本文目錄一覽：
- 1、王傳方為什么是比亞迪實際控制人
- 2、誰有可看恒生指數(shù)實時行情的軟件，或日經(jīng)指數(shù)、道瓊斯指數(shù)也可，希望行業(yè)內(nèi)人士聯(lián)絡(luò)；
- 3、西南石油大學(xué)關(guān)于轉(zhuǎn)專業(yè)的制度
王傳方為什么是比亞迪實際控制人
王傳福
王傳福，安徽 無為縣 人，1966年2月15日出生。他于1987年畢業(yè)于 中南大學(xué) 冶金物理化學(xué)專業(yè)。同年進入北京有色金屬研究院攻讀碩士學(xué)位。1990年畢業(yè)后留在醫(yī)院，1995年辭職，創(chuàng)辦比亞迪公司。短短幾年，他發(fā)展成為中國第一、世界第二的充電電池制造商。2003年進入汽車行業(yè)，現(xiàn)在是 比亞迪股份有限公司 。
中文名
王傳福
外國名字
王傳福
民族
中國
閩族
漢朝(公元前206年-公元220年)
出生地
安徽省無為縣
出生日期
1966年2月15日(公元C年)
職業(yè)
比亞迪董事局主席
畢業(yè)院校
中南工業(yè)大學(xué) (現(xiàn)中南大學(xué))
主要成就
王傳福于1995年創(chuàng)立了比亞迪。
2009胡潤中國富豪榜中國首富
成長歷程編輯
王傳福出身貧寒，成長道路充滿艱辛，但同時也磨練了他頑強的意志。他的堅韌，他的瘋狂，讓一般創(chuàng)業(yè)者難以企及。
1966年2月15日，王傳福出生在安徽省蕪湖市無為縣的一個普通農(nóng)民家庭。他的父親是一個手藝極好的木匠，后來入黨，曾擔(dān)任大隊書記。他的父親誠實、堅韌、樂于助人，在當(dāng)?shù)睾苁茏鹬兀苡刑栒倭?。他在工作中公私分明，在群眾中有口皆碑。作為一名黨員，王傳福父親的思想在農(nóng)村是比較開明和先進的。去世時，他響應(yīng)黨的號召，勸說親屬火化。而王傳福的媽媽則是傳統(tǒng)的賢妻良母，教育孩子要忠誠孝順。受家庭氛圍的影響，孩子們也繼承了他們剛正不阿的性格和不屈不撓的精神。王傳福也是如此，這一點在他后來的創(chuàng)業(yè)歷程中已經(jīng)有了清晰的體現(xiàn)。王傳福有五個姐姐，一個哥哥，一個姐姐。和父母一起，一家十口人靠世代相傳的木工活為生，過著平靜的生活。但是好景不長。王傳福十三歲時，父親久病去世。家里的經(jīng)濟狀況開始每況愈下。王傳福的五個姐姐相繼結(jié)婚，他的姐姐被寄養(yǎng)，而他的哥哥王傳方輟學(xué)開始工作賺錢養(yǎng)家。艱難的歲月不易，母親和哥哥的殷切期望不斷鞭策著王傳福。年輕時，也許是家庭的原因，他比同齡人更穩(wěn)重早熟。他很害羞，不愛說話，也不愿意和別人過多交往。但他懂得努力學(xué)習(xí)，把所有的精力和時間都花在學(xué)習(xí)上，比同齡人做得更好。因為他知道，家人的希望寄托在他身上，他只能用優(yōu)異的成績來回報。所以他心里一直有一個信念，就是“永遠(yuǎn)比別人做得更好”。心有多大，舞臺就有多大。王傳福不服輸，不斷超越自己的精神，為他后來的事業(yè)成功奠定了基礎(chǔ)。禍不單行。兩年后，王傳福即將初中畢業(yè)時，母親突然去世。給命運多舛的兄弟最沉重的打擊。 孟子
王傳福和伙伴們合影。
他說，“天將賦予 斯里蘭卡 人民重大責(zé)任，所以我們必須首先從他們的思想上遭受痛苦?！比松目嚯y，年輕的王傳福是嘗夠了。深受打擊的王傳福每天只能沉浸在學(xué)習(xí)中，以此來忘記自己的痛苦和孤獨。生活的艱辛也讓王傳福養(yǎng)成了堅強、獨立、堅強的性格。就像他自己說的，“我要自己掌控一切，自己打理一切”。父母留給一對兄弟的全部財產(chǎn)就是四間茅草屋，但父母留下的精神影響卻讓兩兄弟受益匪淺，并在潛意識里影響了他們的一生。王傳福母親去世的時候，正是初中畢業(yè)考試。王傳福因此缺了兩門課，沒有被當(dāng)時流行的中專錄取。有時候人生的命運完全是偶然的，一個小小的因素就可能改變一個人的一生。王傳福的人生就是這樣被改變的。上世紀(jì)80年代，他負(fù)責(zé)分配工作，所以是當(dāng)時很多家境貧寒的初中畢業(yè)生的首選。但90年代以后，由于國家教育政策的調(diào)整，中專畢業(yè)生就業(yè)困難。傳福因為母親去世沒有考上中專，而是進了無為縣新成立的普通高中——無為二中。這種意外給了王傳福在大學(xué)繼續(xù)深造的空間。否則一代技術(shù)狂人王傳?？赡軙蜎]在平凡的生活中。
由于不幸的家庭經(jīng)歷，王傳福的哥哥王傳方在18歲時肩負(fù)起家庭的重?fù)?dān)，中斷學(xué)業(yè)賺錢。但不管生活多苦，他總是要求弟弟好好學(xué)習(xí)。王傳福看到家里的困難，看到哥哥的辛苦，心里動搖了，哥哥說:“再苦再累，賣房子也要讀書。讀書是唯一的出路。”在王傳方眼里，真的是“萬般皆下品，唯有讀書高”。他讓他的弟弟去上大學(xué)。母親去世，嫂子張菊秀就踏入了這個不幸的家庭。她身上的中國傳統(tǒng)女性的賢惠和美德，又一次溫暖了兩兄弟的心。王傳福高中三年是全家最難熬的時期，新大嫂一直沒享受過。
王傳福
新娘的幸福就是衣食無憂，照顧家人的日常生活。王傳福從高中開始住校，每個周末回家找小姑子要10塊錢生活費。有一次，家里沒錢，嫂子不想讓他委屈自己，就在村里挨家挨戶借錢，最后連5塊錢的散票都籌不到。后來王傳?？忌洗髮W(xué)，哥哥把一塊“上海牌”手表和家里所有的新東西都給了弟弟，一路陪他到了長沙。王傳福讀書期間，哥哥也決定將自己的小生意搬到哥哥所在的城市，盡量在生活上照顧他。王傳方一直支付他哥哥的學(xué)費和生活費，直到他研究生畢業(yè)。大哥就像父親一樣。他不僅在生活上照顧弟弟，還教他做人。勤儉節(jié)約，有野心，盡可能花自己的錢，這是我哥一直說的。兩兄弟最難熬的一天也沒在結(jié)婚的姐姐家過年。深厚的兄弟情誼，兄弟間的深厚情誼延續(xù)至今。如今，已經(jīng)名滿天下的王傳福和大姑子，門當(dāng)戶對，生活上互相照顧。
在事業(yè)上，哥哥姐姐們?nèi)χС滞鮽鞲?，?zhí)掌后勤部門，為比亞迪的成長做出了巨大貢獻。1983年，王傳福以優(yōu)異的成績考入長沙 中南礦冶學(xué)院 冶金物理化學(xué)系。大三時，學(xué)校更名為中南工業(yè)大學(xué)。王傳福的母校中南礦冶學(xué)院創(chuàng)建于1952年。1952年，在全國高校院系調(diào)整期間，形成了 武漢大學(xué) 、中山大學(xué)、 北京理工大學(xué) 、廣西大學(xué)、湖南大學(xué)、南昌大學(xué)六所大學(xué)的礦冶學(xué)科。學(xué)校位于 湖南省長沙市 岳麓山下，湘江之畔。1960年進入全國重點大學(xué)行列。1985年更名為中南工業(yè)大學(xué)。1996年9月通過國家“ 211工程 ”項目審核，成為面向21世紀(jì)的全國重點大學(xué)之一。學(xué)校先后隸屬于教育部、高教部、冶金工業(yè)部、中國有色金屬工業(yè)總公司。1998年9月起，再次成為教育部直屬高校。在2000年的大學(xué)合并風(fēng)潮中，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中南工業(yè)大學(xué)與湖南醫(yī)科大學(xué)、長沙鐵道學(xué)院合并，組建新的中南大學(xué)。所以王傳福是中南大學(xué)的校友。2008年10月26日，已經(jīng)成為中國汽車界后起之秀的王傳?；氐侥感?，受聘為中南大學(xué)兼職教授。這也是一種回報。王傳福是中南大學(xué)的驕傲！
進入大學(xué)后，出身貧寒的王傳福沉浸在學(xué)業(yè)中，致力于學(xué)好專業(yè)課。 愛因斯坦 有一句名言:興趣是最好的老師。王傳福想當(dāng)科學(xué)家，愿意鉆。
王傳福
研究問題，所以他的學(xué)習(xí)成績在班上名列前茅。王傳福本科就開始接觸電池，為他以后的職業(yè)生涯打下了良好的基礎(chǔ)。香港風(fēng)險投資公司匯亞集團董事、執(zhí)行副總裁王干志評價說:“王傳福是我見過的為數(shù)不多的敬業(yè)的人。他大學(xué)學(xué)電池，研究生學(xué)電池，工作中學(xué)電池?！闭且驗樗L期專注于電池領(lǐng)域，才能有所建樹。有時候成功取決于堅持。應(yīng)該說王傳福不是那種努力學(xué)習(xí)的學(xué)生。王傳福是一個外向的性格，天性開朗，喜歡熱鬧。因此，他喜歡參加各種校園活動，尤其是跳舞。這其實挺讓人費解的。畢竟王傳福是個霸氣的男人。這種人在大學(xué)里一般都是踢足球打籃球的。誰喜歡跳舞？也許與常人思維不同的王傳福有自己獨特的想法。但王傳福一直技術(shù)嫻熟，舞技在當(dāng)時的校園里是公認(rèn)的。甚至有人稱他為學(xué)校里的“舞蹈大師”。結(jié)果大學(xué)期間，王傳福的名聲在學(xué)校里傳開了，不是因為他學(xué)習(xí)好，而是因為他喜歡跳舞。
2個人年表編輯
王傳福，安徽省蕪湖市無為人，1966年2月15日出生。
1987年畢業(yè)于中南大學(xué)冶金物理化學(xué)專業(yè)，同年進入北京有色金屬研究院攻讀碩士學(xué)位。
1990年畢業(yè)后，他留在醫(yī)院工作，
1995年辭職創(chuàng)辦比亞迪公司。短短幾年，他發(fā)展成為中國第一、世界第二的充電電池制造商。
2003年進入汽車行業(yè)，現(xiàn)為比亞迪股份有限公司董事長兼總裁，比亞迪電子(國際)有限公司董事長，
2009年，他以13億美元的個人財富在 福布斯 全球富豪榜上排名第559位。
2009年9月28日，在2009胡潤中國富豪榜上，他以350億的 凈資產(chǎn) 成為mainland China首富。
2012年6月27日，福布斯中文版發(fā)布了“2012中國上市公司薪酬榜”。在“(a股)主要行業(yè)薪酬最高CEO”榜單中，王傳福以407萬入圍[1]。
3我的夢想編輯
王傳福說:“技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)背景是我們堅定的戰(zhàn)略，也是我的夢想。[2]
4變革之路編輯
被動糾錯
房地產(chǎn)大亨馮侖有本書叫 《野蠻生長》 ，用這個詞形容比亞迪再合適不過了。
作為一家以電池制造和代工生產(chǎn)起家的民營企業(yè)，比亞迪在2003年通過收購陜西秦川汽車制造公司正式進入汽車行業(yè)，之后通過模仿“微創(chuàng)新”和手工模具制造汽車。由于這種模式的低成本，比亞迪在2010年之前幾乎連續(xù)五年實現(xiàn)了100%的增長。當(dāng)時被稱為“黑馬”的比亞迪，籠罩在汽車銷量、 巴菲特 持股、股價飆升的光環(huán)下。王傳福也成為中國首富。
然而好景不長。2010年，比亞迪的高增長勢頭也戛然而止。2009-2011年，比亞迪凈利潤分別為37.94億元、25.23億元和13.85億元，最近兩年同比下降33.48%和45.13%。隨后，2011年8月，比亞迪銷售公司總經(jīng)理夏治兵離職，經(jīng)銷商退網(wǎng)、銷售網(wǎng)絡(luò)整合、銷售部門裁員等事件接踵而至?！昂隈R”比亞迪迅速成為反面教材案例。
“我們確實犯了很多錯誤。”王傳福說:“首先是渠道發(fā)展太多，擴張?zhí)欤⒅厍罃?shù)量，忽視渠道質(zhì)量。第二，我們的品牌推廣有欠缺。比亞迪在做汽車之前是一家B2B公司。我們銷售電池和手機零件，并為摩托羅拉和諾基亞做OEM工作。只要我們得到諾基亞的訂單，那就是技巧。這個生意很簡單。我們習(xí)慣了這種打法，卻不懂品牌的內(nèi)涵。第三是質(zhì)量沒做好。以前代工產(chǎn)品可以做好，為什么汽車做不好？這是我們不得不反思的問題?！?
為此，據(jù)王傳福透露，比亞迪進行了為期三年的針對性調(diào)整，目標(biāo)是優(yōu)化管理團隊和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，加強品牌設(shè)計。讓比亞迪汽車的發(fā)展從銷售導(dǎo)向回歸到產(chǎn)品導(dǎo)向和質(zhì)量導(dǎo)向，逐步糾正比亞迪制造過程中“垂直一體化”和“半自動化”的問題。
底部反彈 萬博士范文網(wǎng)
目前來看，這些調(diào)整都在給比亞迪“觸底反彈”的希望。
據(jù)王傳福介紹，目前比亞迪經(jīng)銷商數(shù)量已經(jīng)從高峰時的2000多家減少到800家；2012年4月，比亞迪還在北京發(fā)布了“4年或10萬公里”超長質(zhì)保方案，覆蓋旗下所有車型；與此同時，2012年7月初，比亞迪也宣布產(chǎn)品達(dá)到國際通行的“IQS10”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新車兩年平均故障率控制在1%以下。
從銷量來看，隨著G6和薩里的相繼上市，比亞迪的銷量也比2011年下降了13.7%，2012年轉(zhuǎn)為同比增長1.7%。而且在2012年的最后幾個月，比亞迪的銷量增幅甚至達(dá)到了兩位數(shù)。
“擁有一個品牌不容易。”王傳福表示，全球很多市場都有一定的保護行為，但中國沒有。所有的汽車品牌都來到了中國，不僅如此，所有的品牌都把主力轉(zhuǎn)移到了中國。許多品牌的主要利潤來源是中國，他們與中國合作伙伴競爭。
第二次起飛
王傳福也坦言，“沒有先進的技術(shù)，質(zhì)量不夠好，自主品牌做不到?！睋?jù)悉，2013年，比亞迪將推出三款新車，分別是配備夜視設(shè)備、大觸摸屏和500G硬盤的中級車思銳，配備1.5T發(fā)動機和電機的雙?；旌蟿恿ζ嚽兀约俺叽绫萐6更大的SUV S7。
“我現(xiàn)在非常謹(jǐn)慎和保守。我不想起飛三次又掉下來?！蓖鮽鞲１硎?，他2013年的目標(biāo)是50萬輛。與2012年的業(yè)績相比，這一目標(biāo)僅增長了10%左右，與比亞迪此前的市場預(yù)測相比相當(dāng)保守。
王傳福表示，2013年比亞迪將在三年調(diào)整關(guān)閉的基礎(chǔ)上第二次騰飛。騰飛的基礎(chǔ)是技術(shù)?！?013年，我們將在上海車展上發(fā)布一項世界級的技術(shù)，它被稱為綠色混合動力技術(shù)?！?
據(jù)悉，該技術(shù)的主要特點是用鐵電池取代目前的鉛酸電池；延長電池壽命10年；將電池電壓從目前的12伏提高到48伏；推廣啟停、制動恢復(fù)技術(shù)等?！按送?，我們還將在2014年北京車展上發(fā)布更震撼的技術(shù)——頂級驅(qū)動技術(shù)，真正實現(xiàn)全球首款四輪電機獨立四驅(qū)。”
這將是一場時間和技術(shù)的競賽。目前合資企業(yè)正在壓低車型和市場，對比亞迪的生存環(huán)境提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。王傳福在技術(shù)上的韌勁在業(yè)內(nèi)是有目共睹的，但比亞迪要想面對合資產(chǎn)品所施加的巨大壓力，仍需加快在技術(shù)和品質(zhì)上的升級步伐。[3]
5成功體驗編輯
1987年進入北京有色金屬研究院攻讀碩士學(xué)位后，王傳福開始研究電池。1990年碩士畢業(yè)后，一直住在研究所301室。兩年后，年僅26歲的王傳福升任301室副主任。1993年，大電池有限公司在深圳成立。因為與王傳福的研究領(lǐng)域關(guān)系密切，王傳福被任命為公司總經(jīng)理。
在有了一些企業(yè)管理和電池生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗后，王傳福發(fā)現(xiàn)，他的研究領(lǐng)域之一的電池正面臨著巨大的投資機會。當(dāng)時買一部“手機”要2-3萬元，買家趨之若鶩。王意識到手機的發(fā)展將增加對充電電池的需求。在他看來，技術(shù)不是問題。只要能規(guī)?；?，就能大有作為。1995年2月，王傳福和他的表弟呂向陽創(chuàng)立了比亞迪，比亞迪現(xiàn)在正在取代日本電池公司的壟斷地位，成為一流的電池制造商。亞洲金融危機期間，比亞迪出口極度萎縮。但今年夏天(2002年7月31日)成功在香港主板上市。去年，銷售收入達(dá)到1.55億美元(2000年為1.05億美元)，納稅2400萬美元，擁有15000名員工。
王傳福的項目很獨特。相比國內(nèi)很多企業(yè)盲目追求現(xiàn)代化，往往不切實際地花大價錢引進國際領(lǐng)先的生產(chǎn)線，王傳福自始至終都是自主研發(fā)產(chǎn)品。不僅如此，王傳福還在技術(shù)、原材料和質(zhì)量控制、降低成本等方面投入了大量的精力。此外，王傳福直接介入供應(yīng)商的物料開發(fā)，利用比亞迪強大的科研能力，共同制定降低成本計劃。比如鎳鎘電池需要大量的鈷作為負(fù)極制造材料，如果從國外進口性能好的鈷，成本極高。與深圳比亞迪某公司合作，在明確國內(nèi)外鈷的質(zhì)量差距后，制定了提高國產(chǎn)鈷質(zhì)量的詳細(xì)措施，最終使國產(chǎn)鈷達(dá)到國際質(zhì)量要求，同時國產(chǎn)鈷成本比國外產(chǎn)品低40%。隨著負(fù)極材料的廣泛使用，比亞迪每年可節(jié)省數(shù)千萬元。
1995年下半年，王傳福試圖將比亞迪的產(chǎn)品送到臺灣省最大的無繩電話制造商大巴公司。沒想到，比亞迪產(chǎn)品過硬的質(zhì)量和低廉的價格引起了達(dá)巴的濃厚興趣。年底，大壩毫不猶豫地把三洋的訂單轉(zhuǎn)給了王傳福。
1997年，比亞迪已經(jīng)從一個名不見經(jīng)傳的角色成長為年銷售額近億元的中型企業(yè)。三年來，比亞迪每年都能實現(xiàn)100%的增長率。
1997年金融風(fēng)暴席卷東南亞，全球電池產(chǎn)品價格暴跌20%至40%。日系廠商瀕臨虧損，比亞迪的低成本優(yōu)勢卻越來越舒服。飛利浦、松下、索尼甚至通用汽車也向比亞迪發(fā)出了令人興奮的大額采購訂單。在鎳鎘電池市場，王傳福只用了三年時間就搶占了全球近40%的市場份額，比亞迪成為了當(dāng)之無愧的鎳鎘電池領(lǐng)導(dǎo)者。
在鎳鎘電池領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，王傳福立即抓住第二次機會，開始研發(fā)電池市場上擁有核心技術(shù)的鎳氫電池和鋰電池。為此，王傳福投入大量資金，購買最先進的設(shè)備，尋找最尖端的人才，成立了中央研究部。當(dāng)時鋰離子電池是日本人主導(dǎo)的，國內(nèi)同行不相信比亞迪能成功。據(jù)說當(dāng)時王傳福被業(yè)內(nèi)嘲笑，但他相信這是一個機會。
隨后，王傳福專門成立了比亞迪鋰離子電池公司，這個決定今天有了結(jié)果。根據(jù)《日經(jīng)電子新聞》的統(tǒng)計，比亞迪在鋰離子電池和鎳氫電池領(lǐng)域僅排在三洋、索尼和松下之后，成為與這三家日本廠商齊名的國際電池巨頭。
目前，比亞迪的生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到日產(chǎn)150萬節(jié)鎳鎘電池、30萬節(jié)鋰離子電池和30萬節(jié)鎳氫電池，60%的產(chǎn)品出口。手機領(lǐng)域的客戶包括摩托羅拉、愛立信、京瓷、飛利浦等國際通信巨頭，以及波導(dǎo)、TCL、康佳等國產(chǎn)新手機，無繩電話用戶包括偉易達(dá)、松下、新力等行業(yè)龍頭。比亞迪已成為僅次于三洋的全球第二大電池供應(yīng)商，占據(jù)全球近15%的市場份額。
胡潤研究院2009年9月29日公布，王傳福以350億元財富成為今年中國首富，財富比去年增加290億元，排名從去年的第103位上升到今年的第1位。
2012年福布斯中國富豪榜，王傳福以76.9億元排名第77位。[4]
6商業(yè)哲學(xué)編輯
比亞迪非同一般。其掌舵人王傳福被稱為“技術(shù)狂人”。他帶領(lǐng)的深圳公司從零開始，13年在電池制造、手機配件、汽車等領(lǐng)域建立了一個產(chǎn)值約200億的高端制造企業(yè)。通過嫁接充電電池和電動汽車兩大主營業(yè)務(wù)，比亞迪號稱到2025年成為全球最大的商用車制造商。
巴菲特當(dāng)然不會只為“一個偉大的理想”買單。王傳福有什么法寶能打動這個苛刻的猶太老頭？
這個看似內(nèi)向單純的安徽人，拿到了物理化學(xué)學(xué)士學(xué)位。1995年，他向做房地產(chǎn)的表哥借了250萬元，一頭扎進了手機電池行業(yè)。從鎳電池到鋰電池，比亞迪花時間追趕，一度讓索尼、三洋等行業(yè)膽戰(zhàn)心驚。就在人們驚嘆王傳福在電池行業(yè)咄咄逼人的態(tài)勢時，他以鳥換炮，進而向競爭激烈的汽車行業(yè)推進?，F(xiàn)在有人說比亞迪是未來豐田真正的對手。
這就像媒體發(fā)現(xiàn)了“中國金剛”。有人評價王傳福藐視現(xiàn)有的商業(yè)秩序和游戲規(guī)則?！氨绕饸W美的高級技術(shù)專家，他更信任年輕的工程師。他以為什么都可以自己做，做出來的東西比花高價買的東西有用。他覺得技術(shù)專利是‘紙老虎’”。
的確，王傳福改變了中國企業(yè)家的形象。在那些掙扎在全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條中，為了得到一個低端打工仔的位置而不斷降低自己的地位，甚至不惜一切代價自相殘殺的人當(dāng)中，終于走出了一個“技術(shù)官僚”式的領(lǐng)袖，以拆除跨國公司的技術(shù)壁壘為己任，狂熱地追求技術(shù)創(chuàng)新，組織了一個真正能習(xí)慣戰(zhàn)爭的本土化技術(shù)R&D和制造團隊。
“我們從來不懼怕核心技術(shù)。別人有，我敢做，別人沒有，我敢想。每一個比亞迪單位遇到問題，我們都會說你解決不了，不是因為你沒有能力，而是你缺乏勇氣?！北葋喌系囊晃桓笨偛眠@樣解釋他們的企業(yè)理念。
王傳福的觀點比較實際。他說，鑒于中國企業(yè)普遍面臨的“技術(shù)恐懼癥”，這種恐懼只是競爭對手為后來者制造的一種產(chǎn)業(yè)恐嚇。他們一直告訴你做不到，投入大，研發(fā)難，直到你放棄。汽車？畢竟只是“一堆鋼”。
是的，能把飛船送上天的民族，只能做一些低端加工。！
他有一個獨特的解決方案。投資一條電池生產(chǎn)線要幾千萬元。沒錢了怎么辦？自己造吧。王傳福的“土法”看起來很笨拙:他自己制作生產(chǎn)設(shè)備，把生產(chǎn)線分解成可以人工完成的工序。沒錢沒人？
王傳福(5張照片)
比亞迪的“制造秘訣”是“半自動化加人工”，有人稱之為“小米加步槍”。從電池生產(chǎn)線到汽車模具，王傳福把人力資源挖到了極致。二十個工程師怎么會有機械手？在日本，歐洲和美國，工業(yè)化意味著制造大型機器，最大限度地減少勞動力。比亞迪轉(zhuǎn)型的“中國特色工業(yè)制造”是一種“人海戰(zhàn)術(shù)”，或者說工程師贏了。
自己動手，豐衣足食?！氨葋喌现圃炷Ｊ健辈粌H大大降低了成本，而且自始至終將技術(shù)的消化吸收和工藝改進融入到制造的各個環(huán)節(jié)。他們發(fā)現(xiàn)“半自動人工”的準(zhǔn)確率并不低于全自動，而且避免了批量處理錯誤后大規(guī)模召回的問題。它既可靠又靈活。
更難能可貴的是，由于對勞動力和技術(shù)研發(fā)的極度推崇，比亞迪特別注重產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直整合能力”。只要客戶提出要求，就可以提供從方案設(shè)計到最終制作的一站式服務(wù)。王傳福說，代工只是比亞迪的一個服務(wù)，賣的是零配件，背后是我們自己的技術(shù)。
如果你想和別人競爭，你就得走別人走過的路，那就是自取滅亡。“你打球的方式和別人完全一樣。為什么會贏？”王傳福說。所以，你必須“打你的，我打我的”。
比亞迪F0
如果你只把人當(dāng)勞動力，他們只能工作。你把人看做創(chuàng)造者，他們是設(shè)計師。事實上，比亞迪的企業(yè)戰(zhàn)略從根本上來說就是要打破中國人力資源只能走廉價低端路線的迷信。
在王傳?？磥恚袊こ處煹膭?chuàng)造力是最好的，因為他們總是工作第一，享受第二?！拔艺J(rèn)為中國企業(yè)家非常幸運。上天眷顧我們，把這么優(yōu)惠的東西放在我們這邊。過去，我們只知道如何管理工人，不知道如何組織工程師。”
他強調(diào)，“中國制造”真正的優(yōu)勢是用好中國的高層次和低層次人才，讓他們充分發(fā)揮。
7榮譽稱號編輯
2002年11月獲得香港“紫荊杰出企業(yè)家”獎；
2002年“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”；
2002年首次進入《福布斯》雜志發(fā)布的“2002中國富豪榜”。
2003年9月入選“深圳市十大杰出青年”；2003年6月，作為企業(yè)家，王傳福入選《商業(yè)周刊》25位“亞洲之星”。
2008央視經(jīng)濟年度人物“年度創(chuàng)新獎”
2010年5月14日“2010新財富500富豪榜”排名第四，資產(chǎn)343.3億元。
被評為20世紀(jì)影響中國的25位企業(yè)家之一。[5]
8王傳福語錄編輯
1.人生就像爬山，但是找到山，找到路，是一個學(xué)習(xí)的過程。在這個過程中，我們要學(xué)會堅定和冷靜，學(xué)會如何從恐慌中尋找活力。生活是艱難的。如果你有一顆不屈的靈魂，你腳下一定會有一片堅實的土地。
2.我們堅持國際制造，國際品質(zhì)，我們走的是一條中國人應(yīng)該走的路。
3.在電池領(lǐng)域，比亞迪僅以30%的成本優(yōu)勢擊敗索尼和三洋。我們有40%的成本優(yōu)勢，沒有理由打不過外企。
4.在比亞迪，人是每個關(guān)鍵節(jié)點、每個戰(zhàn)略打法的最終執(zhí)行者。對工人來說，高壓力和高工資的結(jié)合可以對效率產(chǎn)生立竿見影的效果，但對知識結(jié)構(gòu)高、價值觀強、自尊心強的工程師來說就不行了。只有建立文化認(rèn)同，讓他們跟著你的想法走。
5.現(xiàn)在國內(nèi)的民營企業(yè)都是小螞蟻，對品牌管理考慮不夠。大家都在說百年企業(yè)。百年企業(yè)不是產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的延續(xù)，而是老子的兒子和孫子。對于很多熱衷于“中國制造”的代工企業(yè)來說，是否應(yīng)該思考這個問題？
6.比亞迪的企業(yè)文化是比亞迪人共同的信仰和價值取向，是他們榮耀和夢想的體現(xiàn)。
7.中華民族的勤勞和努力，決定了我們一定會成為世界第一。
8.成功的關(guān)鍵在于敢于冒險。很多時候，不是你能不能做，而是你敢不敢做。[6]
9重要事件編輯
王傳福和巴菲特
王傳福被媒體說得最多的一件事就是“股神”巴菲特作為戰(zhàn)略投資者入股。2008年，巴菲特以18億港元認(rèn)購了比亞迪10%的股份。在2009年的巴菲特股東大會上，巴菲特稱王傳福為“真正的明星”。
在巴菲特的青睞下，比亞迪股價也一路飆升，從入股時的8港元左右，漲到2009年9月28日的收盤價61.85港元。亮麗的上漲曲線讓巴菲特賺得盆滿缽滿，最終讓王傳福成為首富。
巴菲特認(rèn)為王傳福有獨特的管理和運營能力。在他的管理下，比亞迪是一家年輕而充滿活力的創(chuàng)新公司。早在2003年3月，比亞迪剛進入汽車行業(yè)就成立了電動車研究部，并于2006年1月正式成立了電動車研究所。計劃未來三年投資10.2億元，依托比亞迪現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，建設(shè)電動汽車R&D、檢測中心和生產(chǎn)基地。
成為中國首富
[7]2012福布斯上市公司CEO薪酬排行榜
[7]2012年6月27日，福布斯中文版發(fā)布了“2012中國上市公司薪酬榜”。在“(a股)主要行業(yè)薪酬最高CEO”榜單中，王傳福以407萬入圍。[7]
2009胡潤中國富豪榜
王傳福、張茵和徐榮茂名列前三。
根據(jù)榜單，胡潤百富榜前12名富豪分別是:王傳福(350億)、家族(330億)、徐榮茂家族(320億)、楊(310億)、黃偉、夫婦(300億)、劉永行(300億)、家族(300億)、和
比亞
誰有可看恒生指數(shù)實時行情的軟件，或日經(jīng)指數(shù)、道瓊斯指數(shù)也可，希望行業(yè)內(nèi)人士聯(lián)絡(luò)；
建議你去一些高校問問，有的高校有金融實驗室，很多都使用世華財訊甚至國際著名金融信息公司提供的金融市場數(shù)據(jù)，應(yīng)該可以查到你要的國內(nèi)國際各種金融信息。認(rèn)識清華大學(xué)之類的就更好了，那里能查到路透社提供的國際金融市場信息。
西南石油大學(xué)關(guān)于轉(zhuǎn)專業(yè)的制度
第一條 為進一步調(diào)動廣大學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性，更好地貫徹因材施教的原則，尊重學(xué)生個性發(fā)展，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，按照《西南石油大學(xué)本科生學(xué)籍管理辦法》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條 凡符合下列條件且無第三條所列情形的在籍一年級新生，可按學(xué)校規(guī)定自愿申請轉(zhuǎn)專業(yè)。
1、遵守校紀(jì)校規(guī)，具有良好的思想品德，在校期間未受過校紀(jì)校規(guī)處分；
2、無曠考記錄；
3、身體條件符合申請轉(zhuǎn)入專業(yè)的體檢標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三條 有下列情形之一者，不能申請轉(zhuǎn)專業(yè)。
1、正在休學(xué)、保留入學(xué)資格的學(xué)生；
2、用人單位不同意轉(zhuǎn)專業(yè)的定向生；
3、專科升入本科學(xué)習(xí)的學(xué)生；
4、轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)生；
5、其他經(jīng)學(xué)校審核不適合轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生。
第四條 高考文科學(xué)生只能轉(zhuǎn)入文科類（含文理兼收）專業(yè)，高考理科學(xué)生只能轉(zhuǎn)入理工科類（含文理兼收）專業(yè)。藝術(shù)類、體育類專業(yè)學(xué)生不得跨類轉(zhuǎn)專業(yè)。單獨代碼招生專業(yè)的學(xué)生只能在單獨招生代碼專業(yè)范圍內(nèi)申請轉(zhuǎn)專業(yè)。
第五條 學(xué)生在校期間最多只能轉(zhuǎn)一次專業(yè)。
第六條 下列情形不受轉(zhuǎn)專業(yè)考核條件和指標(biāo)限制，可由學(xué)生本人提出申請，經(jīng)所在學(xué)院及擬轉(zhuǎn)入學(xué)院同意后報教務(wù)處，教務(wù)處提出初步意見，報主管校長批準(zhǔn)，直接轉(zhuǎn)專業(yè)。
1、學(xué)生入學(xué)后發(fā)現(xiàn)某種疾病或生理缺陷，經(jīng)學(xué)校指定醫(yī)療機構(gòu)檢查證明，不能在原專業(yè)學(xué)習(xí)，但尚能在本校其它專業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)者；
2、因?qū)I(yè)緩招或停招，休學(xué)期滿的復(fù)學(xué)學(xué)生或保留入學(xué)資格一年的新生，不轉(zhuǎn)專業(yè)則無法繼續(xù)學(xué)習(xí)者。
3、因其它可查證的特殊困難，確實不適合在原專業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)者；
4、因社會對人才需求變化，學(xué)校認(rèn)定確需調(diào)整其專業(yè)以適應(yīng)此種變化者。
第七條 各專業(yè)接收轉(zhuǎn)入人數(shù)由學(xué)校和學(xué)院協(xié)商確定。原則上，接收人數(shù)不超過該專業(yè)年級轉(zhuǎn)專業(yè)前在校生人數(shù)的30％。各學(xué)院根據(jù)當(dāng)年招生情況及教學(xué)實際，提出各專業(yè)擬接收轉(zhuǎn)入人數(shù)計劃及轉(zhuǎn)入條件要求，經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn)后，于轉(zhuǎn)專業(yè)報名前向全校公布。
第八條 學(xué)生在提出轉(zhuǎn)專業(yè)申請時，可按高考平行志愿模式選擇填報不超過兩個擬轉(zhuǎn)入專業(yè)，學(xué)校根據(jù)各專業(yè)接收人數(shù)計劃、學(xué)生志愿順序及考核結(jié)果，本著公開、公平、公正的原則，按平行志愿模式確定其是否獲得轉(zhuǎn)專業(yè)資格及轉(zhuǎn)入專業(yè)。
第九條 轉(zhuǎn)專業(yè)程序
1、學(xué)校一般于秋季學(xué)期第14-15周集中受理學(xué)生轉(zhuǎn)專業(yè)申請。申請轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)填報并向其所在學(xué)院提交《西南石油大學(xué)學(xué)生轉(zhuǎn)專業(yè)申請表》。轉(zhuǎn)出學(xué)院按照相關(guān)要求進行審查并將申請表匯總后報教務(wù)處。
2、學(xué)校一般于秋季學(xué)期第16周組織轉(zhuǎn)專業(yè)選拔考試，申請轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生均須參加選拔考試。高考文科學(xué)生考試科目為“文科綜合”，高考理科學(xué)生考試科目為“理科綜合”，滿分均為100分。學(xué)?？筛鶕?jù)需要調(diào)整或增加考試科目，具體以轉(zhuǎn)專業(yè)通知為準(zhǔn)。
3、期末考試結(jié)束后，教務(wù)處根據(jù)本辦法第二條的有關(guān)規(guī)定對申請轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生的資格進行復(fù)查，若出現(xiàn)與規(guī)定不符的情況，即取消該生的轉(zhuǎn)專業(yè)資格。
4、學(xué)校根據(jù)申請轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生的選拔考試成績及第一學(xué)期平均學(xué)分績點確定轉(zhuǎn)專業(yè)考核總成績（其中第一學(xué)期平均學(xué)分績點按“50+學(xué)分績點*10”折算成百分制，滿分為100分），按平行志愿錄取模式確定轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生名單。
5、擬同意轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生名單經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審批后于春季學(xué)期開學(xué)前公布。
6、獲準(zhǔn)轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生按學(xué)校的規(guī)定及要求辦理轉(zhuǎn)專業(yè)相關(guān)手續(xù)，凡逾期未辦理者視為自動放棄轉(zhuǎn)專業(yè)資格；獲準(zhǔn)轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生辦理轉(zhuǎn)專業(yè)手續(xù)一周后，不得再轉(zhuǎn)回原專業(yè)，只能在轉(zhuǎn)入專業(yè)就讀。
7、在接收總?cè)藬?shù)不超過該專業(yè)年級轉(zhuǎn)專業(yè)前在校生人數(shù)30%的前提下，對接收人數(shù)未達(dá)到30％的專業(yè)，由學(xué)院決定是否院內(nèi)轉(zhuǎn)專業(yè)。院內(nèi)轉(zhuǎn)專業(yè)于學(xué)校轉(zhuǎn)專業(yè)結(jié)束后、春季學(xué)期結(jié)束前進行，由學(xué)院根據(jù)其學(xué)科和專業(yè)建設(shè)情況制定辦法、自主考核，并將轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生名單報教務(wù)處備案，未作備案者，轉(zhuǎn)專業(yè)無效。
第十條 轉(zhuǎn)專業(yè)后學(xué)籍及教學(xué)管理
1、轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生按轉(zhuǎn)入專業(yè)及年級的學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)繳納學(xué)費，其轉(zhuǎn)專業(yè)前的在校修業(yè)時間連續(xù)記入轉(zhuǎn)入專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)制。
2、轉(zhuǎn)專業(yè)后，學(xué)生應(yīng)按轉(zhuǎn)入專業(yè)人才培養(yǎng)方案的要求學(xué)習(xí)。在轉(zhuǎn)入專業(yè)的人才培養(yǎng)方案中，學(xué)生未取得學(xué)分的課程（包括實踐教學(xué)環(huán)節(jié)）必須補修
并獲得相應(yīng)的學(xué)分。轉(zhuǎn)專業(yè)前已取得學(xué)分的課程與轉(zhuǎn)入專業(yè)人才培養(yǎng)方案中規(guī)定的相應(yīng)課程為同層次或高一層次的，轉(zhuǎn)專業(yè)后仍然有效，并按該課程名稱和學(xué)分記入
成績檔案；低于轉(zhuǎn)入專業(yè)教學(xué)計劃要求的課程和轉(zhuǎn)入專業(yè)教學(xué)計劃外的已修課程，可作為轉(zhuǎn)入專業(yè)的任選課記載成績和學(xué)分。
第十一條 本辦法于二〇一四年九月十五日經(jīng)校長辦公會討論通過，自公布之日起實施，原《西南石油學(xué)院本科生轉(zhuǎn)專業(yè)實施辦法》（校教字[2005]103號）自行廢止。其它未盡事宜，由教務(wù)處根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。
第十二條 本辦法如因國家及四川省教育行政主管部門的有關(guān)政策調(diào)整，出現(xiàn)不符合上級規(guī)定情形，則根據(jù)上級教育行政管理部門相關(guān)政策進行相應(yīng)調(diào)整。
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