當(dāng)前位置：首頁(yè) > 書(shū)信 > 商業(yè)計(jì)劃書(shū)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

時(shí)間：2024-07-16 11:17:01 217

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？下面是小編為大家整理的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)1

　　一、項(xiàng)目特點(diǎn)

　　1.該產(chǎn)品的棋盒、棋子、棋盤均為一體。棋盤上，每個(gè)放棋子的位置都可以通過(guò)翻動(dòng)翻出黑棋子、白棋子、空白格三個(gè)面。

　　2.棋子每個(gè)位置都很準(zhǔn)確，不會(huì)混棋。

　　3.棋子固定在棋盤上，不會(huì)丟失棋子。

　　4.該產(chǎn)品制作較精美，可利用黑白子的對(duì)比效果組成圖案，掛起來(lái)估裝飾品。

　　5.產(chǎn)品質(zhì)量輕、體積小，攜帶方便。（棋盤面積1600平方厘米，厚度不到2厘米，重量1400克。）

　　二、市場(chǎng)前景

　　產(chǎn)品在原有圍棋的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)新的造型，在外觀與實(shí)用性上都具有可代替性。另外，傳統(tǒng)較高檔的.圍棋價(jià)格都在一百元以上。該產(chǎn)品制作精細(xì)，市場(chǎng)銷售價(jià)格可控制在百元以下。具有一事實(shí)上的市場(chǎng)前景。

　　三、投入條件（月生產(chǎn)能力1000副）

　　前期投資9萬(wàn)元，其中設(shè)備需4萬(wàn)，有現(xiàn)成模具，流動(dòng)資金5萬(wàn)元。需有電廠房80平方米，人員5人。

　　四、效益分析

　　產(chǎn)品綜合成本35元/副，出廠價(jià)50元/副，生產(chǎn)銷售6000副即可收回前期投入。

　　五、投資建議

　　1.產(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，組裝方便。如小規(guī)模試產(chǎn)試銷，產(chǎn)品組裝可采用家庭作坊式的生產(chǎn)，省去廠房投資。

　　2.產(chǎn)品可直接銷售給棋具專賣店、工藝禮品店、超市、大型商場(chǎng)等。

　　3.可以銷售給學(xué)校、作為教學(xué)用具。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)2

　　Step 1,Determine the best business for you, and whether your business going to be a sole proprietorship, corporation or partnership.

　　第一步，決定最適合你的商業(yè)項(xiàng)目，無(wú)論你的企業(yè)是獨(dú)資企業(yè)，公司或合資企業(yè)。

　　Step 2，F(xiàn)inancing your business can be a challenge. If funds are not readily available to you, you have other sources from which to obtain funds. Government grants are available to those who qualify, as well as small business association loans, bank loans and private party loans. Determine how much money you will need to start and run your business for at least 3 years. If a loan is necessary, you must have a written business plan to propose to the lenders.

　　第二步，融資對(duì)你可能是個(gè)挑戰(zhàn)。如果資金有困難的話，你還有其他的來(lái)源以獲得資金。政府會(huì)為符合條件者提供補(bǔ)助，還有小型商業(yè)協(xié)會(huì)貸款，銀行貸款，私人貸款等。這取決于你需要多少資金開(kāi)業(yè)及三年內(nèi)的資金需求情況。如果確實(shí)需要貸款的話，你必須有一份書(shū)面的商業(yè)計(jì)劃書(shū)提供給你的貸主。

　　Step 3，Included in your business plan is the financial state of the officers of the business/company, as well as any current business information available if you have already begun your business, and are now in need of financial assistance.

　　第三步，商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)包括業(yè)務(wù)人員和公司的財(cái)務(wù)狀況，如果你已經(jīng)開(kāi)始營(yíng)業(yè)且需要財(cái)務(wù)援助則需提供現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資料。

　　Step 4，Also in your business plan is research information regarding your business. Include your competition, pricing, city statistics, selling factors, selling differences and comparisons to your competition.

　　第四步，此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是研究你們公司業(yè)務(wù)的資料。包括你的競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格，城市數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，影響銷售的因素，銷售上的分歧還有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.比較。

　　Step 5，Market analysis is essential to your business plan. If you are competing with a like or similar product, your business plan must explain why yours is unique to the industry, city or town.

　　第五步，市場(chǎng)分析是商業(yè)計(jì)劃書(shū)必不可少的部分。如果要和類似產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必須解釋清楚為什么你的產(chǎn)品在本行業(yè)本地區(qū)是具有獨(dú)特優(yōu)越性的。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)3

　　摘要

　　摘要是計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，投資者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精煉的語(yǔ)言來(lái)概況全文。建議你首先編制一個(gè)摘要，用它來(lái)作為你的全部計(jì)劃的基本框架。它的基本功能是用來(lái)吸引投資者的注意力，所以摘要不要過(guò)長(zhǎng)，不超過(guò)兩頁(yè)的篇幅，越短越好。

　　第一章公司基本情況

　　編寫(xiě)要點(diǎn)：公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本、主要股東、股份比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)、過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)、公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人等等。企業(yè)的主要發(fā)展階段應(yīng)該包括企業(yè)創(chuàng)立時(shí)情況、企業(yè)的早期發(fā)展情況、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展期的情況，如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、建立新分支機(jī)構(gòu)等，企業(yè)擴(kuò)張期的發(fā)展情況，企業(yè)合并、企業(yè)改產(chǎn)、企業(yè)重組或穩(wěn)固地占領(lǐng)市場(chǎng)等情況，還應(yīng)該寫(xiě)明目前你的企業(yè)距離預(yù)定的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。

　　第二章管理層或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　編寫(xiě)要點(diǎn)：主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)方面著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例，根據(jù)項(xiàng)目的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的專長(zhǎng)。核心內(nèi)容是要突出團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，以及這些經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前項(xiàng)目的匹配之處。這是做團(tuán)隊(duì)介紹的時(shí)候更重要的，你之前做過(guò)什么不重要，重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)跟現(xiàn)有項(xiàng)目的契合度。另外要講明白每個(gè)人具體的分工。

　　第三章項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)亮點(diǎn)

　　編寫(xiě)要點(diǎn)：主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，有哪些顯著亮點(diǎn)，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。

　　第四章項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析

　　編寫(xiě)要點(diǎn)：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等。當(dāng)前行業(yè)存在哪些問(wèn)題及原因，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)。行業(yè)分析，突出對(duì)于行業(yè)的理解和認(rèn)知，不是簡(jiǎn)單的羅列數(shù)據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷4個(gè)階段，初始階段、擴(kuò)張階段、穩(wěn)定階段、下降階段。

　　第五章項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃

　　編寫(xiě)要點(diǎn)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低并形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品等等。）公司近期及未來(lái)3―5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）。企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最重要部分之一，也是投資者最感興趣的部分之一。

　　第六章項(xiàng)目產(chǎn)品及服務(wù)解決“痛點(diǎn)”分析

　　編寫(xiě)要點(diǎn)：當(dāng)前市場(chǎng)存在的“痛點(diǎn)”有哪些，造成“痛點(diǎn)”的`原因有哪些？本項(xiàng)目從哪幾個(gè)方面解決?！巴袋c(diǎn)”解決方案對(duì)客戶有多大價(jià)值？項(xiàng)目一定是對(duì)準(zhǔn)某一個(gè)市場(chǎng)需求，而且這個(gè)需求是目前沒(méi)有得到很好的解決的。這個(gè)需求點(diǎn)，是否是痛點(diǎn)，還是說(shuō)可有可無(wú)的（偽需求），有沒(méi)有其他方式可以滿足的。

　　第七章競(jìng)爭(zhēng)格局與研發(fā)

　　編寫(xiě)要點(diǎn)：當(dāng)前市場(chǎng)有哪些同類型企業(yè)，哪些是現(xiàn)實(shí)或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？本項(xiàng)目SWOT分析？已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。未來(lái)要研發(fā)什么。公司在研發(fā)資金總投入是多少。計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用?，F(xiàn)有技術(shù)資源。研發(fā)模式是怎樣。對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。未來(lái)3―5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明。如果你研究過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以把潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列出來(lái)，大家不同的側(cè)重點(diǎn)，不同的業(yè)務(wù)方向，描述清楚，讓投資人了解在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，為什么你的公司還能有立足點(diǎn)，這也有助于分析產(chǎn)品的差異性。

　　第八章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

　　編寫(xiě)要點(diǎn)：為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。并用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來(lái)，附在本計(jì)劃中。

　　第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避對(duì)策

　　編寫(xiě)要點(diǎn)：詳細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段。包括政策風(fēng)險(xiǎn)、“十三五”規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段。

　　第十章項(xiàng)目投入估算與融資說(shuō)明

　　編制要點(diǎn)：資金需求量、用途、適用計(jì)劃，擬出讓股份、投資者權(quán)利，退出方式

　　為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少萬(wàn)元，新增投資中，需投資方投入萬(wàn)元，對(duì)外借貸萬(wàn)元，公司自身投入萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是是什么？擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間？說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購(gòu)等。說(shuō)明融資后未來(lái)3―5年平均投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。

　　第十一章項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　編寫(xiě)要點(diǎn)：未來(lái)3―5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表；（第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共4個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年）注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。

　　第十二章組織方式與實(shí)施進(jìn)度

　　編寫(xiě)要點(diǎn)：詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)4

　　房地產(chǎn)中介行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，房地產(chǎn)中介貫穿在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程之中，為房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)提供了多元化的中介服務(wù)。房地產(chǎn)中介在我國(guó)既是一個(gè)年輕的行業(yè)，又是一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，已顯示出強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。它具有服務(wù)性、流動(dòng)性和靈活性的特點(diǎn)，在房地產(chǎn)業(yè)中起著重要作用。

　　中國(guó)古代和近代市場(chǎng)中為房地產(chǎn)買賣雙方介紹交易？評(píng)定房地產(chǎn)商品質(zhì)量？?jī)r(jià)格的居間行商稱之為宅行。宅行是中國(guó)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的前身，現(xiàn)稱房地產(chǎn)中介，房產(chǎn)超市，不動(dòng)產(chǎn)門市等。史書(shū)記載：宅行，清朝年間，宅行主要分布在山西，陜西，河北，天津一代。舊時(shí)，人們將宅行從事房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的經(jīng)紀(jì)人稱呼為“房牙子”。房牙子是舊時(shí)宅行里以說(shuō)合房產(chǎn)買賣或租賃為職業(yè)的人，今稱房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

　　房地產(chǎn)中介是一個(gè)方興未艾的行業(yè)，特別是國(guó)家將房地產(chǎn)業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)一系列系列規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的政策措施，為房地產(chǎn)中介業(yè)的發(fā)展注入了新的`生機(jī)和活力。隨著城鄉(xiāng)居民住房消費(fèi)的旺盛需求。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快。以及全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的確立。這些都是為房地產(chǎn)中介提供了巨大和廣闊的發(fā)展空間。房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的綜合性行業(yè)，是一項(xiàng)新興的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，是城市第三產(chǎn)業(yè)的一部分。房地產(chǎn)業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和擴(kuò)大而發(fā)展和擴(kuò)大。在我國(guó)，把房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立房地產(chǎn)市場(chǎng)，是從實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革之后才開(kāi)始的。

　　第一部分摘要

　　一、房地產(chǎn)中介公司概況描述

　　二、房地產(chǎn)中介公司的宗旨和目標(biāo)

　　三、房地產(chǎn)中介公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用途

　　五、房地產(chǎn)中介公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

　　八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　九、房地產(chǎn)中介公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

　　十、目前房地產(chǎn)中介公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

　　十二、財(cái)務(wù)分析

　　1。財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

　　2。財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　3。資產(chǎn)負(fù)債情況

　　第二部分綜述

　　第一章房地產(chǎn)中介公司介紹

　　一、房地產(chǎn)中介公司的宗旨

　　二、房地產(chǎn)中介公司簡(jiǎn)介資料

　　三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　四、房地產(chǎn)中介公司管理

　　1。董事會(huì)

　　2。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　3。外部支持

　　第二章技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1。主要產(chǎn)品目錄

　　2。產(chǎn)品特性

　　3。正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4。研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

　　5。知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　6。無(wú)形資產(chǎn)

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1。資源及原材料供應(yīng)

　　2?，F(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3。擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

　　4。原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

　　5。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6。包裝與儲(chǔ)運(yùn)

　　第三章市場(chǎng)分析

　　一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

　　三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四、目前房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　六、行業(yè)政策

　　第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

　　一、有無(wú)行業(yè)壟斷

　　二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

　　三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：房地產(chǎn)中介公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

　　四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

　　五、房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　第五章市場(chǎng)營(yíng)銷

　　一、概述營(yíng)銷計(jì)劃

　　二、銷售政策的制定

　　三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

　　五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場(chǎng)滲透

　　1。主要促銷方式

　　2。廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

　　七、產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1。定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

　　2。影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

　　八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

　　九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

　　第六章投資說(shuō)明

　　一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

　　二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

　　四、資本結(jié)構(gòu)

　　五、回報(bào)/償還計(jì)劃

　　六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔(dān)保

　　九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　十、股權(quán)成本

　　十一、投資者介入房地產(chǎn)中介公司管理之程度說(shuō)明

　　十二、報(bào)告

　　十三、雜費(fèi)支付

　　第七章投資報(bào)酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　三、股權(quán)回購(gòu)

　　四、股利

　　第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一、資源風(fēng)險(xiǎn)

　　二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

　　六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　七、政策風(fēng)險(xiǎn)

　　八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　九、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　第九章管理

　　一、房地產(chǎn)中介公司組織結(jié)構(gòu)

　　二、管理制度及勞動(dòng)合同

　　三、人事計(jì)劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

　　第十章財(cái)務(wù)分析

　　一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

　　二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

　　1。銷售收入明細(xì)表

　　2。成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3。薪金水平明細(xì)表

　　4。固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5。資產(chǎn)負(fù)債表

　　6。利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

　　7。現(xiàn)金流量表

商業(yè)計(jì)劃書(shū)5

　　一、商業(yè)計(jì)劃

　　它是企業(yè)家計(jì)劃創(chuàng)建的業(yè)務(wù)的書(shū)面總結(jié)。

　　它用于描述與擬建企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和本質(zhì)特征，并為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指標(biāo)圖表和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)。

　　通常，商業(yè)計(jì)劃是營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等功能計(jì)劃的整合。

　　寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要考慮的問(wèn)題；

　?。?）注重產(chǎn)品

　　（2）敢于競(jìng)爭(zhēng)

　?。?）了解市場(chǎng)

　?。?）指明行動(dòng)過(guò)程

　　（5）展示你的管理團(tuán)隊(duì)

　?。?）優(yōu)秀計(jì)劃總結(jié)

　　二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容

　　一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)的類型、資本規(guī)劃和資金來(lái)源、總資本的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)估算、營(yíng)銷策略、可能的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

　　（1）封面

　　封面的設(shè)計(jì)要有美感和藝術(shù)性，好的封面會(huì)讓讀者產(chǎn)生良好的初步印象，形成良好的第一印象。

　?。?）計(jì)劃概要

　　是濃縮商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精髓。

　　方案總結(jié)涵蓋了方案的要點(diǎn)，以便一目了然，讓讀者在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行回顧和判斷。

　　計(jì)劃總結(jié)一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹；

　　管理者及其組織；

　　主要產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍；

　　市場(chǎng)概況；

　　營(yíng)銷策略；

　　銷售計(jì)劃；

　　生產(chǎn)管理計(jì)劃；

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃；

　　資金需求等。

　　要盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)，特別是要說(shuō)明自身企業(yè)的差異。

　?。?）企業(yè)介紹

　　這一部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另一個(gè)總結(jié)，而是介紹你的公司，所以重點(diǎn)是你的公司理念以及如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　?。?）行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，要正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特征、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

　?。?）行業(yè)發(fā)展水平如何？目前的發(fā)展趨勢(shì)如何？

　?。?）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在這個(gè)行業(yè)中起什么作用？

　　（3）行業(yè)總銷量是多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)如何？

　?。?）價(jià)格走勢(shì)如何？

　?。?）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)這個(gè)行業(yè)有什么影響？政府如何影響行業(yè)？

　?。?）什么因素決定其發(fā)展？

　?。?）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你會(huì)采取什么樣的策略？

　　（8）進(jìn)入行業(yè)有哪些障礙？你會(huì)如何克服？這個(gè)行業(yè)的典型回報(bào)率是多少？

　?。?）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的.概念、性能和特點(diǎn)；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。

　　在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做詳細(xì)的描述，描述要準(zhǔn)確易懂，讓非專業(yè)投資者也能看懂。一般產(chǎn)品介紹都要附有產(chǎn)品原型、照片或者其他介紹。

　?。?）人員和組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，有人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、活動(dòng)管理、產(chǎn)品管理等。人力資源管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。

　　在社會(huì)發(fā)展的今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。要管理好這類資源，企業(yè)應(yīng)該遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，需要明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們?cè)谄髽I(yè)中的職責(zé)和責(zé)任，以及他們過(guò)去詳細(xì)的經(jīng)歷和背景。此外，在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的這一部分，應(yīng)簡(jiǎn)要介紹公司結(jié)構(gòu)，包括：公司的組織結(jié)構(gòu)圖；各部門的職能和職責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權(quán)、比例和特權(quán)；公司董事會(huì)成員；董事背景資料。

　　經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往的成功比學(xué)歷更有說(shuō)服力。如果你要把一個(gè)特別重要的職位留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你必須給出充分的理由。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)6

　　一、項(xiàng)目介紹

　　項(xiàng)目名稱：“歡歡”兒童托管服務(wù)公司

　　經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

　　項(xiàng)目投資：3萬(wàn)人民幣

　　場(chǎng)地選擇：寧國(guó)大道寧陽(yáng)學(xué)校

　　二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)盈虧分析

　　l.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　(1)初步規(guī)劃目標(biāo)：20xx年，12人（小班教學(xué)）20xx年考慮20-30人說(shuō)明：

　　午飯加輔導(dǎo)200，“課時(shí)作業(yè)”輔導(dǎo)另加100，晚輔200，合計(jì)500（每月）；一學(xué)期就是20xx（熟悉或者特殊要求可優(yōu)惠200）；

　　即：500×12=6000每月。20xx×12=24000半年。

　　②招生對(duì)象：最好是3,4年級(jí)為主（每招一個(gè)學(xué)生進(jìn)行測(cè)試，了解學(xué)習(xí)程度，中上即可，太差不收）

　　(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：保守估計(jì)20xx年4萬(wàn)

　　三、托管理念

　　堅(jiān)持“讓孩子健康快樂(lè)地成長(zhǎng)”的`服務(wù)理念。堅(jiān)持五心服務(wù)，即愛(ài)心，信心，細(xì)心，耐心，恒心。

　　補(bǔ)充：首先是暑假招生，英語(yǔ)培訓(xùn)和日托服務(wù)

　　特色：暑假期間，免費(fèi)贈(zèng)送國(guó)際音標(biāo)課

　　上學(xué)期間，“課時(shí)作業(yè)”輔導(dǎo)

　　小班教學(xué)，10人一班

　　多媒體教學(xué)，更生動(dòng)形象，易接受，改變枯燥乏味。讓學(xué)習(xí)變成一種興趣。休息室，圖書(shū)閱讀，五子棋等益智游戲，寓教于樂(lè)。

　　家長(zhǎng)反饋手冊(cè)，每月和家長(zhǎng)溝通學(xué)生學(xué)習(xí)生活狀況（正規(guī)化）裝潢部分

　　要求：廚房：干凈整潔衛(wèi)生

　　衛(wèi)生間：易打掃，居家舒適

　　教室：干凈明亮，有學(xué)習(xí)氛圍，易打掃

　　休息室：書(shū)架，書(shū)籍

　　細(xì)節(jié)：待定

　　宣傳廣告

　　學(xué)生托管協(xié)議書(shū)（正規(guī)化）

　　極限負(fù)責(zé) 獨(dú)創(chuàng)六管服務(wù)

　　管安全

　　1、接送安全；

　　2、入住安全；

　　3、課堂安全；

　　4、游戲安全；

　　5、戶外安全；

　　6、飲食安全；

　　7、睡眠安全；

　　8、心里，情緒安全；

　　管學(xué)習(xí)

　　1、輔導(dǎo)學(xué)院做好公立學(xué)校老師布置的作業(yè);

　　2、做完作業(yè)后上好托管學(xué)校教學(xué)文化課(與公立學(xué)校課程銜接的自編教材課程);

　　3、超越同年級(jí)課程水平的奧數(shù)，作文，英語(yǔ)內(nèi)容教學(xué)；

　　4、個(gè)別家長(zhǎng)對(duì)自己孩子提升某科成績(jī)的特異性學(xué)習(xí)要求輔導(dǎo)。管娛樂(lè)

　　1、室外游戲場(chǎng)地娛樂(lè)；

　　2、室內(nèi)游戲場(chǎng)地娛樂(lè)；

　　3、課堂娛樂(lè)（在課堂上陣“學(xué)中玩”活動(dòng)）；

　　4、野外游覽娛樂(lè)；

　　5、任意空間思維娛樂(lè)（布置動(dòng)腦筋的思維性游戲作業(yè)，讓其利用各種場(chǎng)合進(jìn)行思維娛樂(lè)）。

　　管生活

　　1、管好學(xué)員飲食。讓其吃托管午餐或（和）晚餐；

　　2、注意安排學(xué)員課間飲水；

　　3、確保半小時(shí)午睡和9小時(shí)以上的夜間睡眠；

　　4、飯前便后洗手，全天身體保潔；

　　5、冬天升溫保暖，夏天降溫防暑；

　　6、確保學(xué)員衣服，鞋帽，書(shū)包整潔。學(xué)習(xí)用品，防寒，防暑用品齊全。管品行

　　1、進(jìn)行“五愛(ài)”教育（愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)社會(huì)主義愛(ài)集體愛(ài)他人）；

　　2、進(jìn)行中華傳統(tǒng)美德教育；

　　3、進(jìn)行法律法規(guī)教育；

　　4、進(jìn)行社會(huì)主義精神文明教育；

　　5、進(jìn)行種子發(fā)展觀教育（環(huán)保，節(jié)約，低碳知識(shí)和行為教育）；

　　6、感恩教育。

　　管健康

　　1、視力健康；

　　2、牙齒健康；

　　3、脊椎健康；

　　4、預(yù)防患常見(jiàn)病，多發(fā)病和傳染??；

　　5、預(yù)防營(yíng)養(yǎng)不良和營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩；

　　6、心理健康。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)7

　　報(bào)告目錄

　　第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

　　(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))

　　一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

　　二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述

　　三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

　　四. 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析

　　五. 投資和預(yù)算

　　六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

　　七. 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)

　　第二部分綜述

　　第一章項(xiàng)目背景

　　一. 項(xiàng)目的提出原因

　　二. 項(xiàng)目環(huán)境背景

　　三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)

　　四. 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

　　五. 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

　　第二章項(xiàng)目介紹

　　一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

　　二. 定位與總體目標(biāo)

　　三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

　　四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

　　六. 主要欄目介紹

　　七. 商業(yè)模式

　　八. 技術(shù)功能

　　九. 信息/資源來(lái)源

　　十. 項(xiàng)目運(yùn)作方式

　　十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)

　　十二. 無(wú)形資產(chǎn)

　　十三. 策略聯(lián)盟

　　十四. 網(wǎng)站版權(quán)

　　十五. 收益來(lái)源概述

　　十六. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

　　第三章. 市場(chǎng)分析

　　一. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

　　二. 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

　　三. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

　　四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))

　　五. 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)(消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的`主要因素分析

　　市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等

　　六. 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站PageView與消費(fèi)者市場(chǎng))

　　七. 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)

　　八. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　九. 行業(yè)政策

　　第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

　　一. 有無(wú)行業(yè)壟斷

　　二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

　　三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　　第五章商業(yè)實(shí)施方案

　　一. 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

　　二. 營(yíng)銷策劃

　　三. 市場(chǎng)推廣

　　四. 銷售方式與環(huán)節(jié)

　　五. 作業(yè)流程

　　六. 采購(gòu)、銷售政策的制定

　　七. 價(jià)格方案

　　八. 服務(wù)、投訴與退貨

　　九. 促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

　　1. 主要促銷方式

　　2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

　　3. 會(huì)員制等

　　十. 獲利分析

　　十一. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

　　十二. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及

　　計(jì)算依據(jù)

　　第六章技術(shù)可行性分析

　　一. 平臺(tái)開(kāi)發(fā)

　　二. 數(shù)據(jù)庫(kù)

　　三. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

　　四. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

　　五. 安全技術(shù)

　　六. 內(nèi)容設(shè)計(jì)

　　七. 技術(shù)人員

　　八. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　第七章項(xiàng)目實(shí)施

　　1. 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

　　2. 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

　　3. 營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

　　4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

　　5. 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

　　第八章投資說(shuō)明

　　一. 資金需求說(shuō)明(用量/期限)

　　二. 資金使用計(jì)劃(即用途)及分期

　　三. 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

　　四. 主要流動(dòng)資金構(gòu)成

　　五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)

　　價(jià)格等)

　　六. 資本結(jié)構(gòu)

　　七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　八. 股權(quán)成本

　　九. 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

　　十. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

　　十一. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

　　第九章投資報(bào)酬與退出

　　一. 股票上市

　　二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　三. 股權(quán)回購(gòu)

　　四. 股利

　　第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

　　一. 政策風(fēng)險(xiǎn)

　　二. 資源風(fēng)險(xiǎn)

　　三. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　四. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

　　六. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

　　七. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

　　九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

　　十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　第十一章管理

　　一. 公司組織結(jié)構(gòu)

　　二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

　　四. 人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

　　五. 薪資、福利方案

　　六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

　　第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

　　一. 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

　　1.訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

　　2.會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

　　3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

　　二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

　　第十三章財(cái)務(wù)可行性分析

　　一. 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

　　二. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

　　1. 收入明細(xì)表

　　2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3. 薪金水平明細(xì)表

　　4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5. 資產(chǎn)負(fù)債表

　　6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

　　7. 現(xiàn)金流量表

　　三. 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

　　反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

　　a. 投資回收期(Pt)

　　b. 投資利潤(rùn)率

　　c. 投資利稅率

　　d. 不確定性分析

　　第三部分附錄

　　一. 附件

　　1. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

　　2. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

　　3. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)

　　二. 附表

　　1. 市場(chǎng)受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

　　2. 互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表

　　3. 主要設(shè)備清單

　　4. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表

　　5. 預(yù)估分析表

　　6. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

商業(yè)計(jì)劃書(shū)8

　　一、產(chǎn)品和服務(wù)介紹

　　我公司是一家專業(yè)提供高端定制旅游服務(wù)的平臺(tái)類公司，秉承誠(chéng)信原則，堅(jiān)持“滿意是我們的起點(diǎn)，卓越是我們的追求”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的企業(yè)宗旨，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供集合旅行簽證，包／租車服務(wù)，機(jī)票，酒店／民宿，景點(diǎn)門票套票，旅行跟拍與攝影等服務(wù)，為自由行和相關(guān)服務(wù)公司構(gòu)建橋梁。

　　二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　?。?）低價(jià)便捷

　　客戶通過(guò)我們的平臺(tái)可以按照自己的旅行計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)訂制，只需要通過(guò)我們的網(wǎng)站就可以將一切出行事宜都妥善安排完整，避免了同時(shí)到不同網(wǎng)站訂制項(xiàng)目而產(chǎn)生的混亂和損失。

　?。?）社會(huì)環(huán)境優(yōu)勢(shì)

　　日前，隨著我國(guó)旅游市場(chǎng)逐漸成熟，消費(fèi)者對(duì)旅游服務(wù)的需求更加多元化，個(gè)性定制化的高端旅游悄然興起。專家指出，我國(guó)高端旅游市場(chǎng)潛力巨大，客源渠道、采購(gòu)資源和專業(yè)到位的服務(wù)是旅游產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的三大支撐。

　　現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越多的人喜歡自由行而非跟團(tuán)旅行。從數(shù)據(jù)分析上來(lái)看，自由行的需求量越來(lái)越大，搭建這樣的平臺(tái)勢(shì)在必得。

　?。?）創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

　　中國(guó)高端出境游市場(chǎng)需求越來(lái)越大，但存在折線路相同，缺乏創(chuàng)新和特色，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題。本公司創(chuàng)新性的推出定制化旅游產(chǎn)品，能夠吸引大量消費(fèi)者，難以滿足不同消費(fèi)群體的不同需求，從服務(wù)和內(nèi)容上提升旅客旅行體驗(yàn)。

　　三、創(chuàng)新點(diǎn)

　　本公司的產(chǎn)品內(nèi)容涵蓋范圍廣，并且添加了旅行跟拍等增值業(yè)務(wù)，讓每個(gè)人的旅行更加個(gè)性化，這也是在目前國(guó)內(nèi)旅游旅游線路重復(fù)、同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下的創(chuàng)新點(diǎn)所在。

　　四、未來(lái)發(fā)展方向

　　公司未來(lái)將形成一套包括養(yǎng)生休療旅游、體育健身旅游、文化探訪旅游在內(nèi)的個(gè)性化旅游路線體系，這也是本公司的發(fā)展方向所在。

　　五、文化

　　我公司的企業(yè)文化體系包含職業(yè)道德、公共意識(shí)、核心價(jià)值觀、服務(wù)理念四大方面，具體情況如下：

　　1、職業(yè)道德：真誠(chéng)，勤奮，樂(lè)于助人

　　2、公共意識(shí)：具有情感意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，具有創(chuàng)新意識(shí)

　　3、核心價(jià)值觀：樂(lè)觀，自信、誠(chéng)信為本、服務(wù)至上

　　4、服務(wù)理念

　　（1）優(yōu)秀的品質(zhì)是保證

　　我公司將全力提供最優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)，從交通的選擇，到酒店的檔次和位置，餐廳的環(huán)境和菜單的內(nèi)容，旅游行程的合理安排，安全周到的導(dǎo)游服務(wù)，以團(tuán)隊(duì)間緊密無(wú)縫的合作機(jī)制，為客人出行提供最放心的保證。

　　（2）嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

　　以客人的需求為核心，從吃、住、行、游、購(gòu)、娛的各個(gè)方面樹(shù)立嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同的路線，客人將可以在旅游中享受到各具特色的體貼服務(wù)。

　?。?）個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　針對(duì)不同的消費(fèi)群體，設(shè)計(jì)豐富多彩的`旅行路線和個(gè)性化選擇，以一絲不茍的敬業(yè)精神、真實(shí)誠(chéng)信的合作理念，為不同的客人提供最合適的出游設(shè)計(jì)方案。

　　五、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　讓自由行旅客得到最滿意的服務(wù)

　　六、發(fā)展規(guī)劃

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略

　　我公司以差異化戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略核心，即為不同需求的顧客提供差異化的的旅游產(chǎn)品，在遵循大眾需求的基礎(chǔ)上，獨(dú)特創(chuàng)新，使產(chǎn)品既能滿足大眾需求，又能與其他旅行社產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，在產(chǎn)品市場(chǎng)上處于有利地位。

　　2、營(yíng)銷推廣手段

　　公司主要的市場(chǎng)推廣手段主要包括線上和線下兩種，具體市場(chǎng)推廣手段如下：

　?。ㄒ唬┚€上推廣

　　1.我公司將與xx網(wǎng)、xx網(wǎng)、xx網(wǎng)等旅游網(wǎng)站合作，通過(guò)把酒店、旅游景點(diǎn)聯(lián)系在一起，提供一站式服務(wù)，吸引意向游客來(lái)這里消費(fèi)。

　　2.我公司將建立自己的官方網(wǎng)站，定期拍攝和更新景點(diǎn)宣傳片、宣傳視頻，另外舉辦一些減價(jià)促銷活動(dòng)，向潛在消費(fèi)者宣傳我公司產(chǎn)品，吸引顧客消費(fèi)。

　　3.我公司的旅游產(chǎn)品策劃部門定期在網(wǎng)上發(fā)布營(yíng)銷軟文，進(jìn)行軟文營(yíng)銷，更好的推廣景點(diǎn)文化，讓本公司旅游景點(diǎn)品牌化，吸引全國(guó)乃至全球的眼球。

　?。ǘ┚€下推廣

　　1．向旅游團(tuán)體發(fā)放團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠價(jià)，鼓勵(lì)公司團(tuán)體旅游；

　　2．每逢春游秋游時(shí)刻向在各大學(xué)校園張貼海報(bào)，在校園論壇發(fā)布宣傳帖，并提供團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠；

　　3.與當(dāng)?shù)芈眯猩绾献?，?lián)合推出具有顯著市場(chǎng)差異性的旅游產(chǎn)品，吸引顧客消費(fèi)；

商業(yè)計(jì)劃書(shū)9

　　第一章：執(zhí)行摘要

　　執(zhí)行摘要是商業(yè)計(jì)劃書(shū)最重要的部分，因?yàn)槿绻麍?zhí)行摘要不能引起投資者的興趣，他們甚至不會(huì)去看計(jì)劃書(shū)的其余內(nèi)容。

　　在執(zhí)行摘要的開(kāi)頭，簡(jiǎn)潔明了地解釋公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)。然后，介紹為什么能夠取得成功，它具備哪些獨(dú)一無(wú)二的特質(zhì)。例如，管理團(tuán)隊(duì)是否擁有出色的競(jìng)爭(zhēng)力?是否擁有專利?是否是所在市場(chǎng)的先行者?是否存在著尚未被滿足的巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)?等等。

　　最后，在執(zhí)行摘要中需要提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)概要。具體而言，需要包括未來(lái)五年中，每一年的預(yù)期營(yíng)業(yè)收入、成本支出和利潤(rùn)，以及需要的資金數(shù)額和這些資金的關(guān)鍵用途。

　　第二章：公司概述

　　公司概述這一章，簡(jiǎn)要介紹了公司的發(fā)展歷程。這一部分需要回答的問(wèn)題，包括公司的成立時(shí)間和成立過(guò)程、公司的法人實(shí)體類型、以及目前為止取得的成就。

　　過(guò)去的成就非常重要，它可能是評(píng)估你公司成功潛力的最佳參考指標(biāo)，所以一定要確保公司取得的所有關(guān)鍵里程碑都包括在這一部分中。

　　第三章：行業(yè)分析

　　行業(yè)分析由如下兩個(gè)子章節(jié)構(gòu)成：

　　1、市場(chǎng)概覽

　　市場(chǎng)概覽部分討論公司所在市場(chǎng)的規(guī)模和特征。例如，如果你的公司是一家餐廳，那么這部分就需要包括餐飲行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)(例如，快餐業(yè)vs正餐業(yè))和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的簡(jiǎn)要討論。

　　2、相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模

　　相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模是對(duì)市場(chǎng)規(guī)模更加具體的計(jì)算，它的定義是：如果你的公司取得100%的市場(chǎng)份額，每年能夠獲得的營(yíng)業(yè)收入。相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模是兩個(gè)數(shù)字的乘積：1)每年可能會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品和/或服務(wù)的消費(fèi)者數(shù)量;2)每一年，這些消費(fèi)者愿意為你的產(chǎn)品和(或)服務(wù)所支付的費(fèi)用。

　　第四章：消費(fèi)者分析

　　消費(fèi)者分析包含如下兩個(gè)子章節(jié)：

　　1、目標(biāo)消費(fèi)者

　　目標(biāo)消費(fèi)者這一部分需要精準(zhǔn)地定義公司當(dāng)前和(或)計(jì)劃針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)者。需要盡可能多地提供目標(biāo)消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)信息，例如性別、年齡、收入、地域分布、婚姻狀況和教育情況。

　　2、客戶需求

　　在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的這一章，詳細(xì)闡明消費(fèi)者需要你的產(chǎn)品和(或)服務(wù)的原因。例如，消費(fèi)者最看重的是速度?質(zhì)量?位置?可靠性?舒適性?價(jià)格?價(jià)值?諸如此類。

　　第五章：競(jìng)爭(zhēng)分析

　　競(jìng)爭(zhēng)分析包含如下三個(gè)子章節(jié)：

　　1、直接競(jìng)爭(zhēng)者

　　所謂直接競(jìng)爭(zhēng)者，是指采用與你的公司同樣的解決方案，并滿足同樣的客戶需求的公司。例如，如果你經(jīng)營(yíng)一家意大利餐廳，那么其它意大利餐廳就是直接競(jìng)爭(zhēng)者。

　　在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的這一章，介紹你的'直接競(jìng)爭(zhēng)者有哪些，以及他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)。

　　2、間接競(jìng)爭(zhēng)者

　　間接競(jìng)爭(zhēng)者雖然也滿足同樣的客戶需求，但和你的公司采用不同的解決方案。例如，如果你經(jīng)營(yíng)一家意大利餐廳，那么法國(guó)餐廳就是間接競(jìng)爭(zhēng)者。

　　在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的這一章，介紹你的間接競(jìng)爭(zhēng)者有哪些，以及他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　在這一章闡明你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。具體而言，介紹能夠支撐你的公司與直接和間接競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、并取得領(lǐng)先的因素。

　　第六章：營(yíng)銷計(jì)劃

　　營(yíng)銷計(jì)劃包含如下四個(gè)子章節(jié)：

　　1、產(chǎn)品和服務(wù)

　　介紹公司提供的產(chǎn)品和/或服務(wù)的詳細(xì)信息。

　　2、定價(jià)

　　詳細(xì)介紹你的定價(jià)策略。尤其需要重點(diǎn)討論定價(jià)策略與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的關(guān)聯(lián)。例如，你的公司是高端品牌?還是低成本品牌?根據(jù)選擇的定價(jià)模型，介紹你所預(yù)期的品牌定位。

　　3、推廣方案

　　推廣方案詳細(xì)介紹你用來(lái)吸引新消費(fèi)者的策略。例如，你可能選擇廣播廣告、按點(diǎn)擊次數(shù)收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)廣告、或新聞稿件，等等。在這一章，詳細(xì)介紹你會(huì)使用的每一種推廣形式。

　　4、渠道方案

　　渠道方案介紹消費(fèi)者能夠購(gòu)買你的產(chǎn)品和/或服務(wù)的方式。多數(shù)情況下，消費(fèi)者只能直接從你的公司購(gòu)買，他們既可能前往實(shí)體渠道購(gòu)買，也可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買。在其它情況下，你可能擁有渠道商或合作伙伴，來(lái)銷售產(chǎn)品或服務(wù)。在這種情況下，需要詳細(xì)介紹渠道體系的架構(gòu)。

　　第七章：運(yùn)營(yíng)方案

　　運(yùn)營(yíng)方案包含如下兩個(gè)子章節(jié)：

　　1、關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)流程

　　關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)流程是你的業(yè)務(wù)每天必須執(zhí)行的工作。在這一章，你需要詳細(xì)介紹這些工作。例如，你是否需要運(yùn)營(yíng)一個(gè)消費(fèi)者服務(wù)部門?如果答案是肯定的，那么它具體扮演怎樣的角色?完成這一章節(jié)，你將能夠極為清晰地闡明你希望建立的組織架構(gòu)。

　　2、里程碑

　　在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的這一章，列舉在未來(lái)你希望實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵里程碑，以及實(shí)現(xiàn)里程碑的預(yù)期時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　在這一章，你將為至關(guān)重要的具體工作設(shè)立目標(biāo)，例如新產(chǎn)品完成研發(fā)和發(fā)布的時(shí)間，計(jì)劃實(shí)施新的合伙關(guān)系的時(shí)間，等等。

　　第八章

久久亚洲精品成人在线-亚洲欧美日韩一区二区三区搜索-亚洲欧美另类 自拍偷拍-日本午夜专区一区二区

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)1

商業(yè)計(jì)劃書(shū)2

商業(yè)計(jì)劃書(shū)3

商業(yè)計(jì)劃書(shū)4

商業(yè)計(jì)劃書(shū)5

商業(yè)計(jì)劃書(shū)6

商業(yè)計(jì)劃書(shū)7

商業(yè)計(jì)劃書(shū)8

商業(yè)計(jì)劃書(shū)9

久久亚洲精品成人在线-亚洲欧美日韩一区二区三区搜索-亚洲欧美另类自拍偷拍-日本午夜专区一区二区