各級(jí)都應(yīng)建立相應(yīng)的利益約束機(jī)制，保障員工合法的權(quán)益，提高全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。
2、考核與實(shí)際相結(jié)合的原則。企業(yè)規(guī)章制度的制訂要體現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性和全局性，既要與當(dāng)前的工作密切結(jié)合，又要適度超前。同樣經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂，也必須與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、服務(wù)等前瞻性工作緊密聯(lián)系起來，既體現(xiàn)實(shí)事求是的客觀思想，又要努力克服不顧實(shí)際或脫離企業(yè)規(guī)章制度，避免“長(zhǎng)官意志”的主觀作用，破壞規(guī)章制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的統(tǒng)一性和考核的客觀性。
3、嚴(yán)格考核與以人為本的原則。企業(yè)規(guī)章制度只有進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督考核，才能通過發(fā)現(xiàn)問題與解決問題來檢驗(yàn)制度與實(shí)際工作的銜接力度。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)管理的理念、方法和方式已發(fā)生了很大的變化，因此企業(yè)規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行，必須堅(jiān)持以人為本的思想，既要符合工作實(shí)際，又要體現(xiàn)人性管理，堅(jiān)持制度執(zhí)行與全體員工素質(zhì)提高、待遇提高兩者的高度統(tǒng)一。
4、體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的思想原則。企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)該具有一定的穩(wěn)定性，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理體制改革的深入，原有的規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不可能始終適應(yīng)于形勢(shì)的發(fā)展和變化，如果繼續(xù)執(zhí)行原有的，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，必須每隔一段時(shí)間（視實(shí)際情況而定）對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行重新審視，列出編制修訂計(jì)劃，按程序進(jìn)行必要的修訂或重新制定，保證規(guī)章制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的科學(xué)性、完整性、相溶性、有效性。
（二）強(qiáng)化兩項(xiàng)工作
1、強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。大家都知道，沒有質(zhì)量信譽(yù)的商品，是無法贏得社會(huì)認(rèn)可的；沒有質(zhì)量保障的企業(yè)，也是無法繼續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)久生存的。因此企業(yè)要通過全員培訓(xùn)來引入ISO9000系列國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立企業(yè)質(zhì)量文化，明確企業(yè)質(zhì)量管理宗旨、樹立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等質(zhì)量管理念，建立健全企業(yè)質(zhì)量管理程序文件、質(zhì)量管理手冊(cè)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，以員工優(yōu)秀的工作質(zhì)量來保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)顧客的質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理質(zhì)量，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。積極開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)提供支持。建立一套與自身發(fā)展和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與質(zhì)量管理體系相適宜，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度全部納入標(biāo)準(zhǔn)管理體系，使企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)劃、建設(shè)、評(píng)介、改進(jìn)、決策及評(píng)審、報(bào)批和有統(tǒng)一的部門來實(shí)施，使企業(yè)規(guī)章制度有定期評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)的監(jiān)督、檢查和反饋等管理標(biāo)準(zhǔn)，形成PDCA動(dòng)態(tài)的循環(huán)管理，從而使企業(yè)建立科學(xué)有序的規(guī)章制度管理體系。
（三）抓經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的規(guī)范化建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理工作。
1、要健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳。企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任定額數(shù)據(jù)的科學(xué)性、合理性，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求建立健全企業(yè)原始臺(tái)帳，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，內(nèi)容清晰完整。只有這樣才能有效避免經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的大起大落，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核穩(wěn)定性，確?？己斯_與公平，否則經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核將失去公平性，可比性。
2、要統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核行為。建立濟(jì)責(zé)任制考核總則，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的具體內(nèi)容和方法，把“檢查與考核”作為企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項(xiàng)作為考核的重要內(nèi)容，明確考核管理機(jī)構(gòu)、范圍、內(nèi)容和相應(yīng)的權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核程序標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐中不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，及時(shí)修訂不合時(shí)宜的標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容盡量在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中予以體現(xiàn)，避免與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容發(fā)生重復(fù)或沖突。
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