IT項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得
我們從一些事情上得到感悟后，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的IT項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
IT項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得1
首先，武漢高登管理咨詢有限公司朱老師講述關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)，理論性的東西挺強(qiáng)的，以至于很難理解其中到底是怎么關(guān)聯(lián)模式，對(duì)于業(yè)務(wù)流程方面來說，還是很陌生。沒辦法，盡力的想去了解，但是這種東西要不是在項(xiàng)目中實(shí)踐的話，很難得到真正的體會(huì)，所以只有慢慢來了。
一、在工程項(xiàng)目中應(yīng)用P6軟件的重要性
目前國家大型工程建設(shè)項(xiàng)目都具有投資大、技術(shù)含量高、涉及專業(yè)眾多、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，用傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的管理模式去管理項(xiàng)目，有時(shí)不能按照業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，耽誤了工程的正式投產(chǎn)，其原因是傳統(tǒng)的管理模式對(duì)施工進(jìn)度、材料及設(shè)備供應(yīng)和自然環(huán)境等諸多因素不能有效的控制，怎樣才能在工程項(xiàng)目中合理的利用現(xiàn)有資源、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制呢？P6軟件的引進(jìn)和使用給我們?cè)陧?xiàng)目管理中提供了技術(shù)性的支持，它能動(dòng)態(tài)地反映外部因素變化對(duì)工程進(jìn)度的影響，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，使工程項(xiàng)目的建設(shè)始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效的情況下進(jìn)行，它對(duì)完成業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)控制起到了關(guān)鍵性的作用。
二、P6軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
在工程項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度計(jì)劃管理是最主要的控制內(nèi)容，工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃管理來進(jìn)行的。應(yīng)用P6軟件可以編制科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)、工程資金使用、人材機(jī)資源分配進(jìn)行資源平衡和成本計(jì)算等。例如我們?cè)趪掖笮晚?xiàng)目工程，忠縣－武漢輸氣管道的建設(shè)中運(yùn)用了P6軟件進(jìn)行管理，通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制，使工程項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)建成投用，下面我們對(duì)P6軟件在工程上的應(yīng)用進(jìn)行如下探討。
1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理
?。?）工程建設(shè)中應(yīng)用P6軟件編制進(jìn)度計(jì)劃
首先我們編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，他是將整個(gè)工程作為主工程，每一個(gè)標(biāo)段均作為一項(xiàng)子工程，以施工工序作為作業(yè)實(shí)體，加上開工時(shí)間、工期、日歷等時(shí)間因素，并建立邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了最基本的施工進(jìn)度計(jì)劃。
在進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)應(yīng)加載相應(yīng)的WBS編碼、資源代碼、作業(yè)代碼和作業(yè)分類碼，作業(yè)的持續(xù)時(shí)間應(yīng)按照工程量強(qiáng)度設(shè)定，但應(yīng)保證每個(gè)作業(yè)僅對(duì)應(yīng)一項(xiàng)資源，否則需對(duì)相應(yīng)作業(yè)進(jìn)行分解，直至滿足要求。
工程代碼由工程名稱和施工標(biāo)段組成，“ZW－01”表示第一標(biāo)段；作業(yè)分類碼采用三位碼值設(shè)置，第一位表示所在的標(biāo)段，后兩位代表標(biāo)段內(nèi)分段情況，分段以招標(biāo)文件提供的“地區(qū)級(jí)別、管材登記分布表”中的分段為準(zhǔn)，在碼值描述時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)該段的起止樁號(hào)。如：“基礎(chǔ)開挖”就是本道工序的作業(yè)名稱。
資源編碼（工程量清單內(nèi)項(xiàng)目）用于反映編碼類別、施工標(biāo)段、設(shè)計(jì)或施工、穿越或線路等具體情況?？煞譃槿惥幋a：A類表示計(jì)劃資源量；B類表示實(shí)施時(shí)從計(jì)劃中削減的資源量；C類表示實(shí)施時(shí)在計(jì)劃中增加的資源量。
?。?）施工進(jìn)度計(jì)劃的審核和確立
對(duì)于編制完成的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行審核，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合招標(biāo)文件總體進(jìn)度計(jì)劃安排，列出所有關(guān)鍵日期、合同限制和里程碑。綜合考慮當(dāng)?shù)刈匀粭l件、氣候特點(diǎn)、材料設(shè)備的供貨能力等因素的影響，初次編制的計(jì)劃中應(yīng)保證總時(shí)差大于7天。
計(jì)劃中采用的邏輯關(guān)系應(yīng)具有明確的上下序關(guān)系，僅僅存在實(shí)施時(shí)間上先后的情況不應(yīng)被視為存在邏輯關(guān)系；每一資源的強(qiáng)度，應(yīng)確保資源的實(shí)施強(qiáng)度與實(shí)際施工能力相適合，確保不存在資源沖突；所有作業(yè)上加載的同項(xiàng)工程量資源的數(shù)量和應(yīng)與工程量清單中的相應(yīng)工程量保持一致。目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理和由業(yè)主組織審查。審定后作為工程進(jìn)度計(jì)劃和協(xié)調(diào)的'依據(jù)，并作為現(xiàn)行工程跟蹤控制的目標(biāo)。
（3）進(jìn)度計(jì)劃的更新
為了有效的對(duì)工程進(jìn)度控制，我們對(duì)P6計(jì)劃每周進(jìn)行一次更新，數(shù)據(jù)在項(xiàng)目部審核合格后，將計(jì)劃下發(fā)到各個(gè)施工單位，各施工單位以該計(jì)劃作為下期數(shù)據(jù)輸入的基礎(chǔ)。
?。?）數(shù)據(jù)的錄入
P6上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)將本期工程數(shù)據(jù)存入一個(gè)單獨(dú)目錄，將整個(gè)目錄上報(bào)（壓縮）。目錄命名原則：第1、2位為子工程標(biāo)識(shí)碼，第3、4位為更新計(jì)劃周期，第5位為連接符，第6―8位為上報(bào)時(shí)間。如：Q101_20041001。同時(shí)工程中考慮使用的版本號(hào)。
?。?）數(shù)據(jù)管理模式
在忠縣－武漢的管道施工中，P6工程數(shù)據(jù)管理采用由主、子工程的組成的工程組模式，整個(gè)項(xiàng)目工程設(shè)為主工程，各標(biāo)段項(xiàng)目設(shè)為子工程，在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、同步運(yùn)行。業(yè)主、監(jiān)理和各承包商在同一個(gè)工程組內(nèi)，建立作業(yè)代碼，作業(yè)分類碼，WBS工作分解結(jié)構(gòu)碼，資源編碼，費(fèi)用科目和類別編碼，編制統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃，確立工程進(jìn)度目標(biāo)。并在各自相應(yīng)的權(quán)限和時(shí)限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入及更新，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行跟蹤控制，實(shí)施可持續(xù)的工程數(shù)據(jù)管理。
2、關(guān)于人材機(jī)資源分配、資源平衡
利用P6軟件編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，可以對(duì)人材機(jī)資源分配控制管理，并進(jìn)行資源平衡和成本計(jì)算。首先定義人、材、機(jī)資源及資源限量，加載完成該項(xiàng)任務(wù)需要人、材、機(jī)資源數(shù)量，然后分析各種資源在施工期內(nèi)的投入分布曲線，最后做出工程項(xiàng)目的人、材、機(jī)資源計(jì)劃安排計(jì)劃。人、材、機(jī)資源計(jì)劃可以選擇按天、按周、按月、按季或按年以柱狀圖、表格的形式顯示，也可以按P6報(bào)表的形式輸出，我們常選擇按周或按月顯示和輸出。
項(xiàng)目工程的資源都是有限量的，我們要利用有限的資源達(dá)到預(yù)期的效果，必須要反復(fù)的調(diào)整施工計(jì)劃，我們通過P6軟件的資源平衡功能，自動(dòng)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中作業(yè)的工期，從而制定出切實(shí)可行的合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。
資源平衡的條件是需要資源平衡的作業(yè)要有足夠的浮時(shí)。當(dāng)浮時(shí)不滿足要求時(shí)，且后續(xù)作業(yè)又不能后推時(shí)，我們要求施工承包商只能通過增加人、材、機(jī)資源投入，或者改變施工工藝和施工方法來滿足后續(xù)工序的進(jìn)度要求。
3、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制
在忠縣－武漢的管道建設(shè)中，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施期間，承包商、監(jiān)理和業(yè)主根據(jù)各自的職責(zé)，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新，并與工程目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分析比較，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制，并對(duì)各作業(yè)開工時(shí)間、完成工程量、剩余工期，人材機(jī)等資源、費(fèi)用使用等情況進(jìn)行更新，設(shè)定數(shù)據(jù)日期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，過濾出下期工作計(jì)劃，由監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準(zhǔn)后作為下期計(jì)劃執(zhí)行。
我們將實(shí)際施工進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如果實(shí)際進(jìn)度落后于目標(biāo)工計(jì)劃，應(yīng)結(jié)合施工情況，分析進(jìn)度滯后的原因，制定相應(yīng)的施工措施。管道施工一般采用增加資源投入、改進(jìn)施工工藝、調(diào)整邏輯關(guān)系等方法壓縮工期，以趕上目標(biāo)工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)能夠在預(yù)定的目標(biāo)計(jì)劃下完成。
三、工程項(xiàng)目中應(yīng)用P6進(jìn)度計(jì)劃控制的要點(diǎn)
在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，P6軟件應(yīng)用非常普遍，在一般情況下業(yè)主側(cè)重于進(jìn)行施工進(jìn)度、施工圖交付、設(shè)備材料交付、資金計(jì)劃方面的管理；施工單位除了要響應(yīng)業(yè)主管理的內(nèi)容外，并且進(jìn)行人材機(jī)資源管理和成本控制管理；監(jiān)理主要是編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查、跟蹤、控制以及協(xié)調(diào)管理。
業(yè)主：利用P6軟件編制里程碑和控制性進(jìn)度計(jì)劃，前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備材料（業(yè)主供應(yīng)部分）的采購及供應(yīng)計(jì)劃，分析投標(biāo)單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)分析承包商間進(jìn)度計(jì)劃沖突，編制投資計(jì)劃等。
施工承包商：利用P6軟件編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、施工機(jī)械、機(jī)具分配使用計(jì)劃，設(shè)備、材料需求與采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源沖突、合理組織、調(diào)配人、材、機(jī)資源，做到資源均衡布置和計(jì)劃優(yōu)化，降低成本等，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
工程監(jiān)理：利用P6軟件編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，審查承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，核實(shí)工程進(jìn)度與量費(fèi)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)承包商間的計(jì)劃沖突、優(yōu)化工程計(jì)劃，監(jiān)控工程進(jìn)度，預(yù)測(cè)未來工程進(jìn)展。
在項(xiàng)目管理中應(yīng)用P6軟件進(jìn)行了進(jìn)度控制，將會(huì)取得了明顯的效果，按期完成了項(xiàng)目部規(guī)定的工期目標(biāo)，我們今后將應(yīng)用P6軟件先進(jìn)的管理技術(shù)，將建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
P6是目前功能最強(qiáng)大的項(xiàng)目管理工具之一P3漢化版。以前在工作中有過琢磨和體會(huì)，已經(jīng)覺得這款工具有點(diǎn)深不可測(cè)，剛好有機(jī)會(huì)能系統(tǒng)學(xué)習(xí)這款軟件，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，可是對(duì)P6的理解更深了一個(gè)層次。 最后呢，就是P6了，這款產(chǎn)品是美國的產(chǎn)品，主要是針對(duì)計(jì)劃與費(fèi)用這兩方面來進(jìn)行的，進(jìn)行了4天的培訓(xùn)吧，后來發(fā)現(xiàn)，這款軟件其實(shí)對(duì)于費(fèi)用方面的東西，涉及的還是少之又少吧，基本上百分之八十的功夫都用到了計(jì)劃上面?？赡苁怯辛饲懊鎺滋斓膶W(xué)習(xí)基礎(chǔ)了吧，也可能是這款軟件有了練習(xí)題的原因，操作和執(zhí)行起來，還算是比較順暢一些。不過，畢竟是沒有考慮業(yè)務(wù)的東西嘛，什么都是空的，所以，也沒什么值得驕傲的。好好學(xué)才是硬道理。
剛才總結(jié)了一下，培訓(xùn)期間遇到的問題以及自己是怎么度過的，收益還是蠻多的。對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)從懵懂到大概了解，對(duì)p6從一無所知到基本的安裝、配置、操縱和相關(guān)簡(jiǎn)單表單和報(bào)表的制作與編制。可以說是很充實(shí)的吧，現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)習(xí)為了就是可以更好的工作，要學(xué)的東西是在太多太多了，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。新的環(huán)境，一切都是新的。我明白自己有些時(shí)候，有點(diǎn)不扎實(shí)，如今已經(jīng)不是學(xué)生了，謙虛多一點(diǎn)、努力多一點(diǎn)、自信多一點(diǎn)，我覺得前面的路還是很光明的，經(jīng)理看得起我，讓我第一個(gè)出來跟項(xiàng)目，我唯一能做的就是好好干，為了自己的未來吧，加油！
IT項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得2
經(jīng)過一個(gè)學(xué)期對(duì)軟件項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，通過這次分工做任務(wù)，真正對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)，感觸很多。
一． 項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終
整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
二． 項(xiàng)目范圍管理的重要性
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的'需求基線。
三．項(xiàng)目時(shí)間管理理論指導(dǎo)我們?cè)陧?xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾
項(xiàng)目管理的實(shí)施最為直觀的就是縮短項(xiàng)目時(shí)間。利用項(xiàng)目管理理論、方法，有許多縮短時(shí)間的例子。美國路易斯維化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用７８?jìng)€(gè)小時(shí)就完成了通常需１２５小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間３８％。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)ＣＰＭ，即“關(guān)鍵路徑法”。
所以我們?cè)谲浖捻?xiàng)目管理中，也要將時(shí)間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個(gè)工作過程建立起來，估算好每個(gè)階段的歷時(shí)，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。
體會(huì)還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對(duì)項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益。
IT項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得3
培訓(xùn)管理是用系統(tǒng)管理方法，通過專門設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全程的動(dòng)態(tài)管理、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作，高效率地進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)與控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的高質(zhì)量。項(xiàng)目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理，需要：明確教師培訓(xùn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容；對(duì)教師培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)者進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；指導(dǎo)支持建立“柔性組織”，創(chuàng)新管理機(jī)制制度；建立項(xiàng)目管理績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)施專業(yè)化管理。
教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理自身的獨(dú)特之處，主要有：
1。項(xiàng)目具有一定的“復(fù)制”性。教師培訓(xùn)項(xiàng)目是面對(duì)的培訓(xùn)對(duì)象是教師，教師專業(yè)方面的共性決定了在某個(gè)特定階段，培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、模式和方式等方面具有較強(qiáng)的相似性；教師隊(duì)伍人數(shù)眾多，某一個(gè)項(xiàng)目難以一次性覆蓋全員；上一次的項(xiàng)目成果，可以直接為下一次培訓(xùn)所采用，或者改進(jìn)和優(yōu)化。
2。項(xiàng)目組織受體制、、機(jī)制、制約。承擔(dān)教師培訓(xùn)項(xiàng)目的`單位：以院校和各級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主體。院校和各級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的科層制管理體制，以及相應(yīng)的機(jī)制和制度等，使得“柔性組織”難以達(dá)到最佳的執(zhí)行狀態(tài)。如，管理者和培訓(xùn)者同時(shí)擔(dān)負(fù)著本職工作，不可能全身心于培訓(xùn)項(xiàng)目，且項(xiàng)目績(jī)效只是其崗位績(jī)效的一部分。
3。效果考評(píng)的綜合性和延時(shí)性。教師培訓(xùn)項(xiàng)目的主要目標(biāo)是通過提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。而考評(píng)培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)參訓(xùn)教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的干預(yù)效果，需要綜合采用作業(yè)評(píng)定、考試、專業(yè)對(duì)話和行為觀察等方法。而考評(píng)其是否促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高，則需要在項(xiàng)目結(jié)束一段時(shí)間之后實(shí)施“實(shí)踐性”考評(píng)，方能比較準(zhǔn)確。
4。多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作。協(xié)調(diào)方面，由于培訓(xùn)對(duì)象來自學(xué)校，其管理主體是各級(jí)教育行政部門，培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)必須協(xié)調(diào)好政校關(guān)系。由于人事管理渠道不同，項(xiàng)目組織更多的精力消耗在此。同時(shí)，由于院校和機(jī)構(gòu)編制固定，成立“臨時(shí)性”的項(xiàng)目組織往往形同虛設(shè)，如果不是院校和機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在多方協(xié)作上就可能效果較差。
教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理是用系統(tǒng)管理方法，通過專門設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全程的動(dòng)態(tài)管理、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作，高效率地進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)與控制，實(shí)現(xiàn)教師培訓(xùn)的高質(zhì)量。項(xiàng)目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理，需要：明確教師培訓(xùn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容；對(duì)教師培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)者進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；指導(dǎo)支持建立“柔性組織”，創(chuàng)新管理機(jī)制制度；建立項(xiàng)目管理績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)施專業(yè)化管理。
IT項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得4
引言
20xx年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓(xùn)526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓(xùn)管理的和諧號(hào)，駛向更高效、更靈活、溝通的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的海洋。
概念解析
莫老師通過一個(gè)個(gè)的問題，把我們帶入了關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的思考。“小步快跑”、“快速迭代”、“適應(yīng)變化”
等等每個(gè)同學(xué)各抒己見，發(fā)表自己對(duì)敏捷的看法和認(rèn)識(shí)。結(jié)合自己最近在pmp項(xiàng)目管理中的學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格、完善的計(jì)劃，并遵循計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進(jìn)行變更控制。然而現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境變化、客戶需求變化之快，迫使業(yè)務(wù)也隨之變化，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用。
早在20xx年，17名軟件開發(fā)工程師在一個(gè)滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開發(fā)宣言。敏捷宣言的4個(gè)價(jià)值觀：
這四個(gè)價(jià)值觀震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當(dāng)初的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這套敏捷項(xiàng)目管理流程方法論，能夠適應(yīng)未知、多變的市場(chǎng)環(huán)境，持續(xù)交付有價(jià)值的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。
在一個(gè)橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級(jí)敏捷開發(fā)模式下的敏捷項(xiàng)目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見識(shí)少）。
通過兩個(gè)小視頻，我們了解到了scrum團(tuán)隊(duì)種的角色和職責(zé)，以及每日站立晨會(huì)的規(guī)則。結(jié)合工作進(jìn)行反思，我們現(xiàn)在的每日晨會(huì)是遵循這些規(guī)則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計(jì)劃是什么？并且針對(duì)每日站會(huì)有什么可以改進(jìn)的地方，如何提會(huì)議效率？把這些問題帶入工作當(dāng)中，不斷的進(jìn)行改進(jìn)完善。
沙盤演練
下午的課程，莫老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行沙盤演練，在游戲的過程中學(xué)習(xí)實(shí)踐敏捷項(xiàng)目管理。scrum的敏捷項(xiàng)目管理框架的理論實(shí)踐達(dá)到“知行合一”。項(xiàng)目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的`高效團(tuán)隊(duì)。
用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶，價(jià)值體現(xiàn)。在模擬的過程中對(duì)scrum的流程有了更好的體驗(yàn)，把這種體驗(yàn)帶入我們的工作中，越來越敏捷、效率。
學(xué)習(xí)體會(huì)
一次超棒的敏捷項(xiàng)目培訓(xùn)之旅，充滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學(xué)習(xí)中過程中的知識(shí)，結(jié)合工作使用的TAPD敏捷項(xiàng)目管理工具，更高效更協(xié)作。相信在未來的項(xiàng)目管理工作中，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作，通過PDCA（Plan-Do-Check-Action）的方法進(jìn)益求精。
IT項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得5
通過工程管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到工程管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)、工程過程組合及啟動(dòng)、工程方案實(shí)施等根底知識(shí)。工程管理總體有五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)過程、方案過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、本錢管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步體會(huì)到什么是工程管理以及學(xué)習(xí)工程管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
從定義來看，工程是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或效勞而進(jìn)展的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，工程就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是工程?，F(xiàn)實(shí)中的工程隨處可見，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建立工程，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型工程。工程管理那么是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于工程之中，以到達(dá)工程的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，工程管理還要考慮時(shí)間和本錢等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何工程都會(huì)在范圍、時(shí)間及本錢三個(gè)方面受到約束，這就是工程管理的三約束。工程管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、本錢三者之間尋找到一個(gè)適宜的平衡點(diǎn)，以便工程所有干系人都盡可能的滿意。工程管理的五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)、方案、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于工程的整個(gè)生命周期，對(duì)于工程的啟動(dòng)過程，特別要注意組織環(huán)境及工程干系人的分析；而在后面的過程中，工程經(jīng)理要抓好工程的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、本錢及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的工程范圍。工程管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為工程經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、本錢與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助工程經(jīng)理與工程組成員完成工程的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的.工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多
工程管理軟件，如：MicrosoftProject、P3等，作為工程管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在工程的各個(gè)過程中完成方案、跟蹤、控制等管理過程。
傳統(tǒng)的工程需要經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)，使用的是有形資源，工程成果是通過對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。IT工程的實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)移，工程是以無形的智力產(chǎn)品為工程目標(biāo)。典型的IT工程是IT系統(tǒng)的建造（如系統(tǒng)集成）和軟件開發(fā)工程。因此說，IT工程的實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)移，而建造工程的實(shí)質(zhì)是資源消耗。
隨著信息技術(shù)的開展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，IT工程管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的開展并不是IT工程的目的，滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好工程的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此根底上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化工程發(fā)揮實(shí)效。國家863方案CIMS主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的根底上提出的需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施的策略是IT信息化工程管理的總體指導(dǎo)思想。 通過工程管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，我從最初對(duì)工程管理的知之甚少，到初步了解工程管理的根底知識(shí)，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)展，相信本次課程知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好工程管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)歷，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)展揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，到達(dá)學(xué)以致用。
IT項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得6
通過對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多東西。公司為什么需要項(xiàng)目管理呢？因?yàn)橥ㄟ^項(xiàng)目管理可以控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、優(yōu)化配置資源，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各種技術(shù)和任務(wù)沖突。 項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)以便達(dá)到項(xiàng)目要求的過程。項(xiàng)目管理有其一些基本特征：項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)―一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品。一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)通常依照工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本來定義。目標(biāo)執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，也就是許多不重復(fù)的任務(wù)以一定的順序完成，以便達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。需要用各種資源來執(zhí)行任務(wù)。資源可能包括不同的人力、組織、設(shè)備、原材料和工具。有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命。每個(gè)項(xiàng)目都有客戶或目標(biāo)客戶?？蛻籼峁┍匾馁Y金，或自籌資金以達(dá)成目標(biāo)的實(shí)體。項(xiàng)目包含一定的不確定性，項(xiàng)目以一套獨(dú)特的任務(wù)、任務(wù)所需的時(shí)間估計(jì)、各種資源和這些資源的有效性及性能為假定條件，并以資源的相關(guān)成本估計(jì)為基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理有著九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目范圍管理：為項(xiàng)目的任務(wù)范圍和項(xiàng)目的事實(shí)進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理：包含兩個(gè)方面，其一是交付物質(zhì)量，其二是項(xiàng)目過程中的工作質(zhì)量。其中交付物質(zhì)量是核心，工作質(zhì)量是交付物質(zhì)量的保障。項(xiàng)目質(zhì)量管理就是指為確保交付物質(zhì)量，且實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量成本不超過預(yù)算計(jì)劃而開展的管理活動(dòng)。項(xiàng)目人力資源管理：項(xiàng)目人力資源管理就是對(duì)項(xiàng)目的人力資源所展開的'規(guī)劃編制、人員的開發(fā)與合理配置、準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估、適當(dāng)?shù)募?lì)和約束等方面的管理工作。項(xiàng)目時(shí)間管理：時(shí)間管理又叫進(jìn)度管理。實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)間管理在于確保能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目，在進(jìn)度上滿足客戶要求。項(xiàng)目采購管理：項(xiàng)目采購管理是保證按時(shí)、按質(zhì)、按量，并且以較低的成本獲得項(xiàng)目所需各種資源的管理工作。項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目中成本管理的重要意義在于保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。項(xiàng)目溝通管理：為了項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各項(xiàng)目相關(guān)組織之間進(jìn)行信息傳遞與思想交流。項(xiàng)目溝通管理的目的是使這種溝通能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和有效的展開，從而確保項(xiàng)目組織能夠獲得所需的各種信息。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)向管理的目的是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量去發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并合理的使用各種方法、技術(shù)和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利結(jié)果，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目整體管理：描述了用以保證各種項(xiàng)目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的各個(gè)過程，由項(xiàng)目計(jì)劃制訂、實(shí)施和計(jì)劃的綜合變更控制構(gòu)成。
IT項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得7
首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力。物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的 av日韩精品在线播放| 先锋影音在线资源91| 骑乘少妇喷水高潮69av| 99国产精品黄色片子| 亚洲欧美另类丝袜在线| 欧美高清视频在线播放| 无码人妻精品丰满熟妇区| 欧美日韩一区二区人妻| 国产精品我不卡在线观看| 国产主播在线一区二区| 国产欧美精品一区二区久久久| 国产va免费精品观看精品视频| 日韩成人a片一区二区三区| 伊人久久大香线蕉亚洲av| 久久久精品欧美中文一区二区三区| 欧美成人午夜福利影院| 国产精品高颜值18禁| 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